晋升锦囊 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书有别于市面上流行的一些励志图书，那些作者以高高在上、无所不知的布道者的身份传播貌似正确的成功学问，听起来条条有理，做起来却不是那么回事，我称之为“成功玄学”；也有别于某些教人耍手段的厚黑书，我称之为“攀升左术”。说它左，因为它把一些小门道、小伎俩当作一门学问进行研究，但毕竟不是正道，也不能代替正道；说它是术，因为它只是一种技巧的传授，缺乏大局观。术用好了可以事半功倍，用不好会误人歧途，伤人害己。

综观市面上的职场畅销书，从风格上可分为阴谋和阳谋两种。阴谋偏于厚黑，侧重职场的人际和行为背后的心理动机分析，适合在斗争中求生存谋发展；阳谋更偏重于怎样从公司的层面很好地解决问题，教导如何做人做事。阴谋并非是贬义词，阴谋可以理解为只能自己慢慢体会，或者和少数知心的朋友私下里探讨的问题。阳谋则是从宏观的角度去分析问题，是可以在公司大会上振臂高呼的东西，是可以和老板一起扯淡的话题。阳谋是堂堂之鼓，正正之旗，阴谋则是含枚夜行、生擒单于的奇兵。所谓“ 以正合，以奇胜”，孙子兵法在职场同样有借鉴意义。

潜龙在渊，谁不期待腾空向天？飞龙在天，谁不希望驾驭虹霓?职场之道，有正道有奇兵；职场之术，有阳谋，有阴谋。任何事物都有两面，阴阳可以相互转化。本书的特色在于，不是单纯从阴谋或者阳谋的角度来讲职场，而是从现实出发，分析情景，对症下药。阴阳是不能完全分开的，相克相生，相辅相成，只要为我所用，都是达到目的的手段。

职场——没有硝烟的战场

1.组织与人

2.利益，还足利益

3.典型的办公室场景

4.办公室三大定律之一：金字塔定律

5.办公事三大定律之二：二八定律

6.办公室三大定律之三：彼得定律

7.晋升—一从上级和老板的角度

从学校到公司——人生的跨越

你准备好了吗?

8.胸怀理想，脚踏实地

9.塑造良好的职业形象

10.健康的心理和体魄是未来的基础

11.虚心学习，掌握至少一门技能

不做职场糊涂人

12.守则一：别当老板是哥们

13.守则二：参透老板的意图

14.守则三：公司没了谁都行

15.守则四：聪明人会装傻

16.守则五：别公开反驳领导

职场幼稚病诊断

17.症状之一：相信公司和老板

18.症状之二：跟同事和上司有金钱往来

19.症状之三：得罪不知底细的同事

20.症状之四：提不切实际的建议

21.症状之五：听不懂话中话、弦外音

晋升政治——陷阱与对策

陷阱一 蘑菇陷阱

22.你是不是“职场蘑菇”?

23.蘑菇时期是必经阶段

24.蘑菇困境之逃生对策

陷阱二 垃圾员工

25.100％的忙碌，1％的成绩

26.时间管理：分配好你的时问资源

27.工作甄别：判断什么是垃圾工作

28.摆脱垃圾工作之应对策略

陷阱三 零和博弈

29.有同事的地方就有办公室政治

30.逃牛法宝：坚持五项基本原则

陷阱四 人性污点

31.人性诱惑，美丽的陷阱

陷阱五 工作永远不止是工作

32.工作，你为了什么?

33.永远不要只为了薪水才工作

陷阱六 破坏潜规则

34.潜规则是人们私下认可的行为约束

35.几种心照不宣的潜规则

36.应付潜规则之可行办法

陷阱七 缺陷暴露

37.警惕上司的“缺陷养成”法

陷阱八 职场大喇叭

38.小道消息传声筒

39.避免卷入谣言漩涡

陷阱九 帕金森定律

40.一个不好的上司很可怕

……

晋升特质修炼

跨越本职，你可以做更多

后晋升时代：鲜花后面有荆棘

无限风光在险峰——不断提升

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职场——没有硝烟的战场

1.组织与人

要清楚地理解职场对人的意义，必须深刻地理解何谓组织。管理学大师彼得·德鲁克有一句名言：组织的目的是为了使平凡的人做不平凡的事。即组织存在的基础是l+1>2，因此效率是组织基本的特点。l941年，德鲁克在美国完成《工业人的未来》一书，得出的结论是：企业终将成为工业社会的主体。我们可以回顾一下工业革命以来，社会组织的主体——公司的演进史：分工、轮岗作业、流水线、八小时工作制、扁平化、矩阵管理、零库存生产、全球资源整合。所有这一切提高了组织的效率，使企业掌控的资源规模空前巨大，企业已成为工业社会中不断自我扩张以攫取利润的“弗兰肯斯坦”。

在组织产生以后，随着其作为一个系统的完善，其成员越来越成为服务于组织目标的一个个零部件，成员的价值不再以人本主义的价值判断为依据，而是根据其对组织的贡献和重要性为依据，任何于组织目标无益的个体特征，如个性、感情、思维、道德、价值观都受到冷落甚至排斥。组织成员必须扮演为一个冷漠的、克制情绪的“理性”人，这里的“理性”就是完全以组织利益为重，不掺杂任何个人的思维、情绪和价值判断在里面——这势必需要组织中的人暂时收敛甚至放弃其作为个体的一面。无疑，这是一个痛苦的过程。

