新简明汉英词典 (第3版) 上海译文出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《新简明汉英词典》选收常用汉语单字3200余个，多字条目连同副条共27000余个，内容包括一般生活用语，以及文化、教育、政治、经济、体育、工农业等各方面常见的用语，也适当地选收了一些常用的谚语和成语。此次的修订版将在原版的基础上对词条进行适当地增补与删减，并对一些过于陈旧的解释做修改。使之更加迎合当下读者的阅读需求。

前言

使用说明

缩略语表

部首检字方法说明

I 部首索引

II 检字表

汉语拼音字序表

词典正文

附录：

I 中国主要的国家机关名称表

II 世界各国及其首都名称表

陈朴，上世纪三十年代毕业于东吴大学法律系，中华人民共和国成立前后均在大学任英语教授。在被管制期间写成《新简明汉英词典》。

周济，上海中华人民共和国成立后在上海电台和电视台工作，任电视台新闻部、国际部主任，被评高级编辑（正高）。离休后任电视台外语台顾问，九十年代应邀赴美，在大学开设《中国电视》课程。近年撰写出版专著，计《中英对照唐宋诗词精品》《中英对照中国人的文化》《诗意文化》等，由上海文化出版社出版。

陈淳，留学加拿大，为文学博士，现在复旦大学任教，教授，博士生导师，有中英文专著。

前后两次词语补充由周济、陈淳完成。

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书籍介绍

《新简明汉英词典（第3版）》选收常用汉语单字3200余个，多字条目连同副条共27000余个，内容包括一般生活用语，以及文化、教育、政治、经济、体育、工农业等各方面常见的用语，也适当地选收了一些常用的谚语和成语。此次的修订版将在原版的基础上对词条进行适当地增补与删减，添入了如“微信”、“触摸屏”等热门词语，并对一些过于陈旧的解释做修改。使之更加迎合当下读者的阅读需求。

• 作者：hierro 发布时间：2016-07-03 23:26:51

  转折点很重要！

• 作者：Diane 发布时间：2022-12-16 16:16:16

  进入对方的世界，变成学习强者。

• 作者：傅踢踢 发布时间：2008-02-14 21:19:31

  珠玉有之，但更多是对常识的重复。在这个时代，也许对常识的反复强调，既可叹，也重要。

• 作者：Missingkid白白 发布时间：2015-01-21 19:06:00

  为了考试看完！吐血……其实也没仔细看，不喜欢分子进化，就是不喜欢分子生物，任性。

• 作者：方小方 发布时间：2022-01-23 14:32:05

  好久没读几米了，想象力的绘画与书写真是棒极了，忧伤孤独冷寂的美好，不断的交错挣扎，生活不是这样子吗…异想世界，疏异的休闲性与艺术性也很中肯#

• 作者：Chlliphone 发布时间：2024-01-15 01:39:19

  “研究避讳而能应用之于校勘学及考古学者，谓之避讳学”，由避讳而入于文献生成及政治文化，非为掌故谈资而作。

• 《叩问课堂》

  作者：抚顺读书人 发布时间：2011-09-12 07:57:33

  《叩问课堂》

  今天有读到了一本好书，关于教育的书实在是太多了，可是好书实在是太少了，和王晓春的书一样，周彬的文章处处引人深思，充满的理性的思考。也许很多语文老师会觉得太理性，其实中国的老师，尤其是中小学老师缺少的不仅仅是读书，更缺少的是理性的思考，这样的老师简直比熊猫还要少。刚读了个开头，就被深深吸引住了，希望所有的老师都能够看看这本书，更希望所有的老师都能够自己独立地对教育进行自己的思考。具体的内容，就看看这本书吧！我读完以后觉得比《班主任兵法》收获还要大得多。

• 部分总结（本书内容是什么，为什么这样做）

  作者：li043618 发布时间：2015-06-05 09:49:57

  前言：

  组织环境中普遍存在的两种认知状态：

                                                           1、超级幼稚型。带着红色眼镜看世界，认为周边的同事、上下级、朋友都是善良的、乐于助人的、责任心强的，认真负责完成本职工作并积极配合别人工作的人，认为大家都应该有一个互动良好和谐的关系，不需要外界的监督强制压约束的。

         当发现有人不想做好本职工作，不配合他人工作时，破坏性的权力斗争、狭隘的本位主义、勾心斗角的官僚作风时，会感到惊讶，感到不可思议，不敢相信，感到世界观的崩塌。

                                                           2、玩世不恭型。带着黑色眼镜看世界，认为人都是自私的、狭隘的，万事为我所用的。只想着自己的位子、票子、面子，只为自己争取权力、利益，不讲配合、互助。当发现有人不想做好本职工作，不配合他人工作时，破坏性的权力斗争、狭隘的本位主义、勾心斗角的官僚作风时，认为再正常不过了。

                                                          3、狭隘的本位主义，破坏性的动力斗争，勾心斗角的官僚作风

  正题：

         认识或判断一个具体组织的真实状态，实事求是是最难的，却也是最重要的。一个人如果要在复杂的组织中出色地发挥其领导才能，如何认识自身所处的组织环境，首当其冲，至关重要。可想而知，如果我们对自身所处组织环境的假设或模型，与实际情况不一致，甚至偏差巨大，那么毫无疑问结果是不幸的。 组织的多样性和互赖性程度（存在的广度、深度）。工作环境中多样性和互赖性的程度直接决定冲突的潜在可能性和解决冲突所需的努力程度，直接联系权力斗争、本位主义和官僚纠纷的潜在可能性。

         正确认识组织存在的真实状态，分析这种状态下会出现的权力、影响力问题，针对问题，找到解决问题的办法，并尝试多次熟练应用之。

  文章经典条文：

  1、科特多年咨询经历的感悟之一：即便是绩效很差的公司也不乏好点子。

  2、感悟之二：有好点子是一回事，实施是另一回事。

  3、科特眼中优秀领导优秀的原因：不断接触拥有这种思维方式（或比较幼稚，或玩世不恭）的群体，从比较幼稚或玩世不恭的群体所造成的损失中吸取教训。

  4、组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭。这是全书的点睛之笔。

  5、工作环境中多样性和互赖性的程度直接决定冲突的潜在可能性和解决冲突所需的努力程度，直接联系权力斗争、本位主义和官僚纠纷的潜在可能性。

  6、管理工作是一种依赖关系。