新时代高校院系党的领导体制机制研究 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书牢牢把握和坚持党对高校院系工作的全面领导原则，同时在考察新中国成立以来高校院系党的领导体制机制实践探索的基础上，选取100所高校的建设情况，并结合大学章程，积极探索高校院系党的领导体制机制存在的主要问题和相关制约因素，系统梳理高校院系党的领导体制机制涉及的主要关系，以及如何完善高校院系党委（党总支）领导职责实现机制，加强党对高校院系领导的体制机制，做到以高校院系党支部建设为重心强化党对高校院系的领导，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，夯实高校院系党的领导体制机制的微观基础。

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书籍介绍

本书牢牢把握和坚持党对高校院系工作的全面领导原则，同时在考察新中国成立以来高校院系党的领导体制机制实践探索的基础上，选取100所高校的建设情况，并结合大学章程，积极探索高校院系党的领导体制机制存在的主要问题和相关制约因素，系统梳理高校院系党的领导体制机制涉及的主要关系，以及如何完善高校院系党委（党总支）领导职责实现机制，加强党对高校院系领导的体制机制，做到以高校院系党支部建设为重心强化党对高校院系的领导，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，夯实高校院系党的领导体制机制的微观基础。

• 作者：洪琦 发布时间：2018-12-10 07:15:35

  高德拉特 瓶颈思维的 实战指导的 入门版。学了可以马上时间

• 作者：paradox 发布时间：2018-09-06 06:29:11

  达芬奇的多动症-. -

  第一，在现代社会生活，对自己下手要狠。因为我们不是在和世界战斗，我们其实是在和自己身体里的基因在战斗。这样的战斗太难。

  第二，在现代社会生活，对自己要宽容。正因为这样的战斗太艰难，所以，偶尔有挫败，你心里得知道，这真的不是我们的错。

• 作者：venjet 发布时间：2007-10-31 13:24:01

  万江是谁？事实上百度第一页上都没有他的名字。而这本书，不客气点说，基本就是n本励志书的集合体。但是终究，还是有几个观点值得记下的:1.如何增加收入？不是靠努力的为人打工拿工资，而是应该靠被动收入（比如专利，版权，甚至自己的企业）和投资组合（股票，基金）。2.任何事物都是要付出代价的，比如对于安定的生活，其实你付出了你的生活品质。

• 作者：安之 发布时间：2008-02-19 15:59:31

  用华丽的语言描绘青春的迷惘和躁动

• 作者：摩艾 发布时间：2021-05-11 12:52:32

  为2002-2003年读过的小说标记下，作为看《觉醒年代》辜鸿铭部分的一个远年回响。

• 作者：小呆 发布时间：2016-08-02 20:59:40

  初中的时候读的书，隐隐约约记得长这个样子。。。

• 来自从业者的一些感想

  作者：神知吾知 发布时间：2022-03-24 10:06:08

  TLDR: 很不错的汽车人管理参考书，适合有管理经验的人，在车企的不同职位阶段，读完会有不同感想。

  三傻总是处在一个“好死不如赖活”的循环中，离崩不远-空降伟人-复苏-平庸苟活。

  我认为，其中有两个很大原因，一人才密度低，二UAW掣肘。

  纵使GM从Exec Director开始个个人精，单兵能力和素质极强，（从sr manager层级开始，比同级别的上汽和JV单体人才能力高了一个档次），但心胸和视野都不太够，导致最终选择的策略大多为局部最优但全局中下解。

  像书里总结的，其实恢复和成功再生的拼图和众要素早就存在于公司内部了，无论是GM还是Ford。（克莱斯勒就算了，人才档次跟这两家不好比，傻憨憨。）但“No one could figure out how to extricate themselves or the company from this miasma, nor could they bring themselves to take a hard and unflinching look at the full gamut of problem Ford faced. ”

  大约是一种无法摆脱的、“只缘身在此山中”的困境吧。

  所以本书的Mullaly，来到福特后：

  I. BPR(Business plan review)和SAR(Special Attention Review)的作用

  1. 保证自己能够全局看待业务表现和业务执行单元的表现， 书里原话"stay on top of the situation"

  2. 从指挥机制上，把拼图放在一个平面，让这些成功要素们（人才和资源）互相看见、承认、慢慢从小范围进行合作。

  2.1 BPR: succinct status report on progress 强调汇报的简洁和事实一致 (福特内部竟然还搞虚报瞒报，讲真公司里，不能保证事实integrity的管理层不能给第二次机会。。。)

  2.2 SAR: in depth consideration realities, especially data 强调数据的分析解读，深思熟虑后的行动计划，调动资源解决问题

  3. 通过决策-执行-反馈链路强化他上任后强调的”shared, compelling vision“

  TRUST THE PROCESS

  II. 组织结构的调整

  matrix org: divide into regional business units (业务单元，大了可以叫事业群) and functional department (职能部门)。

  （横切竖切的矩阵式管理，这种模式近20年，在复杂项目的实操已经很成熟了

  原书总结的结局”ripped off the bandage, cauterized the wound, and cure the disease“事实上，他的确做到了，尽管是众多伤口和疾病的其中几个，已经很不容易了。

  船大难调头。

  另外，穆拉利强行要续命金牛座也是一步形式大于内容的棋。

  总结Mullaly展现的个人素质：

  对事

  自上到下：目标和任务拆解: start with the goal, list the trajectory

  自下到上：从关键指标提炼，develop key metrics to track expense, revenue, etc.

