裁判视野与纠纷解决 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《裁判视野与纠纷解决:不正当竞争纠纷案件审判精要》立足审判实践，通过对不正当竞争案件审判中难点问题的剖析与探讨，提炼审判规则与裁判方法，以期提升知识产权法官审理此类案件的能力与水平，共同推动我国知识产权司法保护水平的进一步提高。

读者对象：知识产权司法审判人员和实务工作者，相关领域研究人员。

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书籍介绍

《裁判视野与纠纷解决:不正当竞争纠纷案件审判精要》立足审判实践，通过对不正当竞争案件审判中难点问题的剖析与探讨，提炼审判规则与裁判方法，以期提升知识产权法官审理此类案件的能力与水平，共同推动我国知识产权司法保护水平的进一步提高。

读者对象：知识产权司法审判人员和实务工作者，相关领域研究人员。

• 作者：meta 发布时间：2022-04-24 23:06:42

  2020年8月西北大环线前拜读过，人景物令人难忘。

• 作者：隔壁二丫 发布时间：2023-12-26 13:13:32

  刚开始读，挺吸引人，现在年轻人的心理问题一开头就抓住了焦虑中的父母们。

• 作者：謐辻 发布时间：2020-09-20 23:29:35

  啟蒙。

• 作者：凌燕007 发布时间：2018-05-12 22:01:48

  先秦歷史中少不了的傑出人物，鬼谷子的學生為他們的老師名垂青史做出了貢獻～

• 作者：MADMAN 发布时间：2019-07-18 09:21:01

  文白对照着读，慢慢读完了。没有现代散文描写的那么细致生动，但是就当时情况来看，这绝对的了不得人和了不得文章。明朝，没有高铁，没有汽车、没有什么的好路，纯粹步行，骑马，赶骡子，背着干粮，住宿道馆寺庙，完成这样一次次的出行，并且记述下来，是多么困难啊！ 对着文章里面的地名，我一一在地图上搜索这看，有些已经隐没于历史之中，但有些至今还是这个名字。

  登嵩山，卢崖，达摩象，现在站在这些地方，想想几百年的明朝 有同样一个人也站在这里感慨，看风景，哎，这是什么感觉啊！不变的是风景，变的是世代更替，边的是看风景的人。

  想想有一个人 和你一样的在某处看风景，心里莫名的感慨，徐霞客了不得人物！

• 作者：20220711 发布时间：2013-11-25 16:44:56

  一般，审判的套话，没有太多实际意义。

• 圣人传道的售后服务记录

  作者：刘cheechee 发布时间：2023-05-06 00:51:22

  细数中华五千年历史，真正的圣人究竟有几何？

  中华不乏人才，论武有岳飞徐达霍去病戚继光，论理论有孙武孔孟，论文有杜甫李白苏轼。

  争一个高低是不可能的，各方舆论吵了几千年也没吵出来个结果。

  为什么要吵？

  因为对圣人的定义很模糊。

  究竟何为“圣”？

  行业顶尖就是“圣”吗？

  在我看来，知行合一，是成为“圣”的必要条件。

  但凡有说得出，做得到的，已是不易，便称为君子也。

  而知行立体合一，虽极难做到，却极能证明和推行自身之道，是为圣人之必须。

  陶潜算得上知行合一。但归隐田园，自得其乐，实现的是自己的狭窄之道，能被称之为圣吗？

  而当知行合一的出发点和目的地均指向与利他，尤其是利于更为广阔的群体，例如人民时，这个做到的人，被称为圣人，绝不过分。

  我说的这个圣人就是进可保家卫国，退可启迪万世的文武全才王阳明。

  而圣人之道究竟如何修炼而成？

  虽未立文字，孔子之道依然能从后世编纂的语录体文集《论语》中使得后人习得。

  王阳明也是一样，大道至简。一句“心外无物”便能流传数百年。

  但究竟心学是什么，如何能真正做到知行合一？《传习录》中收录的王阳明解答弟子疑惑的记录，便能成为后人学习的重要依据。

  学习是一个动态的互动过程。

  若只先生一人阐述，学生必是似懂非懂。书中便有记载王阳明所说：

  诸公近见时少疑问，何也？”

  只闷头学习，却不问问题，就会自以为懂得如何做学问。只有在一问一答的过程中，才能真正对对方之学产生全面的了解。

  可惜我们早已无法成为阳明先生的弟子，但作为学生，疑问自然有相似之处，依旧可以从书中弟子记录的问答之中找到突破口。

  例如徐爱认为知行是两回事，认为两者无法合一。

  先生答道：

  未有知而不行者，知而不行只是未知。”

