任正非传 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

编辑推荐：

超权威、超丰富、超真实的任正非传记

亲述任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生

◆知名财经作家孙力科，历时十年，数十次深入华为，采访华为和任正非历程中各个关键人物，几度增删，创作成此书

◆全书展现了任正非从出生至今70多年的人生画卷，从入伍到退役进国企，从艰难创业到开拓海外市场，囊括其人生道路上各个关键点，时间跨度之长，内容之丰富，前所未有

◆迄今为止，任正非一生真实讲述，不保留，不回避

◆追寻任正非创业至今一路心迹，娓娓道理，知无不言

内容简介：

任正非，一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终拼荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。

他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵；改革开放后，军队改制，他转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。

本书作者孙力科，跟踪研究华为近十年，多次深入采访任正非，五年来，调阅华为近百万字的绝密资料，走访华为发展历史上各个阶段的关键人物，口录、整理、创作而成了这本书。本书以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点，客观理性讲述，逐层分析，细节完备，内容翔实，是了解任正非、学习任正非不可不读之作。

第一章谁是任正非？

1.不凡的父辈

2.一个特殊的时代

4.转折：另一种人生的开始

5.华为诞生记

第二章踏上新征程

1.觅得商机，美国之行

2.华为前途，喜忧参半

3.“与时俱进”，才是发展王道

4.打一场“持久战”

第三章华为新起点

1.万门机的问世

2.邳州之战

3.改变自我，改变历史

4.兴衰“巨大”

5.在恰当的时机出手

第四章打造软实力

1.整顿内部，优化管理

2.华为的“IPD”化

3.从IPD到ISC

4.“任氏”管理法则

第五章“狼”行天下

1.向上海贝尔宣战

2.“北电”失落记

3.庞大的AT&T

4.朗讯的失势

5.“中华”大战

6.两败俱伤

7.祸起萧墙

8.华为是“土星”，港湾是“光环”

9.华为的胜利

第六章征战四方

1.扎根香江

2.坎坷的“俄罗斯之役”

3.挺进非洲与拉美

4.“刀马所至皆汉土”

5.征服“罗曼之乡”

6.开拓荷兰市场

7.屡败屡战，牵手英国电信

8.德国：欧洲的最后一战

第七章华为思科大PK

1.“前华为”时代的商战

2.非凡的思科

3.“华为威胁论”

4.敢打才能和，小输就是赢

5.华为的“统一战线”

6.“世纪之讼”

7.再接再厉

第八章“华为精神”

1.从《华为基本法》说起

2.一波三折

3.华为的向“前”看与向“钱”看

4.独特的“薪酬激励法”

5.不让员工“吃亏”

6.股权制度的改革与风波

7.华为“控股”

8.财务转型记

第九章以人为本

1.潜力第一，经验第二

2.是人才，就有平台

3.“炒干部”

4.“制造”精英

5.从群众中来，到群众中去

6.从“狼性”到“人性”

第十章一切都只为客户

1.客户第一

2.客户满意度

3.华为“变奏曲”

4.非凡的营销战略

5.华为的反应力

第十一章新征程，新华为

1.华为转型：从通信到企业网

2.云计算时代

3.为“中国质量”代言

4.专利大战：华为VS三星

第十二章非凡领袖

1.低调做人，高调做事

2.有原则的“低调”

3.偏执的力量

4.做有高度的事业

5.他是一个“强悍”的人

6.硬汉柔情

7.最难割舍是亲情

8.华为之父

孙力科，知名财经作家，近年来致力于对中国当代成功政治、财经人物的研究和挖掘，力图从一个普通人的角度展现他们的奋斗历程和内心世界，尤其是对于中国财经人物有着深入的了解。多年深入研究任正非、华为，增删数次，终成此书

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浙商在中国历史上一直有着举足轻重的地位。从明代首富沈万三开始，浙商的特点便随之显露：他们低调且和气，在生意上却从不收敛丝毫的精明，敢想敢做，一击必中。任正非带领的华为，也一样不缺发这样的“稳、准、狠”，冥冥之中，似乎与浙商后裔这个身份有着“一切都是天意”的联系。

