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• 作者：盟主 发布时间：2012-03-26 16:52:52

  与莱布尼茨、李约瑟、波尔等人一样，普利高津因为其耗散理论将中国的自然观纳入其中，而广受中国学术界的推崇，因而成了中国的老朋友。这本书就是简要阐述耗散结构理论的。虽然这本书没有提供任何具体的方法让我们搭上时间这艘贼船，但耗散结构就是真正的船票。若我们能将作者在微观和宇观层面描述的耗散结构，迁移至我们日常所属性的环境，便是神器一件了。Good luck！

• 作者：M. 发布时间：2016-05-16 17:18:50

  介绍得比较简要明了，比较概括性，适合入门速读，部分有比较清晰的平面图。

• 作者：alex 发布时间：2024-06-23 22:13:03

  讲政治的部分比讲军事多，但这也是更精彩的部分。故事讲述详略得当，分析客观公正。

  重点读了二战和第一个任期。很难想象，一个军人出身的总统，却更热爱和平，反对核战争。

• 作者：生于自然 发布时间：2020-11-01 09:46:01

  老师写的书先打个五星吧

• 作者：普罗米修斯 发布时间：2024-01-09 15:23:49

  我看名字以为是讲新技术新发展，还以为能系统的讲述燃料电池的原理方法和发展。

  这本书更类似于一个产业发展报告，每个面都涉及一点，每个面都没有讲清楚。尤其是这些发展报告到现在看来已经很落后了。

  这本书是德国人写的，引用了大量的欧洲的报道。大量的论证是在讲产业，然而欧洲的氢能燃料电池产业已经落后，不具备参考价值。

  这本书的翻译非常垃圾，很不符合中国人的阅读习惯。书中大量的德文简写，也不改成英文简写，也不标注中文解释。

• 作者：乌拉拉 发布时间：2018-08-20 00:19:16

  是否任何偶然都是美丽的巧合，任何巧合都是动人的偶然？

• 各种管理之神的花式比拼——Leo鉴书259

  作者：leo张大志 发布时间：2017-10-16 20:49:06

  本书重点讲的是组织中如何变革，而英国的查尔斯·汉迪是我差点儿错过的一位优秀管理学者。

  01.2012年初遇汉迪

  当时，我在中国最大的咨询公司，带领三位顾问做一个项目——为中国企业家建立基础阅读书目，汉迪的书也在其中。《大师论大师》是他的作品，我看了目录就感觉真的是太自大了，因为里面有一章叫——汉迪论汉迪。现在想来还是当年看书太少，与国内某些自称管理大师的人相比，他算是非常收敛的了。不过，仍然错过了汉迪。直至2017年，汉迪作品系列再版，让我们有机会再次相遇。认真看过本书后，我觉得汉迪至少可以算一位很优秀的学者。

  02.管理中的四种模式

  书里提到四种模式，宙斯【俱乐部文化】的意思是老板自己以为是神,全都自己来，代表父系传统，独断中有些慈爱。宙斯不需要意见，这种领导者重经验、轻分析——他们会相信那些有经验的人，而不是什么MBA——声誉在其中很重要；阿波罗【角色文化】的意思是每个人都有自己应该承担的责任，认为是人是可以被替代的，认为只要设计的好，很多事情都可以得到解决。这种组织中“你凭什么这么做？”的回答很被看重，组织有没有给你授权大伙都很在意，毕竟每人都有一块地盘；雅典娜【任务文化】的意思是有事儿说事，首先找到问题所在，然后运用资源、采取措施，安排人把问题解决了，然后再看下一个问题——咨询公司是这种文化的典型代表。咨询公司有个按项目选组员的文化，一个项目经理可以从顾问池子里选他认为合适的，所以在这种组织中能力很重要，谁要是看不上谁不合作就成了——组织更喜欢界定任务而不是角色；迪奥尼索斯【存在主义文化】这位是酒神，意思是 尽管我们只是世界的一部分，但是仍然可以掌握自己的命运，爱自由、不想被任何人管——组织中的专业人士基本都是这样。经常可以看到这类人完全胜任工作、职位之后放弃一切，因为他们已经全然掌握了一切，无法从中再学到什么。遇到这样的员工，老板是很抓狂的。书里有个二维的表，横向是外向内向，纵向是稳定不稳定，划出的四个期限代表着以上类型：外向不稳定——宙斯内向稳定——阿波罗外向稳定——雅典娜外向不稳定——迪奥尼索斯总结的很棒！组织内都是几种文化共有的，真正的问题是怎样调和矛盾；举个例子，MBA的学生接受的都是雅典娜式的教育，解决问题式的，而进入企业之后，那些稳定的公司需要的都是例行公事，怎么办？毕竟，拓展与经营要求的能力并不相同。根据不同情况调整吗？其实并没有那么容易。

  03.阿波罗的两难

  书里第二部分用最后四章专门讲这个，一来是因为重要；二来是组织更阿波罗化了，井然有序，但是现在员工更加个性化，更要求自由。现实中虽然已经形成了这样的组织，但是阿波罗是被抗拒的，原因如下：组织过于复杂，以几个人的力量在有限的时间内处理大企业的决策越来越困难；此中文化中得重视角色而不是个体，员工被当成是宝贵的奴隶，完全失去了自主性——这年头儿谁愿意当这个啊！对阿波罗组织而言，停摆才是最大的问题，有角色决定不干了。大企业的问题就是如此，拿人不当人，只重视工作完成情况，所以之后这种形式应该会势微。

  书的最后作者展望了一个未来，在家办公和变向退休也许是条路。

  说实话，我对大企业的未来并不看好。书里有更多精彩内容，值得一看。

• 宝丹：你要的是幸福，还是对错？

  作者：狮子心雨 发布时间：2020-10-10 22:38:24