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内容简介:
《管理会计公告(第2辑)》内容简介:《管理会计公告》共四辑,涵盖了管理会计领域的各项实务及专题,包括有关风险管理、成本核算、供应链、可持续发展报告、公允价值、组织行为等主题的定义、框架、指导、最佳实践和案例。《管理会计公告(第2辑)》的主题是战略成本管理。
书籍目录:
目录
战略成本管理
实施作业成本核算............................................................................................ 1
一、引言——什么引发了人们对作业成本核算的兴趣............................... 5
二、范围............................................................................................................ 7
三、定义作业成本核算.................................................................................... 7
四、管理会计师的作用.................................................................................... 8
五、实施作业成本核算需要行为变革管理................................................. 10
六、规划作业成本核算的实施..................................................................... 11
七、作业成本核算系统的初始设计............................................................. 13
八、战略成本管理与经营成本管理............................................................. 20
九、客户盈利能力报告.................................................................................. 23
十、作业成本核算系统项目规划................................................................. 28
十一、采集作业成本核算数据..................................................................... 29
十二、实施最终的作业成本核算系统......................................................... 32
十三、确保成功应用成为可持续系统......................................................... 35
十四、作业成本核算系统商业软件............................................................. 36
十五、结束语.................................................................................................. 37
术语表.............................................................................................................. 38
参考文献.......................................................................................................... 38
计量生产能力成本..........................................................................................41
一、引言.......................................................................................................... 45
二、范围.......................................................................................................... 45
三、定义生产能力成本管理.......................................................................... 46
四、管理会计师的作用.................................................................................. 48
五、生产能力成本计量的基本概念............................................................. 48
六、生产能力成本计量工具和技术............................................................. 54
七、选择生产能力成本计量模型................................................................. 73
八、确定闲置生产能力的成本..................................................................... 74
九、评估生产能力成本计量对组织行为的影响......................................... 76
十、组织和管理会计挑战.............................................................................. 76
十一、结束语.................................................................................................. 79
术语表.............................................................................................................. 80
参考文献.......................................................................................................... 82
实施作业成本核算/ 作业成本管理的工具和技术................................. 83
一、引言.......................................................................................................... 87
二、范围.......................................................................................................... 87
三、管理会计的作用...................................................................................... 88
四、项目实施步骤.......................................................................................... 89
五、实施工具和技术...................................................................................... 89
六、结束语.................................................................................................... 123
附录:编纂作业词典—— 一般指南.......................................................... 123
参考文献........................................................................................................ 124
实施目标成本管理的工具和技术........................................................ 127
一、引言........................................................................................................ 131
二、适用范围................................................................................................ 131
三、管理会计的作用.................................................................................... 132
四、目标成本管理流程步骤........................................................................ 133
五、实施工具和技术.................................................................................... 134
六、结束语.................................................................................................... 160
参考文献........................................................................................................ 160
约束理论:管理系统的基础............................................................... 163
一、引言........................................................................................................ 167
二、适用范围................................................................................................ 167
三、约束理论的基本原则............................................................................ 168
四、定义约束理论........................................................................................ 169
五、约束理论的用途和好处........................................................................ 171
六、管理会计的作用.................................................................................... 172
七、约束理论的物流/ 排程、市场细分和绩效考核技术........................ 173
八、约束理论与成本管理............................................................................ 195
九、结束语.................................................................................................... 199
附录:“约束”详解...................................................................................... 199
术语表............................................................................................................ 200
