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• 作者：智娴读书 发布时间：2023-12-21 15:51:29

  作者在书里提出了使用领导力来帮助职场父母平衡好家庭和工作，做到在家庭和职场间游刃有余，书中有24个练习方法，是一本很实用的书。

• 作者：雪落微明 发布时间：2022-04-15 20:13:10

  好玩

• 作者：木易君 发布时间：2014-02-01 23:38:55

  早知道有这么一个合集我就不一本一本打五星了~~~~话说这些漫画我现在都还会拿出来翻翻~~~哈哈哈哈~~

• 作者：桐岛伸弥 发布时间：2018-10-15 15:29:42

  跳跳读读，终于快读完了……

• 作者：德吉卓玛 发布时间：2020-01-02 16:57:37

  因为这是我自己的专业基础

• 作者：[已注销] 发布时间：2015-10-13 13:10:37

  2015-10-13 还是娓娓道来 真正记得的人物肖像很少 感觉还不错

• 不要重复制造轮子

  作者：由鱼 发布时间：2019-09-23 14:38:25

  从零开始，造一台多士炉可能要花一辈子的时间。

  现在社会的复杂程度令人难以想象。

  奥巴马：“人们总是对一个人抱有太多的期望。”【李叫兽也可以这么喊一句】

  《追求卓越》的反面案例，【这个书的作者简直成了众矢之的，德鲁克等都对这本书提出了批评】

  专家意见完全不可靠。【万维钢也讲了这个。】

  “进化”的盲目性、无序性。【傅盛的生物学思维，适应性创新的进化思维，去中心化管理、阿米巴的模式也是进化思维，打破统一标准，让小团队试错，主动进化。生命也一样，完全没有选择。】

  试错是解决问题的有效手段。我们会犯下很多惊人的错误，然后从错误中吸取教训，而不是自欺欺人地掩盖或否认错误。

  变异之所以困难，是因为一般组织都有两个自然倾向，第一个是崇尚大规模，第二是我们队标准前后不一的观念不太相同。

  【李善友认为，大企业之所以出现非连续性发展，主要有两个因素;1.总之追求更高端的方向发展，更复杂。因为他们在听原有用户的意见。2.组织架构的问题，既得利益捆绑，面对一个小机会不愿意投入，不愿意放弃已有的规模。】

  损失厌恶：抛售赚钱的股票，死守赔钱的股票，这种投资策略很不成功。

  面对错误或损失，正确的反应是承认一时的失利并改变方向，但人们的本能反应却是否认错误。这就是“从错误中学习”这个建议虽然很好，但却难以执行的原因。失败乃兵家常事，要认识到自己的失败。【要及时止损，比如买的衣服不合适要退掉，方向错了要赶紧扳回来，我最近考虑要不要把公司注销掉。但公司注销掉我就没办法讲课了，因为我个人资质没有，什么证书都没有。但公司申请地早了，没想清楚就开始申请了，逞一时之气（没有好的工作岗位来填补当时的空缺时间）】

  去中心化管理，放权，没有哪个领导人每次都能做出正确无误的决定，我们面对的是复杂的问题和训练有素的对手，不可能常胜不败。过度集权化的结果就是一荣俱荣，一损俱损。【自己很快就需要推翻自己的观点，去年，我是坚定不移地支持德鲁克的管理模式的，也就是日本那种标准化、流程化、细分式管理，但是4月和葛总沟通的时候，我的想法已经发生了变化，当时我认为他有机会向阿米巴模式发展，但我不掌握这种模式的底层本质和上层模式，所以没有特别肯定地去谈。最近想法发生了非常大的变化，有很多工作，都是需要去中心化、去流程化管理的。比如销售、电子商务，都可以由独立项目独立运营，自负盈亏。】【但这种模式也不是适合所有公司，更适合销售类的公司，服务型，比如海底捞，就必须将服务动作标准化，不能每个店服务都不一样。内容创业的一条和凯叔讲故事，都是要高度标准化，同类产品都有一套完整的套路，大家都按照套路来工作，不能搞个性化，这个是为了保证产品的质量。商贸公司可以这么干，是因为产品不是他自己的。】

