北大选调生：90后青春故事会 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

  在给北京大学援鄂医疗队全体“90后”党员的回信中，总书记充分肯定了“新时代的中国青年是好样的，是堪当大任的”。结合回信精神学习，就业中心于3月20日推出“北大90后青春故事会”网络直播，邀请选调生在线讲述自己的青春奋斗故事。

《北大选调生：90后青春故事会》整理了23位“90后青春故事会”主讲人的讲稿，希望通过他们的青春故事，鼓励更多有志青年扎根基层、服务西部，到祖国需要的地方建功立业。《北大选调生：90后青春故事会》的出版，也会成为联络选调生、推广优秀典型、交流人才工作、促进青年成才的重要载体。

23位北大选调生的青春故事，自述体例，主人公均为“90后”。

赴基层从“知道”到“做到”◎王少川　　/　　1

“90 后”是时候可以上了◎邵子剑　　/　　10

在基层，有一份热发一分光◎纳菡　　/　　19

柔肩亦能担重任◎戴澧兰　　/　　29

那个修自来水的女娃◎李兰英　　/　　38

投身脱贫攻坚 体悟乡村四韵◎任刚强　　/　　47

家国情怀的“基层表达”◎上官淮亮　　/　　56

在战“疫”前线体会选调百味◎李亚东　　/　　65

初心不悔归荆楚◎戴亚中　　/　　74

将美的青春年华留在基层◎江安吉　　/　　83

“90 后”不是“一夜间长大”◎师雅楠　　/　　91

基层选调的“奇妙之旅”◎杨茂　　/　　101

龙舟“战疫”谱◎谭雪庆　　/　　109

从“社会工作”走向社会工作◎向舒　　/　　119

以“五心”暖民心◎宋凯琳　　/　　129

“学徒”的自白◎李淑筱　　/　　137

闯关路上◎韦祯烨　　/　　145

基层“蹲苗”的几件小事◎刘仕豪　　/　　154

这片故土带给我的思考◎陈宇明　　/　　162

当“拥抱城镇乡野”成为现实◎杨玄　　/　　170

作者为法学博士，熟悉高等教育管理运行及学生思想政治教育工作，主编相关领域多本出版物，兼任学校学生工作领导小组组长，分管学生就业指导服务中心。

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编辑推荐

本书为20位“90后”北大选调生的青春故事，内容生动写实，希望通过他们的青春故事，鼓励更多有志青年扎根基层、服务西部，到祖国和人民需要的地方散发自己的光和热。

书籍介绍

在给北京大学援鄂医疗队全体“90后”党员的回信中，总书记充分肯定了“新时代的中国青年是好样的，是堪当大任的”。结合回信精神学习，就业中心于3月20日推出“北大90后青春故事会”网络直播，邀请选调生在线讲述自己的青春奋斗故事。 本书整理了23位“90后青春故事会”主讲人的讲稿，希望通过他们的青春故事，鼓励更多有志青年扎根基层、服务西部，到祖国最需要的地方建功立业。本书的出版，也会成为联络选调生、推广优秀典型、交流人才工作、促进青年成才的重要载体。 23位北大选调生的青春故事，自述体例，主人公均为“90后”。

• 作者：嘉陵江畔好读书 发布时间：2022-11-19 20:08:17

  这本书讲述了“90后”北大选调生在祖国基层的奋斗历程，涉及抗疫斗争、脱贫攻坚、乡村振兴等不同主题。他们把群众冷暖放在心上，将发展大计扛在肩上，始终以人民为中心，察民情、知民意、解民困。读完之后，我学到了很多。同时，我对四个多月的工作进行了自纠自查，对标对表，更加坚定了为人民服务的意志和决心。

• 作者：danyboy 发布时间：2021-12-07 01:55:16

  比起前面那著名的大开本铜版纸超精美送给海外人士的礼品书版本，这套新版是在平民价的基础上，极尽细致了。非常好看，废寝忘食。国宝这一册，可以当做中国古代艺术史来看，每一件文物，都有细部图，解析就更不必说了。

• 作者：佚维桑 发布时间：2022-02-16 15:16:54

  读一读还行，就是里面的一些例子不知道出处的真假，毕竟很多人的名字闻所未闻，却因捆绑着500强企业的名号，看起来很有说服力的样子。总而言之，无论技巧如何，要自己先会编故事，才能配合书中的方法来进步。

• 作者：小爱 发布时间：2017-08-19 20:08:26

  典型的graphic novel，烧脑型。我看到了什么？理性，思辨，反讽，哲学性，戏剧性，社会性，因果律，神秘与超凡，令人失语的困惑，惊世骇俗的设定，科学屈于神性，人类注定被自身的存在所吞没。作品本身可以打六星，结局扣两星。上帝永远发笑，但我们仍需思考。

