工业产品类CAD技能二、三级（三维几何建模与处理）Solid Edge培训教程（配光盘）（全国CAD技能等级考试丛书） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　本教程是根据中国工程图学学会所拟定的《CAD技能等级考评大纲》的内容而编写的，属于工业产品类CAD技能二、三级(三维几何建模与处理)的培训教程。

教程以三维计算机辅助设计软件Solid

Edge为对象，分10章将软件主要模块的命令功能、操作方法、设计技巧介绍给读者。其内容涵盖了软件操作环境、二维草图绘制、零件特征造型、曲面设计、参数化设计、零件装配、二维工程图的生成、运动仿真、动画与渲染以及钣金设计。各章以命令运用与概念解释并重，通过丰富的实例，帮助读者建立实体造型的概念，从而提高对软件的实际操作能力和设计水平。

本教材还可以作为高等学校教学用书或从事Solid Edge三维设计的工程技术人员自学用书。

第1章　Solid Edge简介

　1.1　Solid Edge功能简介

　1.2　Solid Edge操作界面

　　1.2.1　启动界面

　　1.2.2　用户界面

　1.3　工具条

　1.4　显示工具

　练习题

第2章　Solid Edge草图设计　

　2.1　草图设计在产品设计过程中的地位与作用

　2.2　草图设计及草图设计流程

　2.3　草图设计环境

　2.4　草图设计

　　2.4.1　草图绘制命令

　　2.4.2　草图编辑命令

　　2.4.3　尺寸标注

　　2.4.4　几何约束

　2.5　绘制草图实例

　练习题

第3章　Solid Edge零件设计　

　3.1　零件设计流程

　3.2　零件设计环境

　3.3　零件特征造型参考平面

　　3.3.1　坐标系统

　　3.3.2　辅助参考面

　　3.3.3　构造显示

　3.4　零件特征造型命令

　　3.4.1　拉伸与切割命令

　　3.4.2　旋转拉伸与旋转切割

　　3.4.3　扫掠拉伸与扫掠除料

　　3.4.4　放样拉伸与放样除料

　　3.4.5　螺旋拉伸与螺旋除料

　　3.4.6　法向拉伸与法向除料

　　3.4.7　孔

　　3.4.8　螺纹

　　3.4.9　拔模

　　3.4.10　倒圓与倒斜角

　　3.4.11　筋板

　　3.4.l2　网格筋

　　3.4.13　止口

　　3.4.14　薄壁与局部薄壁

　3.5　零件特征的修改与编辑

　　3.5.1　特征阵列

　　3.5.2　镜像复制特征与镜像复制零件

　　3.5.3　使用智能工具条

　　3.5.4　特征路径查找器

　　3.5.5　特征库

　3.6　文件保存

　　3.6.1　材料表

　　3.6.2　文件属性

　　3.6.3　文件保存

　3.7　零件造型实例

　练习题

第4章　零件的参数化设计

　4.1　草图参数化设计

　4.2　零件变量表及显示控制

　　4.2.1　零件变量表

　　4.2.2　变量的显示控制

　4.3　零件族

　　4.3.1　零件族的作用

　　4.3.2　零件族选项卡

　　4.3.3　零件族的构建步骤

　4.4　零件族造型实例

　练习题

第5章　曲面设计

第6章　Solid Edge装配设计

第7章　Solid Edge二维工程图

第8章　Solid Edge运动仿真

第9章　Solid Edge渲染与动画

第10章　Solid Edge钣金零件设计

参考文献

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书籍介绍

《工业产品类CAD技能二、三级(三维几何建模与处理)Solid Edge培训教程》是根据中国工程图学学会所拟定的《CAD技能等级考评大纲》的内容而编写的，属于工业产品类CAD技能二、三级（三维几何建模与处理）的培训教程。教程以三维计算机辅助设计软件Solid Edge为对象，分10章将软件主要模块的命令功能、操作方法、设计技巧介绍给读者。其内容涵盖了软件操作环境、二维草图绘制、零件特征造型、曲面设计、参数化设计、零件装配、二维工程图的生成、运动仿真、动画与渲染以及钣金设计。各章以命题运用与概念解释并重，通过丰富的实例，帮助读者建立实体造型的概念，从而提高对软件的实际操作能力和设计水平。本教材还可以作为高等学校教学用书或从事Solid Edge三维设计的工程技术人员自学用书。

• 作者：星河~努力煮粥 发布时间：2012-10-18 23:26:07

  康区三岩的雅利安人。藏东北山谷的画家们。藏北草原比如县的天葬台，生死纳木错。阿里古格王国和象雄都城之谜，冈仁波齐转山。雅江边民渡口和桑耶寺。藏南喜马拉雅山区樟木和亚东口岸，英雄的江孜古堡。拉萨八廓街、布达拉宫的大修。每看一节的时候，就在章节题头处手绘地理示意图一副，很好玩，呵呵。

