DC超级反派揭秘 世界图书出版公司 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书以图鉴讲解形式详细介绍了DC漫画公司虚构作品中出现的重要反派角色，以及他们对超级英雄作品的意义。这些角色性格各异，五花八门。书中历数了反派角色的历史、超能力以及心理，包括他们过去悲痛的历史，以及他们的存在对于超级英雄漫画的发展、作品的剧情有着何种意义。

前言

引言

大都会的威胁

哥谭反派帮

神奇亚马逊人的对手

邪恶霸主

翡翠骑士的敌人

犯罪人生

世上最快之人的仇敌

疯狂科学

怪物、试验品和怪胎们

人多势众

尾声

丹尼尔·华莱士是一位美国作家。单独创作和合著的图书有二十多本，其中包括《小丑》《绝地之路》《钢铁之子：超人传奇世界》《DC漫画》《奇迹百科全书》和曾位居《纽约时报》畅销书榜首的《星球大战》。

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书籍介绍

DC漫画的出版历史可向前追溯八十年，它曾见证了成千上万反派被创造出来——但只有那些“精英中的精英”能出现在这本书中。

每个反派都由无数编剧、画师和编辑用其天才手法进行过打磨，随之将此接力棒交到漫画协作世界下一支队伍的手中。他们不仅仅是角色，也是标志，从这个定位来说，他们的终极目标不是要打败他们的宿敌，甚至不是为了统治宇宙，而是为了在流行文化中得到不朽。

“所有的创作者都喜欢自己创作的角色，”麦克·卡林说，“但直到别的编剧或画师被一个角色所吸引并开始进行他们自己的创作时，这个角色才真正成为明星。”这个在创作者间不断传递的火种，得以让DC反派们随着每一次被新的双手雕琢而变得越来越有吸引力。

协作与一致，传统与创新，DC的反派以这种方式在几十年间不断地保持着他们的危险锋芒。

• 作者：密码有误 发布时间：2020-07-29 17:35:11

  儿子在书城塞给我让我学习红石电路！结果给他讲了十分钟与或非门哈哈哈哈哈哈哈

• 作者：乌鸦像只写字桌 发布时间：2022-11-06 09:55:02

  他甚至舍不得拿出最好看的原画

• 作者：Helix 发布时间：2022-01-22 12:22:34

  科普图集而已……

• 作者：魏天庭 发布时间：2023-05-28 11:54:09

  很失望，本来以为这本书会和四川少年儿童出版社出版的“DK终极档案”系列差不多，内容满满、诚意十足，结果万万没想到，对DC的超级反派介绍只停留在了表面，看完这本书，对这些超级反派的生平仍旧是一知半解，简而言之，内容配不上这样的一个定价，如果不是情怀，真的没必要买。

• 作者：暗之帝王 发布时间：2022-05-01 00:52:04

  DC反派设定集，极为系统的详解了DC宇宙中的知名反派们。很多读者对这些反派可以称得上耳熟能详，但真的能通晓他们在DC漫画几十年的历史长河中的经历与变化？估计少之又少，那本书的价值就体现出来了。

• 作者： /kamamelife 发布时间：2022-10-22 14:47:23

  DC反派设定集，极为系统的详解了DC宇宙中的知名反派们。本书难得没有油墨气味。

• 无限发挥想象

  作者：神 发布时间：2023-04-07 22:35:58

  ＳＳ：这算是一本图册还是一本介绍书？

  ＺＺ：两者都有吧。

  ＳＳ：偏向哪个？

  ＺＺ：都挺平衡。

  ＳＳ：那图怎么样？

  ＺＺ：印得还可以。

  ＳＳ：文字呢？

  ＺＺ：挺详细，就是有些翻译有问题，因为涉及很多美漫知识，一般爱好者都会译错译漏。

  ＳＳ：那就看英文原版呗。

  ＺＺ：也可以，但贵一倍。文字不值这个价。

  ＳＳ：那就看图吧。

  ＺＺ：看图够了。

  ＳＳ：有些图也画得不怎么样啊。

  ＺＺ：几十年来，有无数的画家画过，有些画得好，有些一般。

  ＳＳ：有些确实一般。

  ＺＺ：就算画得好的，你也不一定喜欢，每人喜欢的风格不一样。

  ＳＳ：我就喜欢这几个。

  ＺＺ：所以你可以把这本书当成索引，你觉得喜欢的，你就专门去找这些画家的画来看。

  ＳＳ：好啊。

  ＺＺ：幸好每张图都有写哪个画家，你就可以按名字去找了。不然都不知道谁画的。

  ＳＳ：这很好。

  ＺＺ：原版就是这样的了。但因为人名也翻译成中文了，你不一定找得到。

  ＳＳ：为什么？

  ＺＺ：有些画家不算有名，你搜中文名不一定能搜得到。

  ＳＳ：那我可以搜英文名。

  ＺＺ：你不知道英文名啊，不过运气好能搜出英文名，再根据英文名去搜。幸好你喜欢这些都挺有名，比较容易搜。

  ＳＳ：嘻嘻。

  ＺＺ：但大多数画家都还没出中文版画集。

  ＳＳ：哼，我去看英文版。

  ＺＺ：等你买完我借来看。

  

