数字化供应链 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

“十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机，乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风，加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型，然而，供应链数字化转型之路异常艰难，企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。

《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》旨在帮助读者提高对供应链数字化转型的认知，解其困惑，并从供应链数字化转型的战略规划、技术架构、方法策略、实践案例、绩效度量几个方面提供了参考指南。此外，书中还阐述了计划、采购、生产/制造、运营、逆向供应链等要素的变革路线、数字技术，披露了京东、菜鸟、美的、联想等先进企业探索出来的实战经验，值得相关人士学习与借鉴。

《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》适合所有供应链从业人员、研究和教学人员，特别是企业供应链的管理人员，以及政府机构供应链政策制定者阅读，同时，也可作为高校供应链专业，以及与供应链相关专业，如物流、经管等的教科书或教学参考书。

第 一篇　战略篇

第 1 章　数字化供应链应运而生//003

1．1　供应链数字化转型的内因主导和外因推动//004

1．1．1　内因主导和外因推动相结合，驱动供应链数字化转型//004

1．1．2　内因之一：提高企业竞争力的需要//005

1．1．3　内因之二： 企业数字化转型关键要看供应链的数字化转型//005

1．1．4　内因之三： 以客户为中心的市场需求带来的挑战//006

1．1．5　内因之四：传统的商业模式向数字化的商业模式转型//007

1．1．6　外因之一：数字经济的发展促进供应链数字化转型//009

1．1．7　外因之二：全球化和日益增加的不确定性和复杂性//011

1．1．8　外因之三：工业4． 0 带来的新兴技术驱动供应链数字化转型//012

1．1．9　外因之四：提高供应链的竞争力和国家战略的需要//014

1．2　数字化供应链的概念和转型趋势//016

1．2．1　供应链数字化转型需要明晰几个概念//016

1．2．2　从智慧供应链到数字化供应链//018

1．2．3　供应链数字化转型的发展趋势//022

第 2 章　供应链数字化转型的战略思维//027

2．1　企业数字化转型战略是供应链数字化转型的驱动器//029

2．1．1　不是CIO 或CTO，而是CEO 挂帅//030

2．1．2　数字化战略推动数字化成熟//031

2．1．3　数字战略要有明确的范围和目标//032

2．1．4　更有信心投资数字化人才//033

2．1．5　战略使员工积极参与数字化工作//033

2．1．6　创新和冒险成为一种数字化文化//034

2．1．7　价值驱动供应链数字化转型//035

2．2　技术创新是供应链数字化转型的加速器//037

2．2．1　供应链数字化转型的技术战略思维//037

2．2．2　科尔尼的六大数字技术赋能供应链数字化转型//040

2．2．3　高德纳的供应链战略成熟度曲线//040

2．3　本章小结//043

第3 章　供应链数字化转型的战略性技术趋势//045

3．1　比较2018—2020 年的八大供应链战略性技术趋势//046

3．2　不可忽视的供应链战略性技术趋势//047

3．2．1　人工智能//048

3．2．2　高级分析//051

3．2．3　物联网//053

3．2．4　机器人流程自动化//055

3．2．5　自主事物：机器人、无人驾驶汽车、无人机等//057

3．2．6　数字供应链孪生//059

3．2．7　沉浸式体验//061

3．2．8　供应链中的区块链//063

3．3　其他值得关注的新兴供应链战略性技术趋势//064

3．3．1　5G 网络//064

3．3．2　边缘计算//065

3．3．3　超级自动化//065

3．3．4　持续智能//066

3．3．5　供应链治理与安全//067

第二篇　架构篇

第4 章　数字化供应链的参考架构及策略//071

4．1　数字化供应链的参考架构//072

4．2　数字化供应链的协同策略//073

