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• 作者：无花果 发布时间：2019-03-15 23:05:33

  一切都源于爱和理解。想要让孩子学会分享，首先要做的不是强行灌输分享的观念。有时候家长的智慧是，用心观察孩子的行为，又不过分关注和焦虑，让一切自然而然的发生。

• 作者：小鲫鱼 发布时间：2022-03-02 14:30:54

  充满想象的一本儿童读物，整体读来很顺畅。

• 作者：飞行未知领域 发布时间：2019-04-07 10:59:00

  没有什么干货，流水账的一本书。

• 作者：三日 发布时间：2018-09-23 17:48:55

  还不错

• 作者：winifred 发布时间：2019-02-24 14:46:20

  太旧了……和《自卑与超越》重复略多

• 作者：Eigentlichkeit 发布时间：2022-03-20 16:39:00

  整理的有的地方感觉让我很别扭

• 讲好故事就能带好团队？事实证明是真的！

  作者：灵林玖玖 发布时间：2018-05-21 21:43:42

  在中国，三线以上的城市基本上都有沃尔玛超市，可以说它就像生活中不可缺少的一部分。根据2017年7月20日发布的《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续四年排名第一位。这个意味着，沃尔玛是世界上最赚钱的企业之一。

  

  山姆.沃尔顿，图片来自网络。

  沃尔玛创始人山姆.沃尔顿有一个强烈的信念：

  尊重每一分钱

  。为了让大家轻松地记住这个理念，山姆的摄影师在他的传记里讲了一个故事，内容是这样：

  “一次，在密苏里州某个小机场的停机坪上，我打算给山姆照张外景照片。他正下飞机，我往地上丢了个五分硬币—想拿他寻寻开心—还对我的助手说：“让我们等着瞧他会不会捡起来。”停机坪上飞机起起落落，而山姆急匆匆地走过来，拍了几张后他得换个姿势再拍。好吧，”他说，“你想要我站在哪儿—一那个五分硬币上吗？”

  一句话和一个故事，你更容易记住哪个呢？绝大多数人记住的是故事。为什么呢？

  《不会带团队，怎么讲故事》这本书里提到故事的实际功效来自故事三个特征：

  故事容易记住——讲容易忘记的事情本身就没有意义；

  故事传达情感——人在感受到情感后会得到激励；

  故事包含意义——在工作复杂环境里，人们需要理解正在发生的事情，以及自身如何在其中发挥作用。

  在山姆.沃尔顿的传记里，他讲了很多沃尔玛在创业期、发展和扩张期的故事，每一个故事的背后折射都是企业管理理念，而且，这些故事本身就在沃尔玛集团里流传。可以说，沃尔玛通过讲故事带好的团队的作用发挥到了极致。

  可惜，山姆.沃尔顿并没有留下讲好故事的秘诀。或许，他只是出于商人敏锐的直觉，这么想就这么做而已。可是，对于肖恩.卡拉汉来说，教导企业中的领导者如何通过讲故事带好团队就是职责所在了。

  肖恩.卡拉汉，世界著名商业故事咨询公司Anecdote创始人。Anecdote为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语等11种语言覆盖约70个国家，其客户包括IBM、微软、壳牌等众多世界500强企业。对于大多数人来说，没有机会接受Anecdote的培训，这个不要紧——肖恩.卡拉汉将他多年的经验写了一本书《不会讲故事，怎么带团队》。

  

  图片来自网络。

  《不会讲故事，怎么带团队》内容分为三篇：讲好故事对带团队的好处、讲好故事的四个步骤和通过讲好故事做好企业的真实案例。全书的语言相当口语化，不失严谨，引用心理学资料真实可信，不时地穿插一些企业的真实案例，这些都让整本书简单易懂、可读、耐读。因此，它斩获了美国著名的商业图书大奖AXIOM年度商业图书金奖，引起极大的观注和好评。

  相对国内一些拙劣的故事营销文案，肖恩.卡拉汉始终强调在团队里故事一定要真实，胡适编造的故事只会引发负面的效果。万一没有真实的好故事可以分享，那么就去创造故事。这是非常关键的一点，也是肖恩.卡拉汉创立的公司能够受到世界500强企业欢迎的原因之一。

  

