弗朗兹的故事（注音版 共6册13 -18） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

弗朗兹的故事（注音版）系列共有十八册。每本书都有一个鲜明的主题，从不同的侧面勾勒出四到八岁儿童的成长断面。读完这套书，能对儿童从身体、生理和心理成长的全过程有一个生动的了解。本册内容介绍为：因为长着金黄色的鬈发、红樱桃似的小嘴，还长着粉嘟嘟的红脸蛋，好多人都把弗朗兹看成了漂亮的小姑娘。这让弗朗兹很是郁闷。这些人很难相信，事情根本与他们想的两样。特别是伯格太太的外甥，打死也不肯相信，弗朗兹就是个跟他一样的男孩——直到弗朗兹使出了非同寻常但效果*立竿见影的杀手锏。

暂无相关目录，正在全力查找中！

克里斯蒂娜·纽斯特林格尔(ChristineNoistlinger1936-)维也纳人，德语国家中著名、重要的女作家之一。1984年获国际安徒生文学大奖。2003年获届林格伦文学奖。她的作品多元且童趣十足，带有无礼式的幽默，却又充满高度敏锐的严肃以及无声的温暖。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：弗朗兹的故事（注音版 共6册13 -18）在线阅读

在线听书地址：弗朗兹的故事（注音版 共6册13 -18）在线收听

在线购买地址：弗朗兹的故事（注音版 共6册13 -18）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

安徒生奖和林格伦双奖得主30年温情奉献

首届德译中童书翻译奖获奖图书

中国国家图书馆文津图书奖推荐图书

“弗朗兹故事全集”的写作开始于1980年前后，现在仍在继续。

三十年，这个系列以极慢的速度累加，弗朗兹也从六岁长到了九岁。

为小学低年级的孩子量身定制的“桥梁书”——它是幼儿园和小学衔接的桥梁、是开始自主阅读的桥梁，更是亲子交流的桥梁。

故事编排巧妙，语言极富文学性和童趣。作者洞悉儿童心理，关注儿童教育，可以从每个故事找到匡正教育误区的切入点。深受孩子、老师和家长的喜爱。

• 作者：Seferina 发布时间：2022-07-09 11:26:17

  这个选篇认真的吗?什么是小古文作者真的明白吗？真的是什么人都可以来圈钱？

• 作者：⠀momo 发布时间：2023-10-02 04:57:32

  这个作者好在很能说人话。。。就是知识以一种卑鄙的方式瞬间进入了大脑，对初学者友好得不能再友好

• 作者：SEVEN17TEEN 发布时间：2023-12-01 01:04:28

  是一种心法，让人豁达。疏解心中的困惑。早看早受益，真的。

• 作者：刘孜孜 发布时间：2022-09-22 16:19:17

  长大以后第一次耐下心来读原著，非常厚，有许多注释，读起来很友好，算是成年自己教育的一个小突破。

• 作者：Ainy 发布时间：2018-06-27 22:08:32

  写的比较简单、马虎的一本书，虽然正副标题都提到了家训但其实就是一本各类古籍摘抄和汇编。为了拼字数，有意将字体排得很开，并且每页上面空很多，第二页只有有一行都占一页纸，混字数凑门面呀！？！

• 作者：晓·熟 发布时间：2022-06-29 18:56:59

  著名爷爷！哈哈哈！

  飞快似的看书会错过很多“树”。

  妙趣横生不是胡说八道。

  十分变态是比九分变态多一分的变态。

  好想开学把班级的故事也写一写。

• 麦肯锡方法——对方法、工具、意识三本书的整合

  作者：snailchenyijun 发布时间：2013-05-26 19:34:39

  一、三大理念

  （一）系统化

  MECE，“mutually exclusive，collectively exhaustive”，意为“相互独立，完全穷尽”，3是个好数字

  （二）与事实为友

  （三）大胆假设，小心求证

  二、流程

  （一）、确定真正的问题或目的

  ◆不要被表面现象所迷惑，确定所接到的问题是对的。

  （二）通过结构化思维，进行初始假设，找到备选解决方案

  初始假设的精髓在于“在工作正式启动之前就形成问题解决方案。”

  构造初始假设，首先要将问题拆分，发现关键驱动因素。然后，针对每个关键驱动因素提出可行性建议。再次，将这些建议分解到各个层级的各项议题中。最周，证明或证伪这些建设的建议。

  1、原则

  ◆系统化，MECE原则；

  ◆利用前辈经验，不做重复劳动：大多数商业问题的相同点都比不同点多。运用少数几个问题解决方法，就可以回答广泛的问题。附加值分析、业务流程再造、产品市场扫描、外力分析（供应商、顾客、竞争对手、潜在替代品）；

