无能领导 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术，并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题，进行了自我反思，且进行了细致地解答。本书可分为 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的中层管理养成术。

总是把自己的做法强加于人，不允许下属出错，不去问辞职的“真正原因”……企业管理中没有“绝对正确的答案”，却有“不能出手做的事”。畅销书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪，并介绍从企业家失败经历中习得的“经验教训”。

强者如他自行创业，两个月内卖出超过3亿日元的货物，5年内从3名员工扩充至3个事业部，领导将近30名员工，到最后办公室只剩他1人工作的兴衰史，本书于现实中锤炼而出，33个适用于所有管理者的通用法则。

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【编辑推荐】

※ 不讲空泛的规划，而是立足于每一个员工，每一个人，是企业垒砌坚实的基础。

企业经营中没有“绝对正确的答案”，却有“一定不能做的事”。

※ 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”，成功的方式千奇百怪，但是失败的原因却有迹可循，避开所有的“雷区”，就是走向成功的基石。

※ 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的管理术。

序章 不合格的领导 ／ 1

第 1 章 思维

01 曾逃避“成为领导这件事” ／ 22

教训：管理能力，是值得挑战的最强技能。

02 曾不具备“领导的资质” ／ 29

教训：不用非要成为“优秀的领导”，但要对员工

抱有“爱”，并通过行动展现出来。

03 克服不了的“领导之墙” ／ 37

教训：学会理解员工的价值观，改变方向前进吧。

04 我曾天真地以为“领导就是不一样” ／ 42

教训：领导是能够自然地吸引他人追随的人。

第 2 章 行动

05 曾试图讨好员工 ／ 52

教训：无论员工喜欢还是讨厌自己，这些都不重要。

领导的职责是培养员工，让公司业绩提上来。

06 曾逃避批评员工 ／ 57

教训：不敢去批评的人，往往是以己为先的人。必要时

要去批评员工。

07 曾心累又忙碌 ／ 64

教训：钱能让人从容不迫。领导还要负责创造未来

的营业额。

08 没能“速断速决” ／ 67

教训：迅速决断是信赖的源泉。要做好彻底的“事

前模拟”。

09 曾在员工面前说了泄气话 ／ 70

教训：即使自己内心“一片黑暗”，在员工面前也

要保持“乐观的姿态”。

10 曾不注重“外表” ／ 73

教训：“土味”领导 = 不值得信赖的人，帅气领导

= 值得信赖的人。

211 没擦好“最后的屁股” ／ 76

教训：员工的功劳，是员工的功劳；员工的失败，

是领导的责任。

第 3 章 对话

12 虽然说的是同样的话，却感到心累 ／ 82

教训：重要的事情要重复好几遍。要换着事例或故

事来讲，以免让员工听腻。

13 没能“稍微搭个话” ／ 86

教训 :“我看好你哦！”像这样不经意的一句话，能

增强上下属之间的信赖关系。

14 没能听完员工的话 ／ 89

教训：突然地回绝，会让员工离心。倾听完员工的

话后再回绝，员工才会跟随你。

15 变得不说“谢谢”了 ／ 96

教训：今天你看到别人对你笑了几次？你对员工

说“谢谢”的次数得是这 10 倍以上。

16 曾和员工的“心理距离”拉远了 ／ 101

教训：通过真心话与员工坦诚相见，关键时刻团结

一致向前进。

17 曾借“酒力”来逃避问题 ／ 105

教训：靠酒局缓解压力的方式已经过时了，去构建

即使没有酒也能进行深度交流的关系吧。

第 4 章 干劲

18 没能理解员工的价值观 ／ 110

教训：以上下属之间存在差异为前提，调动员工的

工作干劲。

19 弄错了表扬的方式 ／ 118

教训：如果领导能就过程进行具体表扬，员工会变

得更想要成长。

20 曾在会议上一味地斥责员工 ／ 123

教训：始于“慰劳”，减少“斥责”，止于“鼓舞”。

21 曾以为“有钱能使鬼推磨” ／ 128

教训：要让人行动起来，需要具备“兴奋感”“成

就感”和“荣誉感”。

22 没有“组织愿景” ／ 137

教训：公司与员工的“目标方向”一致，才能产生

一体感。

23 没能听“员工的愿景” ／ 142

教训：若能配合员工的未来规划分配工作，可以提

高员工的工作干劲。

第 5 章 培养

24 把员工培养成了“只会等别人指示”的人 ／ 148

教训：不要“指示、命令”员工，而要“提问”员工。

25 没有等员工成长起来的耐心 ／ 153

教训：员工会在日常的业务工作中成长起来，领导

需要有等员工成长的耐心。

26 没能制造出“让人成长的公司风气” ／ 158

