采购谈判实战(合作策略+议价技巧+合同达成+价值链构建) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

不管是在商务活动中，还是在采购人员的采购过程中，谈判都是一门必修课。因为大部分商业活动，都需要通过谈判来促成。只有谈判成功才能形成双赢或共赢结局。谈判不仅是解决问题的过程，也是人与人沟通的过程。小到家人之间的相处，大到企业之间的“交锋”，谈判无处不在。

《采购谈判实战 合作策略 议价技巧 合同达成 价值链构建》详尽地介绍了谈判的相关知识，包括谈判的基础知识与谈判准备，谈判的变数、谈判的流程、僵局打破等，直至谈判的共赢达成，从细节入手，多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素和技巧，并融入实际案例，让读者通过学习，掌握取得谈判成功的各种技能。

目录

序言 被误解了的谈判

前言

第1章 谈判是什么

1.1 什么是谈判2

1.1.1 谈判≠打败对方，辩论高手≠谈判高手4

1.1.2 谈判的价值与目的：合作的利己主义7

1.1.3 谈判无处不在11

1.1.4 促成谈判的 原则：共赢12

1.2 谈判的3个问题15

1.2.1 谈判是否有安适感15

1.2.2 谈判是否满足需求16

1.2.3 谈判价值衡量：付出与得到是否匹配17

图1.2-1 资源之和19

1.3 谈判的3个基础20

1.3.1 谈判的 个基础：无法容忍的僵局20

1.3.2 谈判的第2个基础：各自有期望和目的21

1.3.3 谈判的第3个基础：有预期的交集空间22

图1.3-1 谈判双方的交集空间22

1.4 谈判的5种策略26

图1.4-1 谈判策略坐标图26

1.4.1 双赢性谈判策略27

1.4.2 让步性谈判策略29

1.4.3 回避性谈判策略30

1.4.4 竞争性谈判策略30

1.4.5 合作性谈判策略32

图1.4-2 卡拉杰克模型33

图1.4-3 供应商感知模型34

图1.4-4 策略框架35

图1.4-5 采购谈判策略35

图1.4-6 3种常用谈判策略的特点36

图1.4-7 达成双赢或共赢需要的条件36

1.5 谈判的形式38

1.5.1 拉锯式谈判38

1.5.2 原则性谈判42

图1.5-1 “想要”与“需要”48

1.5.3 谈判的5大特点48

图1.5-2 合作与冲突的动态变化50

第2章 谈判的变数：权力、时间、情报

2.1 权力：借力用力54

2.1.1 先例的权力57

2.1.2 常见的10种权力58

2.2 时间：创造筹码64

2.2.1 设置期限，期限在谈判时如何使用66

图2.2-1 不同的工作时间与进度对比67

2.2.2 要有耐心，不要期盼过早的结论68

2.2.3 使用谈判期限的4项原则70

2.3 情报：底牌72

图2.3-1 竞争情报的获取方式72

2.3.1 情报获取：谈判桌上获取情报的6个常用策略73

2.3.2 情报保密：不让对方获取情报的6个常用策略77

第3章 谈判的 布局：谈判阶段与控制能力

3.1 谈判过程的5个阶段与内容82

图3.1-1 谈判过程的5个阶段82

3.1.1 谈判前的形势分析82

3.1.2 计划谈判83

3.1.3 准备谈判84

3.1.4 实施谈判84

图3.1-2 谈判双方节奏不一致的影响88

3.1.5 签订合同89

3.2 谈判前的准备工作89

图3.2-1 谈判前的准备工作流程90

3.2.1 确定谈判目标及底线90

3.2.2 分层目标，设定4类目标93

图3.2-2 分层目标93

3.2.3 目标分析，做好目标可行性分析95

3.3 做好谈判前的形势分析97

3.3.1 如何收集谈判对手的有效信息97

3.3.2 如何进行形势分析99

3.3.3 如何进行行业状况分析100

3.3.4 如何进行SWOT分析102

图3.3-1 SWOT能量转换图105

3.4 计划谈判，如何制订完善的谈判计划106

3.4.1 如何做好市场优劣势分析106

3.4.2 如何正确评估谈判对手108

图3.4-1 商务需要和个人需要110

3.4.3 如何安排谈判环境及时间111

3.4.4 如何确定谈判议题113

3.5 团队准备时，如何筹建一支强大的谈判团队116

3.5.1 成员选择，成员要刚柔并济116

图3.5-1 谈判成员之间性格互补117

3.5.2 责任分工，成员要各有所长118

图3.5-2 成熟谈判团队的构成118

图3.5-3 谈判团队的互补与分工119

3.5.3 计划准备，团队谈判计划要提前准备121

3.6 准备谈判时，如何创造有利的谈判条件123

3.6.1 如何确定己方和对方团队的裁定权124

