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• 作者：kawayikp 发布时间：2015-06-16 16:51:26

  这简直不像桐华的书了。

  1.没有创意：不管是现在流行的教授，还是已经过时的人鱼，这本书都没有看到更多创意。

  2.情节单薄：我真的不明白为啥男主会爱上女主啊。他活了几千年，难道没女人鱼可以爱一爱吗？

  3.经不起推敲。通篇没有写男主的“奋斗史”，他就上过2次岸，难道是靠卖海里的奇珍异宝发家的么，再怎么发，也不会这么轻而易举就“顶级豪门”了吧，这里完全就是迎合广大发春少女的“富豪”梦。大头爷爷对人鱼的发现，也是不符合逻辑，上三代的事情，而且明知面对的是这么强大的一个“豪门”，还敢这么乱来，还真是符合“海盗”的巧取豪度精神。

  这本书，看完概括一下，（翻着白眼无语的说），你在逗我呢，以为我没看过小说捏~

• 作者：杜边生 发布时间：2015-03-20 10:53:56

  写的好。小说和剧本、电影结合起来看，对理解文学到剧本再到影像的转换有帮助。

• 作者：椅子上的男人 发布时间：2017-06-18 20:16:43

  激起了我对弗洛伊德心理学的兴趣

• 作者：蟹仔  发布时间：2022-07-24 18:16:02

  这个版本的设计我最喜欢

• 作者：人的操作系统 发布时间：2017-07-03 21:07:15

  在这一天，他找到了“关于奇妙的发现的基本规则”，此后他则致力于为全部科学找到解决问题的方法。笛卡尔的第一本著作是《知道心智的规则》，他想探究《论正确地运用自己的理性在各门学问例寻求真理的方法》，希望能找到一种指导心智的方法，以便能够对所研究的事情做出真实而有根据的判断。

• 作者：风流剑客 发布时间：2020-11-24 21:01:47

  老书了。上一版北京十月文艺321页，16开，这一版长江文艺571页，缩小为32开，对照了下，其实仅仅增加了两节，据说有十万字左右，其他标题未变。作者应该晚点出这本书的，如果他是一个精益求精的写作者，像我一样，为什么这么说呢？因为张爱玲往来书信集今年9月才出版，我不信他读完了。而这个书信集子对写作张氏的传记多么重要，不用我多说了吧。

• ”你生活在一个没有我也精彩的世界，我生活在一个不能没有你的天空“

  作者：阿钰_Miss Y 发布时间：2013-07-28 21:30:10

  有些画，是画出了生活。

  有些文字，是说出了心声。

  而这本《走你，小五》，两者兼备。

  从前到后，只需要1个多小时就能看完，但是，却让我有很多感触，能够想象出小5可爱的模样，也能够静静的回忆我家的kaka，很喜欢。

  诚意满满的一部作品，很精心的画，治愈系，对爱狗之人来说，定能产生共鸣。

  P3.人生会遇到很多事，或温暖，或悲伤。会碰到很多人，有的行路匆匆，从未停顿；有的只是休憩片刻后，又离你而去。又或者是那些极少数的，经过时间历练后，依旧不离不弃的弥足珍贵。不管是哪一种，都曾教会了你很多东西，让你成长。

  P7.很小的时候，很多人都做过缠着妈妈，想要养小动物的事。在经历过，老妈总是嫌烦、说“No”，老爸总是一副“事不关己高高挂起”的无所谓态度。从小鸡到小兔，从蚕宝宝到叫蝈蝈，再从小乌龟到总能养活的热带鱼。最后总算迎来了新的“家人”，一个需要你用10多年去陪伴的汪。

  P29.当看到“一个半月的小狗不能乱吃，要用热水泡开幼犬粮”

  时，瞬间想到我家Kaka了。两个月的时候到我家，老妈用肥皂盒临时搭建了狗盆，每餐都用热水泡开狗粮，或者是放上温牛奶，看汪用粉色的舌头，舔食着，吃的很香。小的时候还没完全长开的汪，总是最可爱~

  P37.狗狗一开始老在家里尿尿，应该是很多养狗麻麻们的悲伤回忆了。曾经也有过因为太过生气，把汪的头直接埋在尿里……然后发生狗的自尊心受挫……之后。。。开始报复。。直接把便便拉到笼子旁边，并且踩得到处都是的恶作剧……

  P101.很想知道，是不是每条汪看到主人拖地都会显得特别兴奋。曾经养的第一条狗，在它呆在我家的3年里，咬坏的拖把，估计有5、6根。第二只狗小ka，没怎么咬拖把，却总喜欢在老爸拖地的时候围着拖把转，跟着跑…本来弄干净的地板，之后又沾上了一堆狗毛…真的会有种，到底是“拖地还是拖狗”的赶脚……

  P111.当狗狗看到电视里出现其他汪的画面的时候，固定动作是：从原先的端坐——爪子搭到电视柜——开始张牙舞爪——开始叫，或者是没兴趣的放下爪子躺下睡觉........当你嫌弃它挡了你的视线，叫它让开的时候，习惯性的跑到你面前的沙发上，用无辜的眼神看着你，求抱抱……然后，跳到沙发上，依偎在你身旁……

  P133.最喜欢和汪玩的游戏。。就是“握手游戏”。。“左边握握手，右边握握手。坐下。站起。趴下。转圈。”这好像已经是“逗狗狗大法”中必备的几个口令了。之后就会看到，汪把毛茸茸的爪子放到你手里，歪着头，“哈哈”吐舌，朝着你邀功，然后用极其卖萌的眼神，盯着你……手上的鸡肉棒。。。