  多了

  

  达尼埃尔

  

  达尼尔

  

  亚历克斯

  

  亚厉克斯

  

  亚历克斯

  

  你们对照下面的英文原版

  

  不过英文原版的画家也搞错了，这幅是Alex Garner画的，Tony S Daniel画的在下一页。再补充两句，Tony S Daniel画的是Vol 2 #

  13的普通封面，Alex Garner画的是Vol 2

  #13的变体封面。

• 《跟司马懿学管理》语句摘抄

  作者：源一 发布时间：2019-03-23 10:36:06

  前言

  现在很多的学生问题是’学’得太多，‘习’得太少。一本书这么多道理是哪儿来的呢？ 其实不是学出来的，是习出来的。PIII

  结合生活，多反思历史和书籍的目的是有了一个’望远镜’，而望到之后的事就要看个人了。

  做小事长大本事。PIII

  任何学科都是深刻的片面。人的偏见都来自自己擅长的领域。PIII

  人要成为全才，’T’或者’十’型人才。

  司马懿跟诸葛亮不一样，他头脑冷静，精于判断，凭借过人的胆识和谋略在斗争中一次次取胜。PIV

  如果做个比喻，诸葛亮就像一盏明灯，这盏灯穿越历史的阴霾，它的光明照亮了我们的心灵世界。司马懿则是一面镜子，对着这面镜子让我们看到真实的自己。PIV

  第一讲 重大选择讲谋略

  选择比努力重要，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄，而最终的结果也证明了司马懿的高超的智慧和能力。P2

  胜利者就是无数正确的选择的结合体。这一点，司马强于诸葛亮许多。

  生活中很多痛苦就是因为选择太多造成的。P3

  孔明空城戏仲达，孔明成为了千古智慧的化身，而仲达却成为笑柄。而从当时形势分析：1与作者观点一致，仲达不必冒险而进攻；2正因为孔明之聪明，仲达利用此点，说自己不及孔明，是为大智，忍得了当时的胜利，忍得了他人的讥笑。而成晋国大业！

  司马懿做事的一个基本原则：在形势不明朗、看不清利害的时候，绝不贸然出手。P7

  孔明的高明在于不光会看别人，还能知道别人怎么看自己。P9

  反常的行为背后必定有意想不到的秘密。P9

  人得九十分是靠奋斗，得一百分靠运气。P11

  谋事在人成事在天！

  最好是好的敌人。P12

  仲达不如孔明完美，但最终取胜；刘邦不如项王完美，但得汉室王朝！

  无悔的选择是最好的选择！P12

  时间在发展，来不及后悔。

  既然每个选项都有可能后悔，我们就把所有选项个在一起，研究一下，那个选项后悔的可能性最小，就选哪个，这个方法叫：最小后悔法。P13

  知人者胜，自知者明，圣人者立，自胜者强！承认自己的缺点是进步的开始。P14

  了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。P15

  认清现实，承认现实。

  离成功最近的时候，风险最大，形式一派大好的时候最容易犯错误。P15

  时刻保持清醒。

  诸葛亮这个统帅，优点是谨慎，缺点是太谨慎。P20

  一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被人抓住破绽的时候。P21

  这个阶段，司马懿的打架方式就是“牛皮糖”策略，贴上去，但是不打。P21

  在激烈的竞争中，绝不掉进别人准备好的选项了。P22

  在战略上，时刻提防；在一些细节的处理上，主要以转移矛盾和选择性装傻为主。

  司马懿战略够硬，战斗够绝，目标明确，坚持己见。

  司马懿当时新获提拔，上有皇帝猜忌，下有部属不服，旁边还有人打小报告。司马懿这辈子遇到最大的危险不是和诸葛亮作战，而是和上级领导周旋。P27

  第二讲 当好骨干有诀窍

  一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。P31

  曹操有一个理念，做大事要靠人才。得一人安天下，失一人乱天下。P34

  是人才，未必都要早出山。司马懿年轻时出山可能会埋没在众谋士之中。

  任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。P35

  对付猜忌型领导，使用三个字：勤、谨、忍。如果工作挺努力，上级就是怀疑，就可以使用这三个字。P37

  曹操这个领导不好伺候，主要是两个特点：第一个叫做“自我中心，猜疑焦虑”；第二个特点叫做“专制独断，翻脸无情”。对这种领导，远之则安，亲之则危。就是说跟他保持距离，你还安全；跟他走得越近，越危险。P40