除了对毛泽东的著作手不释卷，他还特别喜欢德国军事家克劳塞维茨的《战争论》，早年被军事智慧洗礼，使他日后在商场博弈中也更有底气。

20世纪80年代，经济建设成为国家发展的主流，一时间，人们把更多的时间和精力聚焦在经商办企业上。贫穷和出身，已不再是个人发展的桎梏，企业家、公务员和作家在这个新时代里都成为值得尊敬的职业。而邓小平同志为了进一步扩大改革开放的国家政策，将广东和福建的几个城市划为“经济特区”，其中就包括了广东的深圳。

这年秋天，任正非带着一对企业骨干踏上了去美国考察的征程。一路考察，任正非有了不同的感受。美国的汽车乘坐起来更加舒适，看到的楼宇也更高，他的感叹岁不至于像明治维新的股肱臣僚岩仓具视和他远赴欧美参观的使节团那般“始惊、次醉、终狂”夸张，但也同样对美国的科技成就发出感慨：我国的国土与美国基本相当，但荒漠、大山、高原面积大，余下的土地承载着十几亿国民。加之缺少教育经费，文化素质偏低，人口增长快，田边地角均被挖空，何来的草地、山林呢？

另一方面，国际范围内的各大企业也不会无视华为的崛起。在对任正非带领的这个看似不大的华为集团刮目相看的同时，他们纷纷采取行动予以回击。特别是“通信网建设一步到位”战略思维的稳步践行，促使电信局和电业部门将目光重新聚焦于华为。

这种战略思维的优势，主要体现在光缆传输技术的发挥和普及上。即便是通信体制不成系统的广大农村，也开始广泛使用自家交换机。交换机与传输技术的融合互补，使得这些国际巨头拥有了重复投资的便利；加之市场上过度张扬的宣传，国内发达省份也受其渲染，“一步到位”的观念在全国各地普遍蔓延，这对华为来说无疑是一场不可忽略的灾难。程控交换机的“局用化”，从任正非开始，却被更为前卫的“数字化”无情拦截。

尽管任正非一再表示“市场不相信眼泪”，却也意识到了“理想再好，止步于竞争对手”的道理。通信产品作为当今世界上最为高端的产品，其技术的更新速度远非传统工农业产品所能企及。对于技术水平相对滞后的中国，辛辛苦苦研发出的产品，在外国很有可能已是备淘汰废弃的东西。

书籍介绍

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超权威、超丰富、超真实的任正非传记

亲述任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生

◆知名财经作家孙力科，历时十年，数十次深入华为，采访华为和任正非历程中各个关键人物，几度增删，创作成此书

◆全书展现了任正非从出生至今70多年的人生画卷，从入伍到退役进国企，从艰难创业到开拓海外市场，囊括其人生道路上各个关键点，时间跨度之长，内容之丰富，前所未有

◆迄今为止，任正非一生真实讲述，不保留，不回避

◆追寻任正非创业至今一路心迹，娓娓道理，知无不言

内容简介：

任正非，一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终拼荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。

他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵；改革开放后，军队改制，他转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。

本书作者孙力科，跟踪研究华为近十年，多次深入采访任正非，五年来，调阅华为近百万字的绝密资料，走访华为发展历史上各个阶段的关键人物，口录、整理、创作而成了这本书。本书以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点，客观理性讲述，逐层分析，细节完备，内容翔实，是了解任正非、学习任正非不可不读之作。