  改革和建制的节奏把控：move slowly without any reshuffling

  stress-testing 抗压能力

  Structure 结构化思考

  Fortitude 坚持和毅力

  对人

  Charisma：有的领导人散发着一股天然的亲和力，在呈现主张、展示观点的时候流露出的感染力能激发听者的认同感，释放每个人的工作热情

  (You wanna be able to unleash everyone's pootential. In comparison, all Mary Barra's delivery feels uncharacteristically stilted... maybe it's just me)

  【Contagious smile (书里说cheshire-cat smile，柴郡猫般的笑，哈哈)；Compelling vision的宣传能力】

  ruthless execution 果决的执行力

  friendly demeanor masked a calculating ruthlessness

  判断力：两层评估 / two assessments 【1 an objective one （人在自己的专业素质和才能） ；2 own uncensored view（这个表述是主观判断的委婉说法哈哈哈）】

  为什么说汽车行业重要呢？，

  作为实体经济里上下游覆盖领域最广、业务链路最长、技术含量最高的产业之一，要做成做大做强做好实在是太难了。（从业者角度）

  现在自己只是管理一个汽车项目而已，

  宏观层面

  要考虑全球和国家、地区经济和法规现状（和趋势），上游能源和原材料，环境问题，公众情绪，

  次宏观

  要考虑公司的财务状况，整体产品型谱和技术组合，人才人事状态，

  微观层面

  ，项目本身的时间进度、执行质量、成本情况等。

  （更不用说Mullaly等C-Suite级别的人物，除了书里写的 state of the global economy, energy issues, environmental concerns, UAW labor issues, top-level news。。。）

  管理的业务的范围和复杂度不可比拟，因此对人才的要求，真的真的很高。

  努力吧。

  其他的fun fact

  1. Mission： ”make prodcuts and services that people want and value, using less time and resources than the competition“

  目标/愿景，俗称”正确的废话“，就是”意思大家都懂， 但执行太难太烦不愿意做“，只要嘴上说着即使不做只要别人相信了也算做了

  2. 表示无聊：

  sent me to sleep, watch paint dry, twiddle my thumbs, nothing ever happened...bored me to death

  3. cash and debt, close to parity(盈亏平衡，break-even）

  4. hub-and-spoke model 中心辐射型模型 和 at their own peril 自担风险【对复杂组织和区域型业务的切割方式】

  5. 法律词汇，和UAW等复杂关系的理解，需要一些法律知识，concessionary contract （让步的/特许的合同，或者条约）

  6. bloodletting 放血疗法 vs accelerationism 加速主义

  后者：社会变革中，资本增长和科技变革需要被强化，以加速变革的想法和主张

  7. Bill Ford （这一代）的成长道路是，Sloan商学院毕业，到自家公司从product planning analyst做起

  哈哈哈，看到这段的时候笑死，从以cross-town rival隔壁对手GM最伟大的经理人冠名的商学院毕业，去做最轻松（划水）的岗位，然后一路腾飞。。

  8. 说到Elena Ford，书里用pampered debutante来形容，我搜了下图。。。好像 不是 那么 回事

  所以说为什么北美富人鄙视链里，中西部垫底，哈哈

  9. 说到其他人，Dieter Zetsche，teutonic Lee Iacocca （哈哈，这么说也没毛病，都是小帝国的小帝王心态）

  chest-thumping，iron-fisted， cigar chomper，always giving cutting(edged) comment

  10. sobriquet

  11. turn signal indicator 转向灯，北美的是红色的，其他地方是琥珀色(amber)的

  12. GPDS流程，2005秋天引进，虚拟开发引自Volvo，矩阵组织引自Mazda。正式的完全遵从找个流程开发的产品，竟然是Flex (Crossover)

  13. 说到吉利李书福：are winners by nature;

  sense of pride in the value China has always created in more than a century is obvious and justified.

  14. 关于金融操作（不熟悉的词组）包括

  revolving credit, unsecured revolver, secured term loan, unsecured note

• 妈妈我想你

  作者：豆豆 发布时间：2016-05-28 23:21:57

  这本书在豆豆一岁半的时候就开始讲了，已经记不得讲了多少次。一本安慰小朋友上幼儿园分离焦虑的书。直到豆豆上幼儿园快九个月的时候，豆豆在妈妈讲完故事后，和妈妈说：“我上幼儿园的第一天担心我见不到你，我想妈妈。”听完后，真真心疼。虽然书中不断重复，担心，担心，太担心。告诉孩子无需担心，但是面对未知，在不熟悉的环境里，失去最亲密的人的陪伴，仍会让豆豆这个胆子大的不像话的小孩儿担心，担心，还是担心，担心到了今天。