教训：先描绘出理想人才的形象，然后由自己展现

出来，带头做榜样。

27 曾以自我为标准 ／ 164

教训：指示和命令，应在听完员工的思考和行动原

理之后进行。

28 没有容忍员工失败的肚量 ／ 167

教训：让员工尝试失败，这份经验会成为员工“真

正的战斗力”。

29 曾跟员工说过“你要从经营者的角度去看问题” ／ 173

教训：让员工有意识地“看到高一层面的视野”，

这样可以为未来做准备。

30 没能培养好“二把手” ／ 176

教训：与“二把手”的关系，关乎团队的成长。

31 没能“和员工商量” ／ 181

教训：如果让员工参与到决策中，员工会把工作

当作“自己的事情”来做。

第 6 章 辞职

32 没能听员工说“真正的辞职理由” ／ 188

教训：接受自己应该要改善的地方，要有改变自己

言行的勇气。

33 没能防范员工辞职于未然 ／ 193

教训：与员工搭话，让员工在公司里找到自己的“立

足之处”，工作交给员工，让员工找到“发

挥自己才能的地方”。

结语 ／ 199

【日】午堂登纪雄 著

1971年出生于日本冈山县。中央大学经济专业毕业。在世界型战略咨询公司里特公司担任咨询顾问。2006年，首部作品《33岁赚3亿的独家方法》成为最佳畅销书。现经营两家公司，一边担任不动产投资顾问，一边活跃于资产投资及商业技能相关的讲座中。著有《停止做“好人”，人生就能顺畅》《应该丢弃的40个坏习惯》《金钱的才能》《30岁拉开差距的“人生战略”笔记》《孤独力》等多部作品。

张文慧 译

北京外国语大学／日语学院/日语口译／研究生，有道签约译员，《500 花图鉴》。

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书籍介绍

本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术，并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题，进行了自我反思，且进行了细致地解答。本书可分为 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的中层管理养成术。

总是把自己的做法强加于人，不允许下属出错，不去问辞职的“真正原因”……企业管理中没有“绝对正确的答案”，却有“不能出手做的事”。畅销书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪，并介绍从企业家失败经历中习得的“经验教训”。

强者如他自行创业，两个月内卖出超过3亿日元的货物，5年内从3名员工扩充至3个事业部，领导将近30名员工，到最后办公室只剩他1人工作的兴衰史，本书于现实中锤炼而出，33个适用于所有管理者的通用法则。

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【编辑推荐】

※ 不讲空泛的规划，而是立足于每一个员工，每一个人，是企业垒砌坚实的基础。

企业经营中没有“绝对正确的答案”，却有“一定不能做的事”。

※ 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”，成功的方式千奇百怪，但是失败的原因却有迹可循，避开所有的“雷区”，就是走向成功的基石。

※ 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的管理术。

• 作者：忽然长大 发布时间：2014-04-14 16:19:11

  翻译我已经无法吐槽了，后来这本书我扔了，汗

• 作者：认真正是要害 发布时间：2023-08-27 17:57:24

  像一部纪录片。要贴近活生生的人。

• 作者：壮壮 发布时间：2024-04-21 13:01:09

  还是有所收获

• 作者：Miles-郭晓寒 发布时间：2022-01-27 15:23:37

  从一个失败者的角度写的领导力的书，有些启发，但不知是不是有些观念适合只适合日本文化，可能不适合欧美或其他国家文化。总之启发之处在于如何和不如自己或想法不同的员工沟通，并且管理他们帮助提高。3.5星

• 作者：微信用户 发布时间：2022-04-10 03:10:33

  很有触动，从中找到自己很多缺点

• 作者：假面的自白 发布时间：2024-05-12 22:26:52

  对初级管理者的本人很有启发，可以搭配《别让猴子跳回背上》一同学习，并且留心新世代员工，以身作则，正己化人。

• 强烈推荐给想要创造出新的产品的人----我自己的读后感

  作者：红发安 发布时间：2022-04-25 18:03:15

  写这篇文字是我的费曼学习法实践：

  我花了一个星期的时间里看完了这本书，最初这本书是因为校友在朋友圈的推荐，他分享了樊登的读后感。樊登读后感力最吸引我的一点是，增田在这本书里提到的关于价格的概念。即什么是商品的价格，是成本加上一定的利润就是商品的价格吗？当然不是，那么什么是价格？增田给出的定义是能让顾客觉得买了划算占了便宜，会向其他人推荐这个商品的价格，才是商品真正的价格。