  ◆没有结构，观点站不住脚；

  ◆利用结构来强化思维；

  ◆找到关键驱动因素

  2、技巧

  （1）头脑风暴

  ◆恰当的事前准备

  ◆为思想留一片空白

  头脑风暴的“准则”：没有坏点子；没有不值得回答的问题；时刻准备扼杀自己的观点；知道适可而止（两小时或疲惫为止）；好记性不如烂笔头

  ◆头脑风暴练习：记事贴练习（一个记事贴一个点子，写下所有观点）；翻页挂图练习；先下手为强（让相关人员先发泄不满，然后进而提出建议）；

  （2）议题树

  （三）根据初始假设，制定验证假设的工作计划

  1、原则

  ◆让假设决定分析，不做与假设无关的分析

  ◆理顺分析的优先顺序

  ◆不要追求绝对的准确

  ◆确定困难问题的范围

  对于每一个需要验证的问题和子问题，应该列出以下内容

  1、关于答案的初始假设

  2、证实或证伪假设必须进行的各项分析，以及他们的有限次序

  3、进行上述分析所需要的数据

  4、可能的数据来源（如普查数据、目标群组、面谈）

  5、每项分析可能得到的最终结果的简要描述

  6、每项最终产品的负责人

  7、最终产品的交付日期

  （四）根据工作计划，进行数据收集

  1、原则

  ◆以事实为基础：事实可弥补直觉的缺陷；事实能够提高可信度；

  ◆不接受“我没有想法”这种回答：只要稍加研究，就会发现人们总是有想法的。

  ◆利用前辈经验，不做重复劳动：不论遇到什么问题，可能都有人在某个地方已经对类似的问题展开研究了。

  ◆专题研究的秘诀：从年报开始；寻找异常值；寻找最佳经验（找到最好的，模仿他，推广到整个公司）

  ◆对组织是否以事实为依据的偏好做出判断；想其他人员证明事实的威力；

  ◆有时，实在找不到假设，先分析资料，解决方案会在期间自动出现。

  ◆对于解决不了的问题，随遇而安。

  ◆遇到棘手的问题时，几个选择：对问题重新定义；调整实施方案；攻克政治难关（所谓政治，就是人在为自己的利益而行动）。

  ◆以大局为重：时不时停下思路，问问自己所做的事情对问题解决是否真正有用。

  ◆不要妄想烧干大海：认可过度寻找事实都是在浪费时间和精力

  2、技巧

  （1）访谈

  ◆访谈要系统

  ◆准备一份访谈提纲：首先，明确知道所要问的问题是什么。其次，想清楚自己需要获得的是什么。一般来说，一次访谈要从一般性问题问起。加入一些已经知道答案的问题，验证对方的诚实性。明确想知道的三件事。最后，问问是不是还有什么要告诉我们的

  ◆访谈提纲简明扼要

  ◆注意倾听和引导：麦肯锡咕哝、身体前倾、点头示意、做些记录等；利用沉默

  ◆尊重被访者感受

  ◆一定要写感谢信

  ◆让访谈成功的七个秘诀

  ①让被访者的上司安排会面

  ②两人一组进行访谈（一问一记）

  ③倾听，不要诱导

  ④利用复述

  ⑤善用旁敲侧击

  ⑥不要问的太多，对方能回答最主要的三个问题就好

  ⑦采用“哥伦波策略”：访谈结束或一两天，对方放松防卫后，再问一个关键性问题。

  （五）根据数据收集的结果，进行解释

  1、理解数据

  ◆不要寻找事实去支撑提案：不要让强有力的初始假设成为思想僵化的借口

  ◆二八法则

  ◆每天绘制一张图表：记录下每天的收获。

  ◆总是追问“那有怎样”，多问“这结果有什么用吗”

  ◆进行全面检查

  ◆切记分析也有局限性：没有直觉的数据仅仅是原始信息，而没有数据的直觉只能是凭空的猜想。

  ◆当实施与假设矛盾时，应该修改假设，而不是隐瞒事实。

  2、形成最终产品

  构想一个故事。在这个故事中，你认为客户理解结论需要了解哪些内容，选择这些内容，以及支撑的证据，将它们提炼成最终产品。最后，通过一种或多种媒介，想客户汇报最终产品。

