让保险走进农民 袁纯清 著作 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

书稿分为总论篇、典型案例篇、调查报告篇三大部分，涵盖20多个省区市、10多个保险公司，7份调查报告、30多个典型案例。其中，总论篇涵盖历史沿革、基本功能、经营模式、政府责任、组织管理体制、发展现状、存在的主要问题、世界借鉴、前景展望9个章节；调查报告篇涵盖上海市、辽宁省、江苏省、黑龙江、河南省、湖南省、湖北省等7篇农业保险创新调查报告；典型案例篇涵盖湖北水稻气象指数保险、武汉蔬菜目标价格保险、吉林大豆收入保险、上海市绿叶菜成本价格保险、黑龙江垦区主粮分档次高保障保险、财政巨灾指数保险、北京大灾风险分散机制、浙江农村保险互助社“瑞安样本”、江苏“联办共保模式”、河北阜平金融扶贫保险、宁夏盐池“脱贫保”、江西南丰蜜桔低温冻害气象指数、广西糖料蔗价格保险等，以及中国农业保险再保险共同体、中原农险、人保财险、太平洋产险高新科技、阳光农险、中华财险、安信农险、安华农险农业保险、锦泰财险等30余篇鲜活案例。书稿深入浅出全景式地描绘农业保险政策取向、基层创新实践和世界经验借鉴，集中展现了基层干部群众对农业保险发展的探索实践和经验总结。

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袁纯清，汉族，1952年出生，湖南省汉寿县人。做过农村基层干部。先后就读于北京大学、中国政法大学、湖南大学，法学硕士、管理学博士。历任共青团中央书记处书记、中央纪委常委、秘书长、陕西省委副书记、西安市委书记、陕西省省长、山西省委书记、中央农村工作领导小组副组长。著有《共生理论――兼论小型经济》《金融共生理论与城市商业银行改革》《共生与和谐》等多部学术著作。

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• 作者：doubling 发布时间：2008-03-31 10:53:57

  结构很清晰，理论上讲解也很明白，可是实例的讲解有些欠详尽

• 作者：鬼武者 发布时间：2017-04-19 09:24:59

  由浅入深，范文很不错

• 作者：Veronica 发布时间：2015-02-18 19:19:57

  不好 太随意了

• 作者：醉清风 发布时间：2010-01-31 12:19:44

  真正的武学。

• 作者：雅克 发布时间：2019-12-30 20:07:41

  每一篇都非常精彩，四篇寓言小说生动又耐人寻味。如后记所说，迦尔洵对于自我牺牲和死的满足，对人民理想和社会现实的矛盾和理想毫无力量的意识在文章里体现充分。有点想起了巴黎的忧郁。看完了恨不得把作者的其余短篇也翻出来看完！

• 作者：斯元姐姐 发布时间：2021-12-25 23:38:04

  人与人相处真的很奇妙，当你一味付出，一味忽视自己，一味迁就对方的时候。换来的，往往不是对方的理解和尊重，而是理所当然和无理取闹。

  包括亲子关系也是如此。

  幸好妈妈那天有了起床气，开始发脾气，开始先照顾自己。

  孩子虽然当天脏兮兮、乱糟糟地去了学校，但他们也开始改变了，他们主动学会了照顾自己，他们也学会了帮助妈妈。

  完美的结局。

  有点好奇的是，爸爸去哪了？为什么全程只有妈妈和孩子？

• Some simple thoughts

  作者：sonbugs 发布时间：2020-02-29 10:38:46

  1. We developed ourselves with the surroundings, namely, you’r what you eat, what you’ve done, whom you’re with, etc. Hopefully we may choose our environment carefully and wisely when we have our chance. 2. Believe it or not, to try your best to live, you will get what you deserve. 3. Knowledge is everything. It is power and even is magic. Learn to how to USE it.

• 自序

  作者：智元微库 发布时间：2020-12-08 14:03:10

  市面上有很多写华为的书，作者有华为离职员工、大学教授、财经记者等，不一而足。其中大部分的书都是昙花一现，那么为什么我也要写一本关于华为的书呢？主要原因有以下3个：一是这类书虽多，但是关于华为营销方面的书并不多。这类书的内容主要集中在研发管理、企业文化、人力资源等方面，没有充分展现华为最强的营销能力。二是虽然也有一些写营销方面的书，但是写方法与工具的书居多，这些书对华为营销能力的系统性阐述得不够深入。华为营销的强大之处不在于个体能力，而在于管理体系。本书重点讲的就是如何从管理的视角看营销。三是有关实操方面的内容写得少。华为强大的营销能力有目共睹，但是其他企业应该如何跨越行业差异、体量差异去学习华为？大部分企业对此无从着手。我希望本书能够给大家带来一些实操方面的方法与思路。

  华为是三起三落而不倒的企业，它的发展经历像是中国企业创业史的一个缩影，这种发展经历应该发挥更大的社会价值，而不应该仅仅是带来华为一家企业的发展。

  本书首先是写给我自己的，在华为的14年，是我人生中最重要、最难忘的岁月。虽然由于个人原因不得不离开华为，但是我对于华为永远都怀有感恩之心。我本是一个胸无大志、一贫如洗的穷小子，在华为的大平台中，经过职场的洗礼，增长了见识，获得了一些财富，也让我拥有了现在幸福的生活。离开华为以后，我对自己未来的规划是，要么做有意思的事情，要么做有意义的事情。写这本书的目的便是想把自己以前的经验与收获系统性、结构性地梳理出来，我认为这是一件有意义的事情。

  其次写给信任我的朋友们。离开华为以后，我机缘巧合地进入了咨询服务行业，也辅导了一些企业。在与众多企业的接触中，我感受到了中国实体经济对于管理升级的迫切需求，很多企业陷入了华为曾经陷入的错误中不能自拔，非常可惜地错失了时代给予的机遇。很多学员对我说，他读过很多讲华为的书，但是仍然不知道该怎么做，希望我能推荐一本书。我发现通过讲课或辅导的方式能够传播的范围是很有限的，把我的理论与经验整理成书，就可以让更多的人看到它。因此，我对客户关系管理方面的实践进行了梳理。由于个人能力所限，书中肯定存在很多不足，欢迎读者不吝指正。

  王占刚

  2019年11月25日