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大学体育系列教材。本书分别介绍了篮球、排球、足球运动的发展和特点，基本技战术，基本训练方法，竞赛规则，裁判方法及球类运动竞赛的组织与编排方法。

　　本书既可作为篮球、排球、足球专项选项课的教材，也可供其它三大球爱好者参考。

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书籍介绍

大学体育系列教材。本书分别介绍了篮球、排球、足球运动的发展和特点，基本技战术，基本训练方法，竞赛规则，裁判方法及球类运动竞赛的组织与编排方法。

　　本书既可作为篮球、排球、足球专项选项课的教材，也可供其它三大球爱好者参考。

• 作者：关于理想 发布时间：2023-05-10 15:32:34

  序言里面说要用最“硬”科幻去引发思考，“先给那些聪明的头脑和有趣的灵魂”，阅读完的感受是这点序言和皇帝新衣谎言没什么区别。

  全书七篇文探讨了技术与艺术、自由、生物进化与竞争、信仰（“神”）还有模模糊糊的爱情。

  最好的是《收割童年》，其次是《诗云》，其他都很一般。收回昨晚朋友圈的话，这本书的“硬”只停留在《诗云》一章。《收割童年》给我阅读的感觉太微妙了，如果延展成中长篇小说，那应该是非常好的佳作。

  《咔西诡秘事件》在个人作品类别判定里，不属于科幻小说，尽管构建了一套“基因变异”的故事背景，可实际上内容跟《盗墓笔记》有相似之处，说直白点，换个壳子而已。《诡础》《星空中的阴谋》《寻神》没啥好评价的，无论是剧情还是啥的，都很一般。《萨根计划》挺适合用来当影视剧本的。

• 作者：土肥圓子 发布时间：2011-11-16 21:05:48

  强迫自己巩固基础..希望成绩出来不会太难看...

• 作者：八岁蹦 发布时间：2022-11-15 17:48:09

  印象中很有意思

• 作者：浅。 发布时间：2008-05-13 18:00:19

  卖了15块。

• 作者：依菲 发布时间：2014-07-21 22:41:52

  本书看目录就能了解大致内容，有感触的几点是：1 做事要主动，前瞻，想到前面，追着领导做事。 2 时间管理，做重要的事 3 不要说做不了要给结果

  4 要有工作目标 5 要保持自身的核心竞争力

• 作者：Perseverance 发布时间：2013-07-13 15:12:23

  那天在三联读的计划生育政策的博客集。危局这个局面铺满了多少历史了，怎么还不进入思考创新性解决的路子上来呢。

• 纯阳书评第453期《竞争优势》

  作者：纯阳书评 发布时间：2021-08-15 17:04:31

  企业该如何竞争？企业的该如何形成竞争战略？企业的竞争战略又应该是什么？针对这些问题，《竞争战略》给出了思考战略问题的“五力模型”，试图通过“五力模型”帮助企业打破认知藩篱，跳出思维定式，重新定位竞争，将竞争的认知从行业竞争者之间的单一维度关系升级为竞争是发生在行业竞争者、供应商、客户、潜在进入者和替代者五位一体的多维关系，在此基础上波特还把战略归结为三种方式，分别为成本领先、差异化和集中战略。但是问题来了战略毕竟在是要落地的，正确的战略代替不了战略执行上的正确，战略的优势充其量只是一种潜力，还需要由潜力成为现实，那么如何把战略的优势转化成竞争的优势？本书就是要回答这个问题。

  第一、价值活动是战略优势转化为竞争优势的桥梁。

  战略可以高大上，但是战略再怎么高大上都摆脱不了工具的属性，本质上它只是仆人，真正的主人是企业要获得实实在在的竞争优势。那么如何才能将战略优势转化为企业竞争优势呢？作者的答案是必须进入到具体的价值活动和由价值活动构筑而成的价值链。企业存在的本质是创造价值，并通过价值交换，获得自己的利润，而价值的创造又来自于具体的价值活动，所以要想让企业相对于同样创造价值的竞争对手具有优势的话，必然是要让企业具体的价值活动或者是价值链整体优于竞争对手。

