【预订】Little Dinos Don't Hit 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：【预订】Little Dinos Don't Hit在线阅读

在线听书地址：【预订】Little Dinos Don't Hit在线收听

在线购买地址：【预订】Little Dinos Don't Hit在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：Chessy L 发布时间：2016-10-10 17:34:14

  Isabelle Arsenault 的绘本就是特别有韵律感，这本尤其～

• 作者：Sofia 发布时间：2015-05-07 11:24:52

  我觉得吧，最后的主题虽然是女主的自立自强勇敢，可是，不幸的女子普天之下多了去了，又有几人能如年年这般幸运，重病之际有前男友的不离不弃，病缓之时又有赞助人将其当公主一样培养？换做普通女子，患了重病，恐怕早就跌入沼泽，难以新生了。所以，我不太喜欢这本小说，童话的成分偏多。

• 作者：大头大头 发布时间：2018-08-17 23:27:09

  说这本书不是郎道写的，Are you kidding？认真看了吗？只看第一章就知道关于费米液体的理论就是当年郎道原始论文的内容，连小节标题都没变，只是把郎道的论文用更加流畅的语言和更简洁的推导弄出来，这就跟朗道差很多？？？说是栗弗席兹写的，但栗弗席兹好意思当做作者？？没看到书封面右上角大大的两个字：朗道？？？

• 作者：王毛毛 发布时间：2024-01-10 19:23:02

  比巴菲特给儿女的忠告强一点，实在一点。原书评分8.1，这一版为啥没有评分？

• 作者：生活意义是什么 发布时间：2021-12-30 13:02:44

  有钱，有闲人去非洲草原玩几天的流水账。

• 作者：Y-Guifu 发布时间：2021-12-27 00:50:56

  很久没读诗。时代的痕迹。

• 第7章

  作者：素素 发布时间：2015-02-17 20:50:45

  理解真正的问题

  1.需求是有生命的，wbs，需求是可以被验证的

  2.我知道这是我提出的，但这不是我想要的

  3.在一天结束时，如果软件不能满足用户的需要，无论他的创建方法如何，他都是糟糕的软件

  4.物理事实是公司出租dvd，但如果据此抽象，你会看到netfilx是出租电影的公司

  5.如果我有一小时来拯救世界，我会花五十九分钟清理问题

  6.从所有提出的解决方案中分离出问题本质

  7.无论技术如何实现，本质总是存在的

  8.如果气象站传送读取失败，产品应该发出鸣叫声，并在屏幕上发出闪烁的信息

    本质：如果气象站传送读取失败，产品应该提醒维修人员

  9.乘客将在触摸屏的路线上选择目的地

     本质：产品将确定乘客的目的地

  10.敏捷技术的目标是尽可能的高效的得到解决方案

  11.如果你关注真正的问题，你的解决方案就不必废弃与修改，它本该一直一直在完成用户的工作，以后的用户不必修改

  抽象：

  12.业务过程是组活动，不论你如何实现

  13.对于任何的技术（无论现在多么流行，多么有吸引力）你都必须从技术中抽象出来，看到他背后，本质的目的

     “不要问技术能做什么，而要问技术在做什么”

  去除泳道

  14.部门存在意义：这是因为我们雇人来完成这项工作，很少有人具有全部的能力，能完成组织结构里面的所有任务

  15.废除泳道，查看端到端的业务。我们强烈建议你废弃泳道，放眼整个泳池

  16.客户常常要求对他们的系统进行增量式改进：“我想要现在拥有的东西，但还要加一些信息，还要再快点”，如果只提供这些能力，你就错过创新的跳跃，项目不会得到出色的结果。他们只提供了客户要求的东西，结果破产了

  如何创新

    三样东西是人们想要的：他们愿意为之付出可任意支配的金钱：快乐，面子，和方便

   人们愿意为方便付钱。

   你必须通过客户的眼睛来看产品，基本的规则是忽略自己的想法，而考虑客户的想法。

   通过客户的眼睛来看建议的产品：你能让它更方便吗？

  系统思考

  18.看那些部门，但是要看那些部分的聚合，

  19.你作为业务分析师的职责就引导探求未来的工作

  20.我们必须理解工作是如何进行的

  21.视野太狭隘，只看建议的产品，会妨碍系统思考。

  22.任何系统都是一组相互连接的功能，一项功能的输出可能影响另一项功能。就像一组齿轮，当一项功能在运作，它导致其他功能做出反应

  23.不要只看解决方案，后退一步，看看你想改进的整个工作

  24.系统思考是考虑整个业务，它的组成是如何交互，最重要的是他们之间如何“影响”