4．2．1　经典的供应链协同//074

4．2．2　数字供应网络协同//075

4．2．3　数字化供应链协同框架//076

4．2．4　数字化供应链协同案例//078

4．3　数字化供应链的细分策略//080

4．3．1　制定差异化细分战略//080

4．3．2　供应链细分的挑战//083

4．3．3　供应链细分的场景、案例及其策略//084

4．3．4　跨供应链细分的协同效应//085

4．4　本章小结//086

第5 章　计划的数字化转型与变革//089

5．1　数字化供应链计划是供应链变革的核心//090

5．1．1　数字化供应链的核心是数字化决策//090

5．1．2　数字业务计划是更广泛的供应链转型努力的基础//091

5．1．3　数字化供应链计划将供应链提升到一个新的水平//092

5．2　传统供应链计划和数字化供应链计划比较//093

5．3　数字化供应链计划的七个维度//094

5．4　供应链计划数字化转型的技术//096

5．4．1　 供应链计划技术发展周期//096

5．4．2　同步计划//100

5．4．3　从S&OP 到IBP//102

5．4．4　算法供应链计划—ToolsGroup//105

5．4．5　数字并行计划—Kinaxis 的 RapidResponse 平台//109

5．5　本章小结//111

第6 章　采购的数字化转型与变革//113

6．1　传统采购的“痛”//114

6．2　采购决策者最想数字化采购解决的问题//115

6．3　采购的数字化演进//116

6．4　数字化采购框架//118

6．5　数字化采购价值创造的参考架构//121

6．6　数字化采购技术趋势//122

6．6．1　分析能力和采购转型//124

6．6．2　人工智能和采购转型//126

6．7　数字化采购案例//129

6．7．1　海尔互联网采购平台//129

6．7．2　理特采购4．0//129

6．7．3　SAP Ariba 使能采购的数字化转型//130

6．7．4　用友的采购数智化云平台//134

6．8　本章小结//136

第7 章　生产/ 制造的数字化转型与变革//137

7．1　工业4．0 和智能制造的生态系统//138

7．2　生产/ 制造的数字化转型//141

7．2．1　3D 打印工业革命//141

7．2．2　从面向制造与装配设计到面向供应链管理的设计//145

7．2．3　从制造执行系统到制造运营管理//149

7．2．4　数字主线和数字孪生助力生产/ 制造数字化转型//151

7．2．5　下一代数字连接的产品生命周期管理//152

7．3　本章小结//153

第8 章　运营的数字化转型与变革//155

8．1　当前企业供应链运营面临的挑战//156

8．2　智能数字化供应链运营决胜未来//159

8．2．1　数字创新型人才//159

8．2．2　数据洞察//160

8．2．3　应用智能数字技术//161

8．2．4　云赋能//163

8．2．5　智能数字化供应链运营生态系统//164

8．3　供应链物流的数字化变革趋势//165

8．4　数字化供应链管理生态系统的框架//167

8．5　本章小结//168

第9 章　数字化逆向供应链//171

9．1　逆向物流规模上万亿—待挖掘的金矿//172

9．2　循环经济和循环供应链//173

9．2．1　循环供应链//175

9．2．2　逆向供应链//178

9．3　逆向供应链的数字化变革//179

9．3．1　逆向供应链技术变革历程//179

9．3．2　新兴数字技术赋能循环供应链//181

9．4　供应链可持续发展的数字化变革//185

9．4．1　供应链可持续发展的现状//186

9．4．2　供应链可持续发展的数字技术//188

9．5　本章小结//190

第 10 章　数字化供应链控制塔的理论和实践//193

10．1　数字化供应链控制塔产生的背景//194

10．2　数字化供应链控制塔的前身//196

10．2．1　航空控制塔//196

10．2．2　物流控制塔//197

10．3　数字化供应链控制塔的理论//198

10．3．1　控制塔的概念//198

10．3．2　控制塔的分类//201

10．3．3　控制塔的参考架构//203

10．3．4　控制塔的演进和供应链控制塔4．0//205

10．3．5　控制塔的成熟度//207

10．3．6　以控制塔为核心的数字化供应链架构//208

10．4　数字化供应链控制塔的价值矩阵和实践//208