  仅仅这一句，就值得细细琢磨。

  先生对自身理论极自信，不会轻易被弟子所举的特例动摇，说明他心中的自我逻辑相当坚固。

  而那些知而不行的人，也再也找不到借口。理非轻易可得，未穷理而得道者，未有也。

  人人都知道的常识，例如追求梦想，尊师重道，孝敬父母，为何总有无法做到呢？因为这知道仅仅停留在表面，没有经过思考后的内化，自然没有动力进行实践。

  书中如此回答引起的上述思索，在阅读过程会多次出现，让人深感启发。

  虽已逝去数百年，但我们仍有机会能听到阳明先生亲口说出的话语，在他指导和纠正弟子及亲朋的文字中，我们终于能对阳明心学管中窥豹。

• 好好赚钱，认真赚钱

  作者：林志衡 发布时间：2020-04-16 17:48:21

  总结

  这本书行文比较口水化，但是道理讲得不错。如果你没有想过如何

  赚钱致富

  这一回事，这本书会给你挺多启发。作者的观点比较激进，这让我觉得是个加分项；中规中矩的方式能带来的改变太少。

  放弃「缓慢致富」

  这本书从批判「缓慢致富」开始：

  这就是所谓的缓慢致富，听起来像是这样：上学，毕业，取得好成绩，找个好工作，在股票市场投资，最大化401K保障，少刷信用卡，尽量使用优惠券。然后终究有一天，或许是65岁的时候，你就会很有钱。

  说白了，缓慢致富就是：牺牲你的今天、你的梦想、你的人生，当你生命几近尾声时，你将得到支付的股息。坦率地说，如果财富之路吞噬你充满活力的成年生活，那这条路一定是很烂的。如果你的财富之路过度依靠华尔街并且要赌上你毕生的时间，那么这条路一定是肮脏烂污的死胡同。

  因为缓慢致富是需要大量时间的。当你老了的时候，钱可能不如青春和时间宝贵。

  作者对财富的定义是 3F：

  家庭（family）或人际关系、健康（fitness）和自由（freedom）

  。

  作者构筑了几个人生路径的比喻：

  人行道：无视收入多少，提前消费，透支信用卡，没有储蓄，人生忙于还债

  慢车道：认真上班，控制消费，做简单投资，期望复利能让你发财

  快车道：找到方法努力赚钱，更快地赚钱，年轻时候就赚到钱

  采用「人行道」方式的问题不用多说。而且这种情况可能更多出在信贷较宽松的美国，而不是中国人的常态。关于「慢车道」和「快车道」的演绎值得一提。

  慢车道

  慢车道的典型行为有：

  节省消费

  认真上班，期望公司给予更高的收入

  做投资，期望钱增值

  节省消费没什么问题，问题在于慢车道的收入公式：

  财富 = 工作收入 + 投资收益

  工作的好处是：

  让你了解工作流程、行业及业务知识

  锻炼技能

  如果你出名了，或者公司带有光环（比如核心大公司），那么在市场上会比较受认可

  而工作收入存在的问题是：

  你没有控制权。给你多少钱是你老板说了算

  你创造的收益肯定比老板支付给你的薪水多（不然公司靠什么赚钱）

  升值空间有限，老板不可能每年都给你 20% 涨幅

  高额税收

  风险仍然存在：能否一直健康？能否不受解雇？工作业务保持增长？

  投资收益存在的问题是：

  它需要大量的时间，使复利起作用

  它并不是无风险的。2008 年的股市可以让一个人损失掉一半的积蓄

  通货膨胀可能让货币贬值，从而使你实际的收益率降低

  所以靠慢车道发家致富是不太现实的。

  快车道

  走快车道意味着要构建商业系统。而慢车道者的工作只是商业系统中的一环。一旦商业系统成型，你的收入便来源于你的实际销售，你可以拥有你的所有利润。而且你的商业系统可以作为一种资产售出。财富公式：

  财富 = 净利润 + 资产价值

  净利润 = 销售数量 x 利润率

  资产价值 = 净利润 x 行业乘数

  为了提升净利润，你可以：

  提升销售数量。比如：

  利用互联网作为杠杆传播内容或者软件服务

  提高转化率或者访问量

  提高利润率，比如通过自动化的系统

  资产价值中的「

  行业乘数

  」，类似于股市中不同行业的市盈率。互联网行业的市盈率会比传统制造业要高。假如你的公司处于一个市盈率为 30 的行业中，如果你的净利润为 100 万元一年，那么你可以把公司卖出 3000 万元。如果你还会讲一个好的故事（比如瑞幸），那你的公司的乘数可以更高。

