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• 作者：余欢。 发布时间：2022-10-08 20:43:03

  答辩过了。

• 作者：Ice Ruan 发布时间：2021-04-05 16:48:09

  感觉一般般，太具体

• 作者：Livinginbpi 发布时间：2012-02-28 16:27:28

  哎，就那样吧，不喜欢这种教材……

• 作者：白彦 发布时间：2019-07-17 14:00:23

  内容还可以，建了微信采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加V：2851399706！

• 作者：半夏忍冬 发布时间：2019-08-29 15:10:08

  诸位师兄师姐毕业论文的综合版

• 作者：天狼 发布时间：2022-08-13 13:03:24

  讲了大嘴乌鸦、信鸽、猎隼、绿孔雀、鸳鸯、雕鸮、百灵、雨燕、高山秃鹫的一些知识

• 《爱的小时刻》：情侣日常生活甜段子大赏

  作者：小矮子 发布时间：2023-02-24 19:57:37

  《爱的小时刻》是一本画风奇特的撒狗粮的漫画集，由业余画家卡塔纳·切特温德所画，李鸣弦所译，新星出版社出版。

  卡塔纳的绘画灵感从男友约翰身上得到，而最早提出将两人甜蜜的日常画出来的想法也是约翰，所以说，这本书的诞生本就是在“撒狗粮”。

  《爱的小时刻》拥有奇特的画风，有人会觉得画风不好，有的人会觉得画风可爱。卡塔纳画的人物都是圆圆的头，又大又圆的眼睛，简单的衣装和脚的勾勒。里面的每个人看起来都是大头娃娃。但是就是这种简约的风格，也能画出一些小细节，感受画中人物的开心、不满。

  

  在这本漫画集中，感受更多的就是甜腻，以及作者散发着对男友的爱意——这也导致漫画可以看到女性视角下的男友。男女主具有可爱的升高差，因此日常身高和接吻身高并不相同，接吻身高在女性看来，就是要在脚底多垫几本书才行。又比如，早上不想起床，窝在被窝里，但是男友亲了一口，过了一会，就感觉爱意上涌，可以起床了。又比如，男友不经意地对旁人说：“真不愧是我看上的姑娘！”女主越想越甜蜜，然后“化”了。再比如，两人牵手，但是男主为了看时间松开手去拿手机，那一刻，女主犹如晴天霹雳，等男主看完时间牵住了手，又感觉万里晴空了。

  除了明显的爱意浓厚，还有日常生活中两人同做有着神奇的脑回路感的事情，也能看出甜蜜来。比如男主买了台扫地机器人，女主很震撼，男主要启动，女主说“我要睁大眼睛仔细瞧瞧”。接着，两个人趴在沙发上静静地看扫地机器人在工作，半晌惊叹了一句：“很赞哇！”又比如女主不开心，男主说“来个卷饼提提神”，结果女主套在被子上，男主推着被子用被子把女主卷了起来。

  

  除了上面两类事情，还记录了男主和女主的不同。有一幅画是男主跪在女主身边，过了两个画后，男主说：“这种生活你是怎么过下来的？”起初我没有get到，经人点拨后才知道，是男主感受了在女主的身高下的生活。又比如，左边一幅画是男主在淋浴，喷洒喷的是水；右边是女主在淋浴，喷洒喷的是火。再比如，左边男主对着碗轻撒辣椒粉，右边女主对着碗在倒火焰。

  看完本书，也只感觉被喂了慢慢一嘴的狗粮，但是倒也受到了感染，身心愉悦。期望作者和男友继续以这种充满甜段子的生活方式生活下去吧。

• 别买我家的衣服，但我可以送你一件

  作者：凯莉彭 发布时间：2022-10-02 06:57:00

  01 一次超预期的体验

  这个周末，我去了趟位于斯坦福校园附近的 Patagonia 专卖店，收获了一份超出预期的体验。

  我之前买过他家一件 better sweater 夹克，很喜欢。可惜有一次洗衣服时，衣服被洗衣机卡住，猛拽出来的时候，把拉链拽坏了。于是我再也没穿过，一直放在衣柜里。

