字游上海/上海字记/上海图话 在上海系列百年插画艺术档案视觉设计姜庆共上海人民美术出版上海街景广告招牌涂鸦美术字体图片收藏 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

360余幅图像，承载近百年的城市字体痕迹，于上海的街道、弄堂、建筑、餐馆、工业遗迹、商铺、摊贩、广告、机构、村镇⋯⋯

中英文双语，彩色印刷，16x12cm

欢迎来到上海

字游上海图

字游上海图释

招牌五法

推荐书目

鸣谢

附示意图一、二

姜庆共，1960年生于上海。从业平面设计二十余年，作品为多家海内外设计和文化机构收藏。近十年来活跃于上海城市文化图像梳理，以及出版、设计普及和展览等公共活动领域。出版《字游上海》《上海图话》《上海字记》《上海里弄文化地图：石库门 》等书籍多册。曾获誉中国“最美的书”、“上海图书奖”提名奖，及上海文化发展基金会出版资助。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：字游上海/上海字记/上海图话 在上海系列百年插画艺术档案视觉设计姜庆共上海人民美术出版上海街景广告招牌涂鸦美术字体图片收藏在线阅读

在线听书地址：字游上海/上海字记/上海图话 在上海系列百年插画艺术档案视觉设计姜庆共上海人民美术出版上海街景广告招牌涂鸦美术字体图片收藏在线收听

在线购买地址：字游上海/上海字记/上海图话 在上海系列百年插画艺术档案视觉设计姜庆共上海人民美术出版上海街景广告招牌涂鸦美术字体图片收藏在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

360余幅图像，承载近百年的城市字体痕迹，于上海的街道、弄堂、建筑、餐馆、工业遗迹、商铺、摊贩、广告、机构、村镇⋯⋯

中英文双语，彩色印刷，16x12cm

• 作者：Mian 发布时间：2021-04-07 00:52:12

  睡前仔仔细细翻看了这本《字游上海》。虽然知道姜老师多年来一直坚持努力，当这些照片集中呈现出来的时候带给我的感动和感概还是非常大，尤其是那些时间的痕迹叠加着“拆”字的画面。我们看到的是字，更是这个城市在时间长河中的变迁。

• 作者：赫恩曼尼 发布时间：2021-07-08 16:09:29

  图像记录了上海街巷湮没的字迹，感慨于曾经那么美好、整洁、干净的字体，和我们生活息息相关的字体，如今却变成了粗暴、直白、丑陋的标语、涂鸦、橫幅，浮于生活表面，不再具有审美的价值。太可惜了。

• 作者：oreo 发布时间：2023-07-31 23:56:39

  202307

• 作者：席子 发布时间：2021-04-19 11:51:45

  本书加上《上海字记》和《上海图话》是了解和研究上海近当代平面艺术设计的必备读物，期待姜庆共老师更多上海文化相关作品的问世。

• 作者：Fal Conde 发布时间：2021-04-10 18:02:51

  近代s公共场所的字体文化主要来源无外乎三类：一是传统商业氛围中的老字号牌匾，二是近代西方店铺洋文装饰设计遗留，三是激情燃烧岁月瓦房店化工艺美术字体。地处江南腹地的位置，长时间设置租界的历史，以及工业制造中心的曾经地位，赋予了上海异常丰富的此方面资源，直至1990年代仍浮光掠影的在迪厅和霓虹灯招牌设计中有所体现。2000之后，电脑字体的普及（主要原因）和审美退化（次要原因）造成了招牌美学的全面崩塌，近年来虽偶有恢复的企图和尝试，但无论是长乐路上理发店对artdeco的仿造还是杨浦滨江上对工业年代的临摹，在前滩和七宝量产化的样板建筑和审美面前，都只能是杯水车薪，至多是对消逝岁月的呼愁叻