• 作者：veevee 发布时间：2007-06-01 09:12:54

  和同作者的上一本书一样，内容比较系统，但对各种简单配方仍只是罗列，缺少解析，因此实用性有限。

• 作者：cat 发布时间：2018-10-11 16:07:28

  只想找9R的糖

• 作者：yuck.l 发布时间：2014-01-11 15:45:16

  好难啊TAT

• 作者：糖果 发布时间：2019-08-19 10:52:03

  过于沉重。

• 作者：Leo阿回 发布时间：2024-03-31 09:58:23

  做过保险后才知道，书里有值得商榷的地方，适合自己的才是最好的

• 拥抱未知

  作者：小小耳朵 发布时间：2015-07-13 10:43:31

  书中有很多触动的段落。但是由于懒，没有及时记下和整理，只能挑印象深刻地梳理一下。

  书的副标题是 How the courage to be vulnerable transforms the way we live,love parent and lead. 这是一本关于勇气，脆弱，羞耻的书，理解这些会改变我们生活的方式。全书分七章，开头和结尾都是用罗斯福的共和国的公民意识演讲的一段。

  “It is not the critic who counts: not the man who points out how the strong man stumbles or where the doer of deeds could have done better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood, who strives valiantly, who errs and comes up short again and again, because there is no effort without error or shortcoming, but who knows the great enthusiasms, the great devotions, who spends himself for a worthy cause; who, at the best, knows, in the end, the triumph of high achievement, and who, at the worst, if he fails, at least he fails while daring greatly, so that his place shall never be with those cold and timid souls who knew neither victory nor defeat.” – Theodore Roosevelt, Citizenship in a Republic, Speech at the Sorbonne, Paris, April 23, 1910

  我并不了解罗斯福当年这段演讲的背景，但其深意却被作者引申开来，作为我们如何生活的标杆。是否胜利或成功并不重要，重要的是你参与其中，失败了之后有勇气再来，Daring Greatly. 活在这个世界上，就有成功和失败，理解成与败，好与坏是生活必须的两面，依然愿意全身心地投入。去爱他人，虽然知道你的爱意可能得不到你想像的回应，但仍然愿意去爱，这是脆弱，也是勇气。

  Vulnerability is not knowing victory or defeat, it's understanding the necessity of both; it's engaging. It's being all in.

  想起来很好地阐述这个意思的是宗萨仁波切对出离心的定义 “可以接受一切，可以享受一切，同时，随时准备放弃已拥有的一切。”

  书中第六章开头说，A leader is anyone who holds her or himself accountable for finding potential in people and processes. 领导力是能在他人或事上找到进步的可能性的能力。这与一个人的职位，薪水，社会地位都没有关系。觉得这可以引申到工作之外的其他关系，包括两性，亲子和朋友。

  作者采访Gay Gaddis 的时候她说 By definition,, entrepreneurship is vulnerable. It's all about the ability to handle and mnage uncertainty. people are constantly changing, budgets change, boards change, and competition means you have to stay nimble and innovative. You have to create a vision and live up to that vision. There is no vision without vulnerability. 所谓企业家精神更多是愿意承担风险，走出去，在不确定的情况下相信自己的判断力。

  书里提到，让人不敢往前走的原因之一是永远不够的文化，总觉得自己不够好，不够美，产品不够好，主意不够创新等等。在这样文化下长大的小孩，会害怕，害怕自己不顾好，接着而来的就是不敢说，也自卑。

  而能够培养领导力（或者是作者说的darling greatly culture) 的好的土壤是honest, constructive and engaged feedback。这种正向的反馈沟通对公司管理，家人伴侣，教育小孩都有很多益处。在这里feedback不仅仅是表扬或者批判，好与坏的对立，这是对于feedback的接受者和给予者的一个学习的机会。

  这三年在加拿大工作上遇到的最大的困难可能就是feedback。记得刚来的时候公司提供了文化顾问来适应两国之间可能遇到的文化差异。其中一个就是feedback。在汉语里，都找不到和feedback能匹配的词，最多就是反馈。而且我们的文化中也很少有feedback，更多的领导是靠hierarchy （等级）。至今我还是不太擅长给feedback。言之有物的feedback是要让对方感受到你的真诚，表扬到点上，批评到事上，让对方受到鼓舞，有成长的空间。首先这几年的经验是，表扬相对容易，constructive feedback比较难。老外也觉得难，他们相对看上去比我们轻松是从小的锻炼，整体feedback 文化的熏陶。

  作者提到很重要的一点是，feedback的过程大家都有struggle, 我们需要做得是normalizing discomfort。If leaders expect real learning, critical thinking and change, then discomfort should be normalized. 学习和成长当然会有不适。建设性的反馈意见是很难，难是正常的。正因为难才可贵。也想到自己为什么总是挑战自己舒适区，但在不适区的时候整个人都很不舒服，但是承认/接受不舒服的那一刻，好像不舒适也缓解了。建立这样的期望，好像就没有那么可怕了。原来大家都不舒适，I am not alone的力量真的很强大。也侧面呼应了作者一直说的，我们是本能渴望连接，爱和归属感的。(we are hardwired for connection, love and belonging.) 这是我们的社会属性。

  最后，我觉得书里的很多观点跟我学到的浅显佛理相似。所谓的I am enough 就是我们的内在是饱满的，不应该用外在的标准去评判。但是生活在这个世俗世界，无常是自然的，我们要有勇气去拥抱无常，活在当下的每一刻。

• 李昌钰

  作者：jennycqd 发布时间：2012-03-17 12:28:31

  我喜欢看谋杀真实的案件。不过，每次看完，胆子都会变小很多。

  他的血滴侦察，让我觉得很有意思。

  昨天还做梦梦到了，自己在分析案子。

  案件太少了，希望能够更多。

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