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• 作者：莲花上的摩尼珠 发布时间：2017-06-04 09:18:52

  为了避免过去各种《大藏经》的缺点，我们编印的《中华大藏经》力求做到版本要“精”，内容要“全”。我们慎重考虑，选用了《房山云居寺石经》、《资福藏》、《影宋碛砂藏》、《普宁藏》、《永乐南藏》、《径山藏》、《清藏》、《高丽藏》等八种有代表性的不同版本的“大藏版”，以《赵城金藏》为基础，

• 作者：LV姑娘 发布时间：2020-01-03 15:05:05

  英文原版卡板书，熟悉一下词汇就可以了。2019.12.26

• 作者：神户酩人 发布时间：2015-01-11 20:57:39

  从《敌人》起，到《欲望的旗帜》止，一部比一部好。但还是比不上“江南三部曲”

• 作者：风一中 发布时间：2015-05-15 13:47:25

  内容还行，但译得不太好

• 作者：whig 发布时间：2017-05-07 21:20:32

  中文版编辑错误极多，前半部分几乎每段都有。

• 作者：diduanyan 发布时间：2013-05-05 22:10:20

  为孩子种下了一颗懂得寻求目标与分辨轻重缓急的心灵种子，帮助孩子发现和获得来自内心的无穷力量。

• 打造客户转介绍产品

  作者：番茄西红柿 发布时间：2014-10-27 16:48:39

• 专业的调研方法和有些启发的结论

  作者：月半分奇 发布时间：2012-08-04 16:26:57

  作为埃森哲的咨询顾问，达尔波特在本书成型过程中展开专业调研方法和思考角度是值得我们沉下心来学习的，虽然我没仔细研究过程，但结果仍有启发性。

  1、知识员工需要沟通、需要创新、需要认同感

  2、他们在社会网络中和其他人共同工作的时候效果最好，他们受榜样的激励要大于受明确管理的影响。（但要有智慧地树立一个榜样，不要让人感到其实是管理的幌子，这就要求榜样能让人心服口服）。

  3、有一些事情他们是希望被告诉的，例如他们任务和工作的重大意义的内涵。（这同样也是好沟通的要素，告诉对方的背景和目的，对争取他们的同意和后续积极工作是非常重要的）。如果知识员工在思想和感情上没有认同工作，你是无法获得他们的高绩效的。

  4、他们倾向于在工作的细节过程中自主。（因此不能太多控制细节，当然也要受质量、标准、统一性的制衡）。关心过程的公平，不仅关心结果的公平。

  5、知识共享是一种非自然行为。公司只需提供恰当的刺激和保证来促使员工愿意分享知识。

  6、这种类型的人只能被有远见的、有鼓舞力的领导通过在组织中建立信任和相互尊重来引导，而不能被管理。

  7、专家往往高度评价自己掌握的知识，要强迫其使用他人的知识难如登天。

  8、当然最具创造性和赢利性的企业将是那些分处于所有层级的每一个员工都在思考的组织。思考显然是每个人的工作。

  9、领导力是组织是否能成功地再利用知识的一个关键因素，即拥有一位能够理解知识运用的价值并愿意管理和投资的领导者主持大局，从而真正实现知识再利用。

  10、把过程导向和实践导向相结合起来。和知识员工交流关于他们自有做事方式的原因，不要理所当然地假设你有更好的办法。学会尊重，让他们站在你一边，并使他们坚信你的目标是为了使他们生活得更好。

  11、软件开发的敏捷方法--极限编程，它强调小团队、相关性发展、经常性测试和快速产出。

  12、和低绩效员工，高绩效员工更容易在组织层级中晋升和有更长任期，这种关系可能为他们提供了独一无地的信息，帮助他们把机会化为资本。

  13、高绩效员工首选 及时地执行任务和回复别人。同时几乎所有人都相信执行和遵守承诺的重要性，实现你的承诺不仅仅使你完成工作，也让别人依赖于你获得成功。

  14、人们要想得到信息，唯一方式就是尽力给予别人信息。

  15、获得知名大学学位的学生并不能意味着他们有知识好奇心。一个重要的指标就是观察侯选人尝试收集目标公司的知识的努力程度。

  16、学习型组织应该是一个教学组织。

  17、高度隐性知识最好通过长期的、面对面的指导关系转移，而显性知识则可以通过编纂和电子化思移。当然，正是那些隐性知识控制着知识工作的高端。你将如何培养一个领导人的气质？如何在一个重要科技问题的前沿进行开发？这种学习只能通过长时间的面对面的交往。

  18、由于知识员工管理者本身也是知识员工，因此他们中的一些人可能认为把时间 花在管理上并不是一个有意义的做法。事这上，招聘员工并培养他们成为管理者十分困难。在知识员工占大多数的组织中，一个潜在的解决方案就是雇佣一个高效率的协调员，协调知识员工和官僚主义，然而他们本身并不是知识创造者。另外一种解决方案就是在轮岗基础上让官僚角色成为一个临时的角色。