正版 卓有成效管理者的实践 纪念版 [美]彼得·德鲁克 德鲁克著 管理书管理企业管理人力 9787111646846机械工业出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。

本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。

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前言

导论　如何使用本书　/ 1

第1章　卓有成效是可以学会的　/ 5

引言　/ 6

把正确的事情做成　/ 7

知识的权威　/ 10

管理者必须面对的现实　/ 12

“卓有成效的个性”　/ 14

第2章　掌握自己的时间　/ 17

引言　/ 18

时间：实现成就的限制性因素　/ 19

时间管理：三个步骤　/ 22

记录时间分配　/ 24

消除浪费时间的活动　/ 26

把事务委派出去　/ 28

浪费别人的时间　/ 30

减少那些因管理不善而产生的工作　/ 32

冗员问题　/ 34

组织不健全　/ 36

信息功能不健全　/ 38

创造、整合可自由支配的时间　/ 40

高效地利用可自由支配的时间　/ 42

第3章　我能贡献什么　/ 45

引言　/ 46

注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展　/ 47

注重成果　/ 49

知识工作者的贡献　/ 52

三个关键的绩效领域　/ 54

直接成果　/ 56

组织追求和坚持什么　/ 58

人才后备梯队　/ 60

注重贡献和人员发展　/ 62

挑战和贡献　/ 64

管理者的失败　/ 66

知识沟通　/ 68

良好的人际关系　/ 70

互相沟通　/ 72

团队合作　/ 74

自我发展　/ 76

发展他人　/ 78

使会议富有成效　/ 80

有效的会议　/ 83

第4章　如何发挥人的长处　/ 85

引言　/ 86

组织的目的　/ 87

根据长处配备人员　/ 90

人的劣势　/ 92

寻找突出的优势　/ 94

职位要求要严格，职责涵盖要广　/ 96

让劣势变得无关紧要　/ 98

因人设岗　/ 100

实现卓有成效人事决策的步骤　/ 102

仔细考量工作任务　/ 104

考察多位具备资格的人选　/ 106

研究候选人的过往绩效记录　/ 108

向候选人以前的同事了解情况　/ 110

确保被任命的人了解工作任务　/ 112

有效人事决策的五项基本原则　/ 114

承担人员安排不当的责任　/ 116

有责任撤换绩效不佳的员工　/ 118

每个岗位都需要正确的人事决策　/ 120

第二次机会　/ 122

将新人安排到成熟的岗位上　/ 125

基于员工的优势进行绩效评估　/ 127

品格和正直　/ 130

如何管理上司　/ 133

上司名单　/ 135

上司的支持　/ 137

帮助上司有所作为　/ 139

立足于上司的长处　/ 141

让上司了解情况　/ 143

杜绝意外　/ 145

管理上司时常犯的错误　/ 147

自我管理　/ 149

自我管理的步骤　/ 151

明确自己的优势　/ 152

认识自己的工作风格　/ 155

确定如何做出最大的贡献　/ 157

对工作关系负起责任　/ 160

为下半生创造机会　/ 163

第5章　要事优先　/ 167

引言　/ 168

保持专注　/ 169

勇于舍弃　/ 172

何时放弃总是正确的　/ 175

放弃的流程　/ 177

专注于少数几件事　/ 179

优先事项与推后事项　/ 181

推迟最高管理工作　/ 184

确定延迟事项　/ 186

确定优先次序的原则　/ 188

第6章　有效的决策　/ 191

引言　/ 192

制定决策　/ 193

是否有必要制定决策　/ 196

有效决策的要素　/ 198

对问题加以分类　/ 200

准确界定问题　/ 202

明确决策的边界条件　/ 204

判断什么是正确的　/ 206

正确的折中　/ 208

把行动纳入决策　/ 210

根据实际成果检验决策　/ 212

有效的决策　/ 215

从未经检验的假设开始　/ 218

观点而非事实　/ 220

鼓励不同的意见　/ 222

拍板抉择　/ 224

结论　管理者必须学会卓有成效　/ 227

促进现代社会有效运转的最大希望　/ 228

作者的话　/ 232

译者后记　/ 234

彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）

现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

约瑟夫.A. 马恰列洛（Joseph A. Maciariello）

全球权威的德鲁克思想研究专家，与德鲁克共事26年，曾任德鲁克研究院研究及学术主任，克莱蒙特大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊管理研究生院霍顿教席教授。美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、美国国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事，曾与德鲁克一起合著《管理》和《卓有成效管理者的实践》等多部著作。