  猜忌型领导特别喜欢用阴招测试别人。P41

  管理学研究发现，在领导身边工作，有三大忌讳：

  第一，叫做“忌泄漏”。看到领导的心思，随便告诉周边的人。

  第二，叫做“忌轻慢”。没大没小，言语随便，轻视领导，干工作不当回事。

  第三，叫做“忌欺瞒”。耍小聪明，当面一套，背后一套，以为能骗过领导。P43

  有人认为，日久事自明，我不辩解，也不搭理，让时间来检验。其实这样做是错的。在猜忌型领导手下工作，越是风言风语，越要认真解释，得当回事！P45

  使用“搭桥策略”，就是借助曹操信任的人提升自己的认可度。P45

  给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要强加约束，对没本事的人就要强加引导。P46

  曹丕是一个特别爱记仇的领导，心胸狭隘。

  对于这种领导，使用三个字：谦、谨、密。

  “谦”就是谦虚低调，不能骄傲。不管多大功劳，得夹着尾巴做人，绝不能蔑视领导。

  “温”就是言语温和，再有理也不要面红耳赤、说刺激的话，得低调说话。

  “密”是保守秘密，有什么话私下里说。领导说什么事，都不能跟外人讲，不能随便传播。P52

  司马四朝老臣，权利随时间而增，隐忍之最！

  第三讲 突发事件巧应对

  司马懿发现，孟达的问题不在于他会迎合别人、讨别人欢心，而在于他会放下原则，放在标准，放下理想、信念、价值观，扔掉最基本的底线，去迎合别人，这种人是小人。P63

  当你迎合别人照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。P63

  司马懿发现孟达这个人就属于一味地卖弄技巧的人，没有底线，没有真诚，是一个反复的小人。P64

  有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。P64

  给领导提意见，有两点特别不要做：第一是揭领导的短揭得狠，第二是探领导的心探得准。P64

  管理学有个规律，权威性跟人际关系的敏感性成反比，越有权威越不用太在意人际关系。越没权威越在乎人际关系。P71

  如果事情紧急，你不经领导同意，突然做一个工作，来不及汇报，最稳妥的方法是再拉上一个德高望重、领导认可的人，拉着他一起干，这叫“拉赞助”。P74

  用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。P75

  不等领导指示就擅自行动，动作一定要快。P76

  司马属于思久行迅、勤而善谋；某种程度上堪称完美！

  第四讲 鼓舞士气有良方

  人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆水逆风，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。P82

  人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的是：忧伤、激动、疲惫。P83

  在复杂的斗争、复杂的工作中，事前你得先定一个支点策略，以便当你乱了方寸、看不清形势的时候，有一个安身立命的保证。P84

  工作中的心理暗示一定要具有三个特点和技巧：

  第一个是简短有力，不能太长；

  第二个是正向积极；

  第三个是强烈肯定。P88

  很多时候成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。P90

  司马懿评价诸葛亮：亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权！P90

  成功是一种发自内心的信念！P93

  让别人看到你就充满正能量，就能成功；要保持最好的精神面貌展示给别人。

  原谅别人不能原谅的，理解别人不能理解的，接受别人不能接受的。这样才能当领导。P95

  成功的人会转化，把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养。P99

  第五讲 竞争矛盾巧化解

  言论自由这个东西，需要的是发表，不能发泄，更不能排泄。P112

  举奸需机密，杨善要彰显。P115

  安排工作的时候，轰轰烈烈，大张旗鼓，严格要求，但是做人的时候，永远谦虚、温和、低调处事。P118

  化解矛盾三大策略：1高调做事，低调做人；2看清角色，做出姿态；3以退为进，只守不攻。P118

  第六讲 授权之后怎么做

  司马懿这个人的行为模式，就是得意之后也要夹着尾巴做人，绝不猖狂。P130

  一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。P131

  首先把自己的处境、雄心壮志、胸怀抱负都展示出来，但是展示完了以后我会再收回来，这就是适度，是司马懿高人一等的地方。P132

  想要展示才华、能力、闪光点非常难，但是想要展示缺点非常容易，不用刻意展示，大家就能看得见。P133

  接到授权后怎么做？

  方法一 事前沟通 ，充分交流

  第一，画圈。就是先圈定资源，跟领导说，你让我完成这项任务，我需要多少人、多少钱、多长时间，把所需资源讲清楚。第二，画饼。在饼没烙出来之前让领导看看是不是他想要的。第三，画叉。就是把重大的决策点跟领导讲清楚，领导划勾我就干，领导画叉我重新来。