10．4．1　Nucleus Research 的供应链控制塔价值矩阵//208

10．4．2　One Network 控制塔4．0//210

10．4．3　Blue Yonder Luminate 控制塔//211

10．4．4　LLamasoft 控制塔技术//213

10．4．5　数字化供应链控制塔的技术发展趋势//214

10．5　本章小结//215

第三篇　方法篇

第 11 章　供应链数字化转型方法论//219

11．1　数字化业务目标：转型还是优化？//220

11．2　供应链数字意识指数框架概述//222

11．2．1　供应链数字意识指数框架//223

11．2．2　供应链数字意识指数框架基准//227

11．2．3　识别和管理供应链DCI 优先级//228

11．3　供应链数字化转型的制胜指南//232

11．3．1　基于数字意识指数框架的供应链数字化转型方法论框架//232

11．3．2　供应链数字化转型执行框架//233

11．3．3　供应链数字化转型路线图//240

11．3．4　中小企业如何应对供应链数字化转型//240

11．4　供应链数字化转型的技术战略执行框架//242

11．5　供应链数字化转型的双模战略//244

11．6　本章小结//248

第四篇　案例篇

第 12 章　京东的智慧数字化供应链//251

12．1　京东供应链的智慧数字化转型战略//252

12．1．1　京东及其供应链组织//252

12．1．2　供应链智慧数字化转型战略//253

12．2　京东智慧供应链物流体系//255

12．2．1　京东无界智能供应链的八大能量//256

12．2．2　京东智能物流体系//257

12．3　京东的智能价值供应链//258

12．4　供应链服务升级和生态构建//261

12．5　供应链数字化变革带来的硕果//262

12．5．1　供应链数字产品带来的用户吸引度和市场竞争力优势//262

12．5．2　最佳客户体验//263

12．5．3　智能履约平台助力优化供应链//263

12．5．4　全面开放智能无人技术助力仓配运降本增效//264

12．5．5　数字化供应链智能平台助力商家全环节降本增效//264

12．5．6　供应链服务化开创新商业模式//265

12．6　持续践行绿色可持续发展//266

12．7　本章小结//267

第 13 章　菜鸟的数智化供应链//269

13．1　阿里巴巴及其供应链组织—菜鸟网络//270

13．2　阿里巴巴生态链布局战略//271

13．3　菜鸟的供应链网络和数智化战略//272

13．3．1　初期战略：天网、地网、人网//272

13．3．2　中期战略：全链条网络//274

13．3．3　新战略：“一横两纵”数智化转型//274

13．4　阿里巴巴的数智化供应链架构//276

13．4．1　阿里巴巴新零售生态//276

13．4．2　阿里巴巴的数智化供应链架构//277

13．4．3　菜鸟基于供应链中台构筑的平台服务能力//278

13．4．4　智能算法驱动的供应链整体优化//278

13．4．5　菜鸟数智化供应链的自动化运作//279

13．5　阿里云是数智化供应链的基础设施//280

13．6　数智化供应链云生态使阿里巴巴腾飞//282

13．7　本章小结//284

第 14 章　数字化如何重塑家电巨头美的及其供应链//285

14．1　美的及其供应链组织//286

14．2　美的数字化转型和重塑的战略和路线//287

14．2．1　数字化1．0：632 和632+ 互联网战略//288

14．2．2　数字化2．0//289

14．2．3　美的数字化重塑//291

14．3　美的供应链数字化转型的路线和架构//294

14．3．1　制造业供应链的复杂性//294

14．3．2　美的供应链数字化转型的路线//295

14．3．3　美的数字化供应链的架构//298

14．4　美云智数美的云—供应链云//299

14．5　美的工业互联网赋能供应链数字化转型//301

14．5．1　美的工业互联网平台应用核心成果//302

14．5．2　安得智联一盘货智能物流打造从供应链到价值链的新引擎//303

14．6　本章小结//305

第 15 章　START 方法论引导联想供应链数字化变革//307

15．1　联想集团及其卓越全球供应链组织//308

15．2　联想供应链管理发展历程//310

15．3　START 数字化转型方法论//312

15．4　START 方法论引导联想供应链数字化转型//314