• 作者：青山入我怀 发布时间：2024-02-07 21:14:09

  卧槽真牛逼，学专业知识还得是大部头

• 作者：布谷 发布时间：2015-10-20 21:55:10

  言简意深，我的风格

• 决策是一项高级能力: 绘图，规划，权衡

  作者：波斯波利斯 发布时间：2020-04-17 13:05:08

  核心：全谱>窄带，切忌单一思维

  1.邓宁-克鲁格效应: 能力越低的人，往往越会高估自己的能力。有时候，最容易犯错的方式就是坚定地认为自己是对的。

  2.经验偏见：在一个既定体系内，无论出于何种原因，我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性，而低估那些对我们来说模糊不清的要素的重要性。

  3.跳出选项：如果你发现自己正在构建一个“是或否”的问题，那么最好将它转变成为一个“哪一个”的问题，因为后者会给予你更多的可选路径。

  4. 赫伯特•西蒙：“人类在现代世界精心构建的、用于开展生产和政府工作的复杂组织，只能被理解为一种机制，即人类在面对复杂性和不确定性时，用于应对自身能力局限（即理解力与计算力局限）的机制。”

  5. 富兰克林和普林斯特利的“道德代数”—边沁和穆勒的“功利主义”—里根总统的“监管影响分析”（regulatory impact analysis），这条脉络奠定了美国两党决策的共识：在成本最小情况下实现效益最大化，而成本和效益必须包括非货币形式的社会评估，即道德和情感的影响也必须以某种形式被计算。例如在奥巴马政府的能源政策中，碳排放的社会成本为每吨36美元。

  6. 很难想象维多利亚时代的医疗水平竟与中世纪相差无几，尽管那个时代已经有了工业革命的雏形。例如达尔文所接受的水疗法，仅仅因为和服用砒霜、重金属、水蛭疗法或放血疗法相比，往身上倒冰水至少还合理点。（原理可能是乡下诊所的水源干净些？还有就是短时间内的冷刺激可以提高免疫力？）随机对照实验（RCT）在今天的我们看来非常基本，却是现代医学与巫术在方法论上的分水岭。

  7. #为什么几乎没有人预见联网个人电脑？而为什么太空旅行的预言仍如此遥远？

  20世纪中期的大多数科幻小说作家都认定太空旅行会在该世纪末成为常见的民间活动，但却严重低估了微处理器的影响，因而也就出现了科幻作家G.Westfahl所称的“太空飞船飞行员疯狂操纵计算尺以重新计算航向的荒诞情景”。在某种意义上，设想人类将火星变为殖民地比设想他们通过电脑查询天气或通过电脑与朋友聊天容易得多。这就是我们最容易犯的“推论谬误”（fallacy of extrapolation）：认为现在的趋势会在未来以线性增长模型持续发生。

  太空旅行是现实生活中关于推论谬误的一个终极案例。从大约1820年至1976年左右，也就是从铁路的发明时起到协和式飞机的首次超音速飞行时止，我们仅仅用了一个世纪就将移动速度提高了20多倍。从逻辑上看，这个趋势似乎会一直持续下去，人类旅行很快就会达到时速20 000英里。如此一来，从地球飞往火星与乘坐喷气式飞机横跨大西洋也就相差无几了。但事实上，在过去的20年里，民用飞机飞行的总体最高速度实际上是在下降的，而火星殖民更是停留在想象。毕竟，太空军备竞赛的巅峰期已经过去很久了。

  而另一方面，要在六十年代预言网络个人电脑，你就得知道编程的符号语言将会超越早期计算的简单数学运算；你就得知道硅和集成电路将会取代真空管；你就得知道无线电波可被用来传输二进制信息而非模拟波形；你就得知道射向阴极射线屏的电子是可以被精确控制的，并会形成易读的字母数字字符；你就得知道去中心化节点之上可以形成稳定网络，且无须任何主设备控制整个系统。而要想弄清这一切，你就得成为一名数学家、一名供应链经理、一名信息理论家和一名固体物理学家。

  有时候专家们和科幻小说家的短视，或许只是表明地缘政治和信息技术等复杂系统从根本上讲是无法被预测的，因为它们涉及太多变量，且涉及太多不同的领域。

  8. #为什么20世纪才发现天气是可以被预测的？为什么1948年链霉素治疗肺结的最重要贡献其实在于它的随机对照实验方法？它们与战争模拟游戏有什么联系？

  在天气预报中，这些模拟的表现形式是，通过集成预测产生数百个乃至数千个大气模型，而每一个大气模型的初始条件都存在微小的差异。在药物试验中，其他所有病人都不是单一个体翻版，他们都有不同的、异常复杂的具体状况，但他们又都有足够的相似性。同时，由于样本数量足够多，数据的聚集模式可以让你发现一些有用的信息——你正考虑服用的药物的长期效应。

