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侵权责任法书籍详细信息

ISBN：9787511814807
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2011-1
页数：322
价格：28.00元
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-01-09 19:49:24

内容简介：

《侵权责任法:条文背后的故事与难题》内容简介：在这部讲稿中，并非只讲到《侵权责任法》条文背后的故事与难题，还有条文的理解和适用问题，这一部分更是主要内容。因此，我在解说《侵权责任法》的每一个条文的时候，大体上涉及三个问题：一是这个条文背后发生的小故事，二是对这个条文理解的要点，三是这个条文在立法和适用中的难题是什么。

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其它内容：

书籍介绍

精彩短评：

作者：山风岚宝宝发布时间：2022-02-13 00:20:17
恒崽崽很喜欢的书之一
作者：巴掌宽的护心毛发布时间：2022-04-19 20:18:08
其实还可以
作者：石帆方林发布时间：2022-01-08 09:54:36
20220108深圳阅毕（罗湖馆“罗图悦借”）。
作者：多云发布时间：2012-08-09 22:53:20
“商业作家”，我臆测作者作为外行，不懂商业，观点价值不高，隔岸观火，不明就里，只看到现象，没有思考，不能看到本质。总之是没有什么价值的书吧。
作者：逍遥的鱼发布时间：2015-04-18 09:51:29
图片比电影卷清晰多了，内容既有官方的也有民间的，挺好，如果能有背后的故事则更好
作者：虾米发布时间：2020-02-16 09:50:28
各有千秋。写将棋那篇具以静制动之妙，让人想起川端《名人》。