• 作者：猫头鹰森林 发布时间：2021-04-18 19:35:36

  作者真是心细之人

• 3个方法、7个步骤，教你制定好计划打败不确定性

  作者：甜橙派Gloria 发布时间：2022-02-18 17:06:11

  很多人都会有这样的困扰：制定的计划总是搁浅，导致自己很有挫败感。年初制定计划的时候，激情满满，年底盘点的时候，心虚得不行。于是，暗暗下定决心，新年里，一定要更加努力，到新年年底的时候，结果还是不尽如人意。

  我们就在这样的循环中，蹉跎了人生。那么，到底要怎么制定计划、执行计划，让生活能按照自己的意愿进行呢？这本《计划赋能》或许能帮到你。

  本书作者芝本秀德曾是个软件工程师，长期从事汽车导航软件的开发，他还是Process Design Agent株式会社CEO，善于使用各种流程设计的技巧，曾经参加过很多大型汽车零部件生产商、电子生产商的软件开发项目。他有着丰富的项目管理经验，在推进计划执行方面很有心得，目前，他从事着经理培训和企业咨询等业务，同时还致力于演讲、写作等活动。

  《计划赋能》这本书从计划的目的、计划的完整流程两个大的方面，来告诉我们如何制定计划，面对不确定性。书里面干货满满，很具可操作性。

  一、计划的4个基本功能

  我们做几乎不是为了好看，或者假装努力，而是为了实现目标。好的计划应该具备四个功能：

  1、可以验证项目是否具有可行性。无法落实的事情，就不要做了。

  2、步骤清晰、具体，能够让人马上行动。

  3、计划需要边沟通边制订。项目计划涉及到很多人，需要跟领导、相关人员确认细节。

  4、计划可以随时调整修改。当实际情况有变动的时候，计划也需要调整。

  二、掌控不确定性的3个方法

  不管是工作中，还是生活中，我们都会遇到计划搁浅的情况，为什么呢？因为事情的发展有不确定性，生活中经常有意外、突发的情况。

  在制定计划的时候，我们要想办法掌控不确定性，让计划能够更好地执行。有3种方法，能够有效地减少不确定性的发生。

  1、让不确定性发生的概率变小

  芝本秀德认为，通过整顿项目管理的过程，统一项目的标准化，提高组织的磨合度和成熟度，可以让不确定性减少。

  这个听起来有点抽象，我的理解是：让专业或者有经验的人，来负责某个项目，项目团队之间配合默契、沟通顺畅，这些因素都能减少不确定性。

  2、逐渐减少不确定性

  整体的项目计划可以细分为很多步骤，在每个步骤发现问题后，都及时纠正，这样，能够逐步地减少不确定性，更好地保证目标实现。

  3、准备好意外发生的应对策略

  简单来说，就是留出富余的时间和精力，做好PlanB，在原来的计划行不通，或出现意外情况时，用Plan B顶替上。

  三、制定计划的7个步骤：

  项目主要分为项目指挥、管理和执行三个部分，同时，它又可细分为7个步骤：

  step1：要求理解——你需要什么

  step2：项目定义——你要做什么

  step3：成果物定义——你要做出什么成绩

  step4：里程牌定义——要达到什么程度、什么阶段

  step5：过程设计——如何实现计划，用流程图体现

  step6：日程表化——把任务落实到每天，用甘特图细化

  step7：任务分解——有哪些任务需要做

  制定计划的这7个步骤可以根据实际情况，穿插进行。因为这块涉及的内容比较多，我挑几个自己感触比较深的点来展开说下。

  1、要求理解——你需要什么

  有些人可能觉得这个简单，就我个人来说，对要求的理解很重要。我自己有这样的体验，领导交代任务的时候，通常就三言两语，非常抽象、简略，这个时候，如果不能理解他的要求，盲目开始工作，最后的结果可能南辕北辙。所以，在跟领导沟通的时候，我们要想办法去明确领导的需求。

