韩国—朝鲜近现代文学史 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《韩国—朝鲜近现代文学史》为新世纪韩国语系列教程的近现代文学史教材，详细介绍了从韩国开化期到20世纪70年代的韩国朝鲜文学史，通过对每个时期不同文学体裁的文学作品的介绍，概括出韩国—朝鲜近现代史各个阶段不同的文学特点。

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朴银淑，1968年12月生于辽宁省铁岭市。博士，山东大学外国语学院副教授。著有《韩国语精读教程》、《韩国语口语教程》等经典教材。

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编辑推荐

《韩国—朝鲜近现代文学史》记录了从开化期到二十世纪七十年代的韩国及朝鲜的近现代文学发展史。

每章都按照总览、诗歌、小说、批评的顺序进行系统而全面的分析。

附有丰富的插图，便于学生对近现代文学史及作家的理解。

收录了练习题和参考文献，便于自测和拓展练习。

书摘插图

前言

随着中韩关系的进一步深入和发展，我国开设韩国语专业的院校已增至一百五十多所，学习韩国语的人也不断增加。这些形势的变化和发展，使我国的韩国语教育面临新的机遇与挑战。一方面，韩国语教育获得了更为广阔的发展空间，另一方面，要求韩国语教育早日步入中国外语教育科学、规范的前沿。为满足目前韩国语教育发展的需求，国内涌现出众多各具特色的韩国语教材，弥补了韩国语教材建设的诸多空白。山东大学外国语学院朝鲜语（韩国语）专业作为*特色专业建设的一环，调动并整合了国内外各种有利资源，筹划并着手开发了本套高水平的韩国语专业系教材。本系列教材的编写得到了中国*、韩国首尔大学、韩国延世大学、韩国外国语大学、韩国成均馆大学及中国诸多兄弟院校的积极参与和鼎力协助。我们编写的这套“新世纪韩国语系列教程”也将为我国韩国语专业教材的建设起到添砖加瓦的作用。这套系列教材以科学性、规范性、系统性、创新性和实用性作为编写原则，整合了国内外优秀的师资力量，以编者丰富的教学和编写教材经验为基础，以中韩两国参编者的紧密合作为依托，以韩国权威专家的审订为保障，确保了本套系列教材的质量。我们为编写这套教材，作了一番新的尝试和探索，即韩国专家和中国编写者之间的紧密合作。在采纳韩国专家的建设性意见的同时，也充分反映中国韩国语教育者的宝贵经验，力求使这套教材更加适用于中国的韩国语学习者。在编写本系列教程的时候，编者根据一线教师多年的教学经验对教材内容的难度和容量进行了限度的调整。结合国内韩国语学习者的实际情况，教程内容既充分反映当今韩国社会文化主题，也适当体现中国的文化因素，使学习者能够在轻松愉快的气氛中学习韩国语。练习题设计尽量做到丰富多样并与韩国语能力考试接轨。本系列教材包括韩国语精读、韩国语会话、韩国语听力、韩国语泛读、韩国文学史、韩国文学作品赏析、经贸韩国语、朝鲜半岛概况、翻译教程、写作教程等10种26本教材，涵盖了韩国语专业教学中的主要课程。本系列教材的编写得到了山东大学校领导、外国语学院领导的指导和学校教务处的大力支持，在此我们深表谢意！本系列教材在编写过程中，参考了国内外相关教材、论文和试题等资料。在此，谨对这些资料和教材的作者们表示衷心的感谢！外语教学与研究出版社韩国语编辑室的编辑人员为本系列教材的编辑出版付出了艰辛的劳动，在此一并表示感谢。由于水平所限，加之时间紧迫，书中难免有疏漏之处。恳请各位专家、学习者批评指正，使之日臻完善。

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  生活中我们都有这样的体验：当有人关心地问你，“最近过得好吗？”心里就会油然而生一种亲切感；当被人问到“最近有什么烦心事吗？”，就会有想要倾诉的欲望；而听到“还有其他的办法吗？”就会主动对事情重新思考，对不对？由此可见，

  人是一种会因为别人的发问而改变自己的想法和行动的生物。只要我们适当地利用好发问技巧，就能拉近彼此的距离，让对方打开话匣子.在交流中探听出别人真实的想法，从而能够进一步地改变和说服对方，让事情朝着我们期待的方向发展。