• 作者：shadowdoodle 发布时间：2019-03-22 16:31:27

  2019年第5本书。文笔很差，文中描写像公文写作，也像是企业公关说明。倾向性严重，但描写却没说服力，很多亮点故事描述如蜻蜓点水，浪费了这么优秀的题材。

• 作者：昭星Neil 发布时间：2019-08-07 11:52:51

  全书阅读感受不是很好，写作手法太普通。人物不鲜活，事情不透彻，浪费了好的题材。浮于表面的事情读者都可以在网上查查资料就好何必读书呢。

• 作者：予之 发布时间：2018-07-30 19:15:23

  就像是流水账，内容没有侧重点，任总的雷厉风行的个性和军人气质也没有刻画出来

• 作者：被你的美惊呆了 发布时间：2017-11-26 22:07:42

  9800元^ ^

• 作者：六月鸢尾 发布时间：2019-08-20 19:59:00

  华为传

• 作者：姆明 发布时间：2017-09-23 11:54:20

  文笔很挫，可看性很差。

  基本就是把那些众人皆知的闲饭又炒了一遍。

• 华为的必然

  作者：小楼夜雨 发布时间：2017-12-31 12:34:09

  以前零散看过很多华为的报道和新闻，假期闲来无事翻了翻单位发的任正非传，更全面的了解了华为这些年的发展史，简单说说看完的几点感受：

  1、与时俱进，坚定执行

  任正非军人出身，推崇毛泽东思想战略（其实很多企业家都这么评价自己，但往往只是挂在嘴边，实际上连毛选都没读过），而且战略思想真正应用于实战：考察美国看到科技先进，就破除万难，无论经费多么紧张坚持研发的战略思路，而不是着眼于眼前利益把一两种产品销售到极致。

  反观大多数企业，可能都无法对眼前先进的“明星”产品视而不见吧，一定是投入大量资源去做到当年利润最大。讽刺的是，巨龙和大唐两家竞争对手正是出了明星产品后就大力销售扩张，延缓了科研，结果产品更新换代没跟上，导致了灭亡。

  2、科学管理，细节调整

  以前一直以为华为是军事化家长式管理，回头看看想法太幼稚了，能做到世界500强，还是在科技信息产业，怎么可能靠“人治”？华为早早引进先进的产品研发管理系统，到后来的人力薪酬系统，财务分析系统，都是学的最先进的美国公司管理技术，而且结合本土特色进行了优化改良，大大促进了华为生产力。

  而且这些管理的优化不像国企是落于纸面，员工没有反驳余地，华为的管理是“以人为本”，说白了就是解决实际问题的，不是为了做个制度而做，任正非在电梯里听到几个员工谈“报销流程”太不科学太繁琐，就立即着手研究解决，这换了大国企试试？员工报销流程繁琐这是个事儿？

  3、赏罚分明，开疆拓土

  看看华为开疆拓土，征战四方的篇章，不禁感慨于华为斗士们的艰辛：身处异国他乡，语言不通，人生地不熟，当地还对中国和中国产品有偏见，怎么开展工作？但就这样华为斗士们一点点，一步步，竟然能做到最终大单的成功，想想都充满传奇色彩。

  当然，背后其实是绝对的薪酬推动，君不见，成功的开疆拓土的功臣最后都成为了华为副总裁。

  4、华为思科，世纪之讼

  华为和思科的产品能十分相似，在书中我感觉是美化了的，作为国人大家都懂，说抄袭太难听，说模仿借鉴，向先进学习总有的吧？华为肯定还是学习借鉴了思科的产品，但也有自主研发部分，所以被别人知识产权保护法抓住了痛脚。

  不过华为这战打的漂亮，屡败屡战，没有被思科打倒就是成功！能被思科“认定”为竞争对手，本身就是一种成功，原来不知道华为的人，经此一役，都建立了华为和思科是一个实力级别的看法，对华为未尝不是一种广告。

  5、华为的客户服务

  企业都说一切为客户着想，客户是上帝。但有几个领导真正切身实施了？都还是嘴上说着，心里却只惦记着自己的小九九。

  而华为做到了，因为客户满意了，才能有企业的发展。

  天下武功，唯快不破：

  对客户的需求快速响应，打败了多少自傲的跨国竞争对手

  对客户的抱怨快速调整，弥补了多少产品的不足

  能让客户说一句：“说实话，华为价格不是最低的，但产品和服务是最好的，我们就选他”

  足矣！

• 《任正非传》的七宗罪

  作者：一叶飘零 发布时间：2019-06-20 10:50:52

  从被骗200余万元，带着仅有的2万成立华为；到带领华为跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。任正非和华为，所走过的是一条艰辛而又辉煌的道路，占领国内市场，开拓海外市场，打赢世纪之讼，稳步攀向巅峰......