参考文献........................................................................................................ 201
实施生产能力成本管理系统............................................................... 205
一、引言........................................................................................................ 209
二、适用范围................................................................................................ 209
三、生产能力成本管理的基本原则........................................................... 210
四、定义生产能力成本................................................................................ 211
五、生产能力成本管理的用途和好处....................................................... 228
六、管理会计的作用.................................................................................... 230
七、实施生产能力成本管理的主要步骤................................................... 231
八、优化生产能力利用................................................................................ 245
九、结束语.................................................................................................... 251
参考文献........................................................................................................ 251
设计集成式成本管理系统: 创造利润、提高绩效............................... 255
一、引言........................................................................................................ 257
二、适用范围................................................................................................ 257
三、集成式成本管理系统框架的基本原则............................................... 258
四、定义集成式成本管理系统框架............................................................ 260
五、集成式成本管理系统框架的用途与好处........................................... 264
六、管理会计的作用.................................................................................... 268
七、集成式成本管理系统框架的基本要素............................................... 270
八、结束语.................................................................................................... 300
参考文献........................................................................................................ 300
实施目标成本管理............................................................................. 305
一、引言........................................................................................................ 309
二、适用范围................................................................................................ 310
三、定义目标成本管理................................................................................ 310
四、目标成本管理的目标............................................................................ 313
五、管理会计师的作用................................................................................ 314
六、目标成本管理流程................................................................................ 316
七、目标成本管理工具................................................................................ 325
八、管理会计面临的挑战............................................................................ 330
九、结束语.................................................................................................... 332
附录:案例研究............................................................................................ 332
术语表............................................................................................................ 336
参考文献........................................................................................................ 337
精益企业会计:会计范式的重大变革................................................. 339
一、引言........................................................................................................ 343
二、概述........................................................................................................ 343
三、范围........................................................................................................ 346
四、精益原则及其会计意义........................................................................ 347
五、会计范式的重大变革............................................................................ 349
六、价值流成本管理.................................................................................... 350
七、决策........................................................................................................ 352
八、性能与特征............................................................................................ 366
九、精益预算与财务规划............................................................................ 369
十、交易削减................................................................................................ 371
十一、结束语................................................................................................ 374
术语表............................................................................................................ 374
参考资料........................................................................................................ 377
作者介绍:
作者简介:美国管理会计师协会(The Institute of Management Accountants,简称IMA®)是一家全球领先的国际管理会计师组织,一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA成立于1919年,由美国成本会计师协会(NACA)衍生而来,总部设立在美国新泽西州,拥有遍布全球265个分会的超过65,000名会员。
在国际上,作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会(IFAC)的主要成员,IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。此外,IMA还在美国财务会计准则委员会(FASB)和美国证券交易委员会(SEC)等组织中起着非常重要的作用。
译者简介:刘宵仑,北京国际会计学院副教授,北京国家会计学院审计与风险管理研究所所长,中国会计学会内部控制标准委员会委员,中国会计学会财务成本分会理事,清华大学、财政部财科所硕士研究生导师,中国政法大学法务会计研究中心研究员,中国注册会计师,美国注册舞弊审查师(CFE),国家注册内部审计师(CIA),美国管理会计协会名誉会员、中国专家委员会委员。曾就职于普华国际会计公司和安达信•华强会计师事务所。中央财经大学会计系经济学学士(会计学专业),北京大学光华管理学院工商管理硕士,南开大学公司治理中心公司治理专业在读博士。研究兴趣包括审计理论与实务、企业风险管理与内部控制设计、商务伦理与会计职业道德。研究专题包括注册会计师职业能力框架。翻译或审校专著、教材20余部,发表论文多篇。
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书籍介绍
《管理会计公告(第2辑)》内容简介:《管理会计公告》共四辑,涵盖了管理会计领域的各项实务及专题,包括有关风险管理、成本核算、供应链、可持续发展报告、公允价值、组织行为等主题的定义、框架、指导、最佳实践和案例。《管理会计公告(第2辑)》的主题是战略成本管理。
精彩短评:
作者:狼大疯 发布时间:2009-04-03 09:14:20
“孩子是行为的诗人”
作者:新曲线出版 发布时间:2013-01-22 14:44:28
《管理会计公告》涵盖了管理会计领域的各项实务及专题,包括有关风险管理、成本核算、供应链、可持续发展报告、公允价值、组织行为等主题的定义、框架、指导、最佳实践和案例。本公告共四辑,本辑的主题是战略成本管理。
作者:sherry_ 发布时间:2019-01-11 21:44:42
翻译的emmm...