  最近听说 Patagonia 创始人把公司捐给地球的消息，于是我上网对这家公司做了一些调研。

  我了解到，他们可以维修顾客穿坏了的衣服，所以我就带着衣服，来到了他们家的专卖店。

  给店长看衣服，店长说，这类损坏店里修不了，需要寄回他们公司专门维修衣服的地方去修。虽然修衣服不收钱，但是排期大约14周。

  我心想，果然修衣服不靠谱，14周，相当于三个半月了，等的黄花菜都要凉了。

  不过我还是说：“14周没关系，我现在不着急穿的。”

  店长咕哝了几句话，我没听清。他转身消失了一会儿，拿来一件全新的 better sweater，扫描衣服吊牌，然后在收银机上操作了一通，最后递给我一张收据。

  我以为这是维修衣服的收据，接过来，准备离开。

  “不不，这件新衣服是你的，坏掉的衣服我们会拿回去回收。”

  他指着他刚找来的新衣服说。

  

  我拿到的新衣服

  我傻眼了。

  我坏掉的这件衣服，穿了好几年，袖子都起球了，结果人家直接给我了一件新的……

  “我想着等14周太久了，所以临时改主意，给你一件新的。下次你买我们产品的时候，说不定就是这件衣服的回收材料做出来的哦~”

  来店里之前，我跟我的一个朋友说，我要去 Patagonia 专卖店修衣服。

  朋友并不熟悉这个品牌，有点吃惊，

  “这年头还有牌子能帮你修衣服？这个牌子肯定不挣钱吧。”

  Airbnb 创始人兼 CEO Brian Chesky 曾经提出过一个概念，叫做

  “11星级体验”

  。它的宗旨就是，

  提供超用户预期的体验，做“不容易规模化”的事情，让用户爱上你，而不是觉得你just so-so。

  看起来，Patagonia 也是同样的策略，这不，我扎扎实实地从路人粉转化成为了骨灰粉。

  拿到新衣服的我，刚走出店门就说：1. 我要写篇文章；2. 我要再买点东西。

  02 “Don't buy this jacket.”

  但是，我的第二句“再买点东西”，并不是这家公司想要的。

  Patagonia 创始人 Yvon Chouinard 一再强调的品牌理念是——不要买你不需要的衣服

  。

  2011年的黑色星期五，Patagonia 买下《纽约时报》整版版面，文案只有一句话—— “Don't buy this jacket”（不要买这件夹克）。

  

  2011年黑五，Patagonia在纽约时报上的整版广告

  他们希望，人们在真正有需求的时候再买衣服——

  买衣服之前，想一想，你真的需要这件衣服吗？你知道我们生产一件衣服，会给环境带来多少负担吗？

  不知道没关系，我一五一十告诉你。

  这个颠覆认知的广告，替 Patagonia 圈了一大波粉，还让 Patagonia 销量不减反增，达到了历史最高。

  于是有些人说，Patagonia 是在利用反消费主义吸引消费者。

  Patagonia 坚定认为，他们是在呼吁“对地球最大的善行，就是尽量长久的使用物品”，并承诺 100% 回收自己生产的所有产品。

  Patagonia 建立了北美最大的服装修补中心，雇佣了50多名员工，专门帮顾客修衣服。在此后的时间里，Patagonia 每年完成4万次修补，积极履行自己对环保的承诺。