  可以说这一路走来，有太多的故事和传奇围绕在他们周围。而且相比于在聚光灯下熠熠生辉的一些明星企业家，任正非的低调和内敛，更让人们有了一探究竟，一接面纱的冲动。

  但是这本书的内容，却完全不像它所吹嘘的“逐层分析，细节完备，内容翔实”，而是让人失望至极。它的语句不通、逻辑混乱、含糊不清......太多的毛病。

  毛病一：语言表述不清

  “不过到了2004年，由于在‘世纪之讼’中损耗巨大，任正非不得不降低海外补贴标准，从之前的每天最少50美元下降到30美元左右，与此同时却弥补了社会保险基金，保险一般按照月工资15%的比例核算。”

  理解了很久，才明白这句话所要表达的意思：虽然因为世纪之讼任正非降低了海外补贴的标准，但是却提高了社会保险基金的计提比例。“弥补”一词的意思，是表示对一个时期或个人的错误的补偿。可以说提高社会保险基金弥补了职工收入因为海外补贴标准下降所带来的损失，但是完全不能说海外补贴标准的下降和社会保险基金的提高之间谁弥补了谁。

  “胡红卫在这个平台上一干两三年”

  看到这个表述，我差点笑出了声，是作者对于一个人的职业生涯有什么误解吗，还是我真的不太懂高层人士职业的轨迹。即使是政府部门的一把手，为了防止个人长期占据一个岗位而滋生腐败，也会有10年的界限，而两三年的时限真的不能算长。一般来说，我们用到“一干就是”是表述干的时间很长，跟两三年这个词，真的不搭。

  “华为出价很低，可是因为实力强，更多人仍然看好华为，所以胜利也就是自然而然的了。”

  虽然这句话的意思还算明了，但还是读起来十分拗口。虽然价格低廉，但是质量过硬，所以取得了胜利，这不能算是自然而然的事情吧。

  毛病二：神化主角形象

  “在那个政治风云谲诈多变的时代，如他一般的人，实属罕有。”

  在那个年代应该是英雄辈出的年代，我们现在所看到的马云、王石、柳传志等等都是在那个年代开始起家的，包括步鑫生、鲁冠球、年广久等，虽然他们的结局不算成功，但他们也不比任正非逊色多少。刘邦是千古传世，但项羽也是一代英雄。

  “得益于早年的历练，任正非颇具眼光。”

  仿佛任正非就是天降传奇，他立誓要成为做出一番大事业的英雄，几十年后，他创立了华为。他早年有何历练？他具备了什么样的眼光？

  毛病三：随意发挥想象

  “那一年，义乌的10月比较清冷，供暖设施十分简陋，员工们索性穿了两双袜子，身上披着两件夹克衫。”

  10月，对于浙江来说还是秋季，天气还是比较凉爽的。不过即使到了冬季，浙江也没有供暖一说，这不是义乌，应该是东北。不能为了突出华为员工的吃苦耐劳，就随意搭建自己想象的场景。

  “为了协调生产和销售之间的关系，任正非甚至用两双昂贵的皮鞋来“贿赂”两大部门的主管，目的只有一个：让产品的实用性最大限度地符合客户的消费需求。 眼见老总将皮鞋送给自己，两位主管万分尴尬。任正非不是在送礼，而是通过皮鞋这个媒介提醒他们：你们动的脑子很多，这很好，但可惜你们走的路真的是太少了！ 意识到了问题，雷厉风行的华为将士说干就干，对销售计划和采购流程进行了全方位的改制创新。”一个企业的管理，可以靠领导层送两双皮鞋就能够解决。两双皮鞋的作用，只能是压垮骆驼的最后一根稻草，而在这之前，各种筹备、讨论、规划，应该都已经准备到差不多水到渠成的地步。这时候两双皮鞋更像是发令枪，告诉两大部门的主管，该行动了。

  毛病四：逻辑关系混乱

  在描述“巨大中华”与国外通信巨头鏖战时，有这样的描述：

  “‘巨大中华’面临的矛盾焦点也逐渐从国内同行业之间的竞争转变成与国外巨头的商战。

  就这样，1994年的中国通信业在任正非的华为和盟友中兴的奋发有为下熠熠生辉。及至1995年，巨龙诞生；3年后，大唐姗姗来迟。两个北京的兄弟企业，看着与国际巨头苦战的华为，也开始携手并进。”

