53天天练 四年级下册 套装共4册 语文+数学北师大版 2022春季 赠小学日记本+写写画画本 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

一、课前预习学前试练，培养自学能力。

1．先尝试自己解答例题，再阅读教材上的解法，理解或推导新课前概念、方法、公式等。

2．学有余力的同学尝试做一做《5-3天天练》，检查预习效果;遇到不会做的题目，仔细审题，对比教材上的例题，再次尝试解答;如果还是不会做。就作为疑问标记出来,听老师在课堂上讲解。

二、课后巩固自我检测,提高灵活运用知识的能力。

1．做作业前。先结合教材复习重点知识。

2．认真做《5-3天天练》，学有余力的同学一定要做提升题。

3．注意:遇见不会做的题目，多读两遍题后再做。如果还是做错，可以查看答案，理解后改正过来。第二天将做错的题目在错题本上再做一遍，加深巩固。

三、期末复习综合应用，提高三、复习重点、易错点的能力。

1．结合单元知识梳理，复习教材中的基础知识，梳理知识体系。

2．结合单元提优作业或《测评卷》等内容，复习每单元的重点。

3．结合期末复习，找出失分点，并加强练习，直至掌握。

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• 作者：油尖旺大母0 发布时间：2015-01-26 20:27:43

  为什么评分那么低？新版的排版简直是美翻了，完爆朗文啊。

• 作者：昵称只是代号 发布时间：2022-01-01 00:19:55

  高二

  冷酷地讲 这人无病呻吟

  可是谁又能一直保持冷酷呢？

• 作者：阿里阿秃 发布时间：2023-06-10 18:16:03

  谍

• 作者：ly的读享生活 发布时间：2017-01-07 14:49:50

  整体结构不错，叙事中有分析，分主题挺不错。可惜合译水平不一。有些章节的长句粘稠绕口，有低级中文语法错误。如第一章开头：“美第奇家族据传讲述的是一位名叫阿维拉多骑士后代的故事……”13章译者似乎分不清“把”和“被”的用法。例：“当地的人们把这种不幸被怪罪在杰克普身上”，“把忠诚的托马索被选为行政长官”。

• 作者：画岚 发布时间：2024-03-22 11:07:36

  浦图借阅，未全看。成年后再学习，发现还是美院推荐的。名家名师的书值得一看，可圈可点。

• 作者：異端芸術 发布时间：2017-12-03 23:03:41

  讲真 谁要像苏格拉底那样说话 是挺想打他的

• 一本详细的业务指导书

  作者：cinderella 发布时间：2011-04-01 11:17:36

  相信有过执业经历的人看这本书会比较有共鸣吧。

  本书围绕合同的各种环节和注意点可谓事无巨细，非常详尽。能够看出作者在业务方面娴熟的技巧和丰厚的经验。所以，对于实践中的朋友们来说应该是值得一看。

  但是对于我们这种“学术”的人来说，在理论方面稍显欠缺。比如对于合同法的理论背景及理论支撑都较少有涉及，因此我是花了一天的时间翻完的。

  再一次声明，不是因为内容不行，而是因为不够“学术”我才打的相当主观的3星。

• 团队提升的关键——敏捷

  作者：檬檬萌 发布时间：2021-05-27 22:09:41

  作为一个在职场摸爬滚打多年的人，一路泥泞坎坷要面临各种各样的困难与挑战，合适的规划是职业长久发展的风向标——工作多年，是走专业线路还是走管理线路，这是每个人发展到一定阶段都要面临的问题。对于一个从专业线路往管理线路转型的人来说，要面临从业务思维到管理思维的转变：怎么调动大家的积极性？怎么让增强团队增强凝聚力？怎么发挥团队的特长？这都是要在实践中不断习得的。《成为敏捷里团队》是法国作者翻译的一本书，这本书阐述了敏捷的定义，并且讲到敏捷生态系统团队的搭建，以及如何让工作更高效。这本书偏向于方法论，但不少例子对于正在带团队的人来说，有不少的借鉴意义。

  

  刚工作的时候，平时学习成绩优秀的人，工作时也容易陷入误区什么都想做第一；但是实际上从整体产出来说，个人永远是有限的团队的潜能才是无限的。但是如何带着团队往统一目标前进，和专业相比考验的是完全不同的维度。

  “并非团队中的每个成员都要掌握全部技能，只要团队是多学科的就行了。重要的是，每个人能根据自己的意愿和优势找到自己在团队中的优势。成员可以自愿选择，而非出于义务接受增加团队新技能的邀请。”

  

  并不是所有的人都要具有一样的技能，但是如果能搭配组合好大家的能力，那就是1+1大于2。但在排列组合的时候，如何让大家把劲头都往一处使，十分不容易；有人的地方就有江湖，就有斗争就有利益分割，如何让这些持续产出，对于刚开始带团队的人来说，这都是不能忽视的问题。职场是一个只讲收益不讲感情的地方，如果只是用大家长式的方式去沟通协调，那对于管理者和产出者都是一个持续输出不可长久的过程。《成为敏捷团队》中提到了产品负责人，它的职责就是

  用最小的投入获得最大的回报

  。一度之间，互联网很流行一个词，产品思维项目意识，就是无论做什么事，都把它当作项目来把控，梳理待办列表确定时间目标计划，不断复盘回顾和团队的人同步结果，才能让团队变得更敏捷。

  

  这件事放到生活中同样复用，无论是理财还是谈恋爱，升职加薪每一步都是一个项目，科学梳理这些才能有条不紊。而身边的朋友家人同事，就是你的合作对象，你们之间建立的亲情友情爱情，也不过是一个个团队项目。所谓团队追求的可持续发展、技术精进、价值最大化，都是可以复用在这上面的，只不过目标变成了如何将情感变得更加紧密，生活处处需要协作，万事皆是团队项目。敏捷，是每一个人都应学会的技巧。