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手抄报是中小学生常用的一种创作形式，能激发学生的学习兴趣，帮助学生培养良好的阅读习惯。中小学生每学期都有大量制作手抄报的作业。现阶段美育教育的风潮逐渐兴起，综合型的手抄报模板不仅可以满足中小学生的作业需求，而且可用于学习记录、微课排版、课堂笔记等诸多学习场景。在提倡美育教育的现阶段，教师要鼓励孩子们去创造，发散自己的思维。本书汇集了大量参考模板，从实际应用的角度启发孩子主动创作精品内容。 本书是针对中小学手抄报版式设计的艺术参考书，内容丰富、实用，图例新颖、可爱。本书汇总并涵盖了中小学生在学习和生活场景中会用到的模板。学生和老师可举一反三，制作出更多的手抄报。本书内容按照主题进行分类，便于中小学生在创作手抄报时搜寻素材。本书图画精美，线条流畅，既可以作为描摹的范本，也可以为创作提供思路，即学即用，非常方便。

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书籍介绍

手抄报是中小学生常用的一种创作形式，能激发学生的学习兴趣，帮助学生培养良好的阅读习惯。中小学生每学期都有大量制作手抄报的作业。现阶段美育教育的风潮逐渐兴起，综合型的手抄报模板不仅可以满足中小学生的作业需求，而且可用于学习记录、微课排版、课堂笔记等诸多学习场景。在提倡美育教育的现阶段，教师要鼓励孩子们去创造，发散自己的思维。本书汇集了大量参考模板，从实际应用的角度启发孩子主动创作精品内容。 本书是针对中小学手抄报版式设计的艺术参考书，内容丰富、实用，图例新颖、可爱。本书汇总并涵盖了中小学生在学习和生活场景中会用到的模板。学生和老师可举一反三，制作出更多的手抄报。本书内容按照主题进行分类，便于中小学生在创作手抄报时搜寻素材。本书图画精美，线条流畅，既可以作为描摹的范本，也可以为创作提供思路，即学即用，非常方便。

• 作者：kiyo 发布时间：2019-02-12 19:29:13

  趁着双十一的热潮入手了全套。本来网上资源很多也有音频比较方便，但是觉得不是纸质教材，不花钱买实体教材学不进去（这个是谬论）（笑）。但是到手后发现实在是太厚了。。。。好花哨

• 作者：momo 发布时间：2022-12-31 13:40:07

  20221231购，仅标。

• 作者：Stan辰 发布时间：2023-12-30 22:32:03

  给最后一个故事——高野圣僧满分

• 作者：月光照着我 发布时间：2020-07-10 17:11:32

  内容全面， 但叙述较为生涩

• 作者：祁嘟小嘟 发布时间：2020-06-09 09:19:54

  封面图大爱

• 作者：五四三二一 发布时间：2020-07-15 11:42:09

  2.9 观察力、专注力、还要逻辑，薄薄一本都能训练到，还能把出门在外坐车的时间好好打发掉。

• 关于女性领导力--运气与自我探索缺一不可

  作者：Culture First 发布时间：2019-04-17 11:06:36

  首先我们要看一下这本的英文名字----Beyond the label。实际上英文名字很好的概括了本书要表达的内容，那就是勇于超越/撕掉/忽视别人 or 社会给你的惯有标签，勇敢的做自己，在规则中突破规则。因为曾经做过出版社编辑的缘故，所以很了解中国图书营销的策略，很多时候中文书名一方面需要照顾到书的内涵，另一方面也需要照顾到市场营销的需求。因此从经验来看，翻译过来的图书名往往没有它的英文名字能更好的概括它的宗旨（仅限于英文图书）。这也就是为什么这本书中文名叫做《深度思考》，而很多读友发现名不对文。

  先说本书的适应读者，总体看下来更适合向往走office lady的大学少女们的休闲读物。这本书不能称其为特别棒，但是既然能成为书，那么就拥有值得学习和借鉴的地方。

  虽然书中更多的内容偏向于自传性质，从家庭到工作，但是也有很多细节表现出Maureen Chiquet能够成为Chanel前CEO的原因--------解构主义，新浪潮电影作为内在驱动力促使其成功。

  这两大重要内容对于作者的影响已经内化为她的性格，职场运气以及未来领导风格。

  解构主义的特点就是打破现有的单元化秩序，而新浪潮电影则以表现个性为主。这两者的特点都是在传达一种精神：不按常规出牌。而作者的经历则常常是打破传统，重新定义自己；扭转规则，创造新事物抑或大胆地怀疑自己，坚定地肯定自己。

  人生活在社会中，不免要遵守一些社会规则或者传统，但是在作者的成长中，她经常是在既有的规则中表现自己，通过做事情表达自己的优秀和特点，在掌握一定主导权之后，则开始在规则中有所创新。既坚持原则，又在规则中有所突破。

