全新正版图书 高校体育教学与球类运动训练实践于洪涛吉林出版集团股份有限公司9787573128102人天图书专营店 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书第一章为高校体育教育概述，主要包括体育的起源和发展、高校体育教学的功能与目标、高校体育教学的理念和原则等方面内容。本书第二章为高校体育教学理论，主要介绍了高校体育教学课程理论概述、高校体育课程与教学目标、高校体育教学价值观与目标思考三个方面的内容。本书第三章为高校球类教学理论与方法，对高校球类教学理论与原则、高校球类教学内容与方法以及高校球类教学文件的制定三个方面进行深入的研究。本书第四章为三大球类运动的训练方法与实践，第一节为篮球技术、战术和体能的训练；第二节为足球技术、战术和体能的训练；第三节为排球技术、战术和体能的训练的方法与实践。本书第五章为小球类运动的训练方法与实践，第一节为高校体育网球运动与训练；第二节为乒乓球技术、战术和体能的训练；第三节为羽毛球技术、战术和体能的训练。

章高校体育教学概述

节体育的起源和发展

节高校体育教学能与目标

第三节高校体育教学的理念和原则

章高校体育教学理

节高校体育教学课程理论概述

节高校体育课程与教学目标

第三节高校体育教学价值观与目标思考

第三章高校球类教学理论与方法

节高校球类教学理论与原则

节高校球类教学内容与方法

第三节高校球类教学文件的制定

第四章三大球类运动的训练方法与实践

节篮球技术、战术和体能的训练

节足球技术、战术和体能的训练

第三节排球技术、战术和体能的训练

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书籍介绍

本书第一章为高校体育教育概述，主要包括体育的起源和发展、高校体育教学的功能与目标、高校体育教学的理念和原则等方面内容。本书第二章为高校体育教学理论，主要介绍了高校体育教学课程理论概述、高校体育课程与教学目标、高校体育教学价值观与目标思考三个方面的内容。本书第三章为高校球类教学理论与方法，对高校球类教学理论与原则、高校球类教学内容与方法以及高校球类教学文件的制定三个方面进行深入的研究。本书第四章为三大球类运动的训练方法与实践，第一节为篮球技术、战术和体能的训练；第二节为足球技术、战术和体能的训练；第三节为排球技术、战术和体能的训练的方法与实践。本书第五章为小球类运动的训练方法与实践，第一节为高校体育网球运动与训练；第二节为乒乓球技术、战术和体能的训练；第三节为羽毛球技术、战术和体能的训练。

• 作者：Fal Conde 发布时间：2013-10-18 18:51:35

  处处皆是典故

• 作者：DorianDorian 发布时间：2019-10-28 19:35:11

  (画得太好看啦)

• 作者：心士林 发布时间：2022-12-05 09:11:38

  进阶经典。极为重要。

• 作者：不思之说 发布时间：2013-05-04 23:53:42

  危机便是机遇，有舞台才有孵化英雄的可能

• 作者： 发布时间：2023-02-25 13:55:46

  有点像无重点说明书……

• 作者：砍脖厮 发布时间：2008-02-15 12:34:48

  所谓前卫建筑 在目前来看也已过时了

• 以执行力作为基本逻辑的出发点

  作者：风之寒梅 发布时间：2018-12-01 13:28:03

  这本书的名字叫做 《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》 既然名字中都说到了执行力，那我们就以执行力为出发点。我们先概括一下这本书主要讲的有哪些内容。

  首先那，作者姜老师。 重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。 其余著作主要有

  《

  工作就是要玩转情商》《 沟通也要懂套路》

  大概的逻辑就是，从员工的观念开始，解决员工的四大问题。帮助员工制定目标再到高效时间管理。再接着就是沟通力，因为当观念改正了计划目标也都有了，且时间管理做的也不错的时候。最重要的，那就是沟通。所谓沟通就是信息的传达，一旦信息理解错误，就导致员工误解上级的意思，导致工作中出现了不该出现的错误。造成了不该有的问题出现了不该有的损失。基于种种原因，所以说沟通的准确性是非常重要的。帮你上问题都解决了之后那就是如何保持我这个正循环。那就再制定一个规章制度。最最重要的一件事儿，那就叫是，以结果为导向。什么是以结果为导向的？就是我们，比如说我们要做一个产品，而产品。一定是服务于客户的。那我们就应该以客户需求来制定我们的产品。如果我们制定出来的产品对于用户没有任何价值，我们的产品又怎么会有价值呢？当我们努力的方向，纠正之后，那就需要更多的人才。他们可以为公司创造更多的利润，那么说培养员工的创新思维，那就是很重要的一件事儿。但是还有一点不要忘记，要学会未雨绸缪，建立完善危机管理机制。最后就是不断地巩固这个循环。

