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内容简介：
这本书力争做到单纯，不讲大道理，不追求体系，只希望能提供一些狡黠、直白的职场经验或者鸡零狗碎的人生火花。
职场和生活一样，幻想并画出一张路线图是如此简单，走起来却那么艰辛，我们可能在某些窠臼、转角不小心跌倒，延误整个路程。书中从各种职场视角撷取的片段、简单有效的技巧、令人惊惑的本质逻辑，可以看作是一本职场旅程的指南。与众不同的是，这本书自真实总结而出，还带着生鲜的涩味，甚至渗透出丝丝残酷血色。
我们中的绝大多数人，都无法避免职场这条路。读书毕业_就业工作－白丁菜鸟－夹心中层－风光高管，这已经成为一条隐形的独木桥，多少人在上面你争我抢、左推右搡的，能够顺顺利利地走上这条路也的确不算容易。在这本书里，我把职场分为三个阶段——菜鸟、中层和高管。在每个阶段都力图完整呈现以下四个方面：
描绘本阶段应该了解的职场之图——环境与人。
总结本阶段应该具备的职场之术——实战技巧。
指出本阶段谋求晋升的职场之势——人群突围。
阐述本阶段应该注意的职场之道——潜在规则。
书籍目录：
我为什么要写这些字
基层：菜鸟快跑
第1章 菜鸟，我是谁
菜鸟的起源和进化
菜鸟的职业规划
职业规划落地修订
菜鸟职场地图
快速适应10种环境
新人的三道免战牌
被误解的印象
职场新人的泥潭
第2章 菜鸟之技，无招胜有招
工作类型与价值分析
工作价值的三六九等
01>1的职场法则
灰色地带如何闪光？
工作状态包装10小伎俩
职场礼仪的犄角旮旯
弱小的匕首——切入点
练就超强撰写力
找到职场位导师
八股文的模型写法
可以不会但不可不知的管理理论
职场软件
职场英文的猫腻
就当他是一棵大白菜
你也能口若悬河
一句话归纳概括
警惕“不”字口头禅
怎样承认错误？
放弃理想要目标
激发自己的企图心
吃别人嚼过的馒头
宁要独到片面，不要肤浅全面
消除过敏体质，耐得人生打击
情绪是一种决定而不是一种反应
江湖的是非标准
公道只在手心
解决问题的锋利之心
钻石切面越多越值钱
第3章 突围，也是一种博弈
自然领袖的风采
信息／知识霸权主义
与老鸟过过招
当争执／吵无可避免
与主管博弈的三种结局
中层：夹心要甜
第4章 中层72变
中层，何以为中
中层进化论
职场中层地图
中层地图的行走策略
第5章 中层之势见招要拆招
“会”当凌绝顶
饭桌上下的奥秘
关于出差这回事
奇妙的表格
两大职场秀工具
我爱举例子
跳动的指尖
产品规划的三条诀窍
弦外之音，言外之意
跟包工头学项目管理
营造共同经历
完美职场能力图
职场四化
形式大于内容
沟通的三大本质
现在有资格说“不”
解码职场信任体系
狗的本性狼的原则
不得不说的职场谎言
职场流言来袭
争是不争，不争而争
扫平绊脚石
职场爱情这点事儿
第6章 让你牙根痒痒的下属
放手尽管只有60分
老鼠屎的罪与罚
职场明星的功与过
与下属交往的至高境界
如何让员工心甘情愿地加班
如何培育下属
当遭遇团队分崩离析
职场指令公式
第7章 职场，这是人的江湖
职场人际同心圆
相逢一笑泯恩仇
帮你是情谊，不帮是本分
数落并欣赏着你的上司
人出没，请注意
高层：刚柔并济
第8章 MVP的冰与火
高管的起源
也说高处不胜寒
职场高层地图
高层职场地图应对策略
玩票高手
高层与高压成正比
高管的十大死法
第9章 亲爱的老板
愚蠢是怎样炼成的
老板发射糖衣炮弹
老板的65条红线
老板标尺的三个刻度
管理你的老板
职场忠诚多少钱一斤
看待老板的三重境界
