保险法商典型案例解析 张韧 等编著 著 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书旨在直接通过对司法判决书的概括梳理，让普通读者更快的掌握案件的重要事实脉络、所涉法律规定和判决理由，并对所涉保险法商知识进行了精准评析或类案对比。本书力求用通俗易懂的语言讲述主要的法律逻辑和知识要点，让法律知识不再艰涩抽象，让读者在具体场景中去学习。本书分为八个部分，第一至第六部分是个人消费者常涉及的保险法商通用原则，第七部分是个人消费者涉及的人身保险常见问题，第八部分是个人消费者常涉及的车险常见问题。每个案例最后都有二维码，可以扫码查阅二审、再审的判决书全文，方便读者参考。

保险合同篇

1.已收取保险费尚未签发保险单能否理赔？

——收取保险费和签发保险单未一并完成时的保险责任

【案例1】

2.投保人交纳保险费但未签字时保险合同是否有效？

——保险合同文件不一致时的效力认定

【案例2】

3.保险公司只给投保人保险单如何理赔？

——保险公司未送达保险合同的后果

【案例3】

4.保险代理人代填内容后投保人签字是否有效？

——投保人要对自己签字的内容承担责任

【案例4】

5.保险代理人代投保能否认定未经被保险人同意？

——被保险人同意保险合同的认定

【案例5】

6.签订保险合同的人一定是“投保人”吗？

——投保人的认定

【案例6】

7.爷爷能给孙子买保险吗？

——投保时保险利益的判定

【案例7】

8.保险公司未如期扣缴保险费出险能否理赔？

——违反保险费交费习惯的责任认定

【案例8】

9.投保人账户余额不足导致无法扣款的责任如何承担？

——投保人应保证保险费扣款账户余额充足

【案例9】

10.用父母的钱购买的保险是否属于夫妻共同财产？

——夫妻关系存续期间人寿保险的财产权利人

【案例10】

11.离婚期间为子女购买大额保险如何处理？

——离婚期间购买高额保险的财产认定

【案例11】

12.犹豫期内双方确定退保后是否即完成退保？

——保险合同约定流程的履行

【案例12】

13.保险公司允许夫妻一方私自办理对方保险退保如何

处理？

——保险公司的审核义务

【案例13】

14.投保人死亡后的保险合同如何处理？

——投保人的继承人对保险合同处分权

【案例14】

提示说明篇

1.保险代理人代写风险提示语时如何认定保险公司履行

提示说明义务？

——保险公司履行提示说明义务的认定

【案例15】

2.团体保险中需要向被保险人进行提示说明吗？

——保险公司履行提示说明义务的对象

【案例16】

3.保险公司对禁止性规定如何履行提示说明义务？

——保险公司对禁止性规定仅需提示

【案例17】

4.互联网投保时保险公司如何体现已履行提示说明义务？

——互联网投保时保险公司履行提示说明义务的认定

【案例18】

5.电话投保的投保人否认保险公司履行提示说明义务该

如何判定？

——电话投保时保险公司履行提示说明义务的认定

【案例19】

6.保险代理人代为激活卡式保险可以认为保险公司履行

提示说明义务吗？

——卡式保险投保时保险公司履行提示说明义务的认定

【案例20】

7.免责条款中概括性内容是否需要明确说明？

——免责条款中概括性内容效力的认定

【案例21】

8.保险代理人自证未提示说明是否有效？

——保险公司履行提示说明义务的举证责任

【案例22】

9.等待期条款是否属于免责条款？

——免责条款的认定

【案例23】

10.保险公司对合同生效时间是否需要履行提示说明义务？

——免责条款的认定

【案例24】

11.保险公司对《人身保险伤残评定标准》是否需要履行

提示说明义务？

——免责条款的认定

【案例25】

12.被保险人涉嫌杀死他人后死亡是否属于免责事项？

——免责事项中故意犯罪的认定

【案例26】

如实告知篇

1.如何判定投保人履行了如实告知义务？

——投保人履行如实告知义务的认定

【案例27】

2.投保人将健康情况告知保险代理人是否为如实告知？

——投保人履行如实告知义务的认定

【案例28】

3.被保险人接受保险公司指定体检后还需如实告知吗？

——被保险人体检与如实告知的关系

【案例29】

4.保险从业人员的职业特点对如实告知要求有何影响？

——保险从业人员如实告知标准更为严格

【案例30】

5.保险代理人代填健康告知能否认定投保人已如实

告知？

——互联网投保时投保人如实告知的认定

【案例31】