深度书评：

管理学大师柯林斯又给出了他新的思考，助力企业不断成就“卓越”
作者：自有我在发布时间：2022-06-17 11:45:27
现代企业发展壮大的速度越来越快，很多企业几年内迅速成长为庞大的资产帝国，比如我们经常提到、最熟悉的几大高级科技企业，成长年限都只有几十年。而同样的，企业衰亡的速度也越来越快，很多企业一夜之间就走向了破产，就从我们的视线中消失。
这就给企业管理提出了巨大的难题，是否还有通用性的企业管理方针能够指导企业不断成长壮大呢？是否有能够挽救企业不消亡的管理方向呢？这也是所有企业管理战略专家需要仔细思考的问题。
企业管理大师吉姆·柯林斯因提出了“卓越”这一管理概念而成名。他的理论一经提出，就被大量的企业管理者视为珍宝，成为案头必读书。网飞创始人里德·哈斯廷斯就曾经表示过，他把柯林斯和他的导师比尔合作的《超越创业》读了六遍，这才成就现在的网飞传奇。
但比尔和柯林斯的著作初版于1992年，距今已经有了30年。30年中，大量的企业更新迭代，管理学大师在这过程中的思考和重新认识，必然对他们的理论有了更新和延展，以适应现在更快节奏的企业变化趋势。
这一版《卓越基因》就是吉姆·柯林斯经过最新思考之后，把他的卓越理论不断发展壮大的著作。这将是助力企业管理者更全面、更具体思考怎样把自己的企业打造成为超越优秀，成为卓越的企业的必读指南书。
如果说柯林斯在这30年中，对于什么是改变企业最为深远力量的话，他的总结就是人才。而这也恰恰是他三十年前没有太多强调的内容。
这其实是高科技企业发展的必然。30年前还是传统企业的天下，但30年后，一项科技发明就足以改变企业的未来，这其中个人的力量被无限放大，拥有改变企业未来的人才必然是企业的重中之重。
我们看一下最新腾飞的企业，脸书仅仅是靠着社交平台，网飞也是依靠着在线视频，而我国的高新科技企业也一样，比如美团、饿了吗等等，都是在搭建平台，都是一个关键的痛点在支撑的企业。在这个过程中寻找到这种关键点就是企业发展的重要资源，怎样发现并完善这些的资源，就是企业人才最大的作用。
比尔·盖茨就曾经说过微软如果去掉20位顶尖的人才，那么他的微软帝国将不复存在。任何一个现代高新企业管理的重中之重，就是留住人才。但怎样留住人才呢，这是一个复杂的难题，也是柯林斯在这本《卓越基因》最先要提出和强调的成为卓越公司的第一指标。任何企业管理者都需要仔细阅读这一章，找到最适合自己的人才战略计划。
当然，有了人才，企业成就卓越就有了一半的可能性，在剩余的一半中，领导风格、公司愿景、战略规划、创新以及运气等等传统因素依然起着重要作用，怎样把这种作用的收益不断放大，管理大师的思考可以带给企业管理者们的有效建议。
“超越优秀，成就卓越”依然是企业管理的不二方针，而怎样完成这样的方针呢？去管理学大师《卓越基因》中去找找灵感吧。
在他的绘本里，为什么所有动物看起来都像走错片场？
作者：信谊图画书发布时间：2021-12-02 14:12:51
他是美国凯迪克金奖、英国凯特·格林纳威奖得主，参与过《功夫熊猫2》《鬼妈妈》等影片的原画设计，自写自画的第一本图画书就在《纽约时报》畅销书排行榜上停留了 90 多个星期，已被翻译成近 30 种语言。他总是带着帽子，创作的绘本似乎也总离不开“帽子”，这就是乔恩·克拉森。
乔恩绘本里的动物，总有一种特别的气质，从《我要把我的帽子找回来》到《这不是我的帽子》和《我们发现了一顶帽子》，无论是熊、兔子、乌龟还是鱼，都很难用可爱来形容。它们看上去像是走错了片场，十分茫然，有点紧张，从不大笑或大哭，但随着故事的发展，你会相信它们的内心绝不是表面上那样风平浪静。
这种酷酷的黑色幽默风格让乔恩的作品在以色彩明亮、动物软萌为主流的绘本界脱颖而出，但是，这种风格并不是他刻意选择的结果，竟然是因为：他既不喜欢也不擅长画有生命的东西。乔恩说，他绘本中的那些动物“似乎对被写进一本书中感到困惑，就像我对写一本书感到困惑一样”。
以下为乔恩·克拉森的一篇自述：
01 打破“不画角色”的封印
当我全身心投入到绘本制作时，我很快就明白，想要事情做得成，我需要独立创作。
但是有一个小问题，我不喜欢画角色，我喜欢画风景和无生命的物体。
乔恩2007年绘制的插图《海滨别墅》
画角色总像是作弊，不知为何，好像它是一个很容易吸引读者注意力的方法。
我喜欢那种让读者四处漫步然后自己探索的故事。我对画角色的厌恶部分出于个人的鉴赏喜好，部分是因为我害怕创造它们。塑造一个有生命的角色在我看来似乎是不可能的。那个时候，我应邀为一家名为 Red Cap Cards 的公司制作贺卡。
我寄给他们一些椅子和无生命物体的草图，他们回信问我，是否可以尝试加入一些更吸引人的东西——比如角色。
最终，我寄给他们一系列戴着生日帽、拿着气球的动物，它们的表情和姿势让人觉得它们根本不知道生日是什么，也不在乎。
这个做法令我感到兴奋，也让我摆脱了创造角色的困境。我画的时候仿佛并不是在创造角色，只是向角色借了一分钟，把它们放在这张卡片上，就像摄影师找人摆姿势，这是它们能摆出的最好的姿势。
乔恩绘制的贺卡我喜欢出现在其中一张卡片上的熊。尽管它面无表情并且完全静止，但看起来有一种潜在的威胁，毕竟它是一头熊。我想，既然我已经打破了不画角色的封印，也许可以在书中使用它。
或许可以把熊的帽子拿走，然后把这本书叫作“我要把我的帽子找回来”。
02不擅长讲台词的角色
从产生这个想法到决定怎么写，需要一些时间。有很长一段时间，我是用旁白的方式写的：
一只熊丢了帽子。“我的帽子呢？”它说。
我讨厌这一段。真的不能理解我要这段旁白做什么，它什么也没有增加。有一天晚上，我想到只通过对话完成整个故事，没有旁白，用颜色来标识谁在说话，
这样我甚至不必说出任何角色的名字。
将对话放在图片旁边，这样可以表明某个角色有可能在说谎。
《我要把我的帽子找回来》的语言其实挺僵硬的，之所以僵硬，是因为我对写一本书感到紧张，而且
我喜欢这些角色不太擅长讲台词的样子，它们对话时一直在看着镜头和读者，而不是互相看着对方。它们似乎对被写进一本书中感到困惑，就像我对写一本书感到困惑一样。
03 从灌木丛到深海
《我要把我的帽子找回来》完成后，我想尝试在其他书中使用类似的角色和地点。我很喜欢《我要把我的帽子找回来》这本书里的环境，在我的家乡加拿大安大略省的公路沿线，当你向北行驶一段距离时，会看见成片的灌木丛。
我总是想象这些动物生活在那样的地方，头从植物中探出，我喜欢让它们在那里闲逛和思考。
我原先想画一本关于鹿的书，他是唯一一个对熊的问题真正感兴趣的人。他的样子很值得同情：有点驼背，又瘦又弱。我尝试了几个版本的关于他的故事。
第一个故事是，鹿喜欢在晚上独处（事实上他不喜欢），并到处去叫醒其他动物，看他们是否有这种感觉。第二个故事是关于鹿试图用他找到的一根棍子换取其他动物的物品。最后，《我要把我的帽子找回来》中的鼹鼠出现了，并告诉他如何点燃棍子。
写了这几个故事后，我开始意识到我只是在重复第一本书。烛芯出版社（Candlewick）的艺术总监知道我不喜欢这种做法，建议我在背景和人物方面做一些别的尝试。我想画一个在黑暗的背景上有浅色人物的故事，这就意味着故事要发生在深海中，所以，它可能是关于鱼的。