  这种时候，可以采取6R法，将领导的需求整理成6个内容：

  Real Situation：状况，现在发生了什么事情？

  Recognition：问题意识，怎样看待这种情况？

  Requirement：要求，用什么方法解决？

  Reason：理由，为什么用这种方法解决？

  Range of work：工作范围，

  Result：结果

  这样整理下来，基本就能窥见事物的全貌。

  2、关于成果物和里程牌

  说到成果物的定义，被广泛使用的就是WBS，它是Work Breakdown Structure的简称，指的是工作分解结构，或工作分解图。它有两种：一种是成果物WBS，另一种是时间轴的WBS。

  里程牌，简单来说，就是取得的阶段性成果。我们可以通过对里程碑的确认，来决定项目的进展，判断计划进行是否顺利，以及是否可以实现预期的效果。

  为什么我对这点比较有感触？因为我发现，很多人在新年伊始，会制定年度计划，可是，在这年的大部分时间里，似乎都不太记得计划，然后到了年终盘点的时候，才发现两手空空。

  如果我们给自己设定几个里程牌，到时间就核验一下，比如：Q1要达成什么目标？Q2要达成什么目标？那么，梦想实现的可能性就更大。这样定期盘点，既能提醒自己，又可以调整方向。

  写在最后：

  芝本秀德在书中说，“计划并不是要遵守的，它只是一个基准，一个让我们可以随时纵观全局，让结果更加美好的基准。”深以为然，看到很多人做很漂亮的计划，最后都没有实现，其实是本末倒置。期待每个人都能认真对待计划，学会制定计划，让计划为自己赋能。

• 克服拖延症的行动指南

  作者：从容 发布时间：2023-02-26 14:20:33

  拖延（ Procrastination）

  记住4个最重要的关键词：目标导向、价值导向、计划、回顾；

  尝试14项日常克服拖延症的练习：

  1.每日回顾（5~10分钟）

  2.关注最重要的任务（首先要列出最重要的任务，不超过5个）

  3.尽早吃掉青蛙（早起，早点完成最困难的那个任务）

  4.使用艾森豪威尔矩阵（四象限法）迅速做决定（重要紧急的，立即做；重要不紧急的，安排时间去做；紧急不重要的，可授权他人为你做；不紧急不重要的，不做）

  5.两分钟内能完成的任务立即完成（随手意识，随手叠好衣服，随手洗好碗，随手打扫卫生，随手回复一个简单邮件或删除垃圾邮件）

  6.为挑战型任务创造一个小习惯（即微习惯，重要的是坚持）

  7.为进行中的项目建立大象习惯（任务分解）

  8.使用冲刺来应对富有挑战性的项目（番茄工作法）

  9.处理任何潜在的紧急情况（潜在的紧急情况，要停下手头的事情立即处理，以免未来发生大的灾难）

  10.建立非舒适习惯（从小事做起，只做一点点，把自己逐渐从舒适区推开，对不舒适的想法保持关注，在不熟悉的时候保持微笑）

  11.用意识习惯移除隐藏的障碍（提醒、标记产生拖延冲动的意识，然后制定计划，按计划进行反应）

  12.在奖赏捆绑的行动上（只有运动时才能听喜欢的音乐）

  13.将所有任务与目标相关联（为繁琐的任务寻找意义）

  14.为任务创建问责机制（比如说没有完成会扣费）

  始终关注自己最重要的目标！

  1.紧急重要的个人事项：完成大小论文的修改

  2.家庭关系：提升女儿各科成绩，每天夸奖鼓励孩子，努力寻找孩子的优点

  3.副业发展：每天阅读心理学书籍、温习心理学课程，为成为心理咨询师打基础

  4.亲密关系：如有可能，建立一段互相滋养的亲密关系

  5.身心健康：养成运动的好习惯（瑜伽、跑步），每天记录三件生活中美好的事

  6.财务健康：每月基金帐户定投1500元，保险帐户储蓄1000元，梦想账户储蓄500元

  7.休闲度假：每年旅游两次，8月底前至少出游一次

  不要让别人的优先项成为你自己的优先项！

  为重要的事情安排好固定的时间。