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书籍介绍

德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。

本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。

• 作者：冰阔落 发布时间：2019-07-05 06:24:48

  好看

• 作者：不动声色地 发布时间：2020-01-25 22:57:57

  随着年纪的增长越能理解人与人各不同，这本书告诉你我们在接收信息过滤信息的时候就已经非常不同了，如果成功地高效地影响别人是真的可以训练的，那么这本书提到的培训真的是可以认真参加的，但是对我们大多数人来说，还是在反复实践中去磨砺这样的技能吧，这甚至可能是一辈子的事

• 作者： 发布时间：2022-04-19 19:40:30

  迅速读完。读的第一本德鲁克，他的建议需要你的实际阅历去填充，否则就沦为鸡汤。道理说白了都不深奥，但它就是能在你迷茫的时候指出一个值得探索的方向。毕竟一本小册子也只能这样了

• 作者：Mr.Xunfun 发布时间：2023-04-21 23:57:47

  管理你的上司，以及你的下属，还有你自己。本质上就是要发挥你身边的人的长处。

• 作者：sunray 发布时间：2023-10-02 20:58:18

  买错了，翻了一遍

• 作者：Kaka Yuan 发布时间：2022-06-02 12:29:04

  五年后再读

• 古怪的新房客

  作者：阿盐的书房 发布时间：2024-04-10 07:29:45

  读完这本小说我一时不知道该怎么评价它。首先我可能抱着一个错误的期待读了这本书，我期待的是一本紧张刺激的推理小说，但是这本书给我的感觉更像是描写普通人遇到怪事心理活动的那一类文学作品，看到结尾的第一感觉是“没啦？这就没啦？”

  但当我抛开这种期待的时候，才发现这本书营造的氛围还是非常棒的，有那么一些瞬间，我好像看见了百年前的雾都伦敦。

  故事讲述的是曾经做过仆人的夫妻二人如今在伦敦扮演着类似于“二房东”一样的角色，他们曾经投资，但是一直失败，于是租下了眼前的房子，用于自己生活的同时，也将其中的房间出租以此谋生。

  正当他们即将花完所有的钱走投无路的时候，一位新房客的到来解了他们的燃眉之急。这位新房客一下子付清了一个月的房租，但他似乎有些古怪，喜欢安静的他总是会在半夜偷偷离开，而第二天伦敦总是会发生一起谋杀少女的案件……

  这种故事让我不自觉地就想起了开膛手杰克，而这种“隐入黑暗”的杀手角色真的非常符合当时伦敦给人的感觉，工业时代带来的散不开的雾气，在人们心中浮起阴霾。最后这个新房客也和开膛手杰克一样消失，没有人知道他是谁。

  作者将小人物的心理活动描写地十分生动，一边是感觉自己发现了真相，一边是想要远离，却又想要更加靠近的那种刺激感，虽然最后也没有人知道这个房客到底和这些案件有没有关系，或许文中的主人公们并不在乎，他们只在乎自己是否会有明天的口粮。

  有趣的是书的开篇引用了《诗篇》88章18节：“你把我的良朋密友隔在远处，使我所认识的人进入黑暗里。”似乎在暗示着这个“房客”就是进入黑暗的人，是那个凶手。不过查看这节圣经的前几节，表达了一种遭遇危险时无人在身旁的无助与惊恐，非常符合主人公的心理状态。不知道作者是不是也是为了这碟醋才包的这顿饺子。

• 在职业发展中，真正强大的人都会从这几个维度考量，化被动为主动

  作者：林艾米 发布时间：2022-02-25 17:06:41

  文｜林艾米（amylin_writer）

  

  真正强大的人，并不是保持坚定，一成不变的人；而是能审时度势，随机应变的人。在瞬息万变中能走下去的人，磨炼了意志，找到了新的方向，最终变得越来越强大。

  时代在发展，行业在变迁，一个人的职业发展也需要顺应潮流，才能化被动为主动，成为真正的强者。我们可以从职业发展的八个关键维度来分析考量，提前做好应对准备，让我们一起来探索其中的奥秘吧。