  照着第一段的理解，四家企业开始时是局限于国内市场，而后转向国际市场。而第二段的描述，更像是华为和中兴已经占领国内市场，开始对外商战，这时候巨龙和大唐诞生，看着两位老大哥打的这么辛苦，就像是不计利益的盟友，义无反顾的形成了统一战线。

  所有企业的目标都是追求利润最大化。所以出于利益的考量，共同抵制国外巨头是有可能，但这绝不是出于爱国或者其他。

  章节的安排上，第一章写了一部分任正非少年时代的事情，而后便转入华为的成立，直至最后一章才又说回任正非对于家庭关系的处理。所以，这是华为传，还是任正非传？为什么要把两个关联密切的内容硬生生的割裂成首位。这是在写高考作为吗，讲究龙头凤尾猪肚？

  毛病五：抬高常规手段

  “华为在美国市场上一度以‘唯一不同的就是价格’为广告宣传标语，在对手如林的市场上节节胜利。”

  低价确实是打开一个新市场的有效策略，但不是能够引领企业节节胜利的法宝。

  “华为的员工居然在正常的工作之外还包揽了一些‘额外’事务，如送客户的儿女上学、护送客户配偶去上海旅游或探亲，甚至还为客户做一些类似于扛煤气罐之类的杂活儿。华为员工此举，意在让客户感受到华为人的以诚待人。”

  把擦边球的行贿说的如此诚挚感人，也是这本书里才看到的了。

  毛病六：理想化企业竞争

  “IBM公司作为华为多年的合作伙伴，不但教会了华为IPD模式，而且在华为与思科的角逐中也大力相助。这次华为又需要帮助，彭明盛毫不犹豫地答应了，并亲往深圳，希望以自己的真诚和严谨让华为在财务上‘脱胎换骨’。”

  这不像是在写企业管理书，而是在写武侠小说，兄弟有难，两肋插刀。

  毛病七：一笔带过内容太多

  “两大现代企业的一次精英互换，隐藏着令人遐想的玄机。”

  玄机是什么？有没有玄机，还是作者故弄玄虚？

  “结果很合心意，当这项合作项目结束后，华为的任职制度有了较大改观。”

  有了什么样的改观？

  “任正非带领的华为，能在世界通信市场激烈的角逐中屡屡夺魁，除了研发和管理上的巨大投入，还得益于其卓越的经营管理理念。”

  什么样的管理理念？

  “任正非在改组中，还借鉴了美军特种作战部队那种情报员、投弹兵、军事专家‘三位一体’的分组作战体制。在华为内部，他将客户经理、方案策划专家以及交付专家绑定成一个工作小组，在客户面前构成了一个牢固的‘三强联盟’组织，这样就实现了财务管理中分权与集权的明晰划分。”

  企业的集权与分权是很难把握的，因为集权涉及到企业管理高层的配置，信息传递系统的搭建等，而分权也需要明确各信息源节点的组织架构，要完成企业集权分权结构，需要梳理的是资本关系、业务关系等等，并不是来个三位一体就可以解决的。