第10章 MVP之道，无招胜有招
学会放弃
管理与领导的毫厘之差
包容的经济学秘密
图解大局观
混乱是企业的常态
团队精神的阴谋
爱工作，爱授权
关于人的7个动词
妥协是前进的动力
致命的A、B角
批评的技巧
那个冷静的家伙
做有限的事情
牢骚是金
决策的恐惧感
商业计划的游戏
铁板鱿鱼
这是一个大词的世界
专家是如何速成的
停不下来——生活
停了下来——事业
我们终将成熟
后记
作者介绍：
王振宇，男，2001年毕业于西安交通大学中文系。8年职业生涯，从大学白丁到职场莱鸟，再从企业骨干到公司高层，目前创建北京某科技公司任董事总经理。
作者从底层到高层的完整打拼经历，使之形成了既不同于“学院派”重理论轻实操，也不同于“成功学”重励志轻技巧的职场
出版社信息：
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书籍摘录：
1
序
职场和生活一样，幻想并画出一张路线图是如此简单，走起来却那么艰辛，我们可能在某些窠臼、转角不小心的跌倒，延误整个路程。书中从各种职场视角撷取的片段、简单有效的技巧、令人惊惑的本质逻辑，可以看作是一本职场旅程的路书指南。与众不同的是
目录（1）
目录（2）
目录（3）
目录（4）
目录（5）
序：我为什么要写这些字
（1）
序：我为什么要写这些字
（2）
2
第1章：菜鸟，我是谁
身在职场的人，有哪个身上没有鸟人的影子？当我们称呼别人鸟人，或者被人称呼鸟人的时候，有多少飞不起来，停不住脚步的感慨；有多少泯却江湖恩?，盘旋浮沉的辛酸；有多少起飞的激动，迫降的无奈，其实都已雾化其中。
第1章：菜鸟，我是谁（1）
第1章：菜鸟，我是谁（2）
第1章：菜鸟，我是谁（3）
第1章：菜鸟，我是谁（4）
第1章：菜鸟，我是谁（5）
第1章：菜鸟，我是谁（6）
第1章：菜鸟，我是谁（7）
第1章：菜鸟，我是谁（8）
第1章：菜鸟，我是谁（9）
第1章：菜鸟，我是谁（10）
第1章：菜鸟，我是谁（11）
第1章：菜鸟，我是谁（12）
第1章：菜鸟，我是谁（13）
第1章：菜鸟，我是谁（14）
第1章：菜鸟，我是谁（15）
第1章：菜鸟，我是谁（16）
第1章：菜鸟，我是谁（17）
第1章：菜鸟，我是谁（18）
第1章：菜鸟，我是谁（19）
第1章：菜鸟，我是谁（20）
第1章：菜鸟，我是谁（21）
第1章：菜鸟，我是谁（22）
第1章：菜鸟，我是谁（23）
3
第2章：菜鸟之技，无招胜有招
人在职场，除了拼命努力的干活以外，有一条致命的隐性规则，需要我们提起十二分的重视，那就是工作的价值、含金量。这条规则决定了，有的人翘起二郎腿，只需要做一两件事情就可以平步青云，而有的人累死累活还要被一脚踢开，甚至干的越多，犯错越多
第2章菜鸟之技，无招胜有招（1）
第2章菜鸟之技，无招胜有招（2）
第2章菜鸟之技，无招胜有招（3）
第2章菜鸟之技，无招胜有招（4）
第2章菜鸟之技，无招胜有招（5）
第2章菜鸟之技，无招胜有招（6）
第2章菜鸟之技，无招胜有招（7）
第2章菜鸟之技，无招胜有招（8）
第2章菜鸟之技，无招胜有招（9）
第2章菜鸟之技，无招胜有招（10）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（11）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（12）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（13?