  建议先关注，再慢慢看，以防不小心手滑找不到了。

  

  01 经济回报

  大部分职场人，工作都是为了获得收入。刚踏入职场的时候，人们的工资相差不大，因为都是基层岗位。但随着时间的推移，人们慢慢升职，但不同职业的工资提升标准却是不同的，慢慢就形成了差异。

  当一个人所处职位的工资已达到该职业的封顶状态时，再怎么努力工作，工资也不会增长了，这时就处于一个工作危机。因为，经济在发展，受到M2增速的影响，如果工资原地不动，实际上就等于收入变相减少了。

  

  02 职场地位

  身处职场的人，都希望自己能升职。升职不光是为了提高收入，更是为了获得一定的职场地位。

  但是，现实是残酷的，

  在一些外企，很多高层职位都被外籍职员占据，中国员工很难升到更高的职位，会遭遇一些瓶颈，这就是一个潜在的工作危机

  。

  

  03 工作环境

  在当今时代，工作不仅仅是为了赚钱这么简单，公司只是为人们提供了一个工作的平台，大家可以通过这个平台展现自己的能力，激发自己的潜能，创造更多的价值。

  俗话说：“巧妇难为无米之炊。”

  如果有一个自身能力很强的人，所在的公司拥有的基础设施在行业内比较落后，那他也无法发挥他应有的价值，哪怕眼下薪水很高，这也会是未来发展的隐患。

  

  04 职场人脉

  现代人除去睡觉和吃饭的时间，大部分是在工作中度过的，工作中离不开人与人之间的沟通交流，这也直接影响到一个人在工作中的感受。

  有研究人员发现：“人际关系是第一生产力。”

  如果一个人所处的职场人际关系紧张，哪怕他个人能力再强，也无法拥有大成就，因为很多事需要团队协作才能完成。职场人脉关系对职业未来的长久发展至关重要。

  

  05 专业能力

  时代在进步，不进则退。

  每一个职场人，都通过自己的专业能力赢得了工作，如果所处的公司只是在不断消耗员工原有的能力，而没有给员工提供培养提升的机会，这就是一个危险的信号。因为，随着员工的工作年限不断增加，员工的老本吃完以后，就会发现无路可走了。

  每一个职场人，都需要跟随时代的进步，使自己的专业能力与时俱进，不能被眼前安逸的工作环境所迷惑。

  

  06 通用能力

  在工作中，需要运用到的不是单一技能，这个时代更需要复合型人才。除了本身的专业能力以外，还需要很多通用能力的搭配，才能在职业发展的道路上前进得更快。

  通用能力包括：沟通能力、处理人际关系的能力、学习能力、公众演讲能力、管理能力等等。

  

  07 职业兴趣

  俗话说：“兴趣是最好的老师。”

  一个人如果从事的工作是他所感兴趣的，就会激发他的潜能和学习能力，他会自发地在这个领域内不断提升，创造出辉煌的成绩。

  而一个人如果对所从事的工作不感兴趣，就会表现出“做一天和尚，撞一天钟”的景象，无形之中浪费了大好的青春，更别谈会什么好的职业发展了。

  

  08 内在满足

  马斯洛需求层次理论提到，人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现。

  一个人在工作中的需求也是遵循这五个层次，现代人生活水平提升，工作不仅仅是为了解决温饱问题，人们更想通过工作找到志趣相投的同伴，获得归属感，通过自己的工作成果收获他人的尊重，乃至创造更大的价值回馈社会，达到自我实现的目的。

  在职场中的每个人，在职业发展的不同阶段，对工作的需求也会不同，需要根据实际情况适时调整，主动掌控自己的人生。

  

  以上这八个关键维度出自《这本书能帮你成功转行》。

  每一个身处职场的人，都可以有意识地对自己的职业进行复盘，可以根据以上八个关键维度每年进行一次回顾，这样可以尽早评估自己是否需要在当前的职业道路上走下去，可以有足够地时间提前探索新的职业发展方向，为职业转型做准备，打好有准备地仗。

  -END-

  带你发现更多美好，分享经验，为你赋能，欢迎关注

  注：以上部分图片来源于网络，侵删