作者:葛紫苏 发布时间:2012-06-15 23:04:49
理论部分翻过,案例暂且不看。20120615
作者:薄荷糖 发布时间:2023-08-05 12:21:05
冲着李老师前面几本好书来买的,但是大失所望,大量的数据没有更新,政策老旧,对于有专业基础的读者来说时效性太差。部分章节拼凑明显,相关政策节点前后也不统一。不太推荐
作者:小猫 发布时间:2021-05-26 16:16:57
对PACTL公司治理、运营流程等的全面分析,褒奖居多,很想知道快十年过去了,这些优良传统还保持了多少
深度书评:
感谢不平凡的自己
作者:赫赫娜丽 发布时间:2014-02-17 12:09:57
感谢不平凡的自己
三毛-流星雨
看过中央台的一个公益广告《感谢不平凡的自己》,主角是刚毕业的求职大学生,失聪的舞者,边境岗哨的战士、北川震后的重组家庭、菜市场的小贩。你可以看到求职背后的、舞者的汗水,战士眼睫毛上的冰花、摩托车上的夫妻眼中的废墟,那是震前的家园、还有坐在一堆菜旁的小贩吃着饭嘴里的冷哈气。这些人你每天都会看到或者遇到,也许你就是其中的一个,我相信你虽平凡却一样有惊心动魄的故事,结尾是这样的,对自己说一句。
这两天在火车上又读了一遍三毛的《流星雨》,这个书题目来自三毛的一个比喻,她说我们身边的人有恒星、如父母亲人,有行星、如朋友,还有流星、那些擦肩而过的陌生人、普通人,从此再也遇不见了,所以就像流星雨一样。
这些流星雨都是普通人,却带着耀眼的光芒故事。那些平凡人也许取得了很大的成就,可是却依然奋力前行,可贵的是,这些发生和努力在他们身上是不知不觉的。
卖花布的欧巴桑与老伴的一句对话“恩,来困”,可以听的让人掉泪。
楼下的停车管理员,讲他回大陆探亲,40年不见的故乡和离开时仅有13岁的妹妹,见面时没有拥抱,妹妹是乡下人,腼腆。可是一张照片里却是妹妹拉着哥哥的衣袖,懒着哥哥的胳膊哭泣。哥哥坐在记忆中的大槐树下,旁边卧着一条狗。
一个文具店售货员,从早晨六点出门倒车5次去看心中的兵哥哥,下了车已经是下午3点钟,穿着摇曳的长裙,高跟鞋一路踩着哒哒的柏油路还要走上十几公里,只是为了给心中的他送一盒小点心。
三毛的这些文字,没有一点夸张,润色也很少,基本上像白开水一样。可是,你是不是能看到一幅幅画面呢,并能想象出背后的故事。你能想象花布店的老夫妻如何对话,如何相濡以沫;可以想象楼下的停车管理员在40年未归的家乡面前内心如何的感慨万千;还有那个小文具店的售货员如何在见面的前一夜拿出仅有的几件衣服,换换看看,洗洗熨熨,又是如何怀着期待和兴奋的心情入睡。。。。
这一个个人,难道不是你么?不是你周围的人么?这些最朴素的情感,故事难道不更感人么,不伟大么?
所以,感谢不平凡的自己。
Lotus
被原生家庭“拖累”的叶小朗,凭什么考托福出国?