  灵林玖玖制作的思维导图。

  全书精髓是肖恩.卡拉汉辅导企业领导者讲好故事，进而带好团队的四个步骤。

  发现用来讲述的故事

  很多企业领导者等到要讲故事时，才发现没有故事可以讲！因此，肖恩.卡拉汉建议企业里的领导者，平时就要训练耳朵、调动感官发现好故事。

  为了防止有人将讲故事和表达某个观点混淆了，肖恩.卡拉汉总结一个识别故事的公式，如下图。如果用一句话概括，故事是指发生在某年某月某时某地某人的事件。如下图：

  

  记忆故事以备用

  肖恩.卡拉汉特别指出“能够引发情绪的事情更容易记忆。换一种方式说，我们记住的是自己的感觉。”在记忆故事时，尽量记住当时的感觉，然后饱含感情、饶有趣味地讲述一个生动形象的故事。

  当我们找到了好故事，记忆它。可是，记忆的另一面是遗忘，为了预防演讲中想起某个故事，脑袋却卡壳的尴尬场面发生，肖恩.卡拉汉说最好的方法是复习故事并讲述它，至少三遍。第一遍在当天，第二遍在一周之内，第三遍在一个月之内。当故事进入你的长时记忆，也就不怕想不起来了。

  用最有效的方式分享故事

  至此，我们已经准备好故事。肖恩.卡拉汉指出最有效的分享故事的方式：在大多数情况下，在讲故事之前要说明这么做的缘由。慢慢地养成习惯:先讲缘由，再讲故事。讲完故事后，可以简单地重提故事的主旨，让听众记住你讲故事的目的。

  如果，这个有点难理解，那么回到文章开头。山姆.沃尔顿为了让大家记住他的理念：尊重每一分钱，因此他让摄影师讲了一个关于尊重钱的事。故事讲完之后，山姆完全可以再重申一下自己对每一分钱的重视。

  好的故事就这么分享结束了。

  在故事变得陈旧或失去感染力的时候更新故事

  好故事跟人的寿命一样，也会“死亡”时刻。因此，当你讲的故事，让团队里的成员耳朵生茧时，故事失去感染力时或者你不再喜欢这个故事时，那么请回到第一步骤，重新发现、记忆和分享一个新的故事。

  人类天生喜欢听故事，但并不是天生就能讲好故事。 肖恩.卡拉汉将讲故事的能力分为7级，最高级别就是7级了，一般而言想要成为讲故事的顶尖高手，需要18个月的刻意训练。当然，讲故事完全可以在工作中训练，也可以在下班后，对着自己亲密的人练习。

  沃尔玛自1962年创立，1985年山姆.沃尔顿成为世界首富，之后沃尔玛成为世界500强企业的常青藤。它之所以这么成功，与创始人山姆.沃尔顿喜欢讲故事分享企业管理理念是分不开。肖恩.卡拉汉直接创立教导企业管理者讲故事带团队的公司，成功地辅导一个又一个的企业带好团队。事实证明，讲好故事，真的可以带好团队！

  2018年，灵林玖玖原创。

  首发微信公众号：悦读越欢喜

  

• 略萨的稚嫩之作

  作者：源智颂 发布时间：2022-09-01 13:49:21

  在购入了好几本略萨的书后，我打开了略萨的初入文坛之作：这本《首领们》。《首领们》由七个短篇小说组成，一群五年级的孩子因不满课程安排而起义、激动紧张的单挑厮杀、哥哥教训伤害妹妹的坏人、两个男孩为了一个女孩而决斗，最后却握手言和、帮助警察抓捕的犯人最后被警察抛弃、祖父拿燃烧的骷髅头吓唬孙子、奎利亚尔在洗澡间突发事件后的一生。令我印象最深刻的是这篇《星期天》，两个男生那稚气却饱含力量的模样被描绘地淋漓尽致，在水里差点上不了岸时我的心一直都在紧绷着，好在最后结局比较圆满。

  略萨的大部分短篇也都是围绕着争斗来叙述，对冲突的描写太细致入微了，画面感十足，就像是作者在你眼前放电影，你来我往的那种武侠片。但有些短篇太少了，内容不够丰富，有点没写完的感觉，考虑到这是早期的作品，也就不足为奇了

  总之，是部好作品呀

  期待阅读略萨的下一部作品《城市与狗》