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• 作者：Crab 发布时间：2023-03-22 21:16:37

  实习期间常用的工具书

• 作者：肥二 发布时间：2024-05-08 19:52:55

  哇哇，这种我小时候没读过的绘本，文字不再只是文字。我以前好像从来没在脑子里想象岳阳楼记的画面欸。柳宗元的小石潭记倒是在脑袋里具像化过

• 作者：阿葵 发布时间：2008-11-07 15:23:07

  读是读过，就是完全没认真……T-T悔不当初啊

• 作者：源 发布时间：2021-02-15 19:52:22

  收錄《说园》五篇。陳從周有句话记得深，“中国园林妙在含蓄，一山一石，耐人寻味”，而钟情山水，知己泉石，其审美与感受之深浅，实与文化修养有关。他推崇《园冶》“相地合宜才能构园得体”，亦惋惜照明祛除古时张灯夜游之雅趣。他提出静动仰俯观赏园景层次，啓發甚多。

  园外有景妙在“借”，景外有景在于“时”。欲臻其美，需细致而费推敲，小至一树修剪，片石移动，都会影响风景构图。花木重姿态，山石贵丘壑，须概括、提炼，叠山理水，以静为主，源出中國静以悟动哲学观。

  盆栽之妙在小中见大，造无限空间，故“空灵”二字，为造园要谛。小园树宜多落叶，以疏植之，取其空透；大园树宜适当补常绿，则旷处有物。童寯曾谓拙政园“藓苔蔽路，而山池天然，丹青淡剥，反觉逸趣横生”真小颓风范，丘壑独存，此言园林苍古之境，有胜藻饰。©方所閱畢

• 作者：青山远 发布时间：2020-03-07 19:01:11

  快来和我一起做！

• 作者：一捧寒心 发布时间：2019-05-15 21:28:45

  烂，小学生作文，无以复加！

• 波澜壮阔 荡气回肠 荒蛮之地的英雄赞歌

  作者：金大书读书 发布时间：2024-05-08 16:16:26

  从没想到一本图像小说竟能呈现如此波澜壮阔荡气回肠的史诗感！再次颠覆了我对绘本的认知。窃以为能为之动容者，往往是大题材大事件甚或大人物，兼大部头上中下三部曲的那种。而《冰岛萨迦：格里姆尔传奇》以一卷而“封神”！似乎用“黄钟大吕”形容也不为过。

  ——

  一场凄美的冰岛风光的视觉盛宴。热雷米·莫罗用直抒胸臆的水彩，深邃莫测的光影，雄浑苍茫的远景全景，传神入微的特写分镜，还原了冰岛原始奇特的冰川、飞瀑、地热、旷野，尤其火山喷涌时明黄与血红交融的熔岩，紫蓝荧绿如梦似幻的北极光，遮天蔽日淹没一切的火山灰，瞬间将悲壮感史诗感拉满，将我们带入到18世纪冰岛那个圣洁而残酷的时代。

  ——

  一场挑战命运探索自我的心路历程。挣脱偏见的枷锁，寻求身份的认同，探究生死的意义，格里姆尔的每一步都充满了对命运的挑战和自我的探索。历经失去、诬陷、背叛、诋毁，愈发坚毅、粗粝、滚烫、不屈。而最终以“无言大爱”铸成巨大石墙拯救众人，却于火山爆发前死于众人的偏见、恶意和圈套的利箭。这是一部从草根到英雄的悲壮史诗。

  ——

  一场生命与死亡意义的灵魂叩问。用心思考生命的昂扬与坚韧，死亡的必然与意义。“钱财会用光，父母会离世。而你也一样会死去，但我知道有种东西永远不会消失。那就是人们对每一次死亡的评价。”在这个魔幻与现实纷杂的世界里，我们仿佛与格里姆尔一同经历生死的考验，一同探寻生命的意义。而当合上书的那一刻，仿佛也找到了自己的答案。

  ——

  让我们一同走进每一帧野性张扬的画面，品读每一句注入灵魂的文字，沉浸大型交响乐般荒蛮之地的英雄赞歌，让心灵来一次涤荡与净化。悲剧是对美之毁灭的痛惜，“悲剧将人生的有价值的东西毁灭给人看。”但愈发彰显对美的赞叹憧憬，并强有力地否定了毁灭美的罪魁祸首。悲剧的美，是崇高的、强烈的、持久的。

• 小会计成长攻略

  作者：紫烟雨 发布时间：2019-09-14 23:29:41

  ”一入会计深似海，从此轻松是路人。“

  刘苏从毕业进入会计行业，一路披荆斩棘降妖除魔成为财务经理。她都经历了什么？

  1.对自己的职业认知，清楚自己是否适合做会计。

  2.进入财务团队，对自己在团队中的个人价值衡量要准确。★管理学中著名的“木桶定律”表明，一只木桶能盛多少水，决不取决于最长的那块木板，而是最短的那块。也称“短板效应”。团队的战斗力取决于整体实力，不要自恃清高，也不要做能力最差的人。

  3.岗位调动，从出纳到会计。★调整好心理状态，对基础工作的亲身经历比听来的经验要有用得多。了解基层工作的岗位职责，梳理需要负责的每一项具体工作，做好一定的知识储备，可以为之后管理团队打下坚实的基础。

  4.财务经理应该具备的思考方向和能力。★钱从哪里来，经营状况如何，会不会做生意，会不会赚钱等等都是财务经理应该考虑并落地的问题。以结果为执行导向去达到目标。

  5.看到问题所在并制定解决方案。★监督机制的形成需要针对各部门、各工种的工作职责制定出一系列相互制约的规章制度，形成企业管理中必不可少的监督机制，做到以法治人，规避公司风险。

  6.做好预算管理。★从预算制定到实施过程有多方面的内容，对各部门财务预算的管理和控制能明确预算目标、控制日常活动、考核业绩、协调部门关系。

  7.财务人员交接一定要有一份明确的交接清单。

  8.找出合理的成本控制办法。★管理者管理目标的核心是准许和鼓舞员工更有动力地做出最大的贡献，帮助员工承担他们的责任。

  9.带领新人。★管理者和员工之间只有职位高低、权力大小，没有人格上的高低之分。

  10.接手财务经理，要清理账务和报表。确保先把会计基础建立起来，最基础的数据能够准确、完整。学会梳理财务操作流程，提高办事效率，与业务部分进行有效沟通，建立良好的配合关系。要保证月末报表出来后，能做出合理、准确的财务分析，能进行详细说明，指出经营管理过程中存在的问题。

  11.学会为公司“节税”。合理避税简单讲就是在法律政策许可范围内，在当期减少收入，增加成本，从而减少税赋。

  以上便是刘苏从一名小会计成长为一个合格的财务经理人所经历并必备的财务知识。