  具体到工作中，如何通过发问让他人干劲十足地为你办事？如何让事情进展顺利到让你惊喜？如果拜托别人才能得到“yes”的积极回应？如果让对方在你面前滔滔不绝？如何让他人自然而然地按你的设想行动？不用着急，这些问题都可以在我手边的这本

  《优秀的人都是提问高手》

  里找到答案。

  《优秀的人都是提问高手》

  作者是

  樱井弘

  ，日本沟通力大师，长期致力于与沟通相关的研修活动与演讲，已将10万人培养为会话达人。在樱井弘看来，“决定人生高度的是你的提问能力”。掌握了如何发问，就在人际沟通中拥有了主动权。樱井弘将自己多年来的沟通经验，总结成47个实用的发问技巧，下面，我就将其中最有感触的精选几条出来，分享给大家。

  

  来自网络

  一、用发问让人按你的想法行动

  1、如何让别人干劲十足地为你办事？

  樱井弘的提供的技巧很简单，就是要

  发自内心地称赞对方，让他感动

  。但简单地夸奖，人家很容易就看穿你的想法，不仅达不到目的，还会让人讨厌。称赞的关键要点就是第一是

  找到对方身上的闪光点，再发自真心地表达出来；

  第二要点是就

  忘掉自己的优势和需求。

  人是感性的动物，只要内心感动了，赴汤蹈火也在所不惜。刘备一个卖鞋的穷小子，如何最后和曹操孙权，三国鼎立呢？靠的就是人心！卡耐基在《人性的弱点》中有一段话：“忘掉自己的优势、需求，试着想想别人的优点在哪里。这么一来，就完全没有客套话出场的必要了。你会自然而然地真心赞赏对方。”

  举个例子：怎样让同事十分乐意地帮助自己完成工作？

  “公司里，这件事没有人比你做得更好了，你是最牛的，请一定要指点指点我，行么？”

  如何让一个团队干劲十足地建立起凝聚力呢？

  “你们不觉得这三个月我们取得了不可思议的成绩吗？我为了你们这样的员工感到自豪，最后的冲刺阶段，请大家再加把劲！”

  2、如何调动部下的积极性？

  优秀的上司能调动部下工作的积极性，让他们最大限度地发挥才能。因此做为领导有必要研究一下部下的兴趣点在哪里。但要想直接问出部下感兴趣的事情并不容易，需要有一些小技巧。

  比如在放松的环境里询问近况；假装听他发牢骚，从他的牢骚里发现他的不满之处；同时理解对方在表达不满时内心的渴望。尽量给予部下和其理想接近的工作。另外，鼓励他按照个人风格来处理眼前的工作。最后提前将现有工作的前景展现给部下。简单来说就是胡萝卜战术，鼓励部下好好干，下面有很好的升职机会在等着你呢！

  3、如何培养对方的改进能力？

  “说过多少次了，还是做不好？”当下属屡教不改的时候，你该如何引导他自己觉察并改正呢？

  培养人才的正确方法就是培养对方能直面问题，并察觉到“原因”和“解决方案”的能力。如果对方回答不上来，那就假装一起思考并且在不经意中给予他提示。用这种方式来培养他人从失败中学习和打破现状的能力称为PDCA能力。

  比如面对没能签下订单的部下：

  “你有没有想过对方选择A公司的理由呢？”这样发问引导对方来思考，找出失败的原因。然后“下次遇到这样的情形该怎么办？”如果对方答不上来，你可以说“就我的经验来看，很可能是某某方面的原因，你想想是不是呢？”让部下自己思考出答案比你告诉他，更为有效。卡耐基说过：“

  将命令的口吻变为发问，不光会使人心平气和地接受，还能进一步发挥对方的创造性。”

  3、如何让情绪低落的人恢复元气？

  用积极的言语从积极的角度发问，改变对方的思考方向。就像一杯水，有人悲观地看到的是剩下一半，有人乐观地看到的是还有一半。一件事情如何解读，影响很大。比如对刚刚失业的朋友进行安慰，你可以说：“这正好是一个机会呀，你可以去做自己真正想做的事情了！说不定有更好的在等着你呢！塞翁失马，焉知非福呀！”多用积极的、阳光的话语来引导对方看光明的一面。

