孝经·二十四孝 喻岳衡,喻涵　译注 岳麓出版社，【正版保证】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

古典名著犹如世代相传的火种，它皇是了人类的智慧和情感。真名著阅读无障碍本，是通过我们对古典名著的解读、注音、注释、翻译等，让广大的一般读者在阅读过程中，减少一些学习古代经典的障碍，让其在较短的时问里穿透深邃的历史时空，和古人的灵相接、相励！

孝经开宗明义章第天子章第二诸侯章第三卿大夫章第四士章第五庶人章第六三才章第七孝治章第八圣治章第九纪孝行章第十五刑章第十一广要道章第十二广至德章第十三广扬名章第十四涑诤章第十五应感章第十六事君章第十七丧亲章第十八二十四孝原本孝感动天亲尝汤药啮指心痛单衣顺母为亲负米鹿乳奉亲戏彩娱亲卖身葬父为母弃儿涌泉跃鲤拾椹供亲刻木事亲怀橘遗亲行佣供母扇枕温衾闻雷泣墓恣蚊饱血卧冰求鲤扼虎救父哭竹生笱尝粪忧心乳姑不怠弃官寻母涤亲溺器二十四孝别录寝门三朝投江觅父乌助成坟手刃仇人鸡不供客图像公廷邻里罢社护兄感母不违酒约闻耕辍诵使客敬母受杖感衰梦遇慈亲代父从征母病不乳滴血认骸登第不仕幼通孝经朝服侍立叱木成马天锡奇钱践地避石伏柩灭火私祭木主劝孝格言(附录)

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• 作者：hello 发布时间：2022-03-19 17:22:06

  去年为了考试，已读，不过除了一些很基础很基础的理论，其他的现在全忘了……

• 作者：Kaspar Hauser 发布时间：2023-06-23 22:37:21

  神圣的晨时——“我们这些非维也纳人，以一种类似的诗意语言，将晨思倾注在了本该在大地上拥有其圣殿的至高神性”。作者将理性为一切知识的根本，亦是评判真理的最终标准，以此为起点试图“从自身的有限性推出无限者的实存，从自身的局限性推出最完满者的实存”——“存在一种无限的理智”，此无限者满足可思维的一切条件，并被被一切思维的存在者视为现实——既是概念又是实存。此处是一切一般知识的边界，而“人类不朽的精神相信自己与神性如此息息相关，以至于从自己的每一个思想中都能发现一条通往神性的路”，所谓体系之间的矛盾“根本而言都只是对同一个比喻的误读，要么是将神太过形象化地转为了世界，要么是将世界太过形象化地转为了神”，可实践的一切将取代分歧。

• 作者：12 发布时间：2022-05-21 09:32:21

  一个不去想理由的人，用行动＋垃圾模型，代替过于精细的计划，少用“但是”，改为“而且”。

• 作者：一只麻辣兔头 发布时间：2021-06-27 00:16:03

  求求写完书proofread一下吧，写得逻辑混乱，让所有高校学生背您这驴唇不对马嘴的东西，编者真的脸皮厚到不嫌丢人吗？马恩的棺材板都盖不住了吧？

• 作者：91.7 发布时间：2011-02-15 16:54:13

  當一個好醫生擁有了不錯的文筆 她就有“網絡是帶電的性狂歡”之後現代眼光

• 作者：复海 发布时间：2010-11-27 19:54:08

  烂

• 罪与罚

  作者：蛇兮 发布时间：2007-09-02 12:30:48

  北村的作品有时候像托翁的宗教说教，罪与罚笼罩着一切。这是当代作家中罪特殊的一点。他很多小说都有一个对比，善与恶，罪于罚，因果报应。

  小说看到刘浪和唐松性交时，我感到这本书制造的空间让人窒息，我把书扔到床上。书写到这里是够累人的。人没有爱好痛苦。

  最后还剩20页是他精神追求解脱的，我觉得没有必要再写了，很没意思。知道北村在为世人在文学世界里寻求灵魂的暗示。个人觉得前面已经说过了，没必要独立出来说。

• 读完这本书，工资涨幅30%，你一定不要错过的工作方法论 | 《麦肯锡结构化战略思维》

  作者：夏天语书 发布时间：2021-05-12 11:53:26

  有位网友分享了他的脱单案例。他今年30多岁，到了该结婚的年龄，逢年过节回家都要被长辈们轮番催婚，实在辛苦。

  因为工作性质，他身边的女生非常少，为了缓解单身压力，他就花钱在网上聘请了一位结婚顾问。

  结果毫不意外，经过顾问一番指点，这个身边女生很少的男网友不到一年时间便成功牵手了一位女朋友，并开始谈婚论嫁。

  如果故事仅仅到这里结束，那似乎就是一个很简单的网友相亲记；可最精彩的部分在于结婚顾问给他的脱单建议。

  顾问咨询他的情况并了解主要诉求后，给出两个建议。

  首先不要表现的过分热情，其次，如果一次沟通后双方再没有后续，那么这个人就不是你的合适对象

  。

  建议直截了当，却又有点不符合常理。但拥有结构化思维的人，看见这两条就能悟出其中道理。

  

  1.

