共同犯罪立法模式比较研究 任海涛　著 吉林大学出版社【正版】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

任海涛编著的《共同犯罪立法模式比较研究》是在更宏观的视角下全面检讨当今大陆法系刑法学界和我国刑法学界关于共同犯罪的论著。

本书将共犯论之核心问题定位于因“构成要件符合性”的观念不同所形成的限制正犯概念与扩张正犯概念这两个基本理论预设，所有的共犯论问题均以这两个理论预设为逻辑起点，这样的逻辑论证我相信会解答很多人在共犯论上的困惑；再次，在本书之前，学界关于共同犯罪立法模式的问题鲜有论及，本书对当今大陆法系刑法学界两大立法体系即区分制与单一正犯体系进行了详细的分析，尤其是对单一正犯体系的研究纠正了很多学者对其的误解；在对区分制与单一正犯体系进行全面分析、比较的基础上，本书对我国共犯立法模式也进行了解释论与立法论的分析，并提出了自己的理论主张与立法构想，这就使本书不仅是单纯的域外刑法学理论的介绍，更是对我国刑法学理论的启示。

导言

章　共犯论之基石概念——限制正犯概念与扩张正犯概念

第二章　统一正犯体系之逻辑展开

　节　关于统一正犯体系的一个可能的误解

　第二节　诸概念之间逻辑关系辨正

　　一、统一正犯体系与扩张正犯概念

　　二、扩张正犯概念与共犯独立性

　第三节　统一正犯体系之学说史

　第四节　统一正犯体系之基本逻辑

第三章　形式性统一正犯体系——以意大利立法为视角

　节　相关刑法条文

　第二节　对条文之分析

　第三节　评述

第四章　机能性统一正犯体系——以奥地利立法为视角

　节　相关刑法条文

　第二节　对条文之分析

　　一、机能性统一正犯体系

　　二、限制性统一正犯体系

　　三、直接正犯与间接正犯

　　四、诱发正犯与援助正犯

　　五、关于从重及减轻事由的规定

　第三节　评述

第五章　统一正犯体系之评估

　节　统一正犯体系之优势

　第二节　统一正犯体系之劣势

　第三节　关于统一正犯体系对德日区分制体系的批评

　第四节　关于德日区分制体系对统一正犯体系的批评

第六章　德日区分制之两个体系性弊病

　节　参与形式与参与程度之混淆

　第二节　参与类型之遗漏

　　一、间接正犯

　　二、片面共犯

　　三、间接教唆、间接帮助、共同教唆、共同帮助

第七章　诸种参与论立法设计之概览

　节　可供选择之立法模式

　第二节　参与模式设定应遵循之基本原则

　　一、是否区分参与类型

　　二、应容纳所有之参与类型而不至有所遗漏

　　三、参与类型之间划界不至于过于复杂而繁琐

　　四、参与形式与参与程度双层结构

　　五、条文立场的明确

　第三节　当前我国立法模式之缺陷

第八章　基石概念之二——限从属性之提倡

　节　基石概念之重要性

　第二节　从属性之僵硬

　第三节　限制从属性之混乱

　第四节　限从属性之提倡

　　一、参与形式之功能与定位

　　二、限从属性之主旨

　　三、对批评限从属性的回应

　　四、限从属性之优势

　　五、余论

第九章　论胁从犯之应然理论定位

　节　问题之提出

　第二节　学说之检讨

　第三节　结论

第十章　条文之应然设计

　节　刑法条文对照

　　一、现行1997年刑法条文

　　二、新设计之条文

　第二节　条文设计之理由

　　一、条之设立理由

　　二、第2条之设立理由

　　三、第3条之设立理由

　　四、第4条之设立理由

　　五、第5条之设立理由

　　六、第6条之设立理由

参考文献

后　记

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书籍介绍