  Yvon Chouinard 曾在多处访谈中提到，很多时候，

  人们去商场和专卖店逛街、买衣服，只是为了打发时间，而不是他们真的需要什么东西。

  为了获得更多的利润，所有的服装企业也都希望顾客不断地买买买。

  衣服款式的更新速度，从每个季度更新，到现在越来越快，可以做到每周更新。

  近几年增长迅猛的快时尚品牌 SHEIN，甚至可以做到"real-time fashion"（实时时尚），每天上新数不清的新款。

  价格，越便宜越好，因为这样人们可以无脑买入；质量，无所谓，最好今年穿了，明年就扔掉，这样人们才能不断地买新衣服；环境保护，谁在乎这些虚头巴脑的东西？

  而 Patagonia，从创始之初，走的就是和主流商业世界格格不入的路线。

  03 我讨厌“商人”这个称号

  如果评价 Yvon Chouinard 是个成功的商人，他是不会高兴的。

  我一直在避免把自己定位成一个商人。我是攀岩者、冲浪者、皮划艇和滑雪爱好者，还是铁匠。

  如果不得不成为一名商人，那我就要按自己的规则来。我不曾刻意与墨守陈规、压抑创造力的传统企业文化决裂，我们仅仅是在坚守自己的传统。Yvon Chouinard

  1938年出生的 Yvon Chouinard，从14岁开始迷恋攀岩。

  那个时候，攀登美国优胜美地大岩壁，是户外爱好者的梦想。乔伊纳德就是著名的“第四营地”的成员，也是里面的顶尖高手。

  1957年，19岁的他和小伙伴们突发奇想，要不攀岩的岩钉咱们自己动手做？

  说干就干，带着烧煤锻炉、63公斤的铁砧和钳子、锤子，开始自学打铁，捣鼓岩钉。

  没想到还真做成了，岩钉坚硬，结实，还能重复使用。而在此之前，美国攀岩者用的都是产自欧洲的一次性岩钉。

  消息一下子在大岩壁下传开了，大家纷纷点赞。可重复利用，真是太好了，我买！

  以当时的手工作坊，Yvon Chouinard和小伙伴一小时只能做两个岩钉，售价1.5美金一个（当时欧洲产的一次性岩钉，只要20美分一个），很贵。

  乔伊纳德天生有好销售潜质，他说：“如果你们想提高攀岩水平，这点投入算啥，我们的新工具有多么好用，谁用谁知道”。

  还真是好用，岩钉质量高，寿命长。

  Yvon Chouinard 对产品质量的高要求，后来也延续到了 Patagonia 品牌中。

  岩钉的生意越来越好。于是 Yvon Chouinard 借了父母的钱，在自家搭了个棚子搞生产，除了岩钉，还开始生产攀岩外挂。

  不过，在户外玩野了，哪有那么容易安安心心做生意。生产规模上不去，原因竟然是只有冬天才生产，夏天要去攀岩、冲浪。

  

  Yvon Chouinard 和他的攀岩工具

  1968年，30岁的 Yvon Chouinard，和四个朋友一起，第一次踏足巴塔哥尼亚高原。他们一行人开着一辆二手小货车，从加州一路南下冲浪。

  这几个人中，有后来创办了 The North Face 和 Esprit 两家公司的 Douglas Tompkins，摄影师 Lito Tejada-Flores，滑雪运动员 Dick Dorworth 和 Chris Jones。

  在六个月的公路旅行后，他们终于抵达了巴塔哥尼亚高原最高峰 Fitz Roy 山脚。在当时，Fitz Roy 还是一座少有人攀登的高山。

  那次旅途中，Yvon Chouinard 一行人，成为了世界上第三队征服 Fitz Roy 的登山员。他们还开创了一条新的登山线路——“加利福尼亚线”。

  那次旅途结束后，Yvon Chouinard 受巴塔哥尼亚高原的启发，于1972年，创办了 Patagonia 公司，主营结实耐用的户外服饰。

  后来，Patagonia 逐渐成长为世界前几名的户外服饰品牌，在美国家喻户晓。

  2017年，《福布斯》发表了一篇杂志文章，将 Yvon Chouinard “加冕”为亿万富翁，列入世界最富有的人名单。

  这让他“真的、真的很生气”。

  