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（14）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（15）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（16）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（17）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（18）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（19）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（20）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（21）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（22）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（23）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（24）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（25）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（26）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（27）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（28）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（29）
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第2章菜鸟之技，无招胜有招（30）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（31）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（32）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（33）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（34）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（35）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（36）
...
第2章?鸟之技，无招胜有招（37）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（38）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（39）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（40）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（41）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（42）
...
第2章菜鸟之技，无招胜有招（43）
...
4
第3章，突围，也是一种博弈
职场没有职霸，但有这么一类人他们好像什么都懂，大家有事情都会去咨询他，一旦遇到棘手的问题找到他就等于接近了答案，他们做事情都很快手，这类人多多少少已经掌握了在这个企业里面的“信息/知识霸权”。企业里面信息方面不灵光的人，总是显得那么
第3章突围，也是一种博弈（1）
第3章突围，也是一种博弈（2）
第3章突围，也是一种博弈（3）
第3章突围，也是一种博弈（4）
第3章突围，也是一种博弈（5）
第3章突围，也是一种博弈（6）
第3章突围，也是一种博弈（7）
第3章突围，也是一种博弈（8）
第3章突围，也是一种博弈（9）
第3章突围，也是一种博弈（10）
第3章突围，也是一种博弈（11）
5
第4章：中层72变
升任主管之后可能还是在员工群里面坐着，多不过是换了个好的椅子，漂亮的桌子，似乎没什么太大的变化，但就是这小小的异动，你周围的环境都已经在不经意间发生了转变。世异时移则备变，已经升任主管，拿自己不当领导，还跟员工嬉皮笑脸的混在一起
第4章中层72变（1）
第4章中层72变（2）
第4章中层72变（3）
第4章中层72变（4）
第4章中层72变（5）
第4章中层72变（6）
第4章中层72变（7）
第4章中层72变（8）
第4章中层72变（9）
第4章中层72变（10）
第4章中层72变（11）
第4章中层72变（12）
第4章中层72变（13）
6
第5章，中层之术，见招要拆招
在一些非常喜欢以会议为工作手段的企业，1/3的时间在准备会议，1/3时间在开会，1/3时间在会议纪要。其痛苦程度可想而知，但这还远不是痛苦的，算一笔账就知道了。有这么个公式，会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间（小时），这
第5章中层之术，见招要拆招（1）
第5章中层之术，见招要拆招（2）
第5章中层之术，见招要拆招（3）
第5章中层之术，见招要拆招（4）
第5章中层之术，见招要拆招（5）
第5章中层之术，见招要拆招（6）
第5章中层之术，见招要拆招（7）
第5章中层之术，见招要拆招（8）
第5章中层之术，见招要拆招（9）
第5章中层之术，见招要拆招（10）
...
第5章中层之术，见招要拆招（11）
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第5章中层之术，见招要拆招（12）
...
第5章中层之术，见招要拆招（13）
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第5章中层之术，见招要拆招（14）
...
第5章中层之术，见招要拆招（15）
...
第5章中层之术，见招要拆招（16）
...
第5章中层之术，见招要拆招（17）
...
第5章中层之术，见招要拆招（18）
...
第5章中层之术，见招要拆招（19）
...
第5章中层之术，见招要拆招（20）
...
第5章中层之术，见招要拆招（21）
...
第5章中层之术，见招要拆招（22）
...
第5章中层之术，见招要拆招（23）
...
第5章中层之术，见招要拆招（24）
...
第5章中层之术，见招要拆招（25）
...
第5章中层之术，见招要拆招（26）
...
第5章中层之术，见招要拆招（27）
...
第5章中层之术，见招要拆招（28）
...
第5章中层之术，见招要拆招（29）
...
第5章中层之术，见招要拆招（30）
...
第5章中层之术，见招要拆招（31）
...
第5章中层之术，见招要拆招（32）
...
第5章中层之术，见招要拆招（33）
...
第5章中层之术，见招要拆招（34）
...
第5章中层之术，见招要拆招（35）
...
第5章中层之术，见招要拆招（36）
...
第5章中层之术，见招要拆招（37）
...