  战争游戏起源于19世纪初的“克里格斯贝尔”（Kriegsspiel），作为普鲁士军官的一项重要训练部分。“克里格斯贝尔”不同于国际象棋等象征性军事游戏之处在于，它使用的是战场的实际地形图。作为一种思维练习，它所发挥的作用与随机对照试验或天气预报的集成预测大致相同，它创造了一个可以多次排练的开放平台，每个回合都采用不同的策略。

  一战结束后，美国海军加强了此类战争游戏的模拟训练。1932年开展的代号为“舰队问题XIII”（Fleet Problem XIII）的演习，演练海域辽阔——从夏威夷到圣迭戈，再到北部的普吉特海湾，模拟的是从太平洋对美国军事基地发起空袭。此次演习暴露出美军在对抗西部“已确定的侵略者”上力量薄弱，并建议部署6～8个航空母舰战斗群，将防御力量提升到适当水平。这个建议被忽略了，很大原因是大萧条造成的预算约束。这个预测在珍珠港被偷袭之后最终被证明是准确的。

  从历史上看，博弈作为复杂决策的一种指南，在军事应用中最多，但它作为一种工具，有着更广泛的潜力。

  巴克敏斯特·富勒（Buckminster Fuller）曾提议开发五角大楼战争游戏的一个镜像版本：一款先于《文明》（Civilization）或《模拟城市》（Sim City）等视频游戏的“世界和平游戏”。按照设计，该游戏在一张特制地图上作业，可追踪从洋流到贸易通道在内的一切事物。规则非常明确，本质上是非零和博弈，旨在鼓励协作而非冲突。“这款游戏的目标是探索各种方法，让人类大家庭中的每一个人都乐居地球，不妨害其他人，且任何人获取利益都不以损害他人为代价。”富勒写道，“要想在这款世界游戏中获胜，每个人都必须成功。每个人都必须赢。”

• 不仅是创业者，每个人都应该读一读

  作者：isaachan 发布时间：2013-07-26 22:28:25

  我这几天看完了《精益创业》，感想颇深。其实在开始读这本书之前，就对它的大名如雷灌耳，而且去年在澳洲的时候还有幸见到了作者Eric本人。但是我心中一直都有些疑问，这本书不是讲“创业”的吗？这本书不是讲在高度不确定的环境下的求生之道的吗？这些离我的现状好像很远，我真的需要读这本书吗？我就是这样带着很多“质疑”开始看这本书的，当刚刚看了一半的时候，我就已经被深深地震撼了。

  首先，这并不只是一本告诉你如何“创业”的书。“创业”的确是一个在高度不确定的环境下开展一项新事业的过程，但是这并不仅限于创业，比如在成熟的企业中尝试发展新事业也是这样。或者说，只要是在“高度不确定”的环境下尝试新事物的过程，都是广义上的创业。熊节(

  http://weibo.com/gigix

  )前不久在微博上感慨成都Office一年来的发展时，说的就是“创业有艰辛，更多的是快乐。”

  另外，说到“高度不确定性”这个事，我也觉得它离我很远。这大概是受到大量文学作品的影响，很多人对那些“天才”企业家的故事耳熟能详，似乎他们拥有卓越的洞察力，能以超人的胆识，在众人皆迷茫的时候为企业的发展指出一条光明之路。而我自己所处的环境其实是稳定的，没有悬念的。不过，书中有大量的例子，非常清楚地告诉我，“高度不确定性”是个普遍的现象，为了不过度剧透，我只举一个例子：

  －《精益创业》的作者Eric曾经任职于IMVU，一家开发3D人像（Avatar）的公司。在他们发布某一次版本的新产品后，得到了一条用户反馈：希望3D人像能够移动，就像“虚拟人生”游戏那样。但当时作为新创公司的IMVU来说，没有时间和能力去实现什么3D引擎和复杂的算法。因此他们做了一个“艰难的决定”：当用户鼠标点击屏幕上的一点时，让3D人像瞬间移动过去，而不是一步步地走过去——作为一个临时方案，暂时给用户一个反馈。IMVU的团队抱着紧张的心情发布了这个“新功能”，认为客户必定会排山倒海地批评他们。但是，令整个团队震惊的是，他们收到的是排山倒海般的赞美——客户觉得这种移动方式“太帅了，比'虚拟人生'的还高级”，因为用户就想改变人像的位置，而不愿意看着人像在屏幕上慢慢地走动。而且，这个功能在很长的时间里都排在“客户最喜欢特性”的TOP 3。反而很多IMVU认为“我们花很大力气开发的引以为豪的特性”却从来没有被用户注意过。