3.6.2 如何确定合适的谈判界限124

3.6.3 如何确定谈判议程125

3.6.4 如何进行谈判演练127

第4章 谈判的实施：稳扎稳打，逐步推进

4.1 谈判开始阶段，如何创造良好的会谈环境134

4.1.1 如何进行团队介绍134

4.1.2 如何真诚表达美好的期望134

4.1.3 如何营造谈判环境135

4.1.4 如何展现职业素养，进行沟通136

4.2 实质谈判阶段，如何明确对方意图，并表达自我意见137

4.2.1 如何正确评估谈判对手137

4.2.2 不要随意表露自己的观点139

4.2.3 如何与己方团队协作140

4.2.4 如何表达自我需求141

4.2.5 如何进行报盘，把握让步节奏142

4.2.6 如何在谈判过程中“察言观色”146

4.2.7 如何正确处理时间压力，掌握主动权147

4.3 谈判收尾时，表达感谢，留下期待149

4.4 履行协议，只有被执行的谈判才有价值150

4.4.1 如何及时提供绩效反馈151

4.4.2 如何推进谈判合作的深入152

第5章 僵局打破：另寻他途，迂回解决难题

5.1 僵局打破，让谈判顺利进行的5个策略158

5.1.1 心理满足，消除分歧158

5.1.2 沟通确认，让彼此真正理解对方159

5.1.3 沟通展示，分析双方对对方的估计和假设160

5.1.4 换人沟通，让 合适的人推动谈判161

5.1.5 沟通了解，清楚对方对必须“取胜”的重视程度163

5.2 僵局处理，让谈判重回正轨164

5.2.1 变换要素，让谈判出现转机164

5.2.2 分析强调，有拉有打促使谈判继续进行166

5.2.3 策略为先，让谈判重回正轨的4个策略168

5.3 巧抓契机，掌握5个改变的契机172

5.3.1 “议题”的改变172

5.3.2 “人”的改变173

5.3.3 “态度”的改变173

5.3.4 “权力”的改变174

5.3.5 “外部环境”的改变175

5.4 求同存异，处理谈判中的反对意见175

5.4.1 如何提示证据176

5.4.2 如何分析利益得失176

5.4.3 如何进行专业知识解读177

5.4.4 如何分析产品历史与优点178

5.4.5 如何了解对方的资讯来源179

5.4.6 聆听与赞同180

5.5 谈判者的“三不”政策181

5.5.1 如果处于优势，不能居高临下，出言不逊181

5.5.2 如果处于劣势，不能一味迁就忍让，一味迎合182

5.5.3 如果进行闲聊，不能东拉西扯，言不对题182

第6章 共赢达成：适当让步，实现双赢

6.1 交换条件，彼此让步以取得双赢188

6.1.1 具体条件，让对方明白诉求188

6.1.2 期望条件，让对方做出让步189

6.2 以利相诱，说服对手让步的策略190

6.2.1 做出承诺，让对方心中踏实190

6.2.2 适当让步，让对方感受诚意191

6.3 团队影响，以团队优势促成双赢192

6.3.1 “红白脸”策略193

6.3.2 故意犯错，迷惑对方194

6.3.3 以团队整体影响力向对方施压195

6.4 价格谈判，如何规避异议，坚守提高利润之路196

6.4.1 如何开价，让价格谈判顺利达成196

6.4.2 如何还价，促使谈判获得 收益197

6.4.3 如何使用策略，获得 价格198

6.5 谈判者容易犯的15个错误200

6.5.1 争吵代替说服200

6.5.2 用短期策略对待长期关系201

6.5.3 对人不对事202

6.5.4 进入谈判却没设定目标和底线203

6.5.5 逐步退让到底线却沾沾自喜204

6.5.6 让步却没有要求对方回报205

6.5.7 让步太容易、太快206

6.5.8 没找到对方的需求207

6.5.9 接受对方的 次报价208

6.5.10 把话说死208

6.5.11 被对方逻辑引导而放弃计划209

6.5.12 从 难的问题切入谈判210

6.5.13 接受对方提出“不要就不合作”的威胁211

6.5.14 不善于确认与再确认212

6.5.15 单 匹马的英雄式谈判213

后记 谈判是需要智慧和耐心的体力活

柳荣采购与供应链专家会顾问 知名实战采购供应链与精益化管理顾问采购与供应链OTEP模型 版权拥有者时代智慧TWM（深圳）咨询机构首席顾问清华大学 中山大学 华南理工大学 中国人民大学商学院EDP 浙江大学 暨南大学 上海交通大学总裁班、MBA授课专家拥有多年企业采购与供应链管理的高层运作经验，近20年 企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。著有《采购与供应链管理》《新物流与供应链运营管理》《采购管理与运营实战》。