作者:庄晓鱼123 发布时间:2021-09-27 22:08:50
在看《乔家的儿女》时,看到叶小朗父母的那副嘴脸,我就想到了樊胜美,叶小朗与樊胜美有非常相似的原生家庭环境。
可是,显然叶小朗的结局与樊生美大不同。
这不应该,也不科学。毕竟在《乔家的儿女》这部剧中,叶小朗所生活的时代远不如樊胜美生活的时代好。樊胜美所生活的当下信息更发达,物质更丰富。
在看了《如何成为更聪明的人》这本书后,找到了她们人生不同的答案。
一 善于清空大脑,紧盯当下目标
在《欢乐颂》中,樊胜美生活在繁华的上海,有一份稳定的工作,与其他两个女孩合租在一起。
因为年龄偏大,她更像一位大姐一样为他人指点迷津。
有人说她是“捞女”,喜欢去钓所谓的“金龟婿”,收到昂贵的礼物后,转手就卖给别人,只为拿到现金补贴她哥家。
在剧中,她最喜欢做的事情就是化妆、敷面膜、穿漂亮衣服。
她对自己的人生有规划吗?有的,她就想嫁给一个有钱的男人,在上海拥有一个属于自己的家。
为了所谓的幸福生活,为了摆脱她的原生家庭,她做了什么努力吗?我没有看到。
但是,叶小朗就不一样。
她父母“吸她的血”接济她那不成器弟弟的样子,和樊胜美的爸爸妈妈一模一样。
出生在这样的家庭,她能怎么办呢?
在《乔家的儿女》这部剧中,
乔一成是这样评价她的:只要是你想去做的事,没有不成功的。
叶小朗想过更好的生活,想摆脱她的原生家庭,想为她未来的孩子创造更好的环境。她拼了命的学习,考托福,出国,去看看外面的世界。
在《如何成为更聪明的人》一书中指出:好的想法要出现,我们必须为它腾出足够的空间。不幸的是,大多数时候,我们的大脑都被无关紧要的事所占据,这些事四处徘徊,劫持我们的思想。
樊胜美就是被生活中这些事情所劫持,拥挤封闭的大脑,没有足够的空间去思考自己的人生。
当你的人生出现了别的好点子,我们必须为它腾出一方净土。
二 愿意接受新想法是人改变的开始
在《乔家的儿女》这部剧中,乔一成的人设是一个学霸。
当他选择了新闻这个行业之后,他就一直兢兢业业的在这个岗位工作。
他似乎从来没有想过要换工作,他想要的就是稳定。
反观叶小朗就不一样。
叶小朗刚开始进的是报社,也就是大家所谓的“铁饭碗”。在那个时代,这是一个让人很羡慕的职业。
可是叶小朗却不这么认为,她直接辞职了。选择了一家起点不错,却刚刚起步的私营企业,后来为了有更多时间复习考托福,她辞职,专门去电脑城卖电脑。
她这样的人如果放在当下,是让人觉得很惋惜的。是不是把一手好牌打成了一副烂牌。
可是,叶小朗关心的根本就不是这些。她的脑子当中有很多新奇的想法,她想去尝试、想去创造、想去改变。
她是这么说的,也是这么做的。
因为善于创新思考的人,有一颗开放的心,愿意接纳新想法。
《如何成为更聪明的人》书中说:善于创新思考的人更喜欢不可思议的想法,就算其他人认为这些想法荒诞可笑也没有关系。他们不在乎别人觉得他们的想法怪异,也不在乎同他人格格不入。证据表明,那些敢于提出荒唐想法或不切实际观点的人是金点子的主力军。英国哲学家怀赫德就曾说过,几乎所有新想法在产生初期看起来都有点蠢。
叶小朗就是这样的人,不管出生的家庭如何,她不在乎别人的眼光,坚定目标,就要考托福,就要出国,即便辞职。
这可能就是她的人生与乔一成活成不同版本的原因。
她更加独立,目标更明确,更坚韧,也更愿意做出抉择。
三 遇到问题,寻找解决方法大于纯粹寻找
其实在现实生活当中,我们在遇到问题的时候,总是纯粹的寻找,而不是乐于构思解决方法。
就像一些教育者认为,老师只负责传授正确答案,教给学生确定的知识。在这种情况下,我们会认为找出问题答案靠寻找,而不是构思,就好像答案就在那里等着我们去发现。
长期以往,我们会不思进取,我们害怕失败,害怕犯错误。
但是,思考一个问题之后,我们会顿悟,会找出一个解决方法的视角。
你会发现一个乐于构思解决方法的人更乐观更容易找到多种答案,事业也会进行的更加顺利。
在《欢乐颂》和《乔家的儿女》这两部剧中,有很多这样的事例。