  Yvon Chouinard

  虽然许多人都梦想着获得巨大的财富，但对 Yvon Chouinard 来说，这表明他的人生使命——使世界变得更美好、更公平——失败了。

  于是，他开始寻找方法，来把他在近50年前创立的、以帮助登山者为使命的 Patagonia 公司“送”出去。

  2022年9月15日，他终于实现了这一目标。

  Yvon Chouinard 宣布，他将把 Patagonia 公司捐给地球。

  他将把所有股份，赠送给一个信托基金，该基金将利用未来的利润来帮助对抗气候危机。

  

  2022年9月15日，Patagonia宣布，“地球是我们唯一的股东”

  04 “Patagucci”?

  人们提到 Patagonia，往往会想到是“环保”，以及“不便宜”。

  Patagonia 也因此得到一个外号—— “Patagucci”。人们调侃的是 Patagonia 并不亲民的价格，就像户外品牌里的奢侈品。

  在2016年一次气候大会上，现场观众向当时 73岁的 Yvon Chouinard 提出了这个犀利的问题——

  “你怎么看待 Patagonia 被称为‘Patagucci’？如果可以让每个人都能够负担的起，不是更好吗？”

  Yvon Chouinard 坦诚地说：“我们做不到。”

  1990 年代初，Yvon Chouinard 把波士顿一座老旧的建筑物改建为Patagonia门店，并在店里存放了非常多棉质运动服。

  几个星期以后，店员开始抱怨头疼。于是 Yvon Chouinard 请来一位化工人员做检查，他发现店里的空气中含有甲醛，而甲醛来自于制造衣服的棉花。

  在此之前，Yvon Chouinard 并不怎么关注原材料，这次事件之后，他开始不断深挖、提问题。

  他发现，

  那些声称100%纯棉的衣服，平均只含有73％的纯棉花，其他则是掺杂了像甲醛这样的化学物质，让衣服防皱、防缩水。而甲醛是致癌的。

  他还发现，为了培育种植棉花的土壤，工人们会施洒有机磷酸酯，以杀死土里的微生物，而有机磷酸酯会伤害人类的中枢神经系统。

  这些化学物质，会使土壤丧失原有的生育能力，只有连续5年不洒农药，土地里才会再次出现蚯蚓。

  而且种棉花的土壤需要密集地施肥，肥料被雨水冲刷进海洋后，还会造成海洋死区不断扩大。

  

  棉花被称为最“脏”的农作物

  了解到棉花背后的故事后，Yvon Chouinard 感到震惊，决定用有机棉替代普通棉花。

  有机棉和超市卖的有机食物相似，产量更低，成本更高。

  使用有机棉的代价是，原材料成本比用普通棉花提高了三倍，在价格上不可能有优势。

  除此之外，Patagonia 不仅不在原材料上省钱，对待各国供应商的工厂工人，也相当“大方”。Patagonia 要求供应商，给到工人满足当地最低工资水平的待遇。

  Patagucci？那就随他们说去吧。Patagonia 坚持做认为对的事，依靠品质，而不是价格取胜。

  

  有机棉花产量低，单价高

  05 环保，我是动真格的

  2017年，Patagonia一纸诉状，将特朗普总统告上法庭

  ，因为总统要削减犹他州两处国家保护区面积。

  

  Patagonia起诉前美国总统特朗普：“总统偷了你的土地。”

  一旦决策执行，保护区内的考古遗址、历史遗迹、各类古生物化石和岩层将危在旦夕。

  更严重的是，保护区内存储的数十亿吨煤炭，还有大量石油，将成为一块赤裸裸的“肥肉”，暴露在开采者面前。

  Patagonia 第一个站到总统的对立面，为保护环境发声，要求川普终止计划。

  消费者对此有何反应？

  起诉总统后，Patagonia 销售额暴涨50%。

  前两年，Yvon Chouinard 又骂了贝佐斯和马斯克。

  在老爷子眼中，贝索斯和马斯克不相信人类能拯救地球，而选择探索太空，企图以移民其他星球的方式拯救人类——“太蠢，不仅蠢，而且可耻。”