  P139.我家Ka和小5一样，都是贪吃鬼。最喜欢的声音是塑料袋抖动的声音，最喜欢的时间是吃饭时间&烧菜时间，最喜欢的地方是厨房。总是盼望着老妈在厨房炒菜、切菜的时候可以掉下点东西当零嘴。总是喜欢在你脚下不断转悠，毛茸茸的一团蹭在你身边，还“哈哈”吐着热气。所以，除了要避免东西部小心掉落之外，还要小心不要踩到这只小淘气或者说……是小心不要被它绊倒。。

  P144.小5很喜欢玩具小鸭。喜欢抱着舔了又舔。但是无奈，这只塑料鸭子最后阵亡了……我家小Ka一开始的玩物是毛绒兔，后来不幸被“肢解”，填充物棉花漫天飞……后来，换上了磨牙棒、响铃塑胶球、还有一只更加坚固的玩具兔……

  P191.当狗狗在家里做了坏事，不小心被发现的时候。只要怒吼一声的结果就是……汪“蹭蹭蹭”溜到沙发底下，用一双贼眼偷偷透过沙发下的空隙观望着你。。即使再生气，想要把汪揪出来“做规矩”的时候，当看到那双圆溜溜、无辜的双眼的瞬间，只能就地投降……

  P193.关于狗狗的吃醋…真的是深有体会…当在遛狗的时候，碰到其他漂亮的狗狗，不禁去摸摸人家的时候，汪就会突然向前跑，拉着汪的狗链子也惯性向前，只能恋恋不舍的回头看看别人家的萌物……当家里多了一只汪，比如阿姨家的哈士奇的时候，就会展开“双狗大战之双响炮“，满屋子都是狗叫声的悲壮局面……即使当我家小Ka临终的时候，和老妈谈起之后要不要再养一只的时候，汪看我的眼神，除了一如既往的病怏怏之外，还多了一丝酸意和绝望。

  当一只小狗，走进你的生活的时候。除了收获快乐的同时，更多的是产生的一份责任。

  看着它慢慢的成长，从曾经两个拳头那么大，到后来重的有些抱不住。一旦决定要养它，就要准备陪它度过10年左右的一生。

  我家小Ka，今年5月的时候去世了。从03年到13年，整整陪了我10年。

  十年，当我从一个女孩变成少女，它，却老了。我在成长，它在陪伴我成长。

  我很幸运，能够看到丁小点这本书，也回忆起很多曾经的小细节。对我来说，这本书，就是五星推荐。满满的温情、治愈系。

  我会永远记住，在我的生命里，曾经有一只小狗。它陪伴我的时间说长不长说短不短的十年，令我最难忘。

  希望平行时空的小5能够陪在小点身边。

  希望平行时空的小Ka，能够健康、快乐。

  如果你家有狗，请尽量多多陪伴在它身边、多抱抱它、抚摸它、

  不要因为因为打开家门看到类似”案发现场“的时候，就发怒打骂它。

  它会这么做。是因为独自在家，太寂寞、太孤独。想要引起你的注意力，想要你的陪伴。

  当你无聊了，可以找亲人聊天、和朋友逛街、和同事出去吃美食、和爱人去电影院。

  而它。

  只有你了。

  因为、对汪来说：

  你可以生活在一个没有它也精彩的世界，它却生活在一个不能没有你的天空。

  ……

• 管理，洞察的是人性

  作者：哈喽台湾 发布时间：2014-05-14 21:58:28

  当我们讨论企业管理时，经常听到一些玄奥的管理哲学，飘渺而又无现实指导意义的方法论。与学院派们专家们大部头的理论相比，《德胜员工守则》，这本不厚的一本小册子，分量更足，因为它里面的含金量，绝非前者能比。

  德胜，绝对是企业管理中的异类。条条框框规定细致的让人诧异，从各工种的操作规范，到员工业的余生活，德胜事无巨细的都在操心；它提倡的一些管理理念，诸如“员工永远不是企业主人”这样的另类论调，更让人有种石破天惊的震撼感。

  德胜是个建筑企业，他细化的管理指标自然没有太大的普适性，因为每个行业面临的管理问题千差万别。研究德胜为何这样规定员工，为什么要发出各种惊世骇俗的论调，却还能把企业打理的井井有条，成为各行各业争相学习的对象，这才是管理者们阅读这本书的终极目的。

  管理是一种人与人的双向互动，离开了人，就无所谓管理。中国传统儒学对人有性善论与性恶论两类迥异的观点，那在德胜看来，人究竟是如何的？

  在德胜眼里，人是恶的。

  这里的恶，包括两个方面，源于骨子里的私欲，如贪婪、惰性，所以，德胜倡导诚实、勤劳，有爱心，不走捷径，德胜对原则性的错误绝不包容，对能跳出私欲的美德从不吝惜褒赏。就是希望借助制度的力量，压制对企业发展有害的恶，弘扬对企业有益的善。

  恶的另一方面是来自于阶层的属性，在一个建筑行业，员工绝大部分是蓝领，在马斯洛的需要层次理论看来，这是一群刚满足了生理需要与安全需要，处于温饱阶段的人群，所以他们有更高的另一种欲求，希望得到社会的认可和尊重。

  在德胜这家公司，他们的这类诉求完全得到了满足，福利优与同行，高度的社会评价，甚至连亲友都是公司福利照顾的对象，对于一群一直生活在社会底层的人来说，这样的认同与归属感，是多少金钱都换不回的。

  总结来说，无论是从人性本善还是人性本恶作为管理的理念和出发点，管理者需要了解员工，知道他们的诉求。从人性的角度，来设计制度，激励员工。管理是大道，法无定法，但是以人为本的理念，是不会错的。