  方法二 斗志为主，斗力为辅

  方法三 远观忠，近观敬

  “太平本是将军定，不许将军见太平。”

  远观忠，就是看一个人是否忠诚，就把他派到很远的地方做一件小事，如果他做的认认真真不折不扣，这个人绝对忠诚。近观敬，就是要看一个人工作态度是否端正，就把他搁在身边。跟他混久了混熟了，他做事仍然严谨认真，这个人本质就很好，人品可靠。P145

  后人评价司马懿性格，常常用四个字：

  第一是稳，不见兔子不撒鹰，心态非常稳定，不轻易出手；

  第二是准，一击必中，绝不打第二下，看得特别准；

  第三是忍，能忍别人不能忍的事，永远不把心情写在脸上，让别人看不出来；

  第四是狠，关键时刻真下狠手。P142

  屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的文化才能带来长治久安。P143

  第七讲 巧抓机遇有方法

  现如今市场营销有一个规则，不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼，谁快谁成功，比的是速度。“夜长梦多，好事怕拖”。P152

  做事情，一是要有“抢”的精神绝不能拖延；二是要有“闯”的精神，得亲自上阵，绝不能偷懒侥幸。P153

  很多事情，第一次想做，但是没有做，以后就没有机会做了；很多话，第一次想说，但是没有说，以后就没有机会说了。P153

  一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。P155

  一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍，不能有两个领导。P167

  第八讲 改变逆境靠行动

  花最红的时候，也就是它要凋谢的时候，月亮最圆的时候，意味着它马上就要缺了。人在巅峰的时候也最容易出问题。P171

  司马懿这个人一辈子最重要的三件武器：

  第一件是能忍；

  第二件是能装；

  第三件也是最重要的一件是能干。P176

  当我们的人生处于低潮的时候，如果我们不气馁，不怨天尤人，而是用实际行动来寻找机会，这样我们就会有翻盘的机会。P177

  改变逆境方法：

  策略一 抓住机遇 不留余地

  策略二 内紧外松 留有余地

  策略三 造足局势 获得认可P186

  嫉妒的原则有三个：

  嫉妒相似，不嫉妒不同；

  嫉妒强势，不嫉妒弱势；

  嫉妒易得，不嫉妒难得。P178

  一个人做事情，如果人人都觉得了不起，说明你努力了；如果自己也觉得自己很了不起，说明你发烧了！P180

  《晋书》记载司马懿起事的时候：阴养死士三千，散在人间，至是一朝而集，众莫知所出也。P180

  做事情，要未雨绸缪，有了足够的准备才能迎接机遇。

  我们做急事，手可以很快，脚可以很快，但嘴上不能急，嘴急的人，心理状态都不稳定。P182

  训练有素的人，遇到遗憾的事，积极地谋划未来；未经训练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。P183

  “权胜才必有辱，威胜德必有祸”。就是说权利大于才华就要办丢人的事，威风大于修养，就会招来祸端。P187

  古往今来的所有事变，都要有三个条件。

  第一个条件叫“势”。第二个条件叫“局”。第三个条件叫“变”。“势”是讲民心向背，“局”是讲力量对比，“变”是讲时机条件。P187

  第九讲 教育子女有讲究 第十讲 稳定局面讲谋略

  人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕他，你就能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。P196

  教育是指导不是指责，教育是示范不是口传。P202

  “学”是获得理论，“习”是获得实践体验。P209

  用利益获得普通人支持，用意义获得高人支持。P220

  做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人才是高等水平。P231

  为何司马代魏，《资治通鉴》采用了张悌观点：

  第一，曹操这个人以法治治天下，手段非常狠毒。人人敬畏，但不敬爱，“民畏其威而不怀其德”，而曹丕和曹睿好大喜功，大兴土木，老百姓苦不堪言，曹氏没有民心，所以不会成功。

  第二，不要看司马手段狠毒，那都是高阶层政治斗争层面，而对待下边老百姓，革除弊政，发展生产，关心民心。历史上司马懿最大的贡献是屯田制，让老百姓有地可种。所以司马氏有民心基础。

  第三，在司马氏当政之后发生了扬州三反，但没有引起大乱。因为大家的生活安定有保障，没人想造反。P238

  司马懿是中国古代隐忍而成大事的典型代表。其能力可比曹操，城府超过刘备，大局观强于孙权！非常值得身处低位的人学习。2016.11.06