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• 作者：胖小虎 发布时间：2019-11-12 18:54:17

  非常实用。

• 作者：RoveSoul 发布时间：2019-02-09 11:39:58

  补充了一些知识，还是蛮好的

• 作者：搁家呆着 发布时间：2018-09-10 16:59:30

  说实话，挺水的

• 作者：bzy0910 发布时间：2017-12-24 10:00:19

  80.75

• 作者：郑荆沙 发布时间：2019-03-22 15:34:45

  本书不如《音乐录音从零学》叫人看的有收获，可惜了。

• 作者：李李李李佳宝 发布时间：2019-03-07 09:58:20

  不行

• 还行，但距经典还很远

  作者：江南 发布时间：2009-05-07 14:48:15

• 关于策略的碎碎念

  作者：申公豹 发布时间：2021-02-22 17:17:24

  几个月前，和Z聊天的时候，他说他在为一本书写了一篇稿子，谈的就是一个问题，“我要从广告行业里带走什么”。现在这书也出版了，叫做《幕后大脑 – 100位总监解100个营销难题》。

  我一直很尊敬和感激Z，虽然他是创意，我是策略，但这并不影响任何事。我觉得作为广告人，这种边际根本是一种虚妄。而Z对我来说亦师亦友，也启发了我去思考很多事情，比如这个问题去磨炼自己。作为一个事无巨细都想着要去解读一番的策略，第一反应就是，这个问题乍一看，好像是广告行业是一个宝库，随我予取予夺，权利在我。但事实上，对于我来说，隐藏其中的实际内涵，是我能从广告行业中学到什么。因为文本解读方式，会影响人的认知和行为模式，这也会决定我该以什么角度去回答这个问题。

  写到这里你大概可以理解了，在细节里寻求洞察，这就是我作为一个策略，一个莫名其妙觉得自己就成了策略总监的人，要尝试着去拆解，去做的事儿。把广告营销的做法，讲得是那么一回儿事，大概就是我的任务。而至于最后产出和留下的是什么，就要援引朋友Darran说的思维试验：

  你想留下什么给世界，这个问题很难回答。但换个角度，面对一个小朋友，一个实习生，你觉得你能教授的东西，那就是你能留下给世界的东西。

  而广告能够教会我的东西，大概也不光只是思考留下的东西，或许就是人生本身。当我和W谈论起我们第一次见面，她觉得我表达的太过于傲慢。就感觉特别装逼，因为和她的交谈里，我把我常挂在嘴边的话说了出来，“我选择的不是策略这个职业，而是选择了策略这个生活方式和人生”。这个往大里说，也可以说我们该做的，不是选择广告作为职业，而是因为广告是一种生活方式，而选择它。它需要你一直保持表达的欲望、对生活的激情、对他人的好奇心，以及一切沟通的方式和可能性。而现在的我，不知道是不是算得上是一个合格的，或者说，好策略。但起码我的确选择了这种人生：我过去是一个策略，现在是，未来也会是。

  我觉得广告很好的一件事情是，你必须不断探索人，自己和他人，不断触摸身而为人的边际。我第一个老板和我说，一切都是触摸和管理这种渴望。之前不理解，现在年岁渐长，越来越深以为然。

  人生是很短暂也很漫长的，短暂到你这辈子可能经营一段感情一个家庭一份职业就已经耗去了大量的力气。但在构成这份短暂的种种片段中，这些片段会漫长到让你遇到各类痛苦，各种难受。可无论多么难受，无论多么痛苦，我们都必须学着去习惯，去挣扎学习，去学会学习，让自己的工作和心灵一起丰沛起来而不至于枯竭。因为它得是能丰沛心灵的，广告工作和生活本身就是艺术，就是支撑着我们活下去，支撑我们有所表达的力量。因为如果人只需要稻谷和水就能活下去的话，那么我们眼下的工作和生活也不会具有价值，甚至不会存在。

  工作从来都不是眼前的deck，功夫在很多细节的地方，比如ppt里的表格不要用截图，因为这样别人要调整的话会很麻烦；比如文本框的规则最好不要用默认的根据尺寸大小调整文字大小，也不要随便手动画格子对齐而要用工具对齐……这些都是很基本的细节，在这个进入门槛并不高的行业里，这些细节的积累，是对自己的要求，也是对他人的温柔。