  生活如此不可预料，最初看似不尽如人意的选择，也可能最能满足我们的需求，所以理性的做法就是为生活的各个领域都留出一定的空间，探索多种可能性。【不仅要有planA，还要有B，甚至C。】

  消费升级，三高人群，高学历、高收入、高工作压力，中产崛起。

  5亿中产阶级，爱美、爱玩、爱健康。怕老、怕死、怕孤独。缺心情、缺爱、缺刺激。【一条做的是这个群体，还有谁？混沌可以说做的也是这个群体，凯叔讲故事也一样，没有一定消费能力的不会搞这些。罗辑思维也是针对这个群体。】

  通用电气信托公司的前任主席T.K.奎恩曾说：“任何新式的家用电器都不是由大公司发明的——第一台洗衣机、电炉灶、烘干机、熨斗、电灯、冰箱、收音机、烤面包机、风扇、电热毯、电动剃须刀、割草机、冰柜、空调、真空吸尘器、洗碗机或者烤炉。”

  所有的东西，都是慢慢演变来的，比如说人类的起源/植物的起源，我非常不同于宇宙大爆炸理论，我相信一定有一个起点，这个起点不是突然的，而是慢慢来的。

• 挖掘领导潜力的权术课

  作者：一一 发布时间：2011-04-14 17:13:00

  转载

  与领导艺术有关的书目众多，内容形式多半大同小异，然而最近读到的一本《领导艺术：一门可操作的学问》却给人耳目一新之感。其作者系国家行政学院公共管理教研部董明教授，多年来为数以万计的各级党政机关领导干部、企事业单位负责人讲授“领导科学与艺术”课程，广受好评。该书深入浅出、犀利实用的特色与作者丰富的教学经验不无关系。

  　　领导过程复杂多变，需要领导者灵活变通、运用智慧、展现个人能力与魅力，由此称之为一门艺术。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，虽然为艺术，但也是一门可操作的学问。《领导艺术：一门可操作的学问》摆脱体制问题，重点讨论领导者个体，以大量的案例为基础，采用夹叙夹议的方式，深入探讨了领导艺术的实用方法。

  　　国不可一日无君，家不可一日无主，领导者是一个组织的核心，影响着群体的行为和观念，决定了组织的命运。今天，信息革命和全球化浪潮赋予领导者们更加艰巨的任务，只有掌握了先进的科学技术和高超的组织管理能力才能脱颖而出，成为一位优秀的领导者，带领组织走向成功。

  　　该书主要讨论的内容包括识人艺术、用人艺术、协调艺术、沟通艺术、授权艺术、控制艺术和决策艺术。论述重点突出、条理清晰，适时对关键问题进行总结和概括。书中体现了管理学的基本原理，并引用了大量的名人名言以启发读者思考。

  　　书中案例既有古今中外的传奇故事、政界商界的名人轶事，又有作者身边发生的小事，每个案例都贴切恰当、发人深思。在谈到识别人才的方法时，作者阐述了庄子的“九征法”；在谈到如何对待犯错的下属时，作者举了日本松下电器创始人松下幸之助开除部门经理的例子，说明“犯过错才可能有业绩”；当讲到组织内部派别冲突问题时，作者则描绘了一个讲大道理的领导形象，来表现对待派别应采取的态度。

  　　领导干部要善于“做秀”是作者提出的一个新观点。领导做事不可能都出自本性，但职责所在，需要学习“英雄和领袖的本领和素质”，进行角色扮演。他认为这些本领和素质都是可以后天习得的，并内化成自己的东西。这里，作者所突出强调的是领导艺术的可操作性。有的人认为自己天生不适合做领导，因而固步自封、自我否定。读过这本书后，希望他们能够勇于尝试，挖掘自身的潜力。

  　　“利弊得失”的评判标准是贯穿全书的主线。这里的“利”不仅是指对领导者有利，更应该是对国家和集体有利，在决策时从大局着眼才能获得真正的利益。由此引出领导者与被领导者意见不统一在多数情况下并非孰是孰非的问题，而是因为站在了不同的立场上。

  　　读完此书，不妨思考一下其中蕴含的领导哲学和人生哲理。此书不仅适合政府机关和企事业单位的领导层阅读，也是在校学生以及领导艺术爱好者解决生活实际问题的一本好书。