  二、用发问打探别人的真心话

  1、如何化解对方的紧张情绪？

  想要最大限度地引导对方说出更多内容，一定要先充分缓和他的情绪。为此，在进入主题之前，先通过闲聊缩短心与心之间的距离，并想方设法缓和气氛是非常重要的。在对方紧张时选择话题有两个诀窍。一是尽量远离主题。另一个是尽量询问无法用“是”或者“否”来回答的开放性问题。

  举个例子：一般电视台在做一些访谈节目的时候，经常会运用这一招。有些采访对象只是普通人，他们在面对镜头的时候非常拘谨，这样的话会让谈话无法继续下去。做为主持人为了活跃气氛，就会先跟他们唠嗑，比如会问些不相干的问题：“你家在哪里呀？平时喜欢在家玩点什么？最爱吃什么？”等等，这些离采访主题非常远的问题，能充分地化解对方的紧张感。生活中也是一样的，你要找下属谈话，下属很紧张，你就可以用这个方法，先聊些其他话题，活跃下气氛，然后再进入正题，效果比较好。

  2、如何让谈话平稳展开

  当对方的紧张情绪稍稍得到缓解之后，接下来就可以展开会谈了。然而，这并不意味着对方已经做好了谈话准备，因此，在开始阶段的发问节奏必须要掌控好。掌握节奏最恰当的方式是在最开始发问中选择“对方易于回答的问题”。具体为：1、询问“事实”而不是想法2、询问“现在和过去”而不是未来 3、询问对方熟悉的事情 4、询问对方值得自豪的事情。

  比如：询问“事实”而不是想法

  “你创业第几年了？”

  询问“现在和过去”而不是未来

  “你是什么时候想要从事这个行业的？”

  询问对方熟悉的事情

  “这种商品这次的销量很高，你是如何做到的？”

  询问对方值得自豪的事情

  “恭喜您的公司成功上市，成为业界老大，是一种怎样的体验？”

  3、闲聊中什么话题也想不出来的时候

  有些时候，聊着聊着就把天给“聊死了”，你有没有这样尴尬的时候？我想一定有，这个问题该怎么解决呢？樱井弘认为提高沟通技巧最关键之处在于“对对方感兴趣。”不擅长于人交谈的人往往兴趣单一，也缺乏对他人的关心。闲聊时也觉得大多数问题跟自己没关系，只会敷衍了事。当对方觉察到缺乏诚意的时候，谈话就自然而然地停止了。所以要扩展自己的兴趣爱好，带着初次约会的心情去向对方发问吧。问问对方“他经历过哪些事情呢？他有哪些爱好？他过着怎样的生活呢？”人都会对跟自己有关的事情比较感兴趣，当你迫切地发出想要了解对方的信号的时候，两个人的互动就会越来越融洽，有说不尽的话题可以聊。

  三、用发问让人说“yes”

  1、拜托别人做事的时候：以退为进

  想让对方接受自己的要求的时候，常用一种以退为进的方法。直接提出某个要求，很可能被拒绝。那么提出比这个要求更难被满足的一个要求来让对方先拒绝一次，之后再提出某要求的时候，就会给对方带来“这点小要求总该满足我吧？”的感觉，对方就会接受下来。

  比如：想让别人快点做完工作

  上司：数据统计的工作，能在明天之内完成吗？

  部下：啊？太多了，真的做不完呀……

  上司：嗯，确实有困难，那这样吧，三天后能完成吧？

  部下：好的。

  4、想拜托对方好几件事情时：分阶段提要求

  人都有这样一种倾向，接受了对方一次，后面就很难再说NO（一致性原理）。很多推销员经常会说的“只占用您一分钟”，结果占了十分钟。

  生活中，我们也不经意地用过这样的方法：

  老婆：老公，能帮我把桌子上的报纸拿来吗？

  老公：干嘛要我拿呀？

  老婆：你不是就在客厅吗？顺便！

  老公：好吧。

  老婆：哦，你再帮我倒杯水来吧！

  老公：来了！还要什么吗？……

  这一幕是不是很熟悉？不经意间就使用了这样一种心理战术。

  5、想消除对自己不利的因素时：先说坏消息，再说好消息

  “我有一个好消息和一个坏消息，你要先听哪一个？”