  再说这本书呢，请加入了很多的小案例，小故事，让我们对这些道理及观念和方法的理解更加深刻，也更加形象的。同时还给我们一些新的启示。

  今天的我们就讲三个点，第一个就是观念问题。第二个就是，几个常见问题。第三个就是以结果为导向。因为我个人认为这三点是最重要的。当然，这些最重要点一定离不开执行。

  在第一章就讲首先讲员工的观念。因为大家都知道一个人如果观念都错了，之后基本上方向也就是错的，如果朝着一个错误的方向去努力，导致结果也是错的，也就是在这个过程中，所有的努力以及时间的耗费都无效的。所以说呢，开始的时候，观念纠正是最重要的。

  在第二章节中讲到了影响，团队执行力的四个因素。就是首先说员工为什么爱找借口，也就是说逃避心理。然后工作没有激情，就是当一天和尚，撞一天钟。下一个讲的就是员工，工作马虎不认真。他可能一个小时可以做完的事，他可能做了五个小时，而且效果还没有达到上级的标准。再一点呢，就是大家非常熟悉的拖延症。多数人都有畏难心理。造成拖延的问题呢？有很多，比方说有大概有如下几点。过度追求完美。就有些员工的往往喜欢特别追求十全十美。一旦做，就要做到最好。但是你可能因为做到最好花很长时间。错过了最佳的时机错过了市场。所以说那我们不要为了追求十全十美而错过了市场，那样的我们的辛苦就没有任何价值了。再一点呢就是逆反心理，很多员工受到领导批评的时候都会有逆反心理，为了赌气就故意的不去工作。因为他们认为做得越多错的越多。再一点呢，就是被困难吓住，不敢动手。要么是被曾经遇到的困难吓住，担心再次失败，不敢去做，要么是看到别人没有做成功就担心自己也做不成功，不敢动手，这样无形中就将困难放大，将自己吓住，降低工作的效率。对自己能力的全盘否认，这种员工往往没有自信，低估自己的能力，也许是简很简单的工作，觉得自己不能够完成，于是就一直拖延不去工作。

  以结果为导向，首先要明白这一点。完成任务并不代表得到了完美的结果，完成任务只是60分。虽然符合领导的要求，但并非是领导内心希望的。领导向员工的分数是80，90，100分。当我们以结果为目标去努力的时候。应该能够达到80到90分。一个不错的分数。这个分数领导也是满意的。

  再一点呢就是要明确目标为导向。很多时候，员工执行力不强，是因为企业领导给他们的目标不够明确，想要员工提高执行力，领导就必须让员工以结果为导向。只有明确最终所要实现的成果，我们才能明确方向，统一目标，才知道怎么去工作，从而提高执行力实现终极目标。

  同时呢，执行任务一定要高效、彻底，在执行任务的过程中一定要彻底，不能敷衍，那不仅有经验的领导在员工执行任务之前提醒他们做好充分的准备工作，同时领导还要适时监督员工的工作，因为每个人都有惰性。所以需要一定的考核进行监督和测评，员工才能在工作中总结，争取做更完美。

  最后总结为一句话：“

  一个拥有执行力的团队是：观念与目标、规章制度、赏罚逻辑一致，沟通的准确性，以结果为导向，培养创新型人才，学会未雨绸缪。

  ”

• 胡适评传

  作者：appleleaf 发布时间：2011-11-05 14:57:40

  胡适十七岁的时候的文言译诗：

  1908年胡适译堪白尔（Thomas Campbell)的《军人梦》（A Soldier's Dream)：

  笳声销歇暮云沉，耿耿天河灿列星。

  战士疮痍横满地，倦者酣眠创者逝。

  枕戈藉草亦蘧然，时见刍灵影摇曳。

  长夜沉沉夜未央，陶然入梦已三次。

  梦中忽自顾，身已离行武。

  秋风拂襟袖，独行殊踽踽。

  唯见日东出，迎我归乡土。

  纵横阡陌间，尽是钓游迹。

  时闻老农刈稻歌，又听牛羊嗥山脊。

  归来戚友咸燕集，誓言不复相离别。

  娇儿数数亲吾额，少妇情深自呜咽。

  举室争言君已倦，幸得归来免征战。

  惊回好梦日熹微，梦魂渺渺成虚愿。