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本资料系由四部分内容组成：

第一部分 选取了当代一些古籍资料中封孝道的论述、当代奉行的《孝经》及《孝经》的序文，也选了一些族规家训，名人家书及少量碑刻、档案资料。

第二部分 选取了一些多年来流傅於民间，影广泛的蒙书。险一般蒙书均有提介孝道的内容上，还有一些导记提倡孝道的蒙书。

第三部分 主要选取了一些古人孝亲的言行，依被选人物诗人借金之处，但也有一

第一部分 孝道论述资料

一、当代古籍资料

二、《孝经》及其序文

（一）《孝经》

（二）几重序文

（三）当代帝王提倡〈孝经〉一览表

三、族规家训、家书、碑刻、档案资料

（一）族规家训

（二）名人家书

（三）碑刻、档案

第二部分 古代蒙收资料

（一）《三字经》

（二）《千字文》

（三）《名贤集》

（四）《童蒙须知韵

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书籍介绍

本资料系由四部分内容组成：

第一部分 选取了当代一些古籍资料中封孝道的论述、当代奉行的《孝经》及《孝经》的序文，也选了一些族规家训，名人家书及少量碑刻、档案资料。

第二部分 选取了一些多年来流傅於民间，影广泛的蒙书。险一般蒙书均有提介孝道的内容上，还有一些导记提倡孝道的蒙书。

第三部分 主要选取了一些古人孝亲的言行，依被选人物诗人借金之处，但也有一

• 作者：smile 发布时间：2019-12-17 21:52:06

  当读到“死前必须冲的浪”时，不由笑出声来了。

  被害妄想症完全没必要，但基本的常识还是要有的。半岛存在极度贫困的地区，所以非正式的财富再分配也能解释得通了。虽然在城市中心通常可以安全地四处走走，但若当地人好心提醒不要去哪里，最好听从他们的建议。

• 作者：五杀摇滚吉他手 发布时间：2021-09-24 23:14:32

  有一点基础后，竟然觉得本书Django部分作为官方文档简化版竟然还不错，不过前面的Python部分和Web部分有凑篇幅之嫌。

  前几天Django 4.0已经发布，3.2作为LTS也用了挺长一段实践了，感叹下IT技术发展真是日新月异。

• 作者：malingcat 发布时间：2023-08-10 22:09:38

  林琴南的小笔记，凡230则，光怪陆离，猎奇搜秘，文字又古雅清正，是正宗文人笔记味道。老夫子言必有出处，炫耀他的考据功底，而现在，无非数据库里抬手一查。书中有关台湾、广东、福建、山东的风物着墨颇多，外国部分多为耳食，也显得心窄。钱锺书先生评此书：“多载狎亵事，窥见此老本性，诙谐可喜。……小考订亦多可观”，是中肯的评价。自我提醒：笔记若茶，解西书之腻，时不时应该读上一册。

• 作者：蝉 发布时间：2014-02-21 15:04:11

  :

  R749.055/3865

• 作者：熊罴精的奥德赛 发布时间：2009-03-19 01:16:27

  还当继续增补，另不妨著录孝道研究方面文献。

• 作者：Aaron Quill 发布时间：2022-10-27 23:50:51

  节选自漫威漫画《美国队长(2004)》#15～#21期。叉骨趁乱掳走了红骷髅的女儿辛西娅，利用言语唤醒了辛西娅的邪恶。美国队长找到了巴基的行踪，同时遇到了叉骨和辛西娅抢夺A.I.M.的基地。辛西娅趁乱掳走一位神盾局特工，得知卢金是杀害红骷髅的凶手。而巴基在尼克·弗瑞的指引下还自己“冬日战士”的血债。卢金及其体内的红骷髅人格正在策划一次伦敦的恐怖袭击。与此同时，美国队长和莎伦·卡特也来到伦敦，并和英国超级英雄米字旗和火焰在反派“优等种族”的阻挠下携手调查。决战夜，红骷髅调出巨型沉睡者机器人袭击克洛纳斯公司，辛西娅和叉骨以及巴基先后赶到。狭路相逢一场混战后，“优等种族”和沉睡者被打败，红骷髅宣告复出并与叉骨和辛西娅汇合。13号特工被红骷髅留下了性命，而卢金开始舆论督促《超级英雄注册法案》的实施。

• 开头实在是坑人啊

  作者：heiye_0 发布时间：2014-01-02 15:50:48

  开头。开头实在是坑人啊，是在磨练人的意志吗？那段描写，难道是在练手，或者是在宣布“只有通过此等考验的人，才可以欣赏到后面的精彩”。直到看完，我也没弄清最初那样是为了什么。

  协会、托盘、拇指，一步步深入，起初还是很唬人的。但随着剧情发展，那份神秘感没有了，最后成了人心的较量。整体有种虎头蛇尾的感觉。

• 90%以上企业错误理解了定位

  作者：东方哈佛 发布时间：2008-08-01 15:48:28

  时至今日，《定位》一书在中国的销售已经超过二十万册，《营销战》、《营销革命》、《22条商规》、《聚焦》、《公关第一，广告第二》、《品牌的起源》等定位理论发展新历程的著作也逐渐在国内出版，现在说起定位人人都知道，个个都会谈，但是真正懂定位的人却少之又少。

