国际商务（第11版）（国际商务经典译丛） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书是希尔教授经典著作International Business的全新翻译版，该书自1994年第1版以来多次修订再版，备受世界各国高校师生和商务人士的好评。

第11版保持了原著作为国际商务教材典范的一贯特色：既有综合性，又有现代性；综合阐述了国际商务问题正反两方面的理论和观点；注重各章论题的整体连贯性；强调与管理实践的密切关联；精心设计专栏、故事和案例，可读性和趣味性强。

第11版新增了一名合作者霍特教授，两位教授对各章节内容都进行了更新，包括：及时补充学者的研究成果；确保本书的内容涵盖所有重要问题；融入新的事件、统计数据和例子；大部分章节增加了新的有启发性的章首案例和章末案例；各章都包含能提升读者能力的globalEDGE网站“研究任务”专栏；把各章内容与它的管理应用联系在一起。

本书适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA、国际商务硕士的教材，也适合作为跨国企业及涉外企业商务人士的培训用书和自学用书。

第1篇 引言和概论

第1章 全球化

第2篇 国家差异

第2章 政治、经济和法律体系中的国家差异

第3章 经济发展中的国家差异

第4章 文化差异

第5章 伦理、企业社会责任和可持续发展

第3篇 全球贸易与投资环境

第6章 国际贸易理论

第7章 国际贸易中的政治经济

第8章 国际直接投资

第9章 区域经济一体化

第4篇 全球货币制度

第10章 外汇市场

第11章 国际货币体系

第12章 全球资本市场

第5篇 国际企业的战略与组织结构

第13章 国际企业的战略

第14章 国际企业的组织

第15章 进入战略和战略联盟

第6篇 国际企业职能

第16章 出口、进口和对等贸易

第17章 全球生产与供应链管理

第18章 全球营销与研发

第19章 全球人力资源管理

第20章 国际企业会计和财务

第7篇 综合案例

查尔斯•希尔（Charles W. L. Hill） 美国华盛顿大学商学院布莱克讲席教授, 拥有英国曼彻斯特大学理工学院博士学位。曾执教于曼彻斯特大学理工学院、得克萨斯农工大学及密歇根州立大学。在《美国管理学会学报》《美国管理学会评论》《战略管理》《组织科学》等学术杂志上发表论文50多篇，撰写有关战略管理和国际商务的大学教材两本。在华盛顿大学为MBA、EMBA及博士生授课，荣获多项优秀教学奖。

托马斯•霍特（G. Tomas M. Hult） 美国密歇根州立大学布罗德商学院营销与国际商务拜因顿讲席教授，国际商务中心主任。国际商务学会会士，并在该学会担任执行董事和创始总裁。服务于美国地区出口委员会，担任中密歇根国际贸易中心和谢思基金会的董事会成员。《营销科学杂志》编委，在《国际企业研究杂志》《美国管理学会学报》《战略管理》《管理学报》等学术杂志上发表论文50多篇。

郭羽诞 上海财经大学国际贸易专业教授、博士生导师（已退休）。曾到荷兰伊拉斯穆斯大学、美国加州大学伯克利分校及伦敦大学亚非学院做访问学者。曾被上海财经大学学生评选为“我心目中的好老师”。在专业期刊上发表论文近百篇，撰有学术专著、教材、译著十几本。

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书籍介绍

本书是希尔教授经典著作International Business的全新翻译版，该书自1994年第1版以来多次修订再版，备受世界各国高校师生和商务人士的好评。

第11版保持了原著作为国际商务教材典范的一贯特色：既有综合性，又有现代性；综合阐述了国际商务问题正反两方面的理论和观点；注重各章论题的整体连贯性；强调与管理实践的密切关联；精心设计专栏、故事和案例，可读性和趣味性强。

第11版新增了一名合作者霍特教授，两位教授对各章节内容都进行了更新，包括：及时补充学者的研究成果；确保本书的内容涵盖所有重要问题；融入新的事件、统计数据和例子；大部分章节增加了新的有启发性的章首案例和章末案例；各章都包含能提升读者能力的globalEDGE网站“研究任务”专栏；把各章内容与它的管理应用联系在一起。