  生活中被这样问到的时候，你会怎么选呢？要我选的话，先听坏消息。你呢？其实关于这个问题，加州大学的两个博士生做过一番有意思的研究。根据调查结果，“愿意先听坏消息的人”占到了75%。而与之相反，从传达消息的角度做的意愿调查结果显示“愿意先传达好消息”的人占到了65%~70%。这说明，人更注重后听到的事情。

  举个例子：想延长交货期的时候

  “说实话，交货期让人难以接受……不过，产品完成情况据说非常好。你要不要再等一等？”

  销售有瑕疵的商品时

  “这些商品之前做过展品，多少有些划痕，所以价格只有正常的一半。现在买到就是赚到！”

  伏尔泰说过：“判断一个人的能力，不是看他如何回答，而是看他如何发问。”当你掌握这些提问技巧，就能在职场中更好地游刃有余。樱井弘的这本《优秀的人都是提问高手》不是教你诈，而是希望帮助大家最大限度地活用、巧用语言的力量，达到融洽沟通的目的，让工作和生活更加美好。书中一共介绍了47种巧妙的提问方法，都是拿来即用的小妙招，这些技巧不仅适用于职场，也适用于家庭和朋友之间。语言的力量是巨大的，学会说话，事半功倍。

• 简单实用的创意小妙招

  作者：周素人 发布时间：2013-10-09 17:34:45

  作为一个强迫症患者，无论是之前的《整理的艺术》和时间整理术，还是这本创意整理术，我都看了。真心说一句，这个系列真不错，相当实用。看多了之后，有时候我甚至下意识地按照书里分享的经验去实践去做一些改变了。

  小山龙介最打动我的一点在于，他总是能从自身实践的经验出发，以亲切幽默的方式和大家分享他精心总结出来的既简洁又实用的小妙招。对于如何建立秩序摆脱混乱，从而获得更高的效率、更多的创意和更好的生活，他总结得头头是道，讲述起来也毫不枯燥，极具可读性。并且看起来，他越往下写似乎兴致越高了。

  与前两本不同，这一本是讲整理创意的。

  在当下，仅仅依靠知识和技能已不足以解决我们工作和生活中的难题，我们更需要的是创意，是创新思维和问题碰撞迸发发出的火花。而在大多数人的意识中，创意是一种飘渺的东西，可遇不可求。小山这个“整理狂人”则认为，创意也是可以通过“整理”获得的。他甚至还在日本创建了一家名为“idea in action”的公司，致力于将创意付诸实践。因此这本书其实是他创意理论和实践的产物，给出的意见简单有效，不含任何空话和说教。

  小山的写作有个特点是，他擅长用听过或亲身经历过的小故事来进一步阐明他想分享的整理小妙招：

  公司前辈中有这样的广告策划人，他们经常会过来找你说：“能不能帮忙听下我的策划？只要五分钟就行了。”这些前辈不仅会找我当听众，就算是在吸烟室、走廊里，只要有机会，他们就会抓个壮丁，一抒胸臆。这样做的好处是，能在获得各种视角和意见的同时，不断思索自己最妙的一步棋。——这个故事对应的创意小妙招是：迷茫的时候，先找人聊一聊。

  北野武先生谈编写电影故事的方法时说，自己遇到感兴趣的事物都会拍下照片，然后变换这些照片的排列方式来编写故事。只是变换影像的排列方式，就会变成完全不同的故事，这实在是很不可思议。小山借用这个故事来说明用照片创建信息数据库的方法。

  据说德国社会学家马克思·韦伯早上都不看报纸，因为他不想把早上具有创造性的宝贵时间，浪费在没有创造性的事情上，例如看报纸。任天堂有名的游戏设计师宫本茂先生是超级玛丽之父，他在接受采访时说：“灵感闪现的时候，都是我在泡澡的时候”——早起淋浴，洗出好创意。

  有个曾经红极一时的电视剧叫《跳跃大搜索线》，其中主人公青岛俊作有一句很有名的台词：“案件不是在会议室里发生的，而是在犯罪现场发生的。”其实不仅限于犯罪案件，这句话对于搞创意也同样适合。——思维卡壳时，奔赴现场接地气。

  如果想看，书里还有很多。

  日本人精耕细作的工作风格在这本书里得到了完美展现，事无巨细，但一点也不让人生厌。事实上，正如书的封面一样，作者行文简洁而清新，这算是它的又一个不起眼的小优点了。