  那么问题又来了，具体怎么让企业的价值活动、价值链优于对手？答案是两个，一是在现有的价值活动和价值链上下功夫，努力实现成本领先和差异化。二是重新优化甚至是变革价值活动和价值链，获得新的成本和差异化优势。

  这就是作者有关竞争优势理论的精髓，显然这部分内容和竞争战略理论一脉相承，既是一个整体，共同构成一个完整理论，又是一个进化，一方面让竞争战略理论得到了落地的依托，又是其成本领先、差异化等主要理念在操作层面不断深化、细化的过程。

  第二、为中台管理实践提供了坚实的理论支撑。

  前两年大火的中台不断被误读，不断被泼脏水，也不断被恶意扭曲。似乎中台就是一个笑话，也应当是一个笑话。笔者也曾经奋起执笔写了几篇文章，希冀予以澄清，但是读完本书以后，觉得完全没有这个必要，因为这本书已经为中台管理实践提供了坚实的理论支撑，别人再多说一个字都属于浪费。

  企业如何获得在具体的价值活动中获得竞争优势，一个很重要的方式就是实现规模效应，规模效应是获得成本优势的一个颠扑不破的真理，所以企业需要认真评估价值活动的共享复用，只要共享复用的好处大于所需要付出的协调、妥协等成本，企业就应该考虑价值活动的共享，实现规模效应。

  我们回头看，中台说破了其实就是共享，逻辑就是要利用规模效应，逻辑如此简单，如此硬核，那些天天喊叫的人，还好意思吗？

• 东兴证券副总裁，银国宏博士为《高效能工作法：管理者的9大认知升级》作序推荐

  作者：银代仁2018 发布时间：2019-07-01 15:05:47

  编者注：本文作者系 东兴证券副总裁，银国宏博士。

  管理之于一个企业，究竟能发挥怎样的作用，很多时候是无法证实的，但往往可以证伪。换句话说，好的企业通常有好的管理贯穿始终，差的企业不一定就是管理出问题，但很多差的企业的确是管理所造成的。因此，基于千差万别的企业，如何持续有效的改进管理、提升管理，让管理于无声处激发企业活力，这其实往往是一个非常复杂的问题。我的好友代仁和他的伙伴敢于探讨这个话题，本身就是一种勇气，所以当他邀请我给他的新书作序时，我首先是把他书中讲的内容和我现在的工作进行了一个大致的对照检查，获益良多。

  首先，凡与管理相关的内容可以说大体覆盖，做到这点实属不易。因为书中的文字非常精炼，通俗易懂，既不是教科书式的教导，也不是理论领域的模型阐释，更多来自作者从实践中总结出的想法，也来自作者研读优秀企业管理案例的思考，所以说以现实视角阐释管理方法还能自成体系，是值得肯定和赞赏的。

  

  《高效能工作法：管理者的9大认知升级》

  其次，本书涉及的管理实践和案例分析，在我看来大体是基于两个维度的：一个是立足企业全局管理视野的，一个是以人为本接地气的。立足企业全局，从战略、目标管理导入，谈及组织流程、创新思维和风险监督，基本实现了企业整体管理的所有链条；以人为本谈到了企业文化、自我管理和决策机制，这个触及了一个企业管理成功与否的精髓，管好人、做好人，企业管理大体差不到哪里，否则也好不到哪里。

  最后，我很喜欢职场彩蛋部分，这一章看起来没有之前的架构那么完整，也没有什么特别成体系的框架，真的象彩蛋一样散落在本书最后的部分。但分别先读之后，却发现是从职场人士的角度给出了一些很好的启发和建议，或者说这部分内容不像是写给管理者的，而更像是写给一些职场中人的，如何定好位，如何理解管理，如何理解成功，如何理解不忘初心，这都是一个职场人经常碰到的问题。我觉得是一个很有心思的安排。

  管理究竟是一门科学，还是一门艺术，其实真的很难给出一个清晰的结论，就我个人在证券公司从业二十多年，从一个专业职场人到一个参与管理者，我觉得胸怀和视野决定不跑偏，方法和体系决定执行力。但归根到底是实践出真知，希望这样一本务实之作对大家能有启发。