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• 作者：河内居士 发布时间：2022-03-12 18:12:52

  微信读书。文笔绝佳。

• 作者：私享家 发布时间：2020-09-20 06:31:23

  反转再反转，但几乎没有一个正常人，尤其是自私到头连女儿都能抛弃的比莉，有个这样令人窒息的母亲，难怪奥莉芙偏执成这个模样（吸取教训，引以为戒？）。幸亏买的kindle版 实体书就要哭死了。

• 作者：俞晓之 发布时间：2009-01-24 17:24:55

  纳兰。

• 作者：读而思 发布时间：2024-04-06 21:43:11

  不能说读过，偶尔翻了一下。我不知道商务为什么出这书，以及那一本美洲。我也不知道作者为什么写或者说编这书。据说作者是数学教授，还写诗，我倒是想看看他的数学著作。

• 作者：Black sheep； 发布时间：2022-05-08 19:23:30

  补标。

• 作者：Akira Sensei 发布时间：2009-03-07 19:33:54

  靠这东西谁选了“读过"啊谁！

• 【读书九问】关于世界的几个真相

  作者：WiiStone 发布时间：2018-05-29 11:20:30

  一、我为什么要看这本书？

  读了封底，与我本身的认识相左，但仔细思考，发现说得很在理。故读此书，修正自己的偏见。

  二、如何评价这本书，达到目的了吗？

  干货足、信息量大，揭露世界运转的底层规律，认清真相。但文笔略啰嗦。

  三、对你有启发的内容？

  “先胜后战”；“知己知彼，关键在知己“；“善战者，无智名，无勇功”；“数胜必败”；“以虞待不虞者胜”；“军有所不击”。

  四、阅读完本书扩展了哪些知识边界？

  管理学-将者，智、信、仁、勇、严也（廉、明）。

  五、阅读完本书，今后自己该如何做？

  【关于读书：忌胜心。关心自己有什么体会收获，不要为了与别人争高低，不要去为了显示自己“懂得多”。】

  【关于管理：明。看是谁首先登上城墙优于自己带头冲。】

  【关于事前“白准备”：“以虞待不虞者胜”。绝大部分准备都是“白准备”，每一次有效准备背后都有一万次”白准备”。】

  【关于放弃：“军有所不击”。不战，也是战的一部分。站在更高的全局观，放弃局部的利益。不战，是积蓄力量，等待一战而定。】

  六、列出书中你不同意或者有待商榷的观点。

  曾国藩说读书有两条：一是每日坚持，坚持读一页一行都行，只要每日都读，精进就快，这叫日拱一卒，不疾而速。二、是一本未读完，不动下一本。这样你就不会留下一堆半途而废的书。

  我认为，这是读书入门法。有的书不需要每一页都读，选取自己需要的精读，不需要的进行略读或跳读，这是主题阅读的方法。其次读了一些章节后，还是觉得这本书读不下去，那就果断放弃，及时止损，有些书得放一放，再有些阅历后去读才好。

  七、阅读本书后，你觉得哪些概念定义在你头脑里改变了，请写下这些改变的定义。

  1、“善战者，无智名，无勇功。”

  揭露了社会运转的底层规律。老百姓喜欢听故事，而真正的强者没有故事可听。以前自己喜欢“诸葛亮”、喜欢“关羽”，因为他们的故事听起来带劲。但你要学他们的做法，你最多只能成为优秀的老百姓。而“成功者都在私下偷笑，失败者占据新闻版面。”今后，不要去刻意争取荣誉，年底没得到“优秀员工”称号，好像一年都白干一样，这是错误的认识。

  2、“驯养”关系。

  驯养，就是建立联系。咱们之间有联系，我知道你会对我怎样，在什么条件下会怎样，在什么时间会怎样。我也知道，我该对你怎样。这是体制内单位运作的隐藏规律，升迁提拔的关键不在于你多优秀，得到过多少表彰，而是你与能直接决定你升迁的领导之间的驯养关系。

  3、“成功靠加长最短木板吗？非也，靠把最长木板做得更长。”

  长板效应。我们常常听说过“短板效应”，这不是立足之本。把你最短的那块板补齐，那你就能够成为了一个优秀的普通人。在一个团体里立足，你需要有“最长板”，即使说这件事除了你以外，其他人无法胜任。当单位每次遇到这件事，大家第一反应是想起你，这时你就具有了不可替代性，你手上就有了“王牌”。长板效应，即28法则。

  4、“君子行中道，靠自己的独立人格、独立价值安身立命，遵纪、守法、知止。”

  小县城成长起来的娃受到耳濡目染，更容易被人情社会的规则束缚，潜意识里会认为：没有人帮忙那什么事都不成；所以在工作中会有找靠山的想法。这是对社会底层规律认识不清楚的表现。这不是否认靠山的作用，当然有人通过找靠山的方法，仕途一帆风顺，但这不是立足之本，遇到改革变动期，往往就是这些人祭旗。看看最近军内落马的一大批干部，“山倒了”，靠在上面的人全部被滚石带走。这就要求我们，要有从更高的地方审视我们所处的境遇，不要过于计较眼前的得与失，君子立足社会，是靠自己的独立人格，即使“进步”的慢一点也没关系，不疾而速。

