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收录现代社会生活中常用的词语与表达方式。包括词语用法和相关说明，以及近义词的比较。汉字用数字标注了使用频率顺序，方便读者掌握重点。查找方式有汉语拼音、汉字部首和韩语的汉字，发音三种检索方式，便于查询。

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书籍介绍

收录现代社会生活中常用的词语与表达方式。包括词语用法和相关说明，以及近义词的比较。汉字用数字标注了使用频率顺序，方便读者掌握重点。查找方式有汉语拼音、汉字部首和韩语的汉字，发音三种检索方式，便于查询。

• 作者：哈姆太郎 发布时间：2018-08-11 12:06:46

  没有电视好看 改造不太接地气

• 作者：慕思意 发布时间：2011-06-04 16:30:09

  Pass即OK.

• 作者：读一点书长见识 发布时间：2023-05-23 13:40:42

  古生物又有着哪些特征呢？关于古生物了解的知识又有哪些呢？想对于地球发展历程有更多的了解，想对于地球古代生物有着更为精准的认知，那么就通过这样一本《你不可不知的古生物奥秘》开启古生物奥秘的科普吧！

• 作者：Booking2023 发布时间：2018-03-26 00:28:13

  看的电子书。关注起名技巧和注意事项，谈的很细致很全面，里面大量例子，对姓名文化有兴趣的读者值得一看。

• 作者：奈天昏地暗 发布时间：2021-08-17 14:09:51

  这书的编辑太不负责了，许多低级错误，搁今天就是严重出版事故。

• 作者：凡安 franz 发布时间：2012-02-17 09:35:20

  孩子在梦里经历了危险，体验了友情，也了解了善恶 ~

• 读《猎人笔记》小札

  作者：梨园生 发布时间：2012-08-17 17:02:27

  《猎人笔记》中有一种很迷人的气氛，一种挥之不去的忧郁感，一种让人读完那清新文字之后反复回味的东西。这种东西是糅合在对俄罗斯大地风光的描绘和对俄罗斯人生活的写实之中的，而在景与人之间形成了一股张力，形成了一种紧张。屠格涅夫笔下的俄罗斯大地是那样地美，那样地富有天然的灵性，无论是辽阔的草原，还是古老的森林；无论是宽广的河流，还是低矮的灌木，都被他写得令人神往，令人心醉。自然的一枝一节、一草一木、色彩的空灵变化、声音的高响低鸣，都被屠格涅夫的笔尖捕捉到了并给予最富于艺术色彩的放大，于是你不得不惊叹俄罗斯自然的丰富与壮美，灵动与秀丽。可是发生在这般景色之中的人和事却每每充满了悲剧色彩，有的面临着死亡，有的陷入对存在意义的迷茫，有的被无情的命运捉弄，有的则走入一片被虚无笼罩的世界。因此，《猎人笔记》中的每一篇都会给我两种截然不同的感受，一方面我为我看到的景色而欣喜，一方面我又为里面的人和事而感到伤悲——所谓“张力”就是这样产生的。《猎人笔记》的文本里面永远存在着人和景的不和谐和不统一，这种不和谐与不统一带给人的感受是遗憾，是忧郁，是一种思考：也许真正美的东西总要伴随着某种悲剧性的成分？从某种意义上说，俄罗斯的美正是由于它的忧郁，它的悲剧。自然的美景，其实只是俄罗斯的表面；而忧郁的生活，才是俄罗斯的真正的灵魂。忧郁，是《伏尔加船夫曲》中复沓的“哎呦嘿”；忧郁，是《三套车》里面苍茫辽远的歌声；忧郁，是契诃夫小说里面对庸俗的放大和品味；忧郁，是果戈理在《涅瓦大街》中表现的茫然无措与真真假假。忧郁充斥在自普希金直到索尔仁尼琴的每一个文学大家的作品中：小市民的忧郁、知识分子的忧郁、贵族的忧郁、国家的忧郁、民族的忧郁等等等等。真地不敢想象，如果没有了这种忧郁的气质，俄罗斯的文学和音乐会变成怎样的存在？

