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你可曾想过：老板为什么要折腾你？难道他真的喜欢在鸡蛋里挑骨头？只要员工做得出色，为什么不能成为老板的衣食父母？不是老板爱折腾你，而是你自己本身就有问题。当你成为公司一个重要的人，特别是成为一个不可或缺的人后，老板就会自然而然地少找你的麻烦。道理很简单：老板都喜欢且欣赏一个有能力的手下，都不想为难一个有能力的手下，更不想失去一个有能力的手下。本书多角度分析员工和老板之间的矛盾，帮助员工找到解决问题、提升自我的进阶之路。

第一章 老板为什么要折腾你

老板是吝啬鬼吗？

老板为什么总板着脸

为什么老板爱折腾人？

其实你不懂老板的心

老板也有人情味

应该反思的是自己

遭老板批评巧应对

不要生气，要争气

第二章 老板的辛苦你要知道

老板是世界上最苦、最累、最孤独的人

老板承受的压力你无法想象

对老板多一些普通人的关怀

对老板多一些宽容和同情

对老板要有一颗感激的心

第三章 你是在为谁工作

为薪水而工作吗

为老板而工作吗

你在为你自己工作

是企业成就了员工

为老板打工也是为自己打拼

第四章 态度决定高度

把职业当成事业

让工作成为兴趣

现在开始停止抱怨

理性面对压力

如果付出与回报不成正比

这些想法别带进职场

第五章 别把老板当敌人

假如你是老板会如何

和老板来个换位思考

积极主动与老板沟通

不妨把老板当成老师

适应老板的做事风格和习惯

时时维护老板的面子

让老板心甘情愿喝“苦药”

和老板保持步调一致

与老板和谐共处是发展的关键

第六章 与公司共命运

公司是你的船

与老板同舟共济

你们身处同一个战壕

和公司一起成长

站在公司的立场考虑问题

把公司利益放在位

第七章 做事最怕不到位

将工作做得尽善尽美

正确做事更要做正确的事

养成注重细节的好习惯

没有借口、不打折扣地执行

每天多付出一点点

眼里要有事情

是什么导致拖延

第八章 做问题的“杀手”

做问题解决者而非抱怨者

不要逃避与推开问题

机会存在于问题之中

解决问题的基本思路

将注意力集中在一点

解决问题的灵感何来

第九章 光做事不行还要做人

在老板面前不失言

营造良好的人际氛围

同事相处的黄金法则

把握好与老板的距离

遭受误解后这样冰释前嫌

办公室和谐之十大策略

同事之间有矛盾怎么办

第十章 忠诚会令你更受器重

忠诚胜于能力

忠诚乃立身之本

忠诚不谈条件

严守公司机密

忠心不是唯唯诺诺

第十一章 责任感使你出类拔萃

清楚责任，承担责任

认真负责地履行职责

老板在与不在一个样

职场没有“分外”的工作

勇于承担失败的责任

第十二章 挑战与超越自己

点燃你工作的激情

做个时刻进取的强者

学习的脚步不能停歇

时时反省，扬长弃短

把创新当成习惯

勇于挑战高难度工作

第十三章 老板最不喜欢的六种人

容不得批评的人

混饭吃的人

牢骚满腹的人

自以为是的人

把公司当跳板的人

嫉贤妒能的人

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• 作者：自娱者小五 发布时间：2014-08-02 11:56:12

  一个人人生中最美好的事情是遇见他真正的救赎。而最近我领悟到，和我原本预想的不同的是，当那个人、那段情感出现的时候，人的生活并不会像电影里的场景一样，刹那云破日出雨过天青，而是细细怯怯地被剥开一条缝隙，微光流淌，暖意流露。温暖是长久的陪伴，是渗入生活细节的滋养，是润物无声的影响。可能这种影响并不足以真的给予人什么形式上的改变，但是它会在人的内心注入一种力量，支撑着人前行。只是，这一切一切的前提，是它出现的时候，人要肯信任，肯托付，走出一步，天地开阔。

• 作者：李阿青 发布时间：2013-11-11 17:27:30

  两册

• 作者：灵飞 发布时间：2019-10-08 10:01:31

  书名有点尴尬。

• 作者：Sulin 发布时间：2013-03-20 00:15:15

  如果有动画CD就好了。。

• 作者：Futurismus 发布时间：2019-11-03 10:19:00

  作者提出了以优质 洁净 公平三个关键词为主的新美食学，全书内容不止关于美食，也涉及到全球化工业化的后果，后殖民，批量生产的类同化，比如墨西哥的农业种植业成为美国的后花园，种类趋同。慢食本身倒谈的不多。

  略看

• 作者：西江 发布时间：2024-01-01 21:36:27

  把Carmen的故事删减的太多了，不过还是值得了解一下

• 商品研究的一点感悟

  作者：闫妮 发布时间：2017-12-30 22:35:23

• 脑与意识

  作者：大时 发布时间：2019-03-13 09:27:23

  全球脑科学领军人物，迪昂院士的书，看来收获巨大。

  在1/3秒以下出现的现象，低于意识阈限，进入不到意识，却能一点不落的进入无意识。意识层面上我们感知不到，身体却会进行一些反应，这就是“不知道为什么这样但是就这么做了”的原因。无意识的处理能力远大于意识，所以没把握有时候，就相信直觉吧。这部分让我想起了弗洛伊德提出的"均匀悬浮注意"，有点类似无意识层面的注意。还想到了创造力的准备，酝酿，明朗，验证四阶段，微观层面到宏观层面，大道相通。

  当有一个意识已经在脑中，会把新意识压制了甚至屏蔽掉。所以开车时不要聊天，不要听音频，否则一切意外状况你的反应受到之前的抑制，会慢甚至看不见。

  书中测试植物人是否有意识的实验设计非常巧妙。无意识只对低水平的新刺激发生反应，意识只对高水平的刺激发生反应。11112，11112，11112，11112，11111，最后一次1出现时在低水平上重复，高水平系统上产生变化，这时脑波如果出现全脑通达的意识标志，那么意味着植物人有意识，很快能恢复。这种测有没有全脑通达信号的装置，个人感觉给养狗，猫的家庭测测宠物能否听懂人话，应该蛮有意思。如果能有简易便宜版本，用户应该不少吧？

  人与动物的区别究竟是什么？从直立行走，劳动，元认知，我听到过很多版本，然而逐渐地发现动物也部分的有这些功能。作者认为，将不同区域的思维剪接整合，形成思维语言的能力，才是人独有的能力。前额叶的布罗德曼第10区中的白质负责大脑的长距离连接，长距离连接则是元认知功能即自省的关键所在。这个区域的体积人类远大于类人猿，其余灵长类不确定存在，同样的还有布洛卡区和内侧前扣带回。所以，语言的递归与嵌套，如“他以为我不知道他在撒谎”这种思维能力才是人类所独有的。更加想看平克的语言四部曲。

  意识能否完全还原为物质？计算机能否完全模拟人脑？目前来说，计算机缺少模块间信息灵活交流，自主性，可塑性。以后会怎么样？也许一切皆有可能。