第5章中层之术，见招要拆招（38）
...
第5章中层之术，见招要拆招（39）
...
第5章中层之术，见招要拆招（40）
...
第5章中层之术，见招要拆招（41）
...
第5章中层之术，见招要拆招（42）
...
第5章中层之术，见招要拆招（43）
...
第5章中层之术，见招要拆招（44）
...
第5章中层之术，见招要拆招（45）
...
第5章中层之术，见招要拆招（46）
...
第5章中层之术，见招要拆招（47）
...
第5章中层之术，见招要拆招（48）
...
第5章中层之术，见招要拆招（49）
...
第5章中层之术，见招要拆招（50）
...
第5章中层之术，见招要拆招（51）
...
第5章中层之术，见招要拆招（52）
...
第5章中层之术，见招要拆招（53）
...
第5章中层之术，见招要拆招（54）
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第5章中层之术，见招要拆招（55）
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第5章中层之术，见招要拆招（56）
...
第5章中层之术，见招要拆招（57）
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第5章中层之术，见招要拆招（58）
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第5章中层之术，见招要拆招（59）
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第5章中层之术，见招要拆招（60）
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第5章中层之术，见招要拆招（61）
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第5章中层之术，见招要拆招（62）
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第5章中层之术，见招要拆招（63）
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第5章中层之术，见招要拆招（64）
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第5章中层之术，见招要拆招（65）
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第5章中层之术，见招要拆招（66）
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第5章中层之术，见招要拆招（67）
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7
后记
舞者总是需要更大的舞台，在二年级的时候，跟一些不务正业的家伙们一起创办了《大学》杂志，在这个团队里，我完成了从一个文青和愤青到准职业人的转变，当编辑、记者、主编的阶段，主要考虑杂志内容和风格问题，实在不行就自己猛写一气儿，凑稿件字
后记（1）
后记（2）
后记（3）
后记（4）
后记（5）
原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
职场达人倾囊相授，与您分享从基层到中层再到高层的职场经验和技巧。
购买此书，请谨慎！如果您的理想是成为比尔·盖茨第二，很抱歉，本书对您基本无用。它的作用，只是提供一些经验和技巧，让您的职场生涯少走些弯路。普通成功人士的职场通关技巧，我们要努努力、踮踮脚，就能够到更实际、更实用的经验书。
基础篇
置入一个新的工作环境后，一时间无法正确地自我认知，往往会造成懵懂与慌乱。解决办法有二：其一，用时间换自己的经验，其二，用别人的经验节约自己的时间。正确地运用技巧，的确能够以小搏大、以少胜多。身处底层，想突破职场的重围，从士买骶升为将领，不仅需要临阵杀敌，更需要与主管博弈。
菜鸟，我是谁
莱鸟之技，无招胜有招
突围，也是一种博奕
中层篇
中层在中间，一上一下直接把你做了夹心饼干，虽然受了夹板气，但夹心的味道一定得是甜的，技术的中等境界是，不但能按图索骥般运用，更重要的是能够见招拆招，于无声处出惊雷，
中层72变
中层之势，见招要拆招
让你牙根痒痒的下属
职场，这是人的江湖
高层篇
山到高处人为峰的豪迈与木秀于林风毖摧之的尴尬，霎时间如冰火两重天般的感受，高管也未必能做到宠辱不惊，术不可或缺，道则更需要明辨，道是一种抽象和通用的术，理解了一些道理，往往能做到一通百通，
MVP的冰与火
亲爱的老板
MVP之道，无招胜有招
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书摘插图
书籍介绍