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• 作者：黄金左脚撑小兵 发布时间：2019-08-15 10:06:06

  【例】……大英帝国……以不平等条约强行霸占香港为殖民地。

  【析】英国“鸦片战争后……强行租借香港。……英国政府对香港行使的是强行夺取的治权，而不是法理意义上的主权。因此，不可称香港为‘殖民地’”，可改为英国“以不平等条约强行霸占香港，对其实行殖民统治”。

• 作者：momo 发布时间：2022-06-17 11:30:51

  工作倒逼学习客户端 翻开这本书才知道采购谈判的双方是合作关系 需要互相让步才能双赢 回想起大学采购课上模拟谈判时寸步不让的自己 当时自鸣得意 现在才明白

• 作者：1107 早睡早起 发布时间：2023-02-01 22:10:23

  系统性地学到了谈判框架和技巧，在日常中运用起来。

• 作者：此木 发布时间：2019-09-19 22:15:15

  世界史第一rua，还行吧，对中国部分忽略了，很通俗易上手。

• 作者：Faju 发布时间：2016-05-28 20:50:22

  表示做起题来无感T T

• 作者：joey 发布时间：2016-02-19 15:52:51

  书不错，值得一读

• 享受过程，忽略结局

  作者：fuyi 发布时间：2008-04-30 09:04:58

    过程很精彩，一口气读完的，但是结局有些太快，而且有些过于理想化。买这本书纯粹是因为它是畅销第一名，每个月我都会去书店买书店排行前10的书。在这里，动物是被虐待的，每次看到萝被抽，被打，想象到钩子在他身上划来划去，就很心痛。在这里，爱情是畸形的。玛的第一次婚姻，仅仅是因为想逃离父母给他设计的银行家，本身就是畸形的，更可况奥本来就是一个阴晴变化很快的吓人的人；玛和男主角的爱情更加畸形，女的是因为无法忍受脾气琢磨不透的丈夫，男的则是在痛失父母后的一见钟情。但是，马戏团的题材很新颖，至少对我而言，因为我从来都不知道马戏团里还有这么多故事。

• 告别痛经的秘方

  作者：纯白安妮 发布时间：2024-02-07 23:43:52

  

  

  

  

  

  

  身体的重要性不言而喻，是每一个人都应该去重视的，《痛经退散》是痛经女孩自救的攻略书，让我们与身体进行友好的对话，了解无痛经的真相同时寻求缓解的方式。

  女性朋友们不用再独自苦恼了，打开这本书就能带来新的希望，书中会有测试让你去通过传统中医的方式辨别你的痛经属于哪个种类。痛经种类有4种：一.生活习惯导致的血瘀型，这是由不良的生活习惯导致血液循环不畅并进一步的恶化，子宫内的血液循环不畅，这是也是现代人痛经主要类型，二.体寒阳虚导致的血瘀型，受寒时症状加重体寒引起的血液循环不畅是罪魁祸首，在夏季也很常见，三.压力积蓄型气滞导致的血瘀型，气机阻滞产生疼痛感，因压力的积血而进一步恶化容易并发出经前综合征，四.气血不足导致的气血两虚，血瘀型气血皆不足是原因所在，心有余而力不足，月经周期并不规律，月经量也不稳定。

  当知道自己是属于四种是属于哪一种？一切就有了方法，即使经期是正常的状态，是应该无痛感的，有痛感的情况下可以使用中医进行调理。当然最重要的是要养成良好的生活习惯远离痛经，每天要按压促进血液循环的穴位，留出空腹的时间，增加血液量，改善不利于身体健康的饮食习惯，每天运动总时长要达到30分钟，提高自身的睡眠质量，通过改善血液的循环与压力和平共处，同时消除眼部的疲劳，服用适合自己的中药进行调理，也要注重养心。

  妇科对每个女生来说都是如此的至关重要，了解自己的体质，才能知道调整的方式，中医的调理让生活变得更加美好。如果服用适合自己的中药，需要做好中医的辩证。而人际关系出现压力也会导致气滞和血瘀，这一点也要格外引起重视。让自己的体温上升，体质就能变得更好。

  这本书最后还配备了改善痛经的简单药膳和中药方剂，跟着这些去饮食一定能够促进血液循环，改善血瘀，让自己不再受到痛经的困扰。