  比如她的第一份实习是在欧莱雅总部。欧莱雅公司在当年是快消服饰搭配和彩妆中的老大，她在这家公司中学到了当时最优秀的营销理论和经验，得到了最规范化的培训。最难得的是在实习过程中，她找到了自己的“乐谱”----

  我真正喜欢的工作是决定广告的方向和表达方式，筛选最佳方案，然后培养最终结果。这正是我的特长。我能采取艺术家的视觉，这让我打破常规，出类拔萃。我能驾驭不同的领域和观点，自入地在营销世界和创意世界、理性世界和情感世界来回切换。

  在商业领域中，很多时候学习既定的商业逻辑/案例都并不难，而更重要的是如何在已有的逻辑中找到适合自己的音符，从而组成拥有自我特色的又不失礼节的优雅乐章。这一点作者做到了，这样的乐谱帮助作者在后来的工作中坚持自己想做的事情，在寻找GAP工作经历中也不会因为机会不多而匆忙抉择，更多的是在坚持中获得适合自己的机会。过程并没有那么顺畅，但是坚持下来意义非凡。

  在坚持中遇到适合自己的伯乐

  正是解构主义和新浪潮电影宗旨的内在引导，使得作者在旧金山找到了属于她自己的那片天地----Gap。促使她成功的很大因素在于Gap的领导--米奇。米奇相信直觉和创造力，不重视各种表格数据和市场趋势，这一点与作者不谋而合。正是这一独特的引导使得作者在Gap的数年工作中，创造力得到无限的发挥，同时也能一路晋升，带领Old Navy创造新的奇迹，之后又争取到Banana Republic的总裁位置。他俩就像是正负极的磁铁相互吸引，彼此合适，但同时米奇也在不断的培养着莫琳，在严苛中帮助莫琳认识自己，调整自己。莫琳没有缺点吗？不可能的。不善于倾听正是她的问题。米奇相信莫琳可以调整，相信她即使在阴暗面也可以一样的发光。真正的伯乐就是在于能够发现千里马的闪光点，不断放大它，并且在一些重要的缺点上进行提点，与此同时千里马也认真吸取教训，努力改进，最终成为一个不可取代的优秀人。

  比如在书中，作者称米奇为导师。米奇要求严苛，米奇会议也令人望而却步。虽然他严格，但是却有耐心教导员工，愿意让他们成长，愿意看到他们的闪光点。在工作中，他教导莫琳要学会倾听；不只是偶尔倾听，而是时时刻刻地倾听；不仅仅倾听他，而且倾听团队、客户和所有利益相关者。而这个建议就是在她的阴暗面中照进一道光，让她认识到需要时刻、有意倾听。随着未来几年的不断晋升，米奇会议反而被作者看成一种像他的资深经验学习的机会，而非必经的磨难。

  香奈儿的大门给你留条缝儿，能不能进来就看你的软实力

  米奇的出走从另一方面也在刺激着莫琳，这使得种种机缘下将她推向了香奈儿的大门，香奈儿的积极寻找和沟通也在为她敞开大门。在这里不得不提的就是如果没有当初米奇的培养，那么她与香奈儿的CEO相差的应该就是可望而不可及的密闭大门啦。在长达一年多的面试沟通中，作者让香奈儿的面试官看到她除了基本符合要求以外还很多关键品质，而这些关键品质对于公司的声誉以及公司内外的忠诚都是至关重要的。 基本标准包括：讲法语，理解法国文化，具备营销和零售经验，在领导团队上具有牢固的声誉。而那些关键品质，我们可以理解为软实力的表现，我想正是这些软实力为作者争取到了香奈儿CEO的职位------相信创意的力量能驱动商业；愿意放弃曾经的总裁的身份，从头学起，以适应从“大众行业到奢侈品行业”的转变；乐意等待三年才真正担任CEO。

  软实力中除了创意需要经年累月的培养，其他的更多的是取舍的选择。这就在告诉我们对于自己真正想要的机会，要舍得放弃一些自己的原则。优秀的人无处不在，而且优秀的点又各不相同，这使得单位个体的竞争力大相径庭。那么在各有优缺点又多挣一的情况下，适当的放弃一些条件和原则更有利于未来的长期发展。就像一个人如果想跑得更快，那么在起跑的时候就需要做好起跑姿势。它需要你弯曲膝盖，弓背，低头。起跑的速度起来了，也需要在奔跑的过程中不断加速，这就需要我们在职场中不断学习，为自己的大脑补充营养。

  进入一个全新的领域，自然会接触新鲜事物。对于一个形成自己固有特点的人来说，面对新鲜事物必然会有一些忐忑不安的心情。那么作者的面对就是选择放弃一些固有的看法，相信自己的同事，接受这样的安排并且勇敢面对未知。

  就像刚加入公司不久，受邀参加大都会艺术博物馆服装学院的慈善舞会。面对陌生的环境，不熟悉的人群，不管她如何害羞，如何像灰姑娘一样担心午夜后恢复原形，她还是照出席不误，还要让人们觉得她属于这样的上流世界。对于每一件新发生的事情，作者都会去反思。这样的习惯使得她意识到，这不是她在香奈儿留下印记的方式。当下的她并没有找到立足点，但她知道她有能力找到，而且不会整天穿着六寸高跟鞋。从而在深度思考的习惯中，找寻自我立足的出路。