  这个概念非常的有意思，也就是说，价格是定价者创造出来得。这还有一个意思是，你的产品必须是独一无二的商品，没有其他竞争对手可以戳破价格幻觉的优质产品。

  站在这个角度上而言，书籍的定价是毫无道理的。所以，真正的书商希望做二手书的生意，因为二手书才是书籍真正的市场价值。而且，猪八戒网站是很无聊的业态。创始人把设计师当成了工厂里的做标准件的工人，所以，没有政府投资，这家公司能活下来的可能性根本就是没有的。

  樊登读后感里还有一个增田概念也让我印象深刻，就是COPY是做不好第二家店的。这个观点也非常石破惊天，因为连锁行业的本质就是规模化经营，不断复制，降低成本，这既是沃尔玛和宜家的老大虽然曾经是世界首富，但是非常节俭的原因。连锁行业的本质是葛朗台个性的人喜欢进入的行业，压榨供应商到极致，给消费者提供尽可能地低价，以此来吸引消费者不断涌入。它的这种模式完全不需要考虑消费者的需求，低价就是王道。拼多多是一个道理。---这种商业模式是一种思考模式简单的商业模式。没有看不起的意思，这个商业模式里出了两个首富，怎么敢看不起呢。

  阅读完整本书以后，我认为增田选择了一条比较难的道路。他要让他的茑屋书店时时以客户为中心，创造他们的需求，满足他们的需求。有点奢侈品的意思。

  他是真的身体力行，围绕客户需求而设计和提供商品的。而且，茑屋书店也不是连锁集合店，而是一个客户需求的数据公司，以及集合各种客户需要商品的去商业模式设计（企划）公司。

  他自己曾经在商场工作十年以后的经历让他通过创建茑屋书店连锁店的方式来满足客户的需求。我相信，在世界的某个角度里也一定有用其他的方式观察到客户的需求，用满足客户需求的方式来经营公司的。

  因为需要观察/了解/激发客户的需求，所以，他对他同事的要求也是希望他们能够自己思考，自己有决定心和决定权的人，他不喜欢那些听命于他的员工，认为这是一种推卸责任。而且，他认为不断扩张的业务是帮助新人成长最好的办法。

  他在书里，提到人与人的信任建立在一件一件具体的事情上滴，真的是与我的感受非常相似。人们当然一开始是因为某一个光环而信任你的，但是，后期的信任是建立在具体的合作以后的感受上的。

  这些当然都是他的夫子自道拉，毕竟他建立了漂亮的茑屋代官山店，从无到有地创造出一个适合当地人的消费集合店来。但是，他这样的高要求是否也适用于日本的加盟店，海外的店铺就不知道了。

  他提到PPT的作用，是一种说服工具，不是一种只是为了好看而存在的内容。他说销售就是激发需求，在需求没有激发起来，他是不会销售的。

  日本的商业形态给了他通过开设二手碟片店赚钱的机会，而事实上这个业态是非常脆弱地。在中国几乎是很难想象的，但是，多抓鱼居然成功了， 所以，其实许多事情，人们的需求真的是被现存的业态100%地满足了吗？这个也是增田给我带来的思考之一。

  给客户提供让他们还会再来价格的产品，给员工支付恰当的工资，给股东回报合适的红利，是一个公司存在的理由，同时，让有思考能力的人承担决策的责任是发展他们的最好的机会。发展员工，企业才能跟着发展，而不是反过来。

  遇见未知的挑战虽然令人苦闷，但是这就是设计和创造出新的想法和思路必须经历的过程。值得承受这样的痛苦。

  需要数据提供交流的标准，但是，必须看见数据固然可以辅助决策，但是直觉的东西更宝贵。

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  最后要做得事情是看看顾客们对他的评价究竟是怎么样的。

• 个人品牌的理论派

  作者：iDavid 发布时间：2016-09-05 22:01:02

  光说不练的典型，没有任何实践内容，包括作者自己。

  作者提到的个人品牌就如互联网发展之初的阿帕网，还在太稚嫩，太不强大。个人品牌发展到今天，已经有着多元得方式来建立，无论写作，微视频还是直播都可以成为有效得手段。

  保持个人品牌得真实和可信是最为关键得点。

  以下为一些值得学习的点：

  个人品牌的6个维度，利益，定位，风格，使命，远景，价值观。

  保持真实可信。

  渲染放大差异。

  讲故事：开篇，冲突，方案。