海外直订The Lonely Red Line 孤独的红线 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：海外直订The Lonely Red Line 孤独的红线在线阅读

在线听书地址：海外直订The Lonely Red Line 孤独的红线在线收听

在线购买地址：海外直订The Lonely Red Line 孤独的红线在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：忧伤的臭豆腐 发布时间：2023-08-21 23:31:21

  还行吧

• 作者：Fantasy 发布时间：2018-09-30 22:42:18

  第三册相比前两册而言，就更加一般了。

• 作者：安石 发布时间：2023-03-03 14:34:30

  作者花了一些功夫，但不是专业的笺注家，而王阳明诗歌的解读本来就有一定难度，所以存在很多问题。我注意到贵州大学赵永刚老师也出版了一部《王阳明诗集编年校注》，不知道情况如何。不管怎样，有人尝试总是一件好事

• 作者：这么近，那么远 发布时间：2018-10-30 09:40:48

  按需。翻译的很差。

• 作者：sisi 发布时间：2018-02-05 08:26:18

  比爸妈那一辈天天转发的微信公众号文章高了不止一个台阶。内容感觉比较科学。饮食建议也比较靠谱。准备给我爸妈买一本实体书。

• 作者：十三 发布时间：2013-09-08 23:32:55

  毫不掩饰主观的写作，读起来便无关公不公平，只有合不合意。

• 模糊的记忆

  作者：DAN 发布时间：2011-02-10 15:20:20

    依稀记得是初中的时候看的，十来年了，只记得萧梦梅和过晓梅，当时超喜欢的...

• 读书 | 《责任病毒》

  作者：天府小小爸 发布时间：2021-03-30 14:08:07

  

  在你的工作中，是否有这样的情况：团队里有人无法按时完成自己的工作，为了不拖后整个项目的进度，经理临时将他的一些事情分配给了其他人，然后会逐渐发现，这个人每次都不能按时完成，都需要其他人帮忙。或者你的团队里有人无法解决问题，过来请示时你给出了非常明确的指示，有时还直接帮他解决了难题，之后他就愈发频繁地来请示，而且每次都只是提出问题却没有任何自己的想法。

  在你的家庭生活中，是否也有这样的情况：夫妻俩在孩子教育等问题上观点不一致，有时因此发生争吵时一方说出了“要么你管，要么我管”。

  如果这些场景你很熟悉，那么我推荐你读一读《责任病毒》这本书，因为这些现象都是中毒的症状。本书作者是加拿大人罗杰·马丁，多伦多大学罗特曼管理学院院长。本书还得到了清华大学杨斌教授的推荐，中文版的封面加了“担当”，正是杨教授认为它能够解决没有人愿意担当的问题。

  一、什么是“责任病毒”

  在工作中我们会明确各人的分工、责任，而且往往倾向于越清晰越具体越好，比如这个事你管、那个事他管。这个时候可能出现两个现象，一个是意外情况没人管，因为我们没有明确这个事该谁管，另一个是当我们过问某件事时，对方会说，让我管你就不要管，你要管我就不管了（此处暂且不论办公室政治）。这些情况，都是作者所谓的“责任病毒”。

  责任病毒，说到底就是责任分配的问题，是担当过度或者缺少担当的问题，其典型表现是“要么归我管，要么与我无关”。

  

  本书在开篇引用了纽约市市长朱利安尼的案例。“9·11”事件发生后，朱利安尼向市民讲话，号召大家团结一致、同舟共济，然后带领纽约市的市民一起解决恐怖袭击带来的问题。他的主动担当得到了市民的广泛认可和支持。但是后来，他在关于公立学校的决策问题上，表态说“我是市长我说了算，你们说了不算”，招致了极大的反对，甚至有人用“独裁者”来形容他。

  为什么同样一个人，在两件不同的事情中，会得到截然相反的评价呢？在“9·11”事件中，他选择合作，与人们一起共渡难关，同时身先士卒激励士气；而在公立学校问题上，他试图夺取控制权并承担全部责任，导致其他人袖手旁观。前者是“跟我来”，后者是“听我的”，不同的选择不同的结果，不禁让人唏嘘。

  二、产生的原因

  作者认为，人在潜意识中有一种“主导价值观”（可以理解为个人的潜规则），包括在交流中只赢不输、永远把局面控制在自己手中、避免任何形式的尴尬、始终保持理智。这种潜意识会让人们害怕失败，会努力避免失败，面对问题会本能性选择对抗（担负起全部责任）或逃避（不担负任何责任）。这两种行为就会产生责任病毒。