  寻找恋爱对象，和对方出去约会的时候，对方往往记不住我们很多优点，而且第一次见面给对方展示你的太多优点后，在日后的约会中反而不能维持美好形象。

  在这个案例中，男生的主要诉求是寻找伴侣，他本人的硬件条件如：家庭环境、工作薪资、身高样貌都没有问题；从而推测他是在与女孩交往过程中欠缺技巧，只需要针对这个问题解决即可。所以顾问针对这个网友的实际情况，想要马上恋爱并走向婚姻的诉求，拆出上面两条答案。

  和谈恋爱一样，我们生活、工作中的很多问题都可以“切”成不同维度，这就是要提到的《麦肯锡结构化战略思维》中指出的，在解决问题之前首先要首先要给问题下定义并对其仔细分析，然后提出假设，并验证结论。

  了解这本书之前，我们先来看一看麦肯锡到底是什么样的公司。

  麦肯锡作为咨询行业翘楚，全球顶尖公司，招聘对象为全球名校。有人有人说麦肯锡的招聘要求总结起来就是要么你很牛，要么你爹很牛。

  尽管是玩笑话，足以见得被称为麦府的麦肯锡招聘门槛有多高。

  《麦肯锡结构化战略思维》作者周国元作为在麦肯锡工作10多年的老员工，他用自己的经验总结成这本书，让我们离优秀再近一步。

  这本书的核心内容有三点。分析问题，验证假设，交付。接下来，咱们一起看下作者周国元的新麦肯锡五步法包含哪些内容。

  

  2. 我们到底在解决什么问题

  — 战略思维

  前段时间下班和朋友一起吃饭，我们聊起最近特别火的牙齿正畸，他说自己也想做正畸，但牙齿专科医院的专家号一号难求，知名专家的诊号，甚至已经排到了一年半以后。

  不得已情况下，他四处拖人，好不容易才挂上专家号。本以为他这样大费周章，是因为牙齿上有非常棘手的问题，必须专家出面才能解决，聊完才知道他想挂的号不过是正畸初次面诊。

  我很不解的问他既然是初次诊疗，为什么不可以找一个普通医师，他回复也非常简单，因为专业医师经验更多，实操案例更丰富，对征集方案做的会更详细，更会符合他预期。

  这里专家就是我们常提到的专业思维，专家拥有10几年的专业临床经验，即使从未做过他的患者，单从履历和职位名称上，就让人信服。

  和专业思维相对的是战略思维，马云在一次分享大会上被问到什么是新零售，他用了三个关键词便解决了这个看起来很难的问题：人、货、场。

  按照按照这个答案，我们还可以衍生出无数的分支，比如对人按照不同维度分类，如性别，年龄，职业。

  货品可以按照销售时间分成预售和现货。按照品类拆成服装，日用百货或其他大类。

  按照商品品质分成临期产品以及新上产品。可以根据售卖场景不同分为线下线上直播、厂代工或自营等等。

  回到朋友的牙上，如果仅仅是确定正畸方案，从专业思维上看，他需要一位经验丰富的医生来解决牙齿排列不整齐；而从战略思维角度出发，同事正畸是为了满足自我实现的需要，基于此，可以找到轻医美、瘦身、牙齿正畸等更多可选择方案。

  专业思维和战略思维没有高低对错分别，适用场景却大不相同。前者着重解决“怎么做”，后者着眼于做之前，重新分析问题

  。

  战略思维的价值在于，给出问题解决方案前，引导决策人重新思考问题的核心，让方案回归需求本身。

  

  3. 是谁影响了大郎烧饼店的发展 — 结构化思维的核心是“切”问题

  知道问题是什么，要把问题分析透彻，核心在于把它通过不同维度“切”分，我们来看下大郎烧饼店的例子。

  咱们可以一起思考一下，作为一家烧饼店，影响大郎烧饼店的因素有哪些。

  外部因素包括上游供应链，原材料，面粉以及煤炭。同品类店铺包子店，水饺店，太郎烧饼店等等，还有可能某个连锁大的餐饮店铺也开始做烧饼生意。

  烧饼的口味以及客户对烧饼的评价，也会影响大量烧饼店的发展。

  结构化分析影响大郎烧饼点核心是“切”，“切”问题有很多方式，包括列举目录、公式拆解、逻辑推导。无论哪种方式，重点是把问题“切”干净，避免从单一维度切分。

  我们在分析人的时候，通常是以性别作为维度，把人分成男人和女人，但仅仅从性别出发，就会忽略了这个人的地域年龄，职业。

  受限于维度的单一性，在数据调查时，无论从性别这个维度出发，我们拆分的多么精确，在解决问题时候，落地方案一定会有遗漏。

  假设我们现在想要做一款游戏，对标竞品是王者荣耀。做了大量市场分析后，我们得到王者荣耀的男女数据比例为1.3:1.