  怎样的商业系统能使财富快速增长？

  怎样的商业系统才适合实现快速的财富增长？考虑：

  这个业务最好能规模化。规模化使得即使单个产品利润少，也可以产生足够多的利润

  被动性越高，你的系统越不需要人打理，从而间接提升了利润率

  作者举了五种生意：

  租赁系统。比如出租房屋、卖版权、卖专利使用权。这些几乎不需要怎样打理就有源源不断的收入

  计算机 / 软件系统。电脑不需要睡觉，而且互联网使你的服务随时都可以被任何人访问

  内容系统。做视频、写文章、出书等等，传播容易，复制成本低

  分销系统。连接买家和卖家。比如 App Store，比如亚马逊。如果你的渠道能帮人很好地卖出产品，那就是好的分销系统。我理解「今日头条」是好的内容分销系统，「拼多多」是好的商品分销系统

  人力资源系统。即是雇人来帮你干活。但这种系统的被动性较低，需要管理

  决策方法

  如果你要做一个有风险的决定时，可以考虑这两种方法。第一种是「更坏情况分析（WCCA）」，需要你回答 3 个问题：

  这个选择最坏的后果是什么？

  这种后果的概率是多少？

  一个可以授受的风险吗？

  回答这几个问题后你可能就知道要不要做此决定。但我觉得这种方法仅适合于做一些

  相对负面的冲动型选择

  ，比如赌博、出轨等。

  另外一个方法是加权平均决策矩阵。比如你在犹豫要不要搬家，你可以采用这种方法综合评估：

  

  这种方法本身并不难理解，而且看起来比较科学。但其中存在的

  问题

  是，你可能很难对这么多因素都给一个合理的权重，而且对于每一个因素在不同场景下的得分也不是那么好打。但它的确会帮你认清哪些因素是需要考虑的。你最好把每个调研结果都用文字表达出来，再辅以分数。

  个人成长的通用原则

  我将作者的对于个人成长的方法论总结成一条公式：

  成长 = 利用时间的效率 x 时间投入

  如果你想要获得足够快的成长：

  提高利用时间的效率，这意味着：

  1. 提高个人状态，比如保持好的心情、好的身体状态，使你在单位时间上的产出足够高

  2. 做更重要的事情

  3. 通过教育提升自己的技能水平

  提高时间投入，这意味着：

  1. 节约浪费的时间

  2. 利用空隙时间或者一心多用

  你可以给你的单位时间定一个价格，比如你的一小时值 100 元。如果你想买一件可有可无的东西，想想它会花掉你多少小时的收入。如果你白白度过了几小时，想想你损失了多少钱。