  5、“将军之事，静以幽，正以治。”

  以前认为，风风火火，忙忙碌碌才是好干部，因为他一直在干活啊，其实这都是低效率忙碌的表现。真正的大将，是镇静平和，不紧不慢的，有充分时间思考，一切尽在掌握。今后工作中，要敢于让自己“闲”下来（有点难做到，单位整体氛围难改），去全方位考虑思考，避免低效率忙碌。多说一点，有的同事真的可怜，总是抱怨“忙的忙死，闲的闲死”，“你看嘛，我这么多事”，抱怨完立刻投入的工作中去。有些时候，明明一个人半个小时就能做完的活，在他手里就得两个人忙一上午（吐槽插曲：昨日，统计一些数据，非要找个人给他念数据，然后自己按计算器，这个方法真的优于自己一个默默去算？或者直接在Excel建立一个求和公式会不会更快？）。】

  5、“沉默的证据”

  心理学中交“幸存者偏差”（当取得资讯的渠道，仅来自于幸存者时，此资讯可能出现与实际情况不同的偏差）。真正的绝大多数，绝对的大概率事件，都是沉默无言，所以你不知道。而那些小概率事件，以少打多居然赢了，人人都替他宣扬，几千年后你还知道。把小概率事件当为真实的去模仿，是真蠢。汽车、飞机、电动车，哪个死亡率最高？

  八、阅读本书后，你增加了哪些疑问？你准备如何解决这些疑问。

  【什么时候“看谁先登上城墙”，什么时候“跟着我冲？”辩证关系是如何？ 下一步：找几本德鲁克的书看看】

  九、阅读完本书发现自己以前哪些思维有缺陷？自己曾经哪些行为是错的？准备如何改正。

  1、“明”，就是把下属的表现一一看明。临阵之际，是谁冲锋陷阵，是谁随后助势，是谁拼死阻击，又是谁见危先避，全部看明记清。在平时，每个人办事的勤惰虚实也遂细考核，这样奖惩就能及时准确。作为将领最重要的甚至不是计谋高超，指挥若定，而是分配公平，谁有什么功劳你都清楚，都能准确衡量赏罚，则个个放心，都给你卖命。

  【错误的行为】自己刚开始带领小组时，做事的原则就是“跟着我上”。会认为：我都在加班加点干，你们应该也没什么怨言吧。结果是事事亲力亲为，自己很累，小组成员也很累。

  【准备如何改】作为管理者，不要只关注事，更要关注人。在办这事的过程中，不要把自己局限在“跟我上”、“跟我冲”上，管理者的作用不是自己杀敌几何，而是高效能地组合自己手中的力量，发挥他们的作用。’看清楚谁第一个登上城墙，是和指挥战斗同样重要的事情。’清楚事情发展过程中，每个人都起到什么样的作用，并事后有相应的赏罚。这样即使苦，大家也有干活的动力，事也就会越办越好，形成正循环。其中，赏罚的关键有两条，一是及时，二是恰当。】

  2、“以虞待不虞者胜。”

  【错误的行为】刚参加工作没多久，单位组织抽考。默算了下，抽到自己的概率只有五分之一，认为自己是新人肯定不会是自己，抱着“侥幸心理”没做任何准备。然后，第一次在众人面前露相就是露丑。

  【准备如何改】反对“我白准备了，浪费了。”这样的心理活动。世界的真相是：绝大部分准备，都是“白准备”，每一次有效准备背后，都有一万次“白准备”。再遇到事情时，不要有侥幸心理，而要做好本来就是“白准备”的心态去应对，这样“万一”真来时，也就不会失败。 另外，人生就是不断地埋下伏笔，机会来的时候，你都准备好了。作战就那一下，我们99%的工作，都是准备工作。只问耕耘，不问收获。

  3、“军有所不击。”

  【错误的行为】用低调率忙碌来掩盖自己思想上的懒惰；不好意思拒绝他人拜托的事情。

  【准备如何改】关注自己的核心领域，多做“不紧急、重要”象限的事情，学会拒绝“紧急不重要”的事情，学会拒绝他人扔过来的“猴子”。“军有所不击”，不战也是战的一部分，“不干活”也是干活的一部分。

  4、“该认输得认输”。

  【错误的行为】以前在遇到失败时，会不甘心，想要挽回自己的“面子”。比如领导、同事指出自己的错误，明明自己也意识到了，嘴上却仍要反驳。

  【 准备如何改】你做的事情失败了，并不代表你这个人是失败的。要划清这两者间的界限。

  5、“做任何事先考虑失败”。

  【错误的行为】还没开始计划，便会幻想当这件事成功时会怎样？

  【准备如何改】成功时小概率事件，失败时大概率事件。为成功而追求成功，往往失败。在遇到事情时，去思考如何避免失败，不要让自己出局。（当避开所以有的失败后，成功自然就回来。芒格的核心思想也是如是。）

• 对“态度决定一切”的另一种诠释

  作者：连连道 发布时间：2010-07-14 10:06:35