15．4．1　制定联想供应链数字化转型战略//314

15．4．2　构建联想供应链数字技术赋能中心//316

15．4．3　重塑联想供应链业务模式//317

15．4．4　实现联想供应链业务智能化运营//318

15．4．5　建设联想供应链转型数字化保障体系//326

15．5　本章小结//329

第五篇　度量篇

第 16 章　供应链数字化转型的度量//333

16．1　一般传统供应链的度量//334

16．2　数字化变革传统供应链度量指标//336

16．3　基本数字化供应链的度量//338

16．4　数字化供应链转型路径过程成熟度//344

16．5　使用和完成基本数字化供应链度量指标的指南//347

16．6　供应链数字化转型路径过程成熟度和数字意识成熟度//350

16．7　本章小结//351

唐隆基

美国得克萨斯大学达拉斯分校计算机软件工程博士，曾任职于IBM、卡特彼勒和FedEx，是FedEx互联网技术开发中心技术顾问和重要项目的管理者。

2015年回国后，任广州捷世通副总裁、罗戈研究副院长，同时担任中国数字化学会特聘终身顾问、湖南大学信息和软件学院兼职教授。

致力于推动中国数字化转型，已发表多篇智能计算、数字孪生、区块链、人工智能和供应链数字化转型的研究报告及文章。

潘永刚

罗戈研究院长、阿里云MVP、腾讯云TVP、华为云顾问，曾任上海国际港务集团战略部研究员、oTMS战略和市场副总裁，始终坚持为供应链和物流企业提供咨询和培训。

罗戈研究

致力于为供应链与物流领域企业提供有深度的咨询和研究服务，总部位于上海，现已在深圳、北京、成都设立了办事机构。

依托罗戈网线上知识社区、线下互动网络数十年积累的丰富行业资源及团队深厚的专业积累，罗戈研究始终与企业、政府、协会等保持着紧密的合作，并在此过程中，形成了独有的行业洞察能力、企业服务咨询能力。罗戈研究提供的解决方案已成功转化为助推企业前进的动力。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：数字化供应链在线阅读

在线听书地址：数字化供应链在线收听

在线购买地址：数字化供应链在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

“十四五”规划的重点之一是抢抓第四次工业革命先机，乘数字经济腾飞和数字技术使能的东风，加速实现全行业和全社会的数字化转型。企业数字化转型成功的关键是其供应链的数字化转型，然而，供应链数字化转型之路异常艰难，企业和投资人对为什么要数字化转型及如何转型深存困惑。

《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》旨在帮助读者提高对供应链数字化转型的认知，解其困惑，并从供应链数字化转型的战略规划、技术架构、方法策略、实践案例、绩效度量几个方面提供了参考指南。此外，书中还阐述了计划、采购、生产/制造、运营、逆向供应链等要素的变革路线、数字技术，披露了京东、菜鸟、美的、联想等先进企业探索出来的实战经验，值得相关人士学习与借鉴。

《数字化供应链 转型升级路线与价值再造实践》适合所有供应链从业人员、研究和教学人员，特别是企业供应链的管理人员，以及政府机构供应链政策制定者阅读，同时，也可作为高校供应链专业，以及与供应链相关专业，如物流、经管等的教科书或教学参考书。

• 作者：戈多不来了 发布时间：2022-03-17 09:34:08

  犹如政府领导在审阅一份他妈的行业成果展示的报告一样一句话的总结要浪费他妈的一叠纸

• 作者：苏丹红 发布时间：2011-05-13 20:56:40

  和《心理神探》放一起看，很有意思。语言相对平实，不像后者那样生动刺激。

  共同点是：俩人都把功劳往自己身上拉。

• 作者：Mr.Raindrop 发布时间：2021-11-22 20:40:32

  350页的PPT

• 作者：kris 发布时间：2022-03-01 00:00:48

  一星都嫌多，PPT也能出版成书，牛逼

• 作者：方文一卜 发布时间：2022-05-23 07:08:10

  有点拼凑

• 作者：Unknown 发布时间：2022-10-19 21:21:33

  三星给最后京东、菜鸟、美的和联想的案例，把从各个咨询公司贴来的内容整合再造了一下，图画的不错，可以拿来抄

• 纯阳书评第554期《数字化供应链》

  作者：纯阳书评 发布时间：2024-01-05 18:08:16

• 反本能：与自我对弈如何才能反败为胜

  作者：豆友158561604 发布时间：2017-09-12 15:27:44

  

