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• 作者：雅清crystal 发布时间：2023-08-27 17:50:44

  特别棒

• 作者：你是我的小芒果 发布时间：2013-06-14 12:16:55

  准确

• 作者：乌贼藏 发布时间：2018-08-17 22:30:52

  看的剧本版，30集剧本被拍成了50集，节奏相比拖沓了许多。写的不错，编剧想要表达的内容很丰富，每个角色的处理都很用心，只是情节处理上稍显简单，仍是国剧的水准之作

• 作者：鱼更 发布时间：2015-08-26 01:04:10

  和平年代出生和成长的我们，会真正理解战争时代人们看似无谓的那些坚持和牺牲吗？

• 作者：鹿鹿酱 ♪ 发布时间：2019-08-14 01:26:23

  老奶奶帮忙杀人那一篇看得真是心酸。最后这篇育子的罪行不公布出来，对山下真是不公平啊。新藤也太能坚持了。

• 作者：iwiwen 发布时间：2018-11-19 15:48:21

  正义的伙伴。

• 核心管理基层决定走多远

  作者：Mr. 高 发布时间：2019-07-13 08:39:47

  约翰舒克是在丰田工作几十年的美国人，所以写丰田管理，也是经验实战之所见。也许恰恰是外国人，看丰田总能有区别于丰田日本人的独到之处。

  每个国家的人，都有自己文化的潜移默化的影响，这某种程度上就像生活在水里的鱼儿一样，要谈论水是有困难的。但是如果让生活在陆地上的一头大象聊聊水，也许更能见一些本质。约翰舒克在本书中就提供了独特的见解。

  真正的A3，不仅仅是在A3纸上填写背景，问题，原因，对策，不是一种形式主义；真正的A3是严密的逻辑，是深入的交流，是客观的探索真相，是沟通达成共识，是改善，是跟进，是有逻辑思考能力解决问题的人。无疑，重要的不是A3，而是丰田给A3赋予了新的意义。通过A3，丰田把解决问题的本质，把沟通达成共识，把学习培养都融合到了一起。

  看到约翰舒克通过A3培养管理者的时候，我不禁想到，丰田到底为什么能够立于不败之地？！如果没有人，那么丰田体制瞬间瓦解，如果人在，丰田照样能够建立一个标杆制造体系。但是即使是丰田，大部分人还是普通操作者，或者说一般的员工。而丰田的强大秘诀，就是有一小部分掌握丰田管理精髓的骨干，是他们持续的传递着丰田的核心，是他们带领着其他所有人一同守护丰田生产方式，是他们创造了丰田价值。

  所以任何一个组织，都要有守护自己核心理念的那一小群人，他们可以带领组织攻克一个又一个山头，可以保持核心文化的传承，可以让公司利于不败之地。

  本书关于A3的一些精彩摘录：

  ~”千万不要告诉你的手下做什么，你一告诉，就把他们应该负责的职责取消了。”这句话，解释了丰田并不是一家依赖“权利”, 而是依赖“责任”运作的公司。

  ~丰田的领导层保持对于大量细节问题的参与，从而进行学习和通晓所负责的流程。提问题、辅导和培训的方式凌驾于命令和控制至上。

  ~他需要帮助波特避免急功近利，马上跳到解决方案，或者专注于方案中的一项内容上的做法。所以桑德森除了训练波特方法外，还集中指导波特具有相应的正确态度和期望。

  ~首先问，什么是问题？公司花费了大量的时间和精力争论、探索并尝试解决方案，但是又多少次问题是被清楚地提出并得到回答呢？“到底是什么样的问题需要我们去解决？”

  ~“把问题定义清楚了，那么问题的一半就解决了”-查尔斯凯特灵

  ~在他设计新系统之前，波特首先需要澄清两件事：事情当前处于什么状态，以及未来需要变成什么状态。

  ~波特始终把改善工具当作锤子，不断地寻找可以被捶打的钉子。

  ~为什么要问“为什么？”，对此大野耐一先生解释道，谁、什么、何时、如何，这些因素姑且重要，但是“为什么”可以将其统统取代。大野耐一先生写到：“5个为什么等同于一个如何。”有效进行5个为什么的探查，可以避免争辩谁负责的时间、精力浪费。大野耐一的忠告是，不要直接跳进问题的解决方案，要将精力集中于从中学到了什么，以及确定起因结果的过程中。不要将你头脑的创造力花费在一个错误问题解决方案上。首先大家要研讨问题的根本原因。

  ~A3通常建议使用“对策”一词，而不是“解决方案”。A3责任人探寻问题的对策，并非永久解决方案。对策只是“在找到更好的方法或状况发生变换之前，为解决问题而采用的快速反应”。

  ~尊重意味着将每个人都当成能够胜任工作的员工，只要有正确的工具和系统，他们就可以发挥出全部能力。而且用事实去质疑他们，迫使他们去解释个人的想法，并拒绝接受让员工失落或愤怒的不完美结果。

  ~基于多重方案的决策机制。

  ~“计划本身没有价值，但编制计划的过程却是一切”

  ~"当事情偏离了计划，这是几乎可以肯定的，你的责任不仅仅是要求他们去做各自的工作，或者是盯住他们一直做到好为止。你的角色是让每个人都关注为什么事情向坏的一面发展，同样重要的是，为什么事情向好的一面发展。这不仅是针对人，也是针对流程。请记住，这就是为什么你要创造一个跟踪流程的原因。

  ~你可以授予他人权威，但你永远不能授予他人责任。

  ~桑德森懂得“领导力”是最重要的，他的目标是使员工思考并积极行动。他所掌握的管理全都与思想有关---形成正确处理问题的步骤方法。领导就是促使他人思考。

  ~作为一个调查者，让需求和事实情况来说话。

• 理赔，你应该这样做

  作者：豆友yHPDQJAlqE 发布时间：2023-05-30 08:45:57

  这本书，对每一名保险从业者来说，都是一门必修课，懂了理赔，才能更好的服务客户，堪称一本教科书，值得每一位有责任心的保险人员看一看，比起营销方面，这个才是更应该了解的，保险行业不是一个简单的行业，它里面有营销，有医疗，懂法律，还有核保知识和保全知识。方方面面都需要一个从业者去学习。其实在每一个行业来说，要做好，必须要不断的去学习，这本儿书把理赔讲到了极致，对我来说真的是非常的受用。