神庙留中奏疏汇要（全八册） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　所謂留中，即皇帝把臣下的奏章留於宫禁中，不交議，也不批答。明萬曆朝奏疏留中事例萌發於神宗（朱翊鈞，一五七二——一六二○年在位，年號萬曆》初政時期，萬曆中期以後趨於嚴重《將臣子的奏章留中不發，因而這些奏章不見外傳。明天啟年間，在纂修《神宗實錄》時，董其昌等人把前朝的奏疏和遣事廣蒐博採，精心编寫出《萬曆事實纂要》三百卷。之後，董其昌又從《萬曆事實纂要》中，將「凡關於國本、藩封、人材、風俗、河渠、食貨、吏治、邊防，議論精鑿，可為後事師者」的留中之疏别出，分為六部類四十卷，即吏部類八卷、户部類八卷、禮部類四卷兵部類十二卷、刑部類四卷、工部類四卷，名曰《神廟留中奏疏彙要》

册

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董其昌（1555—1636）明代书画家。字玄宰，号思白、香光居士。华亭（今上海松江）人，祖籍山东莱阳，祖父以军功封苏州卫。万历十七年进士，授翰林院编修，官至南京礼部尚书，卒后谥文敏。擅画山水，师法董源、巨然、黄公望、倪瓒，笔致清秀中和，恬静疏旷；用墨明洁隽朗，温敦淡荡；青绿设色古朴典雅。以佛家禅宗喻画，倡“南北宗”论，为“华亭画派”杰出代表。其画及画论对明末清初画坛影响甚大。书法出入晋唐，自成一格，能诗文。

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书籍介绍

本书为明朝董其昌辑。明天启年间，董其昌从他参与编写的《万历事实纂要》三百卷中捡选，将藩封、人才、风俗、河渠、食货、吏治、边防等关系密切的留中之疏别出四十卷，题名为《神庙留中奏疏汇要》。《汇要》包括正文四十卷（吏部八卷、户部八卷、礼部四卷、兵部十二卷、刑部四卷、工部四卷），目录一卷。董其昌在书中模仿史赞文例，为每篇奏疏题以笔断，宣扬赞美以令世人知晓。

• 作者：五明子 发布时间：2011-04-12 23:25:09

  力荐不是因为它有多好，而是因为想找到一个彻底击毁它的破绽。

• 作者：王食欲 发布时间：2021-06-19 03:53:24

  一位朋友推荐的神书。详细介绍了缺左手怎么游泳，缺右手怎么游泳，缺左腿怎么游泳，缺右腿怎么游泳。并配备视频和音频。听不见的看视频，看不见的听音频。神书。

• 作者：LeiSure 发布时间：2019-12-15 01:05:58

  通过比较来分析，向外看

• 作者：不系舟 发布时间：2017-07-24 15:38:45

  主要是图吧。

• 作者：亢龙无悔 发布时间：2011-01-10 00:05:21

  很好的唐史和五代史资料，必读

• 作者：木南 发布时间：2018-04-24 15:49:34

  也认识王老师，但我不得不说，穆旦研究要是这么搞，只会成为糊弄，研究穆旦的翻译参考文献居然没有几本外文书。哎，只有值当的研究才配得上穆旦的诗歌文本啊，而不是活在那种简单的感动里

• 与其说精通技术是他们经商的最大资本，倒不如说是他们成功的最大的绊脚石。

  作者：卉 发布时间：2010-11-19 10:00:35

    好书，言简意赅。促使从技术出身的人对技术和公司进行适当地反思。这本书中的困境确实历历在目，“假如你成了小店赖以生存的支柱，那你就不再是它的拥有者，而只是一名为它工作的员工，而且这还是一份世界上最糟糕的工作，因为你的老板是个疯子。”

    你要开一家公司，公司的发展有其自身的特点，包含有自己的发展规律（小规模/成长期/成熟期），每个阶段都有它的特点，如果满足这个特点，你就可能需要放弃一些你原来理解的东西，花时间来思考这些特点，学习公司发展缺少的知识、技能，这一过程对很多人来说可能是不情愿的，未来也是那么的未知。如果没有生活的根本目标，公司的目标的指引，这一过程可能真是一个折磨。

    因此这本书帮助你理解，“你需要的只不过是清楚地知道自己该做什么”。

    套用以前辩证唯物主义的话，承认矛盾，坚持用联系、发展、全面的观点看问题，看公司，创始人，员工，顾客，智者的分析是多么地深入;) 市场经济有许多知识需要学习:)