叶小朗的父母来到南京,为了见女儿一面,甚至想到了说自己得了重病这样的借口。
叶小朗太了解自己的父母了,她气得在那直哭。她指责乔一成不应该把钱给她的父母,更不应该承担那一份不属于她的责任。
他们的共同好友宋清远,直接把叶小朗的父母带到医院做了一个全身检查。看似关怀备至,实则是狠狠的揭穿了他们的谎言。
在看《欢乐颂》里的樊胜美,面对家庭里面的危机,她除了崩溃、无助,好像再也没有他法。
但是在同样的问题上面,安迪和曲筱绡的处理方式,可以说是冷静而有智慧。
解决了难题,还敲打她的父母。简简单单几句话,让樊胜美的父母羞愧。
正如《如何成为更聪明的人》指出的:事实上通往真理的路杂乱无章,常常没有逻辑可言。我们的认知行为塑造者所知。
所以,在遇到问题的时候,我们要告诉自己:
不必步步正确;找到答案的方法不止一种。
结语
拥有希望的人,和满天的星星一样,是永远不会孤独的。拥有独立思考的人,才不会平庸。
我们都想成为更聪明的人,然后朝自己的目标迈进,最终走向人生巅峰,《如何成为更聪明的人》一书中有答案。
想象生活中那些不如意的时刻,如果一不开心,就寄希望于“如果当初”那你永远都不会开心。
改变自己的思维模式,学会思考的方式,成为更有决心、更机智的人吧。
网站评分
书籍多样性:3分
书籍信息完全性:7分
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书籍清晰度:5分
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下载评价
- 网友 饶***丽: ( 2025-01-02 05:54:44 )
下载方式特简单,一直点就好了。
- 网友 冯***卉: ( 2024-12-15 07:39:17 )
听说内置一千多万的书籍,不知道真假的
- 网友 陈***秋: ( 2024-12-31 06:20:49 )
不错,图文清晰,无错版,可以入手。
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是个好网站,很便捷
- 网友 通***蕊: ( 2025-01-07 02:08:11 )
五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~
- 网友 宫***凡: ( 2024-12-27 22:16:21 )
一般般,只能说收费的比免费的强不少。
- 网友 冯***丽: ( 2024-12-28 18:21:11 )
卡的不行啊
- 网友 国***舒: ( 2024-12-14 11:25:43 )
中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到
- 网友 游***钰: ( 2024-12-11 20:22:32 )
用了才知道好用,推荐!太好用了
- 网友 国***芳: ( 2025-01-09 06:16:27 )
五星好评
- 网友 辛***玮: ( 2024-12-23 02:58:14 )
页面不错 整体风格喜欢
- 网友 曾***玉: ( 2024-12-15 14:45:27 )
直接选择epub/azw3/mobi就可以了,然后导入微信读书,体验百分百!!!
- 网友 孔***旋: ( 2025-01-04 20:10:14 )
很好。顶一个希望越来越好,一直支持。
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书籍真实打分
故事情节:4分
人物塑造:5分
主题深度:6分
文字风格:6分
语言运用:3分
文笔流畅:5分
思想传递:5分
知识深度:8分
知识广度:9分
实用性:9分
章节划分:3分
结构布局:7分
新颖与独特:3分
情感共鸣:4分
引人入胜:4分
现实相关:8分
沉浸感:4分
事实准确性:4分
文化贡献:8分