《共同犯罪立法模式比较研究》将共犯论之核心问题定位于因“构成要件符合性”的观念不同所形成的限制正犯概念与扩张正犯概念这两个基本理论预设，所有的共犯论问题均以这两个理论预设为逻辑起点，这样的逻辑论证我相信会解答很多人在共犯论上的困惑；再次，在《共同犯罪立法模式比较研究》之前，学界关于共同犯罪立法模式的问题鲜有论及，《共同犯罪立法模式比较研究》对当今大陆法系刑法学界两大立法体系即区分制与单一正犯体系进行了详细的分析，尤其是对单一正犯体系的研究纠正了很多学者对其的误解；在对区分制与单一正犯体系进行全面分析、比较的基础上，《共同犯罪立法模式比较研究》对我国共犯立法模式也进行了解释论与立法论的分析，并提出了自己的理论主张与立法构想，这就使《共同犯罪立法模式比较研究》不仅是单纯的域外刑法学理论的介绍，更是对我国刑法学理论的启示。

• 作者：羅門森 发布时间：2013-08-21 15:40:18

  上海书展上，神一般的，飘到眼前

• 作者：溺在水瓶里的牛 发布时间：2018-08-12 19:54:48

  看完会涨知识，看完会记不住，所以有趣有料，但没法装逼

• 作者：老好人 发布时间：2010-07-12 07:50:59

  一般般，偏于注释。柏林禅寺出的《佛说阿弥陀经》后附有蕅益智旭写的《佛说阿弥陀经要解》，作为注解比这本书好

• 作者：蝉 发布时间：2013-11-07 08:59:19

  :B84-066/4895

• 作者：千成清越 发布时间：2023-10-10 19:59:58

  小朋友非常喜欢

• 作者：小棉被 发布时间：2015-09-06 12:49:09

  小开本，带着方便。

• 工作应接不暇？你需要“提速”了

  作者：雾凇 发布时间：2017-03-05 11:30:20

  在这个快节奏的时代，多数人都在无尽的忙碌中，加班已经是家常便饭，上下班路上还不停地打电话、移动端处理工作……尽管如此，仍是焦头烂额。工作好像永远也忙不完，这是当前的普遍现象。造成这种现象的原因，除了行业和时代的现状外，也许还有另外一个很重要的因素——

  你的工作效率不够高，满足不了新时代职场工作的需要

  。

  行业的现状，凭一己之力很难改变。但是，个人的工作效率，却可以努力去提高。我们羡慕“牛人”“大神”，崇拜“斜杠青年”，我们一份本职工作还没有做到特别优秀，大神们却可以在不同领域都做得风生水起。工作效率的差异，只能用“悬殊”来形容。

  其实，工作效率是可以通过训练来提高的，工作效率是可以进行管理的。只要你有决心，只要你肯依照有效的方法来行动，你也可以成为职场达人。

  

  《零秒工作》，图片来自网络

  赤羽雄二曾经在麦肯锡工作了14年，一个人同时负责多个项目，还曾经从零创办了麦肯锡韩国分公司，推动LG等韩国企业走向世界。相信他的工作量，远远超过普通的职场人。作为一个典型的日本人，他对工作效率简直是追求极致，“零秒工作”是他所提倡的终极目标，他在《零秒工作：速度解决一切的麦肯锡工作术》中，总结了个人提高工作速度的方法和心得体会。这些方法的最大特点是

  简单实用

  ，每一位职场人都可以借鉴，甚至有些方法可以直接拿来应用。想要提高工作效率的朋友们，推荐读一读这本《零秒工作：速度解决一切的麦肯锡工作术》，学习管理和提升工作效率的方法。

  （一）提高工作速度的含义，包含“快”和“早”的概念

  赤羽雄二认为，速度能够解决一切问题，通俗的说，希望自己的工作做得“又快又好”、效率高。既然要提高工作效率，“快”当然最直接、最容易理解，那么“早”呢？在前言中，赤羽雄二指出，赶早，能够做好准备工作，占得先机，减少时间浪费，容易让工作形成良性循环。所以，

  “早”和“快”是相辅相成的

  。

  （二）提升工作效率的八个原则

  赤羽雄二在《零秒工作：速度解决一切的麦肯锡工作术》中提出了以下八个原则：

  

