人物类博物馆的使命与担当 中国博物馆协会名人故居专业委员会2021年年会论文集 上海人民出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书系中国博物馆协会名人故居专业委员会2021年年会论文集，围绕“人物类博物馆的使命与担当”主题展开，共收录50余篇论文，内容兼具前沿性和资料性。全书分为三部分：一，聚焦名人纪念场馆建设，在展示内容方面，凸显主题，强化名人纪念馆的公共服务教育功能，如传承红色文化、促进党史教育、建立爱国主义基地等；二，研究名人故居类纪念馆如何更新发展理念，变换发展策略，提高发展质量，进而增强社会影响力；三，探讨在技术层面如何增强讲解工作感染力，进一步做好纸质文物的保护与管理、充分开发自身精神文化资源从而展现自身特色等。

论爱国主义教育示范基地在中华民族伟大复兴中的作用和举措

——以韶山同志纪念馆为例/阳国利

新时代人物类博物馆的使命和担当

——以陈云纪念馆的实践与探索为例/吴瑞虎

专业化引领国际化视角

——钱学森图书馆开展国际化工作的实践与思考/张凯

不忘初心

——从上海鲁迅纪念馆建馆看新中国人物类博物馆要义/郑亚

文物征集工作的三种精神

——谈21世纪以来新征集的三件鲁迅手迹/乐融

新时代人物类博物馆馆藏文物多元利用的实践与探索

——以故居陈列馆为例/钱奇阳代军

革命文物保护与利用在未成人教育中的实践与嬗变

——以重庆宋庆龄纪念馆为例/王玉茹

浅谈新时代人物类博物馆与党史教育

——以绍兴鲁迅纪念馆为例/周玉儿

地域文化视角下名人故居纪念馆的利用与创新研究

——以合肥市李鸿章故居陈列馆为例/吴胜

科学家精神的杰出代表

——两弹一星元勋郭永怀/李波

文学名人故居古建保护与名著文化展示弘扬

——以蒲松龄纪念馆为例/焦伟

努力开拓鲁迅学术宣传的新领域/李浩

新时代人物类纪念馆文物的保护与利用/李桂芳

新时代人物类纪念馆传承发展的几点思考/刘启芳

人物类博物馆专题展览策划与青少年社会教育/汪长明

试论新时代人物类博物馆如何改革与创新/刘伯强

新时代人物类博物馆文物保护利用工作的思考

——以同志纪念馆为例/罗超群

建筑信息模型在纪念馆保护建筑管理中的应用初探/麦灵芝

让红色纪念馆在党史教育中充分发挥主力军作用

——以陈云纪念馆为例/陶蕾

名人故居“圈粉”年轻一代的路径探析

——以上海宋庆龄故居纪念馆为例/杭垚

新时代人物类博物馆文创工作路径探析

——以上海孙中山、宋庆龄主题文创工作为例/王馨

存同求异：人物类博物馆的生存与发展述论/刘新庆

发挥红色资源优势打造党史学习阵地

——以同志纪念馆为例/丁月香

博物馆(纪念馆)微信公众号现状及发展探析/潘伟玲刘晶晶

党史人物纪念馆弘扬革命精神谱系的优势与作用/杜娟

新时代上海红色场馆发展策略初探/郭金雨

论新时代革命纪念馆在党史学习教育中的作用发挥

——以陈云纪念馆为例/范莎莎

浅论新时期革命纪念馆的发展/江丹

关于陈云纪念馆巡展的现状及问题分析/李迪

新时代下革命人物类博物馆在党史教育中的阵地作用

——以陈云纪念馆为例/王子安

新时代革命人物类纪念馆在党史教育中应发挥的作用

——以故居陈列馆为例/任非

名人故居(纪念馆)智慧化建设调研、分析与思考

——以上海孙中山故居纪念馆为例/王路

基于红色文化保护视角下的名人故居外环境保护

——以湖南韶山故居景区为例/张旭

一座英模纪念馆的蝶变

——从孔繁森同志纪念馆到孔繁森精神党性教育基地/高超

文化自信视域下人物类博物馆社教工作刍议

——以冰心文学馆为例/鲁普文

传承红色基因，创新服务模式

——重庆宋庆龄纪念馆特色化发展的实践与思考/丁小峰

文旅融合背景下的博物馆文创产品设计开发

——以合肥市李鸿章故居为例/帅艳华

论新时代人物类博物馆特色化发展

——以绍兴沈园为例/冯婷

新时代下对于纸质文物保护与管理工作的若干思考

——以上海孙中山故居纪念馆为例/马煜

公共文化服务视角下新时代人物类纪念馆的可持续发展/彭茜

浅谈新时代名人故居类博物馆讲解工作/李小川

打造红色经典景区，助推党史学习教育

——以叶剑英纪念园为例/江丽媚

浅谈以新发展理念，推动博物馆事业不断前进

——以任弼时纪念馆为例/彭理军彭宇

浅谈新时代人物类博物馆的发展策略/蒲彦任

新时代人物类博物馆与党史教育/张立凤

传伟长思想，树上大精神

——钱伟长教育思想在上海大学博物馆中的展现/牛梦沉

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书籍介绍

本书系中国博物馆协会名人故居专业委员会2021年年会论文集，围绕“人物类博物馆的使命与担当”主题展开，共收录50余篇论文，内容兼具前沿性和资料性。全书分为三部分：一，聚焦名人纪念场馆建设，在展示内容方面，凸显主题，强化名人纪念馆的公共服务教育功能，如传承红色文化、促进党史教育、建立爱国主义基地等；二，研究名人故居类纪念馆如何更新发展理念，变换发展策略，提高发展质量，进而增强社会影响力；三，探讨在技术层面如何增强讲解工作感染力，进一步做好纸质文物的保护与管理、充分开发自身精神文化资源从而展现自身特色等。