  

  

  在任何一件事情上，责任是守恒的，如果一方承担的责任较多，那么另一方就会相应的少承担。如果这种责任分配没有能够解决问题，那么在调整责任分配时当事人往往会跳向另一个极端，比如之前承担较多责任的会开始推卸责任，而之前承担责任较少的会说“让我来”。

  

  责任病毒会给组织（包括家庭）带来很大的危害。

  第一，会破坏协作

  协作是大家共同负责，而不是我管你不管，或你管我不管。共同负责就是分担，分担责任就意味着分担控制权，就会与“主导价值观”发生冲突。人们所面对的事情大部分都不是一个人能够解决的，一旦承担的责任超出了自己的能力，结果也就难达所愿，所以人类社会需要分工、需要协作，而“责任病毒”会破坏协作，也会毁掉结果。

  第二，会产生误解

  为了避免尴尬，也为了避免失控，“责任病毒”携带者会猜测而不是询问对方的想法、动机，这种猜测或多或少的会存在错误，并且会在主观意识的影响下不断加深错误。

  心理学上有一个“孕妇效应”，当你怀孕或者你老婆怀孕的时候走在大街上，你会发现很多孕妇。类似的，你开一辆车上街，会发现开这款车的人特别多。事实上不是生孩子的人多了，只是因为你对这个事很敏感。因为敏感，我们选择数据时就出现了不够理性的偏差。紧接着我们在对这个数据进行诠释时又会加入自己主观的观点，进一步加大偏差。

  误解会加深互不信任，互不信任会刻意避免交流，进而会导致组织体制更加僵化（流程越来越多、越来越细，走流程的时间越来越长）。

  相信很多在体制内或者大公司工作的人，对僵化的机制深有感触又深恶痛绝。

  第三，会减弱能力

  承担略高于当前能力的责任是一个小小的挑战，这种挑战能够牵引我们能力的增长，能够让我们收获成就感和满足感。但是责任病毒会让我们失去这种良好的感觉，会对前进方向产生迷茫，会失去成长的机会，甚至减弱个人的能力。

  三、怎样解决

  关于解决责任病毒的办法，作者给了三招。

  第一招：结构化决策流程

  总共7步：

  1.建立选项。将问题转化为至少两个互相独立的、或许能够解决问题的想法，形成选择的条件。

  2.头脑风暴。扩展能够想到的所有解决办法。

  头脑风暴有一个基本原则，就是欢迎一切想法，无论对方说得多么离谱，都要记下来，绝不能当场反对。头脑风暴不代表决策，但是如果保持开放的态度，就能够避免尴尬，大家才愿意提出更多的顾虑和想法。

  3.规定条件。完成这件事必须得满足哪些条件，假如满足不了这些条件，哪些想法就没法实现。在规定条件的过程中，有一些建议就被排除了。

  4.确定决策障碍。哪些问题可能让想法无法实现，最糟糕的局面、最困难的状况会是什么。

  5.组织有效测试。针对关键障碍进行测试，为决策提供数据和依据。

  创业团队在验证某个新想法时，通常会设计制造MVP最小化产品，就是一种测试。

  6.分析。对测试结果数据进行分析。

  建议让最为怀疑的人来组织测试和分析，一旦他认为可行，那么其他人基本上也就没问题了。

  7.做出决策。

  

  结构化决策流程的最大优势，是让所有参与决策的人都会认为自己是促进结果的一分子，哪怕起初反对，也是在决策过程中被说服而非被强制的。

  第二招：进行框架试验

  这个框架是指我们的思维框架，即上文的“主导价值观”。

  这一招比结构化决策流程更进一步，因为结构化决策流程是在不改变主导价值观的前提下，通过共同参与、相互协商的方式达成一致，框架试验则要求尝试调整价值观。

  主导价值观会让我们认为自己全知全懂，而别人啥都不懂，框架试验则要求我们放弃这种认识，承认自己有知识盲点、经验空白，以更加开放而非对立的心态去聆听别人的想法。

  