  鸡汤就像色情按摩，你哪里舒服它就按哪里

  干货就像正规按摩，你哪里不舒服它就按哪里

  ——《反本能》

  我们以为互联网时代信息爆炸会让我们都变得更有洞见，但是我们大多数时候都是在看自己喜欢的东西，这些东西就像色情按摩，让我们越来越闭塞和偏激，而我们却浑然不觉。

  大多数的网站和应用，他们都在收集我们的喜好数据，然后推送给我们喜闻乐见的，我们认可的信息和生活方式，然后筛选我们不认可的信息和见解。也就是说，凡是我们认可的互联网会继续强加给我们，凡是我们不认可的，互联网让它们在我们的世界消失。

  

  怎么样？我们就是慢慢生活在这个没有“异议”的世界。但是这种“服务”带来的愉悦就像色情按摩带来的快乐一样，并不会让我们进步。我们反而因此变得“何不食肉糜”，看到的东西越来越少。因为我们一直在看我们想看到的，而不是真相。

  而想要让自己进步，我们需要的是走出舒服区，不再让自己停留在感官快乐之中。接受那些可能让自己有些不适应，但是会让自己慢慢进步的东西。

  

  读鸡汤能够让自己进步吗？可能吧，但是它更多时候只是给我们一个短暂的心理安慰。比如，你感到孤独时读到一篇关于友情的文章你会感动，但是你过后不就你还会感到孤独。而读那些“干货”呢？它会告诉我们什么是孤独，孤独从哪里来？让我们看到孤独的本质，进而持续对自己的心理状态提供能量。

  这也是为什么很多人懂得那么多道理却依然过不好这一生的原因，因为他们懂得的道理是鸡汤的“形而上”，是表面。而不是干货的辩证和唯物的实质。鸡汤可以给我们态度，但是干货可以给我们解决问题的工具，为我们的行动提供有效地帮助。

  君子性非异，善假于物也。《反本能》就是这样的干货和工具，它让人看到了自己的很多不足，并给予启发和指导，利用理论工具去改善和进步。

  

  自我改变，就像与自己对弈，只有知道以前不足的自己要走什么棋，才能够提前堵住他，进而实现有效地改变”。相信这本书会让每一个想让自己更完整的人都收获自己想要的东西!

  ——《反本能》

  一个环境待久了，人就容易进入心理舒适区，裹足不前。想要改变，何其难。而其中，就涉及到人类慵懒的本能。

  人类文明的进程就是人们对本能进行压制的过程。重力作用让每个物体都掉到地上，而人的本能也是如此，它会让我们走向一种原始和野蛮，一种下落态的生活。而人类演化的大方向则有秩序性和反本能的特点。换句话说，若想改变，就要反本能。

  ——弗洛依德

  为什么改变很难发生？

  为什么我们经常重蹈覆辙？

  到底是什么阻碍了我们走向卓越？

  因为认知模式的稳定性（每个人都有自己的“心理图式”，较难改变）。急功近利（总是急切地想立马见到效果）。一直停留在舒适区。而实际上，大多数人并不缺乏战胜慵懒和胆怯的勇气，而是缺少“反本能”的思维和技巧。本书正是以“反本能”作为着力点，对自我行为和思维的改变进行了深刻的阐述：

  当战胜潜意识里美化自己的本能时，我们才能更好地正视自己的不足；

  当战胜攻击的本能时，我们才能更好地理解他人；

  当战胜狭隘的本能时，我们才能看见更加真实的世界，洞悉事物本来的样子……

  只有通过反本能的思维方式，我们才能从已经习惯的表象中看到事情的真相，才能对抗阻碍我们提升的习以为常。而随着我们学得越多，我们的思维模式也会随之升级。而认知思维的改变，会让我们看到更大的世界。

  总之，当人了解并掌握反本能时，往往也正是从优秀进阶到卓越的开始。