• 作者：把吴钩看了 发布时间：2012-12-14 15:47:59

  画面简洁准确。两条线索平行、交叉、又平行。注意两组人物的入画、出画的方向。山坡的倾斜方向。多组对比：亲子、人兽。

• 作者：@晴天 发布时间：2017-01-05 20:23:22

  人类其实可以什么都不做。只管生存下去，生存本身就有巨大的喜悦和幸福。

• 作者：#瞬间收藏家# 发布时间：2021-08-21 15:11:16

  单词和意项有了CEFR，usage和topic很好。

• 作者：飞翔的虎头鹰 发布时间：2020-06-20 18:56:57

  还是喜欢俄罗斯的风景画

• 作者：外星红薯 发布时间：2017-01-18 22:59:13

  觉得算是杂文集，开头结尾两篇短篇小说写的不错，代入感强，短片小说能看出一个作者的水平。美中不足就是写的太短了，不到两个小时就看完了。

• 作者：猫良猫影 发布时间：2023-07-15 18:09:53

  大部分抄袭的是「深入设计模式」这本书，没什么亮点

• 刑法：生效时间 VS 失效时间

  作者：傻白甜 发布时间：2019-05-08 20:48:46

  刑法的时间效力所解决的问题是《刑法从何时起至何时止》具有适用效力。

  刑法的时间效力：生效时间、失效时间、溯及力、与限时法效力

  刑法：生效时间 VS 失效时间

  （一）刑法的生效时间分为两种情形：

  一是自公布之日起生效。

  《如关于禁毒的决定》第16条规定：“本决定自公布之日起施行。”

  二是公布后间隔一段时间才生效。

  如刑法典于1997年3月14日通过并公布，同年10月1日起生效。

  这两种生效情形均符合罪刑法定原则，但相比之下，后一种情形更为合适。

  因为法律既是裁判规范，又是行为规范，要使规范产生实效，就得使人们事先了解规范的存在及其内容。

• 既然看了就做点笔记好了

  作者：朱鹮 发布时间：2017-03-26 22:07:44

  引言：《孙子兵法》与企业家

  1.

  “兵无常势，水无常形”。客观看待事物，不能固定于某种思考模式。

  2.

  “我专为一，敌分为十，是以十攻其一也”。弱者要打败强者有四种方法，集中于一点；少数精锐；逐一击破；奇袭敌军。在商战中，可以发散思维到聆听消费者，改良推出新产品，集中财力、生产力在核心产品，针对竞争对手设置对应市场产品。

  第一章

  有助提升工作效率的孙子主张

  1.

  “攻其不备”。推销产品时，不要只说明产品的卖点，应该多传达使用感受。

  2.

  “必先知其守将、左右姓名”。推销产品前，到客户公司拜访时，除了主管外，应该牢牢记住前台人员和其他资历较浅的年轻员工的姓名，留下好印象。

  3.

  “作之而知动静之理”。对防御心强的客户，不妨持续接触对方。了解清楚对方需求、来往上下游客户、内部状况、盈利能力。

  4.

  “善用兵者，修道而保法”。通过数字建立信赖感。主动提出具体的数据和日期，对方更容易理解和接受。

  5.

  “善用兵者，避其锐气，击其惰归”。通常早上的士气比较高昂旺盛，下午的士气比较怠惰消沉。可以利用下午及黄昏时分进攻，使对方放松心态。

  6.

  “辞卑而备者，进也”。在商场上，对方的言行举止常常都隐含某种意义。例如对手看起来姿态很低，但实际很可能有很大的谈判优势；对手看起来很强硬，但实际可能只是在掩饰某些弱点；对手看起来很容易犯错，但实际可能只是在设陷阱。

  7.

  善用反问法。当被追问“我觉得可行性很差”，此时可以将对方逼到不得不说出一个答案的境地，“请问这个方案有哪里不妥呢？”

  8.

  会议期间进行疏通工作。按照赞同者、中立者、反对者的顺序尽可能一网打尽。秘诀是消除对方戒心，甚至是愿意指出方案的缺点，“我想请教一下您的意见，”

  第二章

  有助人际关系发展的孙子名言

  1.

  与个性不合的同事团结起来。创造一个共同的敌人，比如竞争公司或者公司内部的竞争对手。

  2.

  委托同事帮忙处理工作。先挑起对方自尊心，夸赞对方的能力最好；或者一开始先狮子开大口，让他请一个更麻烦的忙，当他面露难色时，提出原本的请求。

  3.

  用躲避的方式应对不想接受的请求。要拒绝时故意表现得没有精神的样子，或者装作打电话。

  第三章

  有助经营顺利的孙子常道

  1.

  利用危机意识制造一个不得不团结的状况，并抑制不满份子。

  2.

  公司的危机征兆：营业额无增长、收益率较低、连续3年现金流周转不灵、库存过多、借款过多。