  而最令人遗憾的是，作为所谓的“世界经济史和商战史中都是人们畅谈不倦的话题之一”的华为与思科的“世纪之讼”完全没有任何值得畅谈的细节。

  七个毛病所带来的，是整本书看起来面面俱到却是冗长繁杂，毫无实质内容。

  以比较有名的金森林故事为例，书中是这么描述的：

  1994年年中的一天，一个名叫金森林的新人进入了华为。金森林之所以选择华为，是因为这一年里华为的C&C08数字化程控交换机业已问世，且正准备上市。金森林基于一种市场敏感，对华为和任正非产生了崇敬感。金森林和其他新人一样，在完成了军训、熟悉了企业文化以后，被分配到车间，具体承担测试及物料协调等工作。 当时，华为的程控交换机进入了大批量生产阶段。由于缺乏测试手段，测试工具也比较简陋，所以只能在机架上做十分呆板机械的接龙化测试，以此确保每一块用户板上的电路运作正常。 由于工作流程烦琐且异常辛苦，初来乍到的金森林似乎有点吃不消，但不得不和大家苦苦挣扎在这虚拟的“前线”上，甚至吃饭睡觉都在机房里，每次都是食堂师傅来给他们送饭。这样的日子，一挺就是一个多月。 1994年7月的一个傍晚，金森林和其他员工一直忙碌到了半夜12点左右，这时一位年过半百的老头儿走了进来。他是任正非，打扮成食堂大师傅的模样前来“慰问”他们。跟在他后面的是几个食堂厨子，他们推着餐车，车上摆着一大桶米饭和新鲜的鱼汤。 猛然间他发现，在那个送餐老头儿走进机房时，所有人都不约而同地“规矩”起来，而且硬是强忍饥饿，耐心地等着厨子们给他们一一盛饭，这与以往完全不同。 刚刚进入华为的金森林当然不会知道，这个来送餐的老头儿就是任正非。事实上，乔装打扮的任正非早已经注意到了勤勉的金森林，他对这个新人非常满意。 老员工经验丰富，新人任劳任怨，第二天测试顺利结束，大伙难得睡了一小觉。金森林找了一块泡沫小憩一下，可是神经紧绷着，他清楚，即便测试成功，还有很多事情要做，不能在初入华为期间出现失误，哪怕是上班迟到。 当金森林起身回车间时，猛然发现，昨天那位送餐的“大师傅”也睡在这里。金森林和他很客气地寒暄了一阵，便匆匆忙忙地走了。任正非望着他远去的背影，满意地点了点头。 这样的日子又过了大概一个月。8月的一天，任正非要来参加新员工座谈会。一直希望自己的名字能早日传入老总耳中，今天终于能看到老总的风采了，金森林特地提前赶到了会场。他来得很早，可是有一个人比他还早，这个人就是他熟悉却从未关注过的“食堂师傅”。 任正非微笑地问金森林是不是来开会的，金森林支支吾吾，有口难言，心想新员工座谈会，一个食堂的老伙计居然也来凑热闹。奇怪的是这个人虽然还是那个“食堂师傅”，身上穿着的不再是厨师的白大褂，而是西装革履，两眼炯炯有光，一看就不一般。 7点整，会议正式开始。金森林一看到老总上台训话，马上呆住了：走上台的竟然是那个老头儿，那个食堂师傅！任正非走上台说：“欢迎大家来到华为公司，我叫任正非，希望大家喜欢华为。” 此刻的金森林才知道，一个月前为他们送米饭和鱼汤的老头儿就是任正非！金森林在恍然大悟之余，感动于任正非这种低调作风和亲民姿态。任正非拿着一叠名片，走到新人面前一一分发，并和新人热情握手。

  足足用了1155个字，堪比一篇高考作文。而微博上一个博主是这么描述的：

  华为内部流出的一个真实的故事:

  94年,有个叫金森林的新人进入了华为,他被安排在车间,承担测试和物料协调等工作。当时华为的程控交换机已经进入了量产阶段,但是由于测试工

  具简陋,为了加快进度,员工不得不睡在机房里。一直以来都是食堂师傅为他们送饭。有一天晚上,有个食堂师傅模样的老头儿前来“慰问”他们,跟在他身后的是几个厨子,他们推着餐车,车上摆放着米饭和新鲜的鱼汤。刚进入华为的金森林自然不知道,这个“食堂师傅”就是任正非。第二天测试结束,大家难得睡了一觉,金森林找了个地方小憩了一会儿,当他起身回车间时,发现昨天那位送餐的“食堂师傅”也睡在这里。后来一个月后,举办新员工座谈会,任正非也要来参加。金森林得知这个消息很激动,一直希望自己的名字能传入老总的耳朵中,这一天,他特地早早赶到了会场,结果发现有一个比他还早,这个人就是“食堂师傅”。任正非笑着问金森林是不是来参会的,金森林支支吾吾,心想新员工座谈会,你一个食堂师傅也来凑热闹。奇怪的是,今天这个食堂师傅没有穿白大褂,而是西装革履。过了会儿,会议开始了,老总训话,金森林惊呆了,走上台的竟然是那个“食堂师傅”。任正非走上台说:“欢迎大家来到华为公司,我叫任正非,希望大家喜欢华为。”低调做人,高调做事,任正非正是如此,他选择隐匿于聚光灯下,做最真实,最平凡的自己。

  555个字就已经把该说的内容和细节表述完整。