……

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书籍介绍

《晋升锦囊(成功升职101条)》有别于市面上流行的一些励志图书，那些作者以高高在上、无所不知的布道者的身份传播貌似正确的成功学问，听起来条条有理，做起来却不是那么回事，我称之为“成功玄学”；也有别于某些教人耍手段的厚黑书，我称之为“攀升左术”。说它左，因为它把一些小门道、小伎俩当作一门学问进行研究，但毕竟不是正道，也不能代替正道；说它是术，因为它只是一种技巧的传授，缺乏大局观。术用好了可以事半功倍，用不好会误人歧途，伤人害己。综观市面上的职场畅销书，从风格上可分为阴谋和阳谋两种。阴谋偏于厚黑，侧重职场的人际和行为背后的心理动机分析，适合在斗争中求生存谋发展；阳谋更偏重于怎样从公司的层面很好地解决问题，教导如何做人做事。阴谋并非是贬义词，阴谋可以理解为只能自己慢慢体会，或者和少数知心的朋友私下里探讨的问题。阳谋则是从宏观的角度去分析问题，是可以在公司大会上振臂高呼的东西，是可以和老板一起扯淡的话题。阳谋是堂堂之鼓，正正之旗，阴谋则是含枚夜行、生擒单于的奇兵。所谓“ 以正合，以奇胜”，孙子兵法在职场同样有借鉴意义。潜龙在渊，谁不期待腾空向天？飞龙在天，谁不希望驾驭虹霓?职场之道，有正道有奇兵；职场之术，有阳谋，有阴谋。任何事物都有两面，阴阳可以相互转化。《晋升锦囊(成功升职101条)》的特色在于，不是单纯从阴谋或者阳谋的角度来讲职场，而是从现实出发，分析情景，对症下药。阴阳是不能完全分开的，相克相生，相辅相成，只要为我所用，都是达到目的的手段。

• 作者：老欧 发布时间：2023-03-16 22:11:27

  法医的部分很容易，牙齿的部分有一点难( ‾᷄ ‾ ) 是一个及格的教材……一门小课那种，内容不多

• 作者：履之 发布时间：2022-07-18 13:32:23

  要摆正自己的位置，想清自己的立场。

• 作者：霜降 发布时间：2023-02-11 16:25:49

  2.11，闲鱼。

• 作者：Zoom.Quiet 发布时间：2019-06-28 21:06:10

  是也乎 ╮(╯▽╰)╭

  国外 gopher 社区的成品~

  特点是:

  直接拉 golang 源代码出来说事儿~

  就是不说具体对应模块常用姿势~

  翻译团队也没什么好招~

  举的例子也没什么新义…只能表示能看

• 作者：iLRainyday 发布时间：2010-12-16 03:06:27

  一直对思科的教材印象不错，这次是替别人上课才翻了新版的思科网络学院教程，没想到翻译水平和内容组织实在令人发指，乱七八糟给你塞一堆东西，而且还解释不清楚。不推荐！！

• 作者：阿阿阿阿喜 发布时间：2024-01-21 23:16:11

  直击灵魂！

• 似一则则没有本体亦没有喻体的小小寓言

  作者：老晃 发布时间：2006-05-08 13:04:11

      据我所有读过本书的朋友讲，他们都被自己在一小时内就看完了这本书弄得很不好意思，主要是后悔，因为实在意犹未尽。所以，在看书之前，我一定要对你提个小小的建议：这本书，最好每天只看两页——那将是一种非常美妙的阅读体验。应该说，这是我今年看到的最好的一本四格漫画书，作者欧阳应霁并非时尚界的陌生面孔，这位香港理工大学的哲学硕士，多年来长于对现代家居和建筑设计潮流的研究，曾由三联出版了他的《两个人住》、《半饱》、《回家真好》、《放大意大利》等等一大堆时髦前卫的家居设计书，似乎都很畅销。但他那几本与众不同、特立独行的漫画书，其实也早在香港热过多年，只是现在才在内地发行了单行。

      欧阳应霁的漫画非同一般，可谓自成一派，看上去不像朱德庸的《涩女郎》那么主题鲜明，喜欢在挖苦、调侃中给予现实生活以思考点缀，也不像肖言中的《笨贼一箩筐》那样，纯以滑稽搞笑为乐，他的漫画也有极高明的幽默和讽刺，但大多更似百无聊赖，像一则则没有本体亦没有喻体的小小寓言，写出了都市琐碎生活之上的感性色彩来，相当难得。

• 反常识：有效的心理咨询可以很简单

  作者：bo 发布时间：2021-02-17 12:08:03

  在大学学到的心理咨询知识，总让我对心理咨询有一种高深莫测的印象，并且认为改变一个人是一件长期、困难的事情。但是，在接触了一个关注Breif Therapy的老师，亲眼目睹他做了一些single-session（一次就解决来访者的问题、结束咨询）的案例之后，开始注意到这个理论框架。原来心理咨询可以在有限的节数内，就解决来访者的问题，而不需要经年累月。这本书其实就是讲了这样一件事。

  基于「诉求」，而不是「不正常」的

  Breif Therapy 的治疗框架跟传统不同，它判断一个来访者是否需要帮助，是基于他/她的诉求：是否有他/她本身强烈的不想要的行为，因此来访者不会被贴上「不正常」的标签，所有诉求都是正常的、合理的。而传统框架是，通过一个病理性的诊断，跟一些诊断标准对比，看来访者是否处于「不正常」的区间。

  改变如何开始：说服来访者停止那些「尝试未果的努力」，并用其他行为替代掉它

  看完书后，简单总结了一张图，不一定完全正确，仅供参考