本书适合用作高校经管专业本科生、研究生、MBA、国际商务硕士的教材，也适合作为跨国企业及涉外企业商务人士的培训用书和自学用书。

• 作者：Anson 发布时间：2021-07-25 20:35:55

  考研专业书，中规中矩吧，因为有国贸基础，所以觉得这本书写得实在是太啰嗦了。比较适合零基础入门读者

• 作者：沛公 发布时间：2021-09-12 22:14:17

  这本教材还不错，讲得比较全面，喜欢globalEDGE那部分

• 作者：草鲨鱼 发布时间：2020-06-24 15:08:23

  啃完了

• 作者：momo 发布时间：2024-03-10 00:50:40

  我的那本是全英文教材 看起来很让人头大 其实不难理解 需要一定英语知识储备但不多（）

• 作者：timeseeker 发布时间：2015-12-01 15:38:07

  迷人口说，智者心行。

• 作者：⠀ 发布时间：2021-12-09 10:28:33

  我开始了 冲冲冲！！！｜看完了

• 只看缘分

  作者：peggy孋 发布时间：2011-04-11 10:47:56

  这本书很早以前就看过了，那个时候只一眼”缘分的西安“就将书买下。好像是感同身受，所以这样毫不犹豫。。。

  这是一本有配图的城市叙述，有很多地方现在去还依然可以找到作者写书时提到的场景，一一应对很有探索的味道。只是那条作者为之伤感的西大街，现在早已改头换面，不是那副承载历史的旧样，而是颇为时尚的城市购物中心，一溜仿古的建筑也再体会不到历史的韵味，只是感叹：啊，西安变了～

  很多东西都在变。。。常常让我感到不安，但只看一眼那厚重的古城墙，便让我的心踏实了。我也去过北京，也看到过城墙，但是给不了我这样的感觉，可能与一座城市也有前世今生。我生活在繁华的南方城市，却每年3次以上的去西安，不是公差纯粹只因内心的呼唤，看看我心灵想要依靠的地方，亲近可以让我安息的土地。

  我想：有一世我一定是在西安出生成长的。。。今生用很多的关注找回曾经的熟悉。

• 以客户为中心

  作者：胡阿忧 发布时间：2016-07-27 06:48:39

  看完这本书的很长一段时间里，我都很矛盾。

  这本书的形式是一个类似《毛主席语录》的记录重要讲话、思想的集合，非常多的观点、条款和思路其实都是一些类似教条的说辞，单纯从书本中看不出华为的厉害和狼性。但如若你对华为从默默无闻到一鸣惊人都有过了解，对讲述华为的系列书籍都有所研究，你会发现这本书有其独特的价值，即类似《论语》的简明扼要有深明大义。所以，如果这本书是你第一次了解华为，那么她对你的价值会显得很浅显；如果你已经很了解华为，很推崇华为的思路与反思，那么这本书将会加固你的认知，点燃你的激情。

  华为以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”为主要价值观形态，坚持多年，终于让价值观指引企业发展，为基础连接一切。我原本认为，所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口号式的便于执行的，读完这本书之后才豁然开朗：绝大多数把“为客户服务”、“以客户为中心”当作口号的企业，都离客户很远，根本不重视客户诉求，最后远离市场，被客户抛弃。

  任正非在这本书里说了一个观点很重要，值得每一个创业者和有责任心的人思考。他说：“客户是唯一给我们钱的人，我们要服务好他们”。任正非用一个非常简单的买卖关系，深刻阐明了客户之于企业的重要作用。写到此也让我想到相声演员郭德纲的每次演出之前的调侃：感谢各位前来观看我节目的衣食父母，是你们支撑起我的梦想，让我有了今天。“衣食父母”、“唯一给我们钱的人”等通俗易懂的词都在说明主顾关系：我们的价值是服务于客户，我们的存在价值是因为服务客户而得到体现！但凡懂客户的价值的企业家，都非常重视客户的诉求、意见与建议，也有非常之方法从服务、产品等各种形式中展现这样的重视。

  华为基本法里有一个原则，不仅仅适合企业发展，更适合有责任心的为人处事，那就是“首问负责制”。首问负责制也是华为价值观中“以客户为中心”的主要着眼点和落脚点，基本含义是：任何用户咨询华为任何一个工作岗位的工作人员，第一个被咨询的人有义务对问题的解答负责到底。举个例子，客户问华为终端销售工程师关于交换机的配置问题，终端销售的人如若不懂，需要把问题转交给后端专家解决客户疑问（中间可能需要协调、跳转多次才能解决），最后第一个被询问的终端工程师要对整个问题负责。由此，客户的每一个问题都会有很好的解答，用负责人的态度，为客户的每一个疑问、困惑和迷茫给出参考。

  华为有许多优秀的基因，这些优秀的基因并非天生，而是后天学习而来。从接受IBM咨询服务以来，华为按照国际化标准要求自己，一步步取得举世瞩目的成就，这些成就给后来很多艳羡的期盼，更多的价值在于其成功经验被总结《以客户为中心》、《以奋斗者为本》等系列经典书籍，供后来者参考、学习。

  一个学习的人永远不会落后太多，三五年里可能擦边很大，长期坚持一定可以超越自己、完胜自己！