6.保险合同复效时投保人需要如实告知吗？

——保险合同复效时投保人应如实告知

【案例32】

7.保险代理人与投保人陈述不一致时应如何处理？

——投保人未如实告知的举证责任

【案例33】

8.保险理赔后发现投保人未如实告知如何处理？

——投保人未如实告知需退还理赔款

【案例34】

保险条款解释篇

1.保险合同文本错误的效力如何判定？

——通常解释原则的适用

【案例35】

2.保险条款中“日常意外”如何解释？

——通常解释原则的适用

【案例36】

3.保险条款中“导致”如何解释？

——文义解释原则的适用

【案例37】

4.保险条款中“驾驶”与“牵引”如何解释？

——文义解释原则的适用

【案例38】

5.如何认定保险事故是否属于“急性坏死性胰腺炎开腹

手术”的责任范围？

——专业解释原则的适用

【案例39】

6.保险条款中“交通事故”如何解释？

——专业解释原则的适用

【案例40】

7.保险条款中“65周岁以下”如何解释？

——不利解释原则的适用

张韧，律师事务所合伙人，毕业于中国政法大学，持有律师执业证、基金从业资格证、全国保理业务水平认证证书等。中国保险业协会《2020年度保险诉讼典型案例报告》一书的编委。作者有十五年的律师和公司法务工作经历，精耕保险领域、产业（供应链）金融、科技金融法律，熟悉上述领域风控、合规工作。

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• 作者：吃吃 发布时间：2019-08-11 00:42:31

  好歹也是艺术设计、美学类书籍 出版商真的不考虑一下书本设计吗？

• 作者：Soda兰 发布时间：2015-03-29 10:34:37

  早知是追忆逝水年华的第一卷我就不看了，挖了好大个坑。在有限的记忆中搜寻没有读过比普鲁斯特更细腻敏感的文字了——原来人和人最深层的感受那么相似，还有在爱里的人的各式各样的疼痛。

• 作者：尼罗优钵罗 发布时间：2018-02-03 12:19:31

  王老师的逻辑可棒了

• 作者：BW 发布时间：2023-03-21 11:20:27

  t

• 作者：酱不理 发布时间：2022-06-13 10:39:50

  随手一翻就是错别字。以及通篇的写作语气都是“那么xx为什么xxx”“首先解释一下”“其实很简单”。

• 作者：诗酒趁年华 发布时间：2023-01-18 09:24:33

  很经典的童话故事。

• 一粒一粒的金屑

  作者：黎戈 发布时间：2015-04-10 08:37:35

• 成长正当时——读《小强升职记升级版》

  作者：药山 发布时间：2014-04-21 23:37:35

  2009年，我接触的第一本时间管理书就是《小强升职记》，作为我的时间管理启蒙书籍，相伴我整整5年，甚至刚刚用“小强升职记”作为关键词在自己的博客上搜索了一下，竟然有13篇博文提到了这本书（加上这篇就14篇了）。今天，它的升级版到货了，于是一口气看完，体会一下这本书带给我升级的收获：

  一、总评：保持传统不忘突破

  翻看久违的老付和小强对话，心里还是有些重逢的小感动的，那些熟悉的情节，不管是时间开销记录还是寻求自己的价值观的方法，都是当初自己第一次看到感觉无比高大上的名词，当然后来在易仁永澄 的指点下才逐渐彻底了解如何应用并有机结合，这种久违的熟悉感觉，让自己感觉很温暖。如果说旧版的小强升职记是《搞定1：无压工作的艺术》一书的本土操作版的话，那么升级版小强升职记则是结合了《搞定1~3》的三合一实操版书籍，无比接地气，也非常高大上。捕捉、明确意义、深思这些《搞定3》里面行动流程中的名词取代了第一版中的收集、处理、检视，并非新瓶旧酒，而是全新的视角。

  二、收获：项目和任务的区别

  在第一版小强升职记中，邹鑫是这样解释“项目“、“任务”和”下一步行动“的：

  ”项目“是一个多元的组合，其中包含任务，成果等；”任务“是一个由单个行动组成的事件；”行动“则是指单个的步骤。

  而在新版中，作者对“项目“、“任务”和”下一步行动“有了更深层次的认识：

  行动/任务/项目，都要从下一步行动开始执行，但决定下一步行动的方式不同：行动就是可以直接去做的事情，决定他的下一步行动其实是决定执行的时机。而任务和项目的区别是，任务下的行动基本由自己独立完成，而项目可能是有多个人共同完成，并且他们关注的重点不一样，做一个任务关注的重点是事情本身，而做一个项目，关注的重点是与人的沟通协调。