    这本书还叙述了以下方面，并让你从这些方面思考公司，创始人，员工，顾客的关系。

    1.公司的战略性目标：公司与产品之间的关系，公司的核心是公司本身

    2. 公司的外部着眼点：

      模式将会为你的顾客、员工、供货商...源源不断创造价值

      模式将由技术水平最低的人来操作

      模式将凭井然有序脱颖而出

      模式里的所有工作都会被记录在操作手册里

      模式为顾客提供的服务都是事先可以被预测到的

      模式将会采用统一的颜色、服装、以及便于记忆的标志

    3. 建立公司运行行之有效的方法：创新/量化/统一管理/当工作变成习惯（没有进步和改变，也就意味着公司失去了存在的理由..）

    4. 完美模式

      4.1 你的根本目标 ：简单地说就是我要什么样的生活？

      4.2 你的战略目标：资金（公司规模最终有多大？）/赢得机遇的亲睐（我在一家什么样的公司？，谁会成为我的顾客？）/特定问题（...）

      4.3 你的组织结构图：想不到小小的组织结构图，可以帮助你思考不同的角色，虽然你的公司可能只有2-3个人，可以实现用系统替换人力，完全从公司的角度考虑问题。

      4.4 用人策略：工作的本性（你必需制造一种氛围）/竞赛系统

      4.5 只留下顾客：顾客是谁？他们购买的原因？顾客是不理性的决策者。

      4.6 完整的系统：硬件系统，软件系统，统一地系统。

      

    下面是些摘抄：

    “我认识杰出的企业家们则会不惜一切代价，彻底抛弃过去的知识。” 这才是睿智的决定。

    致命的假设：“如果你通晓某一行业的技术工作，那么，你也理所当然地对该行业的一切都有了透彻的了解和认识”。

    “与其说精通技术是他们经商的最大资本，倒不如说是他们成功的最大的绊脚石。”

    “想创业的人都必须集三种身份于一身：创业者，管理者，专业者，并且同时肩负这三重职责。”

    雇员“哈利所知道的一切正是你需要认真学习的。”

    “专业人士所适应的温室环境取决于他自身的工作量”。“你拥有的并不是一家公司，你拥有的不过是一份工作，一份糟糕透顶的工作。”

    “伟人和普通人之间的差异其实就是充实地生活与生存之间的不同”。

    “.技术的诱人之处，就是他从事的工作背后，隐藏着一颗美丽的宝石，发现宝石的方式只有一个，忘乎所以地训练技术。与技术化为一体，反复地用心琢磨它。他无法知道何时才能发现宝石，不过他相信只要用心专研，始终有一天，宝石会如预期一样，出现在我们眼前...所以他工作，夜以继日地工作，对此，他感到很满足，这时，他的工作已经完全不同于新学徒因为躁动不安而带来的那些急功近利的行为。工匠的心里再清楚不过了，除了立足于此，他根本没有其他地方可去...随着宝石的发现，它爆发出来的强烈的光芒让工匠欣喜不已，也就是这那一刻，他成为了一个技师...面对工匠，技师看到自己又向终点迈进一步，并且通过献身工作最终发现了美...突然间他明白了自己当初欣喜若狂的原因，也正是因为弄清楚了这一点，他再次转向了学徒阶段，一切又如最初一般，重新开始。”

• Notes：15个毁灭性的交易心理及原因

  作者：Jack 发布时间：2011-10-21 20:55:25

  1. 害怕止损，害怕亏损。通常的原因是交易者害怕失败，不敢接受亏损。

  2. 提前平仓，一旦平仓，就不会焦虑了。而焦虑的原因是害怕仓位反转。交易者需要快速得到慰藉。

  3. 一厢情愿。交易者不想控制交易，也不想对交易负责。交易者没有能力接受现实。

  4. 亏损后恼怒，感觉被市场陷害了，对特定的某笔交易一厢情愿，成功时沾沾自喜，或要求市场证明自己是对的，这都会导致亏损。

  5. 用自己亏不起的钱或借来的钱做交易。把某笔交易当作最后的救命稻草。想成功或者害怕错过机会的交易者会陷入这个陷进，不遵守纪律和贪婪的交易者也会掉入这个陷进。

  6. 向下滩平成本。交易者不承认交易是亏损的并希望回本。这样的交易者自尊心比较强。

  7. 冲动型交易者，交易者容易冲动，容易上瘾，喜欢赌博，这种交易者总是凭直觉做交易。当没有交易的时候，比如周末，他们就坐立不安，他们沉迷于交易。

  8. 赚钱后欣喜若狂。交易者喜欢沾沾自喜，以为自己能控制市场。

  9. 账户资金无法增值－利润很少。通常是因为不够自信造成的。

  10. 不遵守自己的交易系统。交易者不相信系统会真正起作用，或者没有认真做测试。

  11. 过虑－过度预测交易结果。交易者害怕亏损，害怕犯错，结果只能是手足无措。

  12. 交易量不正确。交易者梦想这笔交易会赚钱，从而忽视了风险，忽视了资金管理的重要性。

  13. 过量交易。交易者想征服市场，原因可能是贪婪，亏损后想报复市场。

  14. 害怕交易。没有交易系统。交易者对风险和未知结果感到不安，害怕被人嘲笑。也许交易者需要自控力，对交易系统或者自己没有信心。

  15. 在非交易日急躁不安。