  ◆确保解决方案适合客户：了解客户，了解组织的优势、劣势以及能力——管理层能做的事和做不到的事。解决方案要与这些要素相符

  ◆避免千篇一律：商业问题有相似点，但并不意味着对他们要采取类似的解决方案。

  ◆从客户的角度考察问题

  ◆尊重客户能力的局限性

  ◆CEO的关注点仍是归纳建议的标准

  ◆问问自己，决策将如何为客户或组织增值

  （六）向客户汇报

  ◆把汇报系统化，用坚实的结构支持观点

  ◆努力的边际收益也是递减的，不要让最佳方案成为优秀方案的敌人

  ◆电梯法则：你对自己的解决方案（或产品、企业）了如指掌，可以在30秒内向客户进行准确无误的解释。

  ◆用图表说明：简单为上，一图明一事

  ◆未雨绸缪，事先沟通，避免出人意料

  ◆注意量体裁衣，应时应人而变

  ◆归纳演绎：我们相信某某观点，原因有一二三

  三、管理

  （一）团队管理

  1、组建团队

  ◆合理选拔成员：重智慧，也重特定的经历和技能；注重潜在能力；多元化；

  2、沟通

  ◆让信息流动起来：传递信息（邮件、语音信箱、备忘录）、会议、走来走去

  ◆有效信息的三个关键因素：

  简洁：只包括受众需要知道的要点；

  全面：包括受众需要知道的所有要点；

  系统：有能将这些要点清晰传递给受众的结构

  ◆谨言慎行，保密

  ◆多听

  ◆技巧地表达意见

  ◆沟通过于胜过沟通不足

  3、联络感情

  ◆一点联络感情的活动，会大有裨益：让家属参与，尊重员工时间，抽时间共处，但不要太多

  ◆给予丰厚回报

  ◆掌握火候，保持团队士气

  多交流；稳步前进、让队友知道手头工作的价值、尊重队友、人性化地了解队友、当工作遇到困难时，用比尔克林顿法，告诉队友“你的痛苦我感同身受，但某些时刻，你必须要坚持下去，这就是人生”

  4、个人发展

  ◆制定远大绩效目标

  ◆定期评估，保持平衡

  （二）客户管理

  1、赢得客户

  ◆确定客户：客户有多样性：内部、外部都是客户。

  ◆做到功夫在诗外，通过种种途径增加自己的影响力，让别人知道自己，而不一定是强力销售。

  ◆谨慎承诺，严格规划项目：量力而行，树立可达到的目标

  ◆利导而不是强求：销售自己的观点

  ◆如实相告，坦诚以对：不知为不知，不合适就不合适

  2、维护客户

  ◆让客户参与工作：搞搞试点，如何合适再推广

  ◆让客户团队站到自己这边：让他们知道和你合作是有益的

  ◆让讨债鬼离开，或避开他们

  ◆获得整个公司的支持

  ◆先摘好摘的果实：出于机遇，能够尽快取得一些阶段性胜利，则向同伴或客户展示，激励士气也增加客户的信心。

  ◆实施要严谨：说清楚要做哪些事，什么时间做，明确和细化到傻瓜都能看懂的程度

  ◆分工给客户，让对方直接参与方案形成过程，方便实施方案交接。

  （三）自我管理

  ◆找到自己的导师

  ◆做好本职工作，不要试图去做整个团队的工作，因为：

  △不可能事必躬亲

  △如果有一次，你做了每一件事，就会让周围的人对你产生不切实际的期望

  △假如你不能满足这些期望，将很难重新获得信任。

  ◆让老板脸上有光：尽自己最大的努力做好工作；当老板需要了解你所知道的东西时，毫无保留地告诉他。

  ◆如果你很想做某事，尽力去做，直到有人阻止。

  ◆积极进取，努力发展

  ◆好助手是你的生命线

  ◆让他人弥补你的局限

  ◆尽量利用关系网

• 独树一帜的银河守护者们

  作者：Yenicall 发布时间：2014-08-19 17:04:34

  作为电影原作的《银河守护者》，是有着完整“漫威世界观”构架的老牌名作，这一系列最早从1969年就开始创作。几位来自不同星球的超级英雄战士欢聚一堂，他们不同于传统的超级英雄，每个人都展现出独树一格的英雄主义做派，无论是在观影还是在品读漫画中，都能感受到银河守护者们强烈的人格魅力。

  值得一提的是，几位主人公不同于传统的超级英雄，展现出了独树一格的英雄主义做派。每一位守护者都是自己种族的最后一人，自由洒脱却漂泊无根，同样的孤独让他们集合到了一起。在外人眼中他们只是肆意妄为的乌合之众，事实却绝非如此，这些宇宙浪人有着超凡的责任感和使命感。在阅读中可以感受到银河守护者们强烈的人格力量。