  这个例子像一个触发器，让我想起了很多项目中曾经经历过的故事。比如有一次我出差，到了客户现场，一位同事和客户第一次交流，还没出十分钟，客户已经说出了一个功能模块的某些地方“不是我想要的，这根本不是我的工作方式”。为此我们连夜开发了一个小功能，而这个赶工出来的“补丁”却能为客户和他的同事节省大量时间（但其实这个价值最终并未实现，因为我们从提交代码到生产环境部署的周期（cycle time）太长了）。敏捷软件开发的宗旨是杜绝浪费，但是开发了客户不需要的功能是最大的浪费。我相信，如果你认真思考一下，一定不难在自己的项目中找到这样的例子。

  因此，我现在十分肯定地说，我们都生存在一个高度不确定的环境下。这个时代是个普遍高度不确定的时代。《黑天鹅》这本书也验证了我的观点。

  但是真正让我转变看法的还是有一次我们给客户的Boss介绍“性能测试策略”时发生的事。客户对系统对性能的要求非常苛刻。于是我们准备了自认为完善的方法、流程，信心十足地要实现客户提出的任何性能的要求。介绍到了最后，我们问这位Boss：“页面加载要几秒，支持的在线客户要多少K，你说个数吧，我们去做。”然而他回答竟然说“我也不知道”。！！好吧，这感觉就好像我们准备好了一辆跑车，就在启动发动机，踩下油门的一瞬间，问乘客“要去哪儿”，乘客却说“随便哪儿”。“呜～～～”发动机一阵空响，我们要做无用功了。

  其实，我并不是在抱怨客户“无知”。这是一个“高度不确定”的问题。想想影响性能的因素吧：

  . 服务器的负载

  . 网络带宽

  . 浏览器渲染速度

  . 同时在线用户数

  . 数据库已保存的数据量

  . 用户的使用习惯

  . 用户所处的地理位置

  . 用户的心情

  ……

  最终这些因素都变成一句“好”，“一般”或者“不好”。这样的问题，是个何等复杂的方程式啊

  y ＝ f(服务器的负载, 网络带宽, 浏览器渲染速度, …)

  如果这时谁真的给出了一个答案，我倒要怀疑这个答案的真实性了！因此，反思我们（或者说业界）做性能测试的流程通常是：

  设定指标 -> 努力完善 -> 达到指标

  这个流程只发生在上线前夕。结果要么就是性能问题无法解决，要么延期上线。要解决这个这个问题，就要运用《精益创业》所讲的方法，

  经证实的认知（Validated learning）

  也就是说，提出一个简单的“假设”，然后快速地“证实”它的真伪，以此改进对最终目标的“认知”。其实就是一个“开发－测量－认知”的过程。不过这个过程要足够快，足够频繁。听着很熟悉？我们开发阶段的简单设计、TDD、重构其实就是编码阶段的“Validated learning”的过程。现在只不过是把相同的过程应用在更大的范围内。客户有这样的担心，说不出到底什么是“好的性能”，但是又担心性能问题会给他们带来“差评”，严重的时候会影响到整个项目的推进。这种担心对于“传统的”项目的确真是存在。如果用户抱怨性能问题，每次抱怨后我们要花六个月的时间来改正错误，那么就是一个极大的风险，因此客户要极力地在前期避免。但现实条件又不允许我们一口气做出梦幻般完美的产品（也许更大的、更富有的公司可以，也许吧）。因此必须不断地调整目标，不断地证实性能问题确实在被改善。试想，如果用户今天抱怨了性能问题，我们能够在第二天就部署新的版本，这个版本不一定彻底解决问题，但是一定要让用户看到改变。我相信，如果能做到这一点，客户就不会对性能问题如此敏感了，也就能有信心了。

  说的这里，我想起ThoughtWorks的王鹏超曾经说过，“TDD能让你写出天才般的代码”。好的单元测试催生出好的代码。类似的，好的性能测试（或者性能测试级别的TDD）也应该能催生出好的架构。对此我愿意拭目以待。一个公司要能够在不确定的环境下成功交付软件。即使没有IBM的庞大、微软的资金、Google的基础研究能力，也能够采纳最优化的流程来弥补不足，这依然能帮助我们成功地交付软件，甚至比那些更大、更富有的公司做得更好。

  敏捷软件开发方法论经过多年的发展，已经对“开发过程”做了高度的优化；几年前兴起的“持续交付”运动，又对开发后期的“最后一公里”问题给出了药方；今天，“精益创业”和它提倡的价值观与实践，为开发前期确定“做什么”给出了指导。我一直是个持续交付的鼓吹者。如果以前这热情来自于荷尔蒙，那么现在，它是来自于一个更理性的诉求。

  最后，推荐你读一读这本书：）