  全文阅读:

  http://www.hbrchina.com/c/forum_article.do?layoutId=50&id=1157

  广告公司会说广告前会有个广告定位，品牌顾问公司会说品牌规划中有个品牌定位；咨询公司说企业制定战略前要有战略定位，甚至人力资源顾问也谈人力资源定位，“定位”成了时尚，“定位”的应用泛滥，使得定位一词偏离了它的真正含义。

  里斯先生告诉我们，包括美国在内的全球企业界在定位理论实践的过程中，有一个普遍的误区：脱离了心智这个基础来谈定位，产生大量的伪定位。这个误区在刚刚接触定位理论的中国更为普遍，根据我们的观察，90%以上的企业所标明的“定位”都是脱离心智而谈的伪定位，令人触目惊心，危害也不可估量，典型的代表有以下几种类。

  第一，把定位等同于从企业自身出发设定目标

  企业在谈定位时，往往把定位等同于自己要占据的一个目标，企业经常会说自己的定位就是“要做某某领域的第一”，或者“全球百家电行业的数一数二”，这是企业的主观目标，是“由内而外”思想的产物，与顾客的认智和心智完全背离，而定位的产生方式恰恰是“由外而内”的。这种定位对顾客不会产生任何影响，也创造不了市场。最典型的例子就是某国际咨询公司为乐百氏所做的 “做非碳酸饮料的领导者”定位，对乐百氏来说顾客来说，这样的“定位”没有任何意义。

  第二，定位不符合心智已有的认知

  定位的力量，来自对认知优势的充分发掘，所以定位首要的原则就是符合顾客已有的认知。但很多企业的“定位”恰恰是建立在违背认知的基础上的，例如茅台这个品牌的认知是高档白酒，但茅台偏偏要推出茅台红酒和茅台啤酒。茅台啤酒的“定位”是“啤酒中的茅台”，在消费者那里产生了认知上的冲突，消费者会问“茅台也产啤酒？” “茅台产白酒专业，啤酒肯定不专业”，这种认知决定了茅台啤酒难以赢得顾客。这就是茅台啤酒一直处于亏损的原因。再比如最近电视上有一个叫做“快活林”姜茶的品牌，从宣传来看，企业想“定位”为养胃饮料，宣传口号是“养胃不上火”，这里存在两个明显的定位问题：第一，顾客的认知当中姜养胃的功能并不突出，或者认知并不广泛；第二，虽然从“事实”来看，也许姜茶并不上火，但姜的辛辣给人造成了上火的认知，这种认知很难改变。从这两点看，这个品牌的定位与认知相冲突，所以很难获得成功。

  第三，把形象广告、企业理念当作定位

  定位是确立品牌在心智中的位置，这个位置切实存在于心智，并且可以影响消费者购买行为，而不是抽象的形象。NEC的定位是 “只要你想”、青岛啤酒的定位是“激情成就梦想”、TCL的定位是“创意感动生活”，这些概念都是抽象的理念和形象广告语，因为消费者心智中不存在一块地皮叫做“激情成就梦想”，只存在纯生、高档啤酒这样的空缺，所以，这样的概念无法帮助品牌进入消费者心智，更无法直接创造顾客。

  有人误把“科技以人为本”当作诺基亚的定位，实际上诺基亚最初是依靠“手机专家”的潜在定位获得成功的，而在中国市场，诺基亚一直有一个存在于心智中的潜在的定位“全球手机领域的第一品牌”，这才是诺基亚成功赢得顾客的关键。

  第四，基于市场进行定位

  咨询公司在为企业做营销咨询的时候，常常会用到著名的营销学教授菲利浦•科特勒先生提出的“STP”营销定位工具。菲利浦•科特勒对定位也推崇之至，他曾说“定位决定了营销中的4P，是营销战略中最为关键的步骤”。科特勒教授和里斯先生私交不错，但是他显然也没有完全把握定位的精髓，他发明的“STP”工具也忽视了定位是在心智中展开的原则。

  STP工具所进行的分析，是市场竞争状况而非心智中的竞争状况，所以得出的结果大多是难以有效打入消费者心智的伪定位。例如，有一个白酒叫做金叶神，产品是由五粮液生产的，咨询公司给它做的“定位”叫做“成功人士的选择”。从市场上来看，这个品牌的价格与成功人士的消费能力是相一致的，但关键的是从心智来看行不通，因为成功人士的心智中已经有所选择——“茅台和五粮液”，所以根本不会考虑“金叶神”，这就是这个品牌失败的原因。

  前面所列举的中国动向的CEO秦大中先生所说的“品牌出生必然有一个定位”本质上也属这种情况。每个品牌确实在市场上有一个“位置”，但这个位置大部份情况下不在心智中，不能产生持续的销售力。没有在心智中占据位置的品牌注定市场上也只能虚弱的生存，例如在中国动向接手前的KAPPE品牌在中国市场就面临定位模糊的问题。

  正是由于“伪定位”的普遍存在，才导致很多企业“名有定位”实则无心智，看似“有定位”实则无市场。

  本文选自《警惕企业陷入“误解定位”之陷阱——谈中国企业营销定位之误》

  http://www.hbrchina.com/c/forum_article.do?layoutId=50&id=1157

  以下为全文目录：

  警惕企业陷入“误解定位”之陷阱

  90%以上企业错误理解了定位

  企业营销普遍受制于定位瓶颈

  定位如何指引企业营销成功？

  定位在国内的实践

  入世带来的营销危局与定位机会