  这个观点更加清晰的区别了三个名词特别是前两者，对我来说非常具有参考价值，因为我的个人行动管理系统里面是很少区分任务和项目的，有时会导致自己分解项目的关注点聚焦失败，而造成拖延。

  三、感触：臣服的力量

  大概作者从战地清风老师的战拖会组织吸取到营养，提出”臣服“的概念，就是正视人的本性，尊重客观现实，不盲目打鸡血式勉强自己做事，而是在尊重个人精力有限的现实条件下，客观合理的安排自己的行动计划。虽然我本人并不认可番茄工作法中的番茄钟概念，但对于作者强调的臣服，我心悦诚服。在《全力以赴》一书中，对精力管理方面也有精彩的论述，新版小强显然吸收了之前诸多经典之作的优点，把自己打造的更加完善。

  四：认同：六类行动清单

  作者书中通过捕捉（收集）的材料，进行组织整理后，把垃圾删除，把参考资料归档，然后把不能确定的“姑俟异日观”事务放入将来/也许清单以后，得到的清单做了如下分类：

  1、2分钟行动：立即去做

  2、项目：待分解和协调或等待他人

  3、任务：待分解和组织

  4、等待他人完成或负责

  5、行动：尽快去做

  6、特定时间去做：日程

  这种分类方法和我现在使用的个人行动管理系统大同小异，只是我的行动管理系统不去区分项目和任务，都归结到项目中去——和别人沟通和协调也是行动的一种。

  五、有趣：旷野生存模式的游戏

  作者显然在《搞定》系列以外，还吸取了诸多个人成长/管理类经典的精华，除了前面提及的《番茄工作法》、《战胜拖延症》、《全力以赴》以外，还汲取了《游戏改变世界》一书的精华，提出在职场这种”旷野生存模式“的”游戏通关秘笈“：

  明确目标：让自己职场上的目标清晰准确，等于自己知道一共几关，第几关的BOSS擅长什么。。。

  掌握规则：知道wow副本有冷却时间，街霸4如何激发终级奥意很重要，而在职场上遵守规程，养成习惯就像遵守游戏规则才不会被GM收拾一样重要。

  及时反馈：没有人喜欢无尽杂兵乏味背景的游戏，在职场工作中也一样，我们需要设置分阶段的目标，及时给自己正面的反馈，就像游戏中每个通过关卡都有加分奖励和过关画面一样。

  自愿参与：把自己的工作由被动变成主动，调整心态让工作成为游戏，那么工作起来就会变得轻松有趣。

  明确自己项目的量化并保持随时跟踪，确定工作进度和阶段，设立并努力兑现自己阶段性完成工作的自我奖励，这是游戏化自己职场工作的方法，用这个方法可以让自己繁重乏味的工作变的轻松有趣起来。

  六、泼冷水：谈谈缺点

  这是一本很接地气的时间管理书，也是我看过的到目前为止最棒的个人管理入门书。但这本书也有他的缺点：那就是因为过于注重吸取其他个人管理类书籍的精华而相对有些凌乱不成体系。和旧版一样，每个招式和方法都很棒，但并不是结合起来就一定是一套组合拳。因此，在阅读本书入门以后，还需要结合自身实际，系统的建立自己的个人管理系统才能真正快速成长起来。

  从我个人的角度去看，读完这本书至少还需要：

  1、找到个人成长的利器

  看完书籍以后参考附录中介绍的软件，或者附送的行动手册，尝试如何上手一款个人管理的软件或工具。个人推荐doit.im，因为其跨平台且流程极其适合个人行动管理，不过缺点是pro的部分功能需要收费。

  2、找到个人成长的mentor

  在多贝、沪江等网络课程听听时间管理各位名师的课程，个人推荐易仁永澄 、李参 两位达人（因为其他老师的课程我没有听过，这两位接触过的老师讲课水平和人品极佳值得推荐）。找到自己mentor的下一步就是以他们为榜样，复制他们的路径，加速自己的成长。

  3、完善自己的系统

  在mentor的指导下建立自己的个人管理系统，其实就是进一步提高自己的办事效率、思考模式、和知识体系，让自己进入通往成功的快车道。