  提升工作速度的八个原则

  这八个原则，为提高工作效率指导了行动方向，其中体现了很多项目管理的思想。

  根据“首先形成整体印象”“工作不要过于细致”“掌握工作的要领”三个原则，

  工作要懂得从大局出发，整体看问题，抓大放小；对细节要适度把握，做到满足工作要求，不过度追求完美；确保工作质量

  。

  从项目管理的角度来讲，我们可以把工作任务看作是个人承担的一个个小项目。要对这个项目的最终成果负责，

  必须从整体角度出发，抓住项目的核心问题，保证核心任务的完成是第一目标

  。细节的工作是为整体服务的，如果花费大量精力，在某个小细节上追求完美，对于整体工作成果的影响并不大，此时所花费的精力换取成果的效率就非常低。要摈弃这种无用功。

  “形成良性循环”“对改善方法本身做改善”两个原则，非常符合项目管理中质量管理领域的要求。

  在工作过程中，确保每一步都朝着良好的方向发展，那么最终工作成果会是符合预期的。改善有利于工作朝着良性方向发展。

  改善无处不在，不仅可以针对工作方法做改善，当然还可以对改善的方法本身做改善。这里也体现出日本人对于目标追求的极致，他们严于律己，力求全方位的执行。就像传统的PDCA质量循环工具，在日本人的手中发挥到了极致。

  “凡事提前”“凡事先行一步”，则体现了“早”的概念。

  提前规划，提前准备，提前执行，能够主动为自己争取优势，也能为后续可能出现的变动，赢取更多响应时间

  。这就大大提高了工作的灵活性，对取得良好的工作成果有更大的保障。

  “避免返工”，返工所花费的精力和资源，通常都超过个人的预估。质量管理大师克劳斯比提出“零缺陷”理念，提倡“第一次就做对”，通俗的说，就是“

  事情一次做对，成本最低

  ”。对于个人的工作也是同样道理，一次把工作做对，效率最高，也避免了返工带来的时间、精力的不必要消耗。

  （三）提升思考速度的方法

  完成工作离不开思考，提升工作速度，离不开思考速度的提高。

  赤羽雄二在《零秒工作：速度解决一切的麦肯锡工作术》中提出了以下几种方法：

  

  提升思考速度的六个方法

  几种方法各有特点，都是能够帮助人们整理和归纳思维，提升思考速度，清晰认识问题的。

  思考有条理，有助于认识问题的实质，抓住工作的核心，进一步帮助提升工作速度。

  比如我平常习惯记录工作笔记，形式上与“A4纸笔记法”有相似之处。我会把每天工作中的每一项任务单独记录，记录中包括时间、任务描述、该任务相关的执行要点、影响任务的关键因素等。这样在执行时可以与记录内容进行对照，避免遗漏；完成后，又可以记录效果、解决方案；事后在需要时，还可以作为备案信息进行查询和参考。

  工作框架也是一个非常好的工具，我通常在接受一项新的工作任务时使用。主要用于对任务进行拆分，将二级任务划分优先级，划分方法通常依据重要性和紧急性，或者技术难度和时间要求等，根据需求灵活掌握。

  赤羽雄二是一位非常注重实用性的作者，在《零秒工作：速度解决一切的麦肯锡工作术》中，不但讲述了以上提升工作速度和思考速度的原则和方法，还

  针对信息收集、文件和资料制作、如何高效举行会议、写邮件、沟通等方面，给出了很多简单易操作的实用技巧

  。这些方法，在需要的时候，都可以直接拿来使用，相信会有很多收获。

  

  提高工作效率。图片来自网络

  在现代的工作环境下，无论是高层、中层还是基层，每个人都面对着繁重的工作压力，提升工作速度，是所有职场人的必修课。工作速度也许并不能解决职场的全部问题，但一定能解决很多问题。为工作效率烦恼的朋友们，一起来学习和使用这些方法吧，把自己的工作效率管理起来。 “零秒工作”也许是个极限的神话，但我们可以努力去“提速”，努力去接近目标。对于个人而言，只要有进步，就是好的；如果能够运用PDCA循环持续改进，那就是“善莫大焉”了。

  2017.03.05雾凇

• 弟子规-圣人训

  作者：将生活过好 发布时间：2021-03-08 12:50:38