  25.业务中的一些活动相互影响，这种影响用灰色箭头表示。系统思考就是系统整体的输出，并理解每个活动的结果

  价值

  你必须确定这个组织结构重视什么价值

  价值可以认为有三个因素组成：回报，处罚和成本

• 绘本新玩法——交互式绘本

  作者：老灵魂 发布时间：2014-11-12 22:13:37

  这不是一本传统的绘本,首先它没有一个完整的故事,另外,它也没有丰富的插画。但是,这是一本充满惊喜的绘本。

  绘本内容很简单,令人惊奇的是脑洞怎样大开的人才会想起来创作这样一本绘本。整本绘本从一个小黄点开始，好了，动动小手指，两个点，三个点，好多点，摇摇书，点点变乱了，再摇摇书，点点排排齐，吹口气，点点飘走了，立起书来，点点又落下来了，小手指按一按，谁把灯灭了？再按一按，灯又亮了，拍拍小手“哒”点点变大了，“哒哒”点点更大了……

  这是一本可以和孩子互动交流的书，很好玩。不止好玩，还是一种视觉和精神上的享受。

  普通的绘本都具备亲子功能，爸爸或者妈妈给孩子读绘本，这是一个增进情感交流的过程。这个绘本也需要爸爸妈妈给宝宝阅读，小一点的孩子还需要在爸妈手把手的指导下完成相应的动作，与传统讲故事的绘本相比，亲子交流变得更多。

  令人惊奇的是这个绘本引入了“交互” （行为——反馈）的概念,书页与孩子的互动,每一页都是一个交互点，孩子在阅读整本书的过程中都不会觉得枯燥。因为每一页都有相应的咒语（指令）孩子可能会抢着翻页,会渴望完成交互点。总的来说就是家长和书本之间的互动变少而孩子和书本之间的互动增多,这是很多传统绘本不具备的优势。

  普通读者（成人读者）可能会担心这个绘本没有情节，孩子会不喜欢，其实这种担心是多余的。1-2岁的孩子叙事逻辑能力还没有发展起来,因此完全没有必要用一个完整的故事去吸引他们。相反地,没什么情节的,但是让孩子们更有参与感的故事更能吸引孩子的注意.

  另外，再说说这本绘本的其他显而易见的优点：

  婴儿四个月的时候就会就能将有细微差别的颜色归为同一基本颜色组，但是直到3-5岁，婴儿的色彩辨别力才会发展到成人水平，整个婴幼儿时期都是视觉刺激的关键时期，本书中的点点只有红黄蓝三色，简单鲜艳，可以很好地刺激孩子的视觉系统。

  1-3岁正是孩子语言发展的敏感期，这个时候，家长给孩子读绘本，并在家长指导下做相应的反应，有利于孩子正确认知动作和语言的关系。看图书，并配以相应的动作，对孩子手眼协调能力的发展也有很大的提升。

  当孩子做出相应的动作后，翻到下一页会有相应的变化。重复这个过程能帮助孩子理解这些变化的含义，还能增加孩子的现实掌控感，有一种“魔幻般的自信”，早年自信的满足对孩子人格自我的形成具有重要意义。

  书中的有些指令，很好地体现了重力原则，还引入了浮力的概念。这些对孩子认识这个物理世界是很有好处的。

  最最重要的是，阅读这个绘本时，好像不是在读书,而是在和书“玩”儿。很多家长千方百计想培养孩子的阅读兴趣，这样一本小小的绘本就能马上抓住孩子会阅读的热情。

  当然，本书也存在一些潜在的缺点:

  违背了恒常性（比如点点变大）,不利于现实感的增加，但是考虑到这个时期的孩子还处在泛灵论阶段，这点魔幻感应该不会给孩子造成太大影响吧。

  本书可以改进的地方：在拍拍手点点变大重叠那块，如果能提醒宝宝注意一下颜色的混合规律就更好了，当然作为家长我们也可以主动提醒一下宝宝。