  如果仅仅分析男女比例，我们在游落地方案时，就会局限于小面积用户群，导致用户画像不清晰。

  王者荣耀的用户群除男女比例比较均衡外，用户的年龄跨度从9岁到60岁，涵盖了学生，职场人士以及老年人，并且二三线城市用户占比超过90%。

  此外王者荣耀不仅是一款游戏，它还是社交软件。

  

  4．验证我们对问题的假设是否正确 – 提出假设并验证

  了解怎么分析问题后，接下来要验证下我们的假设是否正确。

  在假设影响因素前，我们就要做好足够的调研，保证参与头脑风暴的人会有不同的观点。

  麦肯锡在招聘时就不会局限于管理学专业的学生，因为在咨询行业中会对每个人的综合实力要求很高。

  所以麦肯锡招聘的人，包括硕士博士MBA，而不会仅仅局限于某一专业。要让提出问题的人尽可能多样化，这样会在最大范围内撑起所有可能性。

  提出问题很重，验证问题同样重要。

  黑客帝国中有一段经典对白，莫菲斯被探长抓捕后被使用了大量镇定剂，探长史密斯，希望她说出真话，与此同时探长却在高谈阔论对人类的不满。

  审判结束，探长并没有问出反抗组织的具体位置，他很困惑的问问其他人为什么镇定剂根本没有起到作用。布朗很无奈的回答说，我们可能问了错误的问题。

  验证假设可以通过实地调研访谈和数据追踪等方式。无论哪种方式，都要记得我们的初衷，

  以结果为导向从其他人口中得到我们关心问题的答案

  。

  偏见会让我们对结果产生误判，而且每个人都会对自己主张和猜测的数据带有天生好感。

  经济学家托马斯说过，统计教科书中教给学生的第一件事就是相关关系而不是因果关系，但大家总是会很快忘记。

  数字和逻辑是假设的最好验证方式

  。

  

  

  5. 丑媳妇见公婆，最重要的交付时刻

  当我们把所有问题解决完，并对方案已经胸有成竹时，就到了把方案拿出展示的重要时间点。把已经完成的内容说明白，是个有些难度的事。

  以商务交流为例，常见的沟通呈现有口头陈述、文档、PPT、白板几种；而汇报时，还需要考虑当前环境，汇报的目的，时间点等。

  如何能让所有人更有参与感呢？作者在书中分享了他曾参与的货币电子化项目。

  几个月奋战，项目组所有人员对方案有了十足的准备。但这个项目的会议交付规格特别高，与会人员非富即贵，咨询团队在交付时面临了巨大压力。

  为了最大限度化解所有评审人员的敌对感，他们在会议开始前，开展了一轮匿名答题活动；分享项目成果前，大家一起做个匿名调查问卷，并将结果打在大屏幕上。

  通过这个方式让与会角色产生了微妙的变化。问卷营造了做题场景，每个答题者则变成学生，每个人都期待得到正确答案，一下让本来带有攻击情绪的评审转换成相对弱势人群，降低了沟通难度。

  答题器仅仅是麦肯锡战略部署的一个小体现，为了让交付效果更符合预期，我们需要充分准备。

  本质上，商务沟通比拼的是“讲故事”能力，优秀的实干家，同时也该是个段子手。

  著名经纪人杨天真曾经在网络上平台上分享过一个话题，招聘时一定会问应聘者的一道题：如果你带的明星在机场被粉丝求合照，作为经纪人，该不该答应对方的请求？

  答案不唯一，但优秀的应聘者回答时一定会考虑当时的场景。比如艺人有没有化妆，合照会不会影响机场治安，这次行程是不是私人行程，艺人的状态怎么样？

  把一个好问题拆解成不同维度，然后在去验证答案的合理性，这就是我们和麦肯锡人的差距

  。

  好在这项能力可以培养，忍耐住遇到问题立刻回答的冲动，把所有问题抽丝剥茧，先定义、再分析、提出假设、再验证，会真正把我们从什么都想做却做不好的焦虑中解脱出来。

  习得结构化思维，拥有出彩的职场人生，我们也可以！