  比如，我们经常会把去领导那儿汇报工作比喻成上战场，战场上只有输赢两种结果，所以要么是你说服领导，要么是领导说服你，还没开始汇报就已经产生了对抗情绪。但如果我们换一种思维，把它想象成是向上级争取支持，获取更多资源去实现自己的目标，并且为了获得最大化的结果愿意做出一定妥协，从而以一种寻求合作的情绪走进办公室，结果往往就能达到双方的最大公约数。

  框架试验，就是换一种思维尝试一下，看看对方的反应，如果反应向好就再深入一步，如果不够理想就先停下来。

  ">第三招：使用责任阶梯

  这个阶梯其实是教我们如何通过与团队成员对话，有效地划分责任，它是一种责任分配工具。

  一共6个等级，按照承担责任由少到多依次为：

  第六级：把问题堆在对方面前，表现出很无助的样子。这表示我决定不负任何责任，全部由对方来做。

  第五级：请对方来解决问题，但是我在旁边观看学习，以确保下一次可以自己解决。这表示我愿意承担责任，但暂时能力不足，需要帮助。

  第四级：向对方描述问题，并请他们将问题结构化。现在有这么个情况，我不知道该怎么办，让对方提一些建议指点一下。我希望对方帮忙，但是自己也愿意参与，并不是完全放手。

  第三级：向对方提出几个想法，请他们帮忙选择。这件事我有大概三个方案，分别是一二三，你觉得哪个更好。

  第二级：向对方提出几个想法，以及自己建议采用哪一个。这件事我有这么几个想法，我觉得哪一个可能会更好，你觉得怎么样。

  第一级：考虑各个选项并做出决定，然后通知对方，并不会征求他的意见。

  

  从第六级到第一级，承担的责任越来越多，而第六级和第一级，即不承担责任和承担全部责任，就是责任病毒最容易出现的地方。

  如果我们能够在职场、家庭运用这种责任阶梯，就能够循序渐进地适应承担责任的变化，在一个“跳一跳够得着”的状态下不断提升能力。

  这三种工具，其原理都是一样的，即通过对话、协商的方法重新划定责任，根据双方的能力重新划分责任，而且责任的分配是可以讨论的，是可以调整的。最终所要达到的目的，就是团结一致，共担责任，共成大业。

  其实，这三种都只能算是“术”，解决责任病毒的“道”，是自我开放的心态，承认并正视自己有不足有短板，知道“天外有天，人外有人”，愿意放下所谓的自尊聆听别人的意见。如果始终把自己置于一层保护罩中，看似掌控了一切，却会失去更多的成长机会，失去更多的人生可能，最终只会原地踏步甚至不断后退。

  这本书最大的价值，我认为有三点：

  一是让我们知道了责任病毒的存在，以及它的根源是潜意识里的主导价值观，是人的自尊。

  二是让我们知道了人的思维习惯和本能反应是可以改变的，我们可以让自己更加开放，对他人更加信任。

  三是给了一个决策流程工具，无论是否存在责任病毒，这个工具都可以让团队成员更多地参与到决策过程中，进而更加积极主动、更加团结一致地向着实现目标而努力。

  

  最近几年市面上出现了很多关于领导力的书，责任病毒其实就是领导力不足的一种表现。正确地认识它才能有效地解决它，这不仅有利于更好地领导团队，也有利于更好地领导自己。

  来自：

  hunterpla

  >

  《原创之读书》

  类似文章

  贾家抄家后，贾宝玉一度想自杀，被救后为...

  【积累】古代经典励志名言100句

  人为什么要结婚，这是我听到的最好答案

  加强路由器信号的3个方法，总有1个适合你...

  为什么有10年经验的人很多,但能成为专家的...

  闭关思考(五十) 讨好型人格养成记

  女人看男人第一眼都喜欢看哪里？

  沟通三原则

  精选文章

  独享安静 心自清雅

  动物的报复

  精辟的男女之别

  茄子炖土豆的家常做法

  医生从没有告诉你的15个秘密

  2013年太空领域的11件大事

  一些废物的妙用窍门

  小词挺硬

  发表评论：

  评论公约

  喜欢该文的人也喜欢

  更多

  贾家抄家后，贾宝玉一度想自杀，被救后为...

  【积累】古代经典励志名言100句

  人为什么要结婚，这是我听到的最好答案

  加强路由器信号的3个方法，总有1个适合你...

  为什么有10年经验的人很多,但能成为专家的...

  闭关思考(五十) 讨好型人格养成记

  女人看男人第一眼都喜欢看哪里？

  沟通三原则