这本《职场进化论》力争做到单纯，不讲大道理，不追求体系，只希望能提供一些狡黠、直白的职场经验或者鸡零狗碎的人生火花。职场和生活一样，幻想并画出一张路线图是如此简单，走起来却那么艰辛，我们可能在某些窠臼、转角不小心跌倒，延误整个路程。书中从各种职场视角撷取的片段、简单有效的技巧、令人惊惑的本质逻辑，可以看作是一本职场旅程的指南。与众不同的是，这本书自真实总结而出，还带着生鲜的涩味，甚至渗透出丝丝残酷血色。
我们中的绝大多数人，都无法避免职场这条路。读书毕业_就业工作－白丁菜鸟－夹心中层－风光高管，这已经成为一条隐形的独木桥，多少人在上面你争我抢、左推右搡的，能够顺顺利利地走上这条路也的确不算容易。在这本书里，我把职场分为三个阶段——菜鸟、中层和高管。在每个阶段都力图完整呈现以下四个方面：
描绘本阶段应该了解的职场之图——环境与人。
总结本阶段应该具备的职场之术——实战技巧。
指出本阶段谋求晋升的职场之势——人群突围。
阐述本阶段应该注意的职场之道——潜在规则。
精彩短评：
作者：吃瓜专业户 发布时间：2010-06-04 10:08:31
算是很实用的了～～
作者：苏斯汉诺夫 发布时间：2017-07-17 22:43:11
俄版治国理政……但更为真诚。
作者：向远之 发布时间：2012-06-03 13:16:21
尚可一读，废话有点
作者：Evanthe 发布时间：2011-02-01 13:27:58
对外企的适用度很低
作者：绿毛水怪 发布时间：2016-03-28 23:36:54
还是有不少干货的，已经不错了
作者：33 发布时间：2009-10-30 09:17:04
很实用的书，买于机场。难能可贵的地方在于把我们观察到的一些现场给归类总结了。呵呵。还把这种“情商”或者“社交商”之类的东西给规范，形式化了。
深度书评：
信息内容丰富的《职场进化论》
作者：lizhao 发布时间：2010-04-09 16:59:48
这是我一个朋友写的书。
收到这本书后呢，看了一遍。
图书中的内容很多，我看了一下，比我市面上同类书籍的信息量多了一倍多，内容很丰富。
我奇怪了，他哪有那么多的时间写作，要花很长时间才能积累这么多的素材。问了才知道，他断断续续利用业余时间写了1年多，够能坚持的。
说句实话内容非常不错，但是从我平面设计的角度看，包装不太好，有些失分。
我看了一天才看完一半，有的要慢慢的消化。我喜欢看，我看完后，还能想想的书，这本书是其中一本，颇有些启发。
很年轻的过来人的职场心得
作者：xiphifox 发布时间：2010-09-13 18:51:34
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：9分
使用便利性：8分
书籍清晰度：7分
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下载评价
- 网友 索***宸： ( 2024-12-15 12:12:38 )
书的质量很好。资源多
- 网友 宫***凡： ( 2025-01-01 03:13:30 )
一般般，只能说收费的比免费的强不少。
- 网友 常***翠： ( 2024-12-10 03:32:10 )
哈哈哈哈哈哈
- 网友 后***之： ( 2024-12-28 12:18:47 )
强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！
- 网友 马***偲： ( 2024-12-24 06:53:45 )
好 很好 非常好 无比的好 史上最好的
- 网友 益***琴： ( 2025-01-04 09:39:33 )
好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。
- 网友 谢***灵： ( 2024-12-17 20:28:35 )
推荐，啥格式都有
- 网友 饶***丽： ( 2025-01-06 09:19:54 )
下载方式特简单，一直点就好了。
- 网友 沈***松： ( 2024-12-15 19:23:58 )
挺好的，不错
- 网友 堵***格： ( 2024-12-30 10:56:00 )
OK，还可以
- 网友 国***芳： ( 2024-12-17 07:18:26 )
五星好评
- 网友 师***怡： ( 2024-12-18 09:09:30 )
说的好不如用的好，真心很好。越来越完美
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书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：6分
主题深度：9分
文字风格：6分
语言运用：7分
文笔流畅：9分
思想传递：3分
知识深度：4分
知识广度：8分
实用性：6分
章节划分：3分
结构布局：4分
新颖与独特：4分
情感共鸣：3分
引人入胜：7分
现实相关：4分
沉浸感：3分
事实准确性：6分
文化贡献：8分