  拥抱矛盾的领导思维

  进入香奈儿之后是作者拥抱矛盾和领导力提升的一个重要升华过程。所谓屁股决定脑袋，如果不是做到CEO的位置，相信作者的领导力升华还需要一些时日。在我看来，作者要表达的最重要的一个突破就是她所创造的主动与意识的领导力之旅。

  主动与意识的领导力之旅：将“主动”和“意识”矛盾地结合在一起，是为了加强我们的内部和外部的注意力。内部注意力是说，优秀的领导需要有自我意识，能不断努力提高自身，扩大自身能力。他们清楚自己的优点和缺点。他们知道什么东西能激发他们，也知道什么东西会触犯她们，这样他们能像管理别人一样管理好自己。而所谓的“外部注意力”，是指优秀的领导者总是在领导中。他们倾听别人也倾听自己。他们既然清楚自己的业务部门，也能适应整个世界的发展。他们有着永不满足的好奇心，用于发文，超出了常规的领导模式。

  我们决定将它称为“旅程”，而不是“项目”，因为它不是一次性事件，而是一个持续的过程。这个旅程是我们共同经历的事物，它能改善我们的关系。它整个“旅程”是：首先，我们从“内心”出发；其次，我们观察自己，反思如何成为“外部”世界的领导者；最后，我们明白团队、业务和外部世界是彼此联系的。

  这个旅程是打破常规的结合，从而拥有了难以抗拒的个性和诱惑。他们不能放进任何的模式中，不遵循任何模式的规定----他们打破规则，凸显新意。

  生活在矛盾中，突破你固有的自然是困难的；甚至挑战你对自己的定义也是困难。但是，当你拥抱自己的悖论，重新审视所学的知识，你才能更好地了解自己，发展出强大的观点，在世界中留下足迹。

• 商业气息的包装（只评书的包装和设计）

  作者：书鱼知小 发布时间：2010-07-28 01:33:14

  今天中午得到此书，74余万字的篇幅，16开（710X1000mm）的大开本，装帧和用纸都很讲究，拿在手里，沉甸甸的。此书出自我非常尊敬的作家杨志军之手（在他的身上，我看到了信仰的力量和圣徒的形迹），书是他的新作，刚刚出版的《伏藏》。《藏獒3》之后就听他谈过此书的写作，要写一部关于仓央嘉措的小说。现在这部书终于出版了，为他高兴，也期待着他下一部的创作。不过，此书拿在手里，翻看着，却感到了一种说不出的滋味，与杨志军无关，与出版人有关。此书出版自然是出版了《藏獒》的人民文学出版社。当时《藏獒》的出版，尤其是第一部《藏獒》的出版，书拿到手里，感觉非常舒服，封面设计的特色和符号有种神秘也有着庄严。但现在这部《伏藏》的封面和整体印制却充满了“市场”的味道：护封（我在此点上总是不能与世俱进，不怕先进者耻笑，我厌恶书的书腰护封）上醒目地标记着：“百万畅销书作家杨志军新作《伏藏》”然后是“中国版《达•芬奇密码》探秘藏传佛教终极悬疑”。我总觉得这些为市场的广告语与我所认识的杨志军格格不入，实在充满了悖论。尤其是内文的版式采用了36X36的字数，密密麻麻，恨不得把天地头都印满了小字。据说，这是出版社发行人员为了市场而采取的方式，因为74余万字，若字号和行距等不压缩的话，篇幅就太厚了，若分成上下两卷，定价又太高了。现在的定价是53元。据说，发行人员还觉得定价高了。其实从篇幅和规模来看，这个定价还不算高。但现在因为是一本，并没有太厚的感觉，自然会觉得定价有些贵了。现在书店里的大量小说都是印得如此密密麻麻，也许都是为了定价便宜让利读者吧。

  据说，人文社的发行和编辑做过调查，这样的字号和密密麻麻的设计不会影响读者的阅读。但以我逛书店的体验来看，一般这样的设计都是为了市场类的通俗小说——阅读快餐。也许我的体验只适合我经常逛的青岛的几家有限的书店。下午从MSN上求证于“豆友”，一位回答：“刚从新浪读书上看了，就凭周昌义说这是中国的《达•芬奇密码》就不会买此书，《达•芬奇密码》已经看了，还看中国人跟着学的干啥。”另一位“豆友”答：“丹•布朗的书看一本就够了，别的都是重复。”是的，我MSN上的“聊友”，也是一个“圈子”，自然属于小圈子，这个“圈子”不关心“畅销书”。

  不过，这样浓厚的市场气氛的包装和不考虑阅读视觉的设计，用之于始终在精神上探索的杨志军的作品上，实在也是当下图书出版的悲哀。因为我相信，杨志军的写作不是为了追求市场和所谓的畅销书的。