  而他人之间的关系也需要雕琢。需要理解，你是在团队里，同时你也是孤独的。团队精神不是代表可以湮没在团队中，沉溺在“这是团队的决定”这个理由里，你可以藏在团队的皮下面，觉得有任何问题都是团队的锅。但那不是正确的做法。你知道我觉得团队精神是什么吗？是每个在团队里面的人，都应该是表现出最好的自己，每个人都要抢着成为团队里的领头人，成为英雄。每个人都能独当一面，这才是团队的意义和价值，让彼此成为更好的自我，而不是有人可以替自己背锅。这和学校不一样，学校里当学生，做团队小组作业，的确偶尔能偷点小懒，但工作可不行。哪怕自己感觉多不成熟的意见都可以。怕的是在团队里面没有意见，没有观点。没有人非要求你能满分了才交卷，可一分都没有也会很扯。

  我们一开始谁都不可能满分。如果不知道如何表达的话。模仿是可以的，人类学习的伊始就是源自模仿。只是模仿不丢人，但照抄丢人。做这行我觉得最大的阻碍，不是你沉默，不是你说话做事不合时宜，那些都是可以慢慢改良优化的行为，有了经验熟练了就好了。最可怕的是你没有意见，你没有观点。那是最要命的事情，没有观点就表示你没有观察，没有对你要沟通的东西有一定的认识。我知道，现在这个毛躁的社会，大家都不擅长思考，而只习惯于判断，这个另说。但如果没有观点，那连值得判断的东西都没有，这样的广告和广告人是失格的。

  但这也不是说判断力不重要。判断力，也可以叫眼界，或者可以说思考本身，远远超过单纯的知识。知识是有限度的，谁也不是全能，在案例的学习和模仿中，需要学会的是社会价值上的判断力，而不只是对于案例的认知。我想说的是，要给予相信，但是不要完全信任。大量的情感和洞察是相通的，它们都是建立在人本身的需求和渴望基础之上而成立的。为善的需求、自我认可的需求、马斯洛的理论、荣格的人格理论等等，这些标语化的内容，以及跨行业的类比，都是可以帮助你找到解决眼前思考问题的灵感和切入点的。但是，绝对不要盲目相信这些标语化的内容就是一切，完全信任它们的结果，就是思维容易固化，概念不再是帮助我们深入理解他人和世界的工具，反而会是枷锁。因为人与世界是有着真实的复杂性的，相信概念的存在是可以的，但完全信任则是岌岌可危的。

  因为我们总是在不断的失去，从来没有什么可以去完全信任，从而进入自我。习惯于失去，失去是生活的一部分，我们一路走来都是伴随着失去成长的。无论是跳槽，被开除，和客户合作中止……生活中无时无刻都充满了告别和失去，关系曾经多么亲密，或是多么恶劣，都会有结束的一天。学会接受这个事实，学会接受和这个世界说再见，是我们在广告里要做的功课，也是我们在人生里面的功课。

  但习惯于失去，并不是让你漠视失去。你知道，每天和我们互动的人多的数十人，少的也有数人，外卖小哥、健身房教练、甲方相关部门领导、global的同事……你知道名字的人和知道你的名字的人，怎么样总有十几个互动的。但有一件事情你不知道，其中很多人你见的这一面，或许就是你和他见的最后一面。这不是让你觉得无所谓，搞砸了也没什么。而是说更加要审慎，要真诚对待别人。日本有个词叫做“一期一会”，其实就是说要以诚待人，用上自己最大的敬意，因为随时都是一辈子只有一次的机会。

  是的，机会和相遇一样，都常常是只有一辈子一次的。真诚，你必须真诚。当我们并无所倚靠的时候，真诚是我们生而为人最好的道具和态度。我们并不需要按着头成为朋友，同样我们也不用非要成为敌人。没必要。在关系里面，独立的人格，是不需要刻意经营的。毕竟老生常谈的是，天不生人上之人，亦不生人下之人。我从来都不觉得我的下属是下属，我的上司是上司，我的客户是客户，或者说我从不先考虑这一点，而是想着我们是平等的人，也有平等的表达权力。如果这就是一种幼稚，那我很高兴自己能够幼稚而不懂。那我就不懂带团队，不懂如何恰如其分的去爱人，甚至可以说不懂策略呗。这不重要。

  可那又有什么关系，起码在这里，在这一刻，我真诚的看向你，看向我们要做的事情，这对我来说就已经足够了。用我最喜欢的一句波德莱尔的诗，那就是：

  虽然我们终究会下落不明，但是你知道我曾真的为你动了情。

  我想，因为这种感情，我会成为一个好策略。