  我欣赏这种忧郁，这种忧郁和哈姆莱特的忧郁截然不同。哈姆莱特的”忧郁“也是由对人生意义的终极追问而产生的，但对我而言似乎有太多的形而上意味。俄罗斯的忧郁则不然，它具有最最现实的根基，具有最最沉痛的历史感，就像契诃夫、果戈理在小说里表现得那样。可以说，在俄罗斯文学中——和纳博科夫所谓”庸俗“一样——”忧郁“也可以成为一个独特的范畴，这个范畴既可以是美学意义上的，也可以是人类存在意义上的。因此，俄罗斯文学也许正是表现了忧郁的人和事所展现的忧郁的美吧。

• 这家跨国制造企业拥有什么神奇法宝，可与巴菲特的伯克希尔——哈撒韦相媲美？

  作者：一米阳光 发布时间：2022-07-27 10:57:43

  美国通用电气前董事长兼CEO韦尔奇给公司领导人传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”一个组织中，一定有20%的人是最好的，70%的人属于中间状态的，10%的人是最差的。

  这是一个动态的曲线，一个合格的领导人，必须随时掌握那20%和10%的人的基本信息，以便做出准确、及时的奖罚措施。最好的应该马上得到激励或晋升，最差的就必须马上辞退。

  他要求通用电气每年解雇排名靠后的10%，称之为“末位淘汰”。一一以此保持业绩和利润的持续增长。

  可谓成功难以复制，条条大路通罗马，有这样一家企业的领导人却认为：“虽然取代人要比培养人更快、更容易。但可持续的人力解决方案不是从“底部”移除，然后添加到“顶部”，而是要把每个人都培养出来。”

  这家企业自1987年以来，在全球进行了近80次收购陷入困境的企业，基于独特的战略和商业管理，近16年为投资者提供了16%的复合回报率，一个堪与巴菲特的伯克希尔—哈撒韦公司相提并论的价值创造纪录，且从未出售过所收购的公司。

  这家企业的领导人是《共情觉醒商业的管理》的作者之一：鲍勃.查普曼，他和拉金德拉.西索迪亚共著此书。鲍勃就是上面所提及的企业：百威勒——具有百年历史的机械制造和工咨询跨国公司的主席兼首席执行官。

  

  鲍勃如何通过共情的商业管理，让百威勒连续16年创造佳绩？

  一、展望愿景，依此奉行，凝聚人心。

  愿景就像矗立在岩石海岸上的灯塔，帮助指引人们安全到达他们想去的地方。一个组织的愿景为组织的每个人描绘了一幅引人入胜、令人向往的未来的清晰蓝图。

  

  每一个渴望长久发展的组织，必定有一个清晰、明确的愿景，凝聚组织内的人心，奔赴目标。

  百威勒公司的愿景：建立一个美好的商业世界。他们以影响人们生活的方式来衡量成功，并以此践行。

  2008年金融危机来袭时，为应对危机，全球各企业相继裁员，以减少企业运营成本。比如：花旗银行裁员3.5万人，通用汽车裁员3.4万人，惠普裁员2.5万人。仅在2009年1月财富500强企业又裁员16万人。

  正处于快速发展的百威勒也被金融危机按下了暂停键，一些客户正在取消或暂停现有的大额订单，由此演变成积压而未交付的订单，与此同时金融流动性几乎枯竭，没有源源不断的收入如何来维系庞大的组织运行？

  作为百威勒的领导人鲍勃一时陷入两难的困境，如果采取裁员也势必摧毁企业正在建立的关怀文化，也会使“影响人们生活的方式来衡量成功”变得毫无意义。但是不采取任何措施显然是坐以待毙。

  此时百威勒的愿景给了领导人一个道德指南针，他们开始思考如何以一种符合愿景的方式来最好地应对这场危机，即企业中的每个人都会带着共同的牺牲感和共同的命运投入进来。

  最终团队成员每人平均有4周的无薪休假，高管降薪并暂停奖金。这些举措让企业度过了经济衰退期，并产生了深远的文化影响。

  百威勒的业务在9个月后回升，远远领先于更普遍的经济复苏情况。在2010财年是创纪录的盈利年度！

  在这段艰难时期，由愿景所指引的“言出必行”比写在墙上的愿景宣言更能传达百威勒的信念、文化、巩固了员工的忠诚，赢得了无数员工的心。

  正如威尔弗雷德.皮特森在《生活的艺术》中生动描述了愿景的力量：“与梦想家、信仰者、勇敢者、快乐者、计划者、实干家、成功人士同行，他们奇思妙想又脚踏实地。让他们的精神点燃你心中的火焰，让这个世界比你发现它时更美好。”