  因为他认为，

  “与其把钱投到太空探索，拿来拯救地球才是当务之急。”

  没有哪家公司像Patagonia这样，在保护环境这条路上走得这么认真。

  如果你打开 Patagonia 官网，会发现“Shop”和“Activism”并列放在最显眼的位置。“Shop”里面是Patagonia的产品，“Activism”则是保护环境相关的活动。

  

  在Patagonia首页Activism下方，你可以了解到很多环境保护的知识

  Yvon Chouinard 曾说：“每当我们决定为保护地球做些事情时，结果都帮助我们的生意做的更好。”

  赚钱，和做对社会对环境有益的事情，根本不冲突。

  “得道多助，失道寡助”，做对社会有益的事，人们自然会希望你越来越好。

  06 濒临破产，是一件美好的事

  现在看起来很成功的 Patagonia，其实也经历过生死攸关的“至暗时刻”。

  1980年代末，和大多数公司在发展中会犯错误一样，Patagonia 为了扩张而扩张，增长迅猛。

  而当时间进入1991年，美国进入经济衰退期。人们消费减少，银行催缴贷款，Patagonia 公司资金紧张，濒临破产，不得不裁员 20%。

  Yvon Chouinard 一筹莫展，带着公司高管，一起飞到佛罗里达州，参加了一个秘密的紧急会议。

  这次会议中，他们向业内专业人士咨询应该如何走出困境。对方看了看他们并不乐观的财务数字，给出的建议是，

  “我建议你们把公司卖给别人。”

  Yvon Chouinard 不想放弃，并做出了一个异于常人的决定。

  他邀请10多位高管，一起回到曾经给了他创办公司灵感的地方，回到了位于阿根廷的巴塔哥尼亚山脉，和高管们一起徒步旅行。

  在拥抱大自然的同时，他们讨论了一系列非常重要的问题——

  我们为什么要开这家公司？

  我们的价值观是什么？

  我们想做什么？

  我们想成为怎样的公司？

  这趟徒步旅行，帮助他们重新看见了初心，看清了未来要去的方向。

  他们不再盲目追求增长，并把公司的使命设定为——

  “制造最好的产品，避免不必要的环境伤害，通过创新的商业模式解决环境危机。”

  （"Build the best product, cause no unnecessary harm, use business to insure and implement solutions to the environment crisis."）

  这个使命成为 Patagonia 决策的指南针，并帮助公司最终顺利度过危机。

  2018年，公司将使命进一步精简为

  “用商业拯救我们的地球家园。”

  （"We are in business to save our home planet."）

  

  Patagonia 的公司使命在店铺和网站上都随处可见

  回过头看，Yvon Chouinard 说，Patagonia 在1991年经历的那场危机，是一份重要的经历，一件美好的事。

  很多时候，如果不是外界的推动，人们很少能主动“停下来，想一想”。

  竞争无处不在，企业一味追求扩张，个人一味追求赚钱，大家都在努力向上攀爬。然而，等人们爬到梯子的顶端，才会发现梯子竟然架错了墙。

  你为什么要做这件事？

  你的价值观是什么？

  你到底想做什么？

  你想成为怎样的人、创办怎样的公司？

  想清楚这些最重要的问题，然后，不用解释你的人生哲学，把它活出来。让它成为你的指南针，让它体现在你的一举一动里，就像 Patagonia 一样。

  我是Kelly，全网同名“凯莉彭”自媒体账号主理人。前硅谷资深数据科学家，曾就职于Airbnb等公司。目前是自媒体创业者，新媒体实战导师，v: kelly7117，加好友请备注“来自豆瓣”。