The India Way 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

Exploding growth. Soaring investment. Incoming talent waves. India's top companies are scoring remarkable successes on these fronts - and more.

How? Instead of adopting management practices that dominate Western businesses, they're applying fresh practices of their ownin strategy, leadership, talent, and organizational culture.

In The India Way, the Wharton School India Team unveils these companies' secrets. Drawing on interviews with leaders of India's largest firms - including Mukesh Ambani of Reliance Industries, Narayana Murthy of Infosys Technologies, and Vineet Nayar of HCL Technologies - the authors identify what Indian managers do differently, including:

Looking beyond stockholders' interests to public mission and national purpose

Drawing on improvisation, adaptation, and resilience to overcome endless hurdles

Identifying products and services of compelling value to customers

Investing in talent and building a stirring culture

The authors explain how these innovations work within Indian companies, identifying those likely to remain indigenous and those that can be adapted to the Western context.

With its in-depth analysis and research, The India Way offers valuable insights for all managers seeking to strengthen their organization's performance.

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书籍介绍

Exploding growth. Soaring investment. Incoming talent waves. India's top companies are scoring remarkable successes on these fronts - and more.

How? Instead of adopting management practices that dominate Western businesses, they're applying fresh practices of their ownin strategy, leadership, talent, and organizational culture.

In The India Way, the Wharton School India Team unveils these companies' secrets. Drawing on interviews with leaders of India's largest firms - including Mukesh Ambani of Reliance Industries, Narayana Murthy of Infosys Technologies, and Vineet Nayar of HCL Technologies - the authors identify what Indian managers do differently, including:

Looking beyond stockholders' interests to public mission and national purpose

Drawing on improvisation, adaptation, and resilience to overcome endless hurdles

Identifying products and services of compelling value to customers

Investing in talent and building a stirring culture

The authors explain how these innovations work within Indian companies, identifying those likely to remain indigenous and those that can be adapted to the Western context.

With its in-depth analysis and research, The India Way offers valuable insights for all managers seeking to strengthen their organization's performance.

• 作者：吴花果 发布时间：2016-09-07 21:19:19

  作者们都是精致和奢华酒店的崇拜者，尤其是写浙东的那位，从头到尾都在推荐喜达屋blahblah…再就是编排的顺序有问题，为什么把浙西放在最前？浙江还是沿海一带最吸引人！再就是绍兴完了就该介绍宁波，结果把舟山群岛插前面去了，试问我不去宁波怎么到舟山？！

• 作者：amyli1005 发布时间：2014-05-19 15:56:31

  I jotted down some key things that impressed me in the book. ( some review notes in Amazon actually speak not in favor of the ideas in the book.) 1) Social responsibility 2) Take care employees 3)Develop customer 4) Adaptability. Maybe I shall write a review to the book. BTW, this is not a fun read. ：）

• 作者：刘刘 发布时间：2012-03-17 20:48:44

  研究内容很充实

• 作者：草头王1990 发布时间：2015-05-27 14:38:29

  当作学习英语的话挺好 不过里面说的内容不大具有普遍性 还是那些少数的公司才能很好的执行 至少我实习过的那家公司就没有那么“好” 另外这也并非是印度独创的 比如倒金字塔就可以在Philip的营销管理里找到 所以很多还是照搬西方的管理理念 也可以说他们早就被潜移默化的“西化”

• 作者：肚小皮 发布时间：2017-12-08 14:18:09

  书放在桌上，被来家里的小表弟看到，认真的看了很久，临走前告诉我让我看完给他看。内容详细，由简至深，有具体的绘画方法、绘画欣赏和美术史，绘画启蒙。

• 作者：柠檬狂人fx5700 发布时间：2011-05-26 23:26:21

  以前上课老看这个

• 奋斗的一生

  作者：Ariya_10 发布时间：2010-11-10 13:05:11

    不得不佩服王彦平的对文字的驾驭能力，将穆青的一生写的那么美，有激情，刚毅却不乏温情。当然，读完本书不得不对穆青产生敬慕之情，“鞠躬尽瘁死而后已”在新闻的路上不断前进。