  二、培养领导者，激发潜能。

  领导者无处不在，找到他们，

  每个人都想做好，激励他们

  。

  

  作为国内服务行业的标杆企业——海底捞，无论是提供的美食还是贴心的服务都已深入人心。近期海底捞董事会一口气新增七个执行董事，不仅年轻有为，而且更让人惊叹的是，七位新执行董事大多是从海底捞的基层员工成长起来的。

  如:海底捞副首席执行官杨利娟，在饭店做服务员时被海底捞董事长张勇就餐时发现。张勇慧眼识珠几经周折招致麾下。

  19岁时，杨利娟成为海底捞简阳第一家店的店经理，21岁被张勇派去西安，独立运营海底捞跨区域经营的第一家店，管理数百名员工。

  源于张勇的培养和信任，杨利娟一路逆袭成长为海底捞副首席执行官。

  书中的兰德尔.弗莱明的个人成长也同样源于百威勒不拘一格的人才培养。兰德尔是百威勒纸业设备集团制造部的一名焊工。

  大约4前他打算离开百威勒，他想要更多地帮助人们，却苦于找不到方法。当他和一位高管杰伊谈到辞职时，杰伊劝他留下并给他在这里有所作为的机会。

  他的好朋友听过鲍勃的演讲后给他提出建议：“你为什么不试试上这些课程呢？”

  兰德尔庆幸自己留下来！他现在是百威勒大学的讲师，为领导力基础课程讲授激励模块以及激励负责任的变革。他开始从一个不会做的人变成了现在讲授它的人。

  兰德尔说他生活中的一切都变了，他与家人的关系得到了很大的改善，家人们不敢相信他会发生如此大的变化，他开始结交那些想对世界和周围的人产生影响的同道中人。

  正如他自己所说：“即使我已经52岁了，我仍然可以在世界上有所作为。现在的我比以往任何时候都更兴奋。”

  那个曾经找不到努力方向的人，现在是整个组织的最伟大的激励和改进倡导者之一。他已经影响了无数人的生活。

  人们都有无限潜力去为自己、为彼此以及为整个世界带来惊喜、愉悦与振奋。

  三、关怀和珍视每一个人，共赢未来。

  每个人都想作出贡献，相信他们。

  

  在豪华的会议室里，百威勒销售团队和潜在客户洽谈一个价值500万美元的项目，已接近尾声。还有最后一个关键的环节——参观工厂。

  穿着考究的销售员们心中暗自祈祷，“但愿不要看见那个懒汉。”但事与愿违，一个客户还是发现了又靠在机器上打盹的吉米.休斯，一位在公司工作了30年的资深机械师。

  一个销售员摇头心想：“懒惰无益，为什么要留下这家伙？”然后一边尴尬地催促客户往前走。

  吉米的机器每次运转30-45分钟，他的上级要求，吉米必须待在附近，确保一切顺利。当机器运转时，他不能离开去获取下一个工作的材料，他不能控制什么东西进或出他的工作站。

  这么多年，吉米没有机会去改变。当他的机器运转时，无事可做的他，只能瘫倒在机器前，像是在打盹。

  当百威勒高层领导诚恳地对员工们说：“这些年来我们一直是错的，请帮助我们改正错误，告诉我们应该如何做。”

  自此开启了持续改进活动，当一台在原地固定了几十年的重6吨的机床被抬离地面，并重新安置到员工们建议的地方。

  吉米开始分享他的一个想法，领导者听后把他的建议放在了列表的首位，激发了吉米分享的动力，他告诉领导们很多事情，他如何能安排得更好，如何在机器运行时做一些事。

  今天吉米会带领6个人,管理工厂的12台机器，他们可以安排自己的工作，可以决定什么时间购买更多的材料。

  同时，吉米的团队已是每一次客户参观工厂的第一站，人们经常会跟在吉米后面问各种问题。

  他们从未像现在这样满足、充满活力和乐观。

  只有人才能用量子跳跃让你震惊，只有人才能做到十倍于他们自认为能做的事，只有人才能超越其最疯狂的梦想，只有人才能在一天结束之际让你感觉美好！

  美国西南航空公司首席执行官赫伯.凯莱赫曾说：人是企业的关键。昨天、今天 、永远。

  如果企业将共情融入到管理中，善待员工、关怀员工、培养员工，不仅可以参与全球竞争，而且还能提升被企业影响到的每个人的生活，共赢未来！