  一旦时间的价值可以被量化，人们对浪费时间的感知会变明显。

  如何打造成功的商业系统？

  本书的第七篇——通往财富之路，是最有价值的部分。如果你想打造一套有影响力的商业系统，作者提出了几个戒律。

  需求戒律

  去解决实际问题，去帮助他人，为他人创造价值；

  而不是创造需求；

  而不是去「做你喜欢的事」（当然可以结合两者更好）

  进入戒律

  大家都在做的事情，必然道路拥挤，竞争激烈。做有门槛的事情，构筑护城河。

  控制戒律

  作者提出了一个「搭便车者」的概念。「搭便车者」即是利用别人的商业系统盈利的人：

  投资基金，利用别人管理的基金盈利

  加盟别人开的连锁店

  作为内容提供商通过 AdSense 等广告平台收取广告费

  「搭便车者」存在的问题是：

  对核心的商业系统没有控制权：

  一旦对方不再让你搭便车，你便无法再从中获得。比如：

  如果 Google AdSense 调整的盈利规则，或者禁止你的网站使用它，你便无法再获得广告费

  意味着巨大的风险，你的收入可能一夜间中断

  只能赚小钱，大钱被你依赖的商业系统获得

  因此本质上还是要构建自己的商业系统。同时要打造自己的品牌，这是保持商业系统长青的一个保障。

  规模戒律

  什么是规模？规模在这里的定义，是「能否成倍增长」：

  这个生意能否从每月赚 2000 元增长到 200000 元？

  这个生意能否影响到数百万人？能否从某个小社区扩展到全世界？

  卖出 100 件到卖出 10000 件有多难？

  比如，如果你在城里开了一家咖啡店，但是你无法在别的地方开同样的咖啡店，那这个生意就不具有规模效应。

  能规律化往往是快速致富的捷径。但如果你能提供比较高单价的商品（也往往意味着门槛高），也可以在一个规模稍小的市场获得不错的收益。

  时间戒律

  快车道生意的一大目标是 freedom，即你不需要像工作时一样，用时间换取金钱。让你无法脱身的生意只是一项工作。

  互联网生意

  本书描述了 7 种互联网业务模式：

  订阅服务：如每月付费才能使用的 SASS 平台（但我觉得订阅只是一种支付方式，一次性买断功能也不是不可以）

  内容服务：提供免费内容，靠广告收费；内容可能是你自己生产的（比如博客），也可能不是（比如 V2EX 之类社区）

  引导性销售：比如产品评测中网站中带有电商平台返利链接

  社交网络：比如做一个 LinkedIn、Facebook。我感觉门槛较高，没有去了解过小型社交网络成功的例子

  中介系统：如 Upwork、淘宝、携程，在每笔交易中收费

  广告：比如 Google 广告系统，接受广告费，帮助广告主分发内容或获取订单

  电子商务：指一般人把它的商品放到网上售卖。商品可以是实体内容也可以是电子的，比如电子书

  营销的重要性

  和所有创新一样，生产只是一场大战中的一个小战斗，销售才是记得大战役的关键。如果一个产品无法送到人们手中，那它就毫无用处。要使它实现价值，则需要销售。

  世界上最棒的著作可能无人问津，而平淡无奇之作却卖出了几百万册。区别点是市场营销，公共关系以及这项古老行业里的诀窍。写书并非一项生意，卖书才是。如果我有意将这本书卖出数百万册，我就得先制造，然后还得将书分销出去。我不得不营销、推广、露面、演讲、访谈和写作，我还得在分销方面投入时间和精力。

  如何找到机会？

  机遇和开放的大路其实无处不在。瞧瞧周边，那个人正在小店柜台报怨，这是机会；在你致电给银行时，那个愚蠢的语音播报害得你晕头转向，这是机会；那栋卖不出去的房子无人理睬，这是机会；那里有个扔在路边的垃圾桶，这是机会；那盘放在冰箱里两天就腐败了的沙拉，这是机会；那些成天在论坛上吵来吵去的人，这是机会。

  任何的痛点、不够好的地方，都能成为机会。

  如果你想到了一个点子，但是有人已经在做了。没关系，看看他怎么做的，他哪里做得不够好。你往往想不出别人没想过的点子，但是你可以在

  执行

  上做得更好。

  设定目标的重要性

  第 37 章非常值得一读。如果你没有明确的目标：

  你不知道你在这条路走了多少，什么时候可以停下来庆祝下阶段性的胜利

  你的目标一旦含糊，你可能没有充足的动力走下去

  作者给出了一个思考的框架：

  定义生活方式：你想要什么？

  评估成本：你的梦想需要多大代价？

  设定目标：建立金钱系统和生意收入目标。

  实现：找到方法并去做！

  作者的例子是：

  定义生活方式：3 辆汽车，500 平大房子，山上小木屋，一年旅游 3 次，孩子上私立学校

  评估成本：算出每个月需要多少钱才可以实现上面的生活方式。作者算成的生活总成本在 14000 美元／月，考虑交税将该值除以 0.6，得到一月的成本为 23333 美元

  设定目标：

  商业系统目标

  ：作者用生活总成本乘以 5，为 70000 元。即你的商业系统每月收入要达到 70000 元。他考虑到 40% 交税，40% 给金钱系统做投资，20% 用于维持生活方式

  金钱系统目标：假如你没有其他收入，纯粹靠投资来生活。按年 5% 收益计算，作者需要 560 万的本金

  实现：规划一个路线图，并在过程中不断地执行它、细化它。时常回顾下自己完成了总目标的多少。以金钱为衡量单位，会比较明确

  另外，管理金钱系统，懂一些

  财务知识

  很重要，包括：

  

  执行

  执行力很重要。

  好的执行应该是以最快的速度解决最高优先级的事情。

  如果你想融资，商业计划书并不一定很重要，让投资人看到你前期执行的效果更重要。

  根据数据来做判断。多做 A/B Test。

  在关键领域比竞争对手做得好，超出用户的期望，形成口碑。一旦客户对你的产品有了忠诚度，他就是你免费的员工，会帮你宣传，带来新的客户。

  想好你的目标用户是什么，照顾好他们的感受；如果他不是你的目标用户，可以不必理会他的报怨和投诉。

  建立自己的品牌

  当人们谈到沃尔沃，人们想到的是安全；保时捷则象征速度；法拉利，对应的是富有；丰田则是可靠。品牌能让人脱颖而出。

  找到自己产品的独特优势，给出简短清晰的销售主张（「你的车会在 20 天内出售，否则不收费」），将销售主张放进所有营销材料中，不管是实体的货车还是网站的标语、名片、电邮签名等等。

  在定价时不要一味考虑消费者的性价比。如果你定得太低，可能会折损消费者对你的品牌的认可。

  价格实际上包含了你的产品的高品质所建立起来的品牌带来的溢价

  。

  Q&A

  本书最后的「读者反馈」部分挺有意思。作者是个比较激进的人，它的观点尖锐而理性，很值得一看。

  作者不认为每周工作四小时可以致富。每周工作四小时是快车道的结果而不是过程。「我从未遇到过哪个百万富翁是每周只工作四小时的」。

  他也不相信

  联盟行销

  是有价值的。他认为这种生意门槛太低、缺乏控制权（依赖于广告系统），能做到赚大钱的概率太低。

  – End –