• 《跑步圣经》&《当我跑步时我谈些什么》- 属于我的九阴真经

  作者：依芙的猫 发布时间：2021-11-07 10:36:16

  一直有朋友问我关于跑步的问题，回想过往的种种决定推荐两本关于跑步的书籍《跑步圣经》（德）赫尔伯特·史蒂凡尼；《当我跑步时我谈些什么》（日）村上春树，为什么推荐这两本书呢？前者主要从学术角度帮我们解决“在不同阶段该如何跑”的问题；后者主要讲述了作者身为一名跑者的心路历程：跑步动机､日常训练､第一次参加全马比赛､100km超级马拉松以及铁人三项比赛的坎坷经历。

  正如村上春树在《当我跑步时》中提到：“在我迄今为止的人生中养成的诸多习惯里，跑步恐怕是最有益的一个，具有重要意义。”作为慢跑爱好者的受益人，我当然非常认同其观点，可每当和朋友聊天谈论关于跑步话题时会发觉60%以上徘徊在跑与不跑阶段的朋友在不经意间对跑步甚至是马拉松运动都会皱着眉､叹着气，细想原因发现在他们面前都摆着同样三座大山：跑步伤膝盖､跑步无聊､跑步实在是太累了。。。

  在这里就要谈到一个关键性问题：跑步的动机。村上春树在《当我跑步时》中谈到，他的跑步动机是经过慎重思考后决定的，跑步的目的是从保持身体状态的长期发展角度考虑。当然每个人的跑步动机都是不同的，细想下我的跑步动机：车祸后的5年里，经历3次踝关节手术､2次哮喘发作，每年需花费至少4个月卧床静养度过，其余时间则被工作､应酬所占据，恶性循环的生活方式周而复始，导致身心疲惫､抑郁不已。直到2020年5月第二次哮喘住院回家，花了足足半个多小时气喘吁吁地洗完澡，看着镜子里那浑身长满肥肉的我，脑海瞬间蹦出一个词：减肥！

  根据《跑步圣经里》“跑步入门者训练计划”的测试指导下，穿上新跑鞋的我决定从步行开始入门：一周三天/每次5km，持续2个月直到心率稳定､气息平缓后，进入下一阶段每周15-25km的快走训练。由于夏天心率持续处于高位，根据自身情况不得不把训练时间拉长，直到6个月后的冬季，才开启了真正属于自己的慢跑旅程。

  开启慢跑之旅后，发觉跑与步行之间有着天壤之别。根据《跑步圣经里》跑步训练里的指导，通过控制心率的方式开启了每周2次5km慢跑+1次10km的法特莱克训练，从5km需要40分钟-35分钟-30分钟-27分钟，跑步速度的加快也就意味着体重的降低（从170斤下降到了126斤）。2021年3月报名参加了人生中的第一场半程马拉松比赛，虽然最后5km受伤的左脚踝出现了严重问题，一瘸一拐走向终点，但当拿到奖牌的那一刻，还是激动得落泪了。跑步成绩的好坏对我而言已不那么重要，跑步体验感才是最大的人生观财富。四季变迁､花香鸟鸣､跑者间的问侯与互助，这一切的美好都在治愈着那颗孤独､烦躁与不安的心。

  村上春树在《当我跑步时》中里提到：“持之以恒，不乱节奏，对于作业实在至为重要。一旦节奏得以设定，其余的问题便可以迎刃而解。然后要让惯性的轮子以一定的速度准确无误地旋转起来，对待持之以恒，何等小心翼翼亦不为过。” 真是精神源泉！虽说万事开头难，但是每个艰难的任务通过科学细分､合理执行，通过一段时间的积累后，发觉自己离目标的距离会越缩越短。

  在《跑步圣经》的最后会提到解决各种跑步消极情绪的方法，在村上《当我跑步时》中也多次提到“跑着蓝调”的问题。每个人的厌跑情绪原因都不尽相同，对于村上而言他的“跑者蓝调”原因是：对跑步产生了些许厌倦､年纪大跑步成绩无法提高､男性跟年期导致的情绪低迷。对我而言我的“跑者蓝调”则是足踝的伤痛。尽管医生不建议跑步，但当看着自己体体型的变化，最大摄氧量从18提高到39时，周末还是会乖乖地穿上跑鞋出门跑步。其实解决厌跑情绪的最佳方法就是降低跑步配速和距离，做到让自己在跑步中享受跑步。多余的时间和体力可以投入在新的运动学习中，比如：游泳，骑自行车，瑜伽，打羽毛球等。