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• 作者：纳荻 发布时间：2019-01-30 16:35:00

  译者是作者同行，具有医学、心理学和精神分析专业的复合背景，实力雄厚，中文版序言也是星光熠熠。精神分析和客体关系的“折中角度”解读非常受用。不是晦涩的学术论著，对专业书的最高评价是在不失专业水准的阐述同时能让非专业人士也有极佳的阅读体验。

• 作者：侯磊 发布时间：2012-01-30 17:40:45

  我读的是老版本的，作者确实是梨园中人，句句内行。

• 作者：凰子 发布时间：2021-09-17 12:32:05

  部分故事好像没有结束，有点遗憾。

• 作者：大鹏谈商业 发布时间：2011-03-15 22:18:46

  有插图 日本人写的 什么情况

• 作者：Pikapika 发布时间：2023-05-23 00:40:45

  基本没用

• 作者：西西里酵母 发布时间：2009-11-12 22:50:03

  营销行业一本入门级、系统化、基础性书籍。现作为本部门新入职菜鸟级新员工溶入部门工作、文化基础学习资料。

• 王阳明的知行合一

  作者：郝灿庭 发布时间：2008-06-25 18:26:03

  　　看明朝的那些事，最神的莫过王阳明，于是找来他的书，本来就觉得没时间看，乍一看又是文言，基本没信心了，可是“知行合一”那四个字还是有无比的魅力，偷空硬着头皮看了两段，没想到为人生打开一片新的天空。

  　　我敢打包票，“知行合一”这四个字，大部分人都没有正确理解，而且正是因为这种错误的理解，让我们陷入痛苦之中。

  　　老王的解释比较老了，我就做一个现代版的吧呵呵，再顺便完善一下。

  　　基本的意思是，知行合一，就是知与行是一体的，不可分割的，同生共死的，不可能先知再行，也不可能先行再知。

  　　迷惑了吧呵呵。

  　　其实老王在解释的时候没有具体把知识是个什么东西界定好，这也不怨他，他那时候的知识是比较狭窄的，只是包括修身齐家治国平天下这些内容，而蚂蚁有几条腿，元素周期表该怎么画这类的内容根本不会纳入他的知识范畴，所以只要搞清楚“知行合一”所指的“知”，并不包括资料性的知识就行了，这个“知”仅仅包括你需要去实践的那些知识，比如如何跟别人相处融洽啦，如何找个好对象啦这类的。

  　　在王阳明那里，知和行的关系，是不可分割的（又重复了一遍），就是说，只有你去实践了，你才拥有这个知识，你不去做，即使你看多少书，学多少理论，也无法真正获得这个知识。

  　　举个例子，就说如何面对压力吧，你可以看到很多人都在写类似《抗压指南》的东西，但你会发现，当你真正面对压力的时候，他们说的那些都没用了，你对压力的感觉和他们描述的并不完全一样，即使有相似的地方，也不能套用他们的解决办法来缓解压力，你只有自己去摸索，总结出一套自己面对压力的办法，才能最终克服压力的困扰，这就是所谓的“知行合一”，你之前学到的东西都是白搭，浪费时间，只有你真正身处其中了，才能学到真正的知识，每个人都不一样，别人无法代替，唯一的学习方法就是身临其境，就是实践。

  　　这就是为什么我们无法去借鉴别人的成功经验的原因。

  　　把知与行割裂开来的有两种人，一种是只做不想的，就是那种在同一个地方摔倒n次的人，这种人我们称之为傻瓜，有一些，但不多；另一种是只想不做的人，这种人我们称之为空想家，完全的空想家不多，但我们每个人都或多或少地在某些时候某些事情上犯下空想的毛病。

  　　知行合一，其实是一种处事的态度，不要还没做就开始在自己头脑中虚构，而要一边做，一边总结，最终让自己一步步强大起来。

  　　知行合一，何不从现在开始呵呵。

• 魅力无穷的领导者在哪里

  作者：柳二白 发布时间：2015-05-25 08:18:37

  在《跋》中说，这本书的宗旨是“重振一个强大的日本”。因此，这本书关于领导力的论述大多围绕日本当前的困惑及问题。就领导力来说，不管是一个国家还是一个企业，书中提到的观点都能适用，都可从这些观点中找到共识的地方，为我所用。

  看这本书本，我更愿意从经营管理的角度看待领导者的资质。领导者是企业的舵手，掌握着企业前进的速度与方向。就如苹果与乔布斯、联想与柳传志、阿里巴巴与马云，这些成功的企业都打上了明显的领导者的印迹。乔布斯去逝后，苹果产品依然还是之前的极简风格，在后乔布期时代，依然有乔布斯的影子。所以，领导者同时还是企业的灵魂。领导者与企业，相互依存，相互扶持。柳传志隐退后，也曾再度出山力挽狂澜，这些都说明领导者对于企业的重要性。

  书中介绍，领导者的类型可分为三种，对应现实的企业，这三种领导者也大有人在。一种是富士山式领导者，远看伟岸雄伟，近看碎石嶙峋，这类领导者大多是强势的经营者，他们在经营中塑造了鲜明的个人形象，远观时有极其有个人魅力，但近看，就会发现问题也多。原来见过一位领导者，一贯以雷厉风行而著称，在工作中一直坚持严谨的作风行事，但是后来他离开这个岗位后，发现公司的漏洞百出，下面是一团乱麻。另一种是三笠山式领导者，远看没有特别的地方，近看却是平易近人，让人愉悦。这类领导者越接触，就会越觉得魅力十足，但也会暴露出个人形象不鲜明的问题。第三种，是以上两种类领导者的兼容，既要有富士山的雄伟也要有三笠山的可亲，这当然是完美的理想的领导者。

    

   明朝思想家吕新吾在《呻吟语》中说到做人有三层资质，第一层是深沉厚重，第二层是磊落豪雄，第三层是聪明才辩，放到领导者身上同样如此。成功的企业家和领导者，如果他们仅靠聪明才辩和磊落豪雄肯定不能取得长久的成功，这些只能助力他们走得更快，要想走得更远，必须具备深沉厚重的品质。许多企业家都像流星一样闪亮过后很快就消逝在天际，重要的原因就是缺乏了深沉厚重的品质，这是高尚人格的基础。

  除此之外，领导者也应具备三力，即洞察力、粘合力、说服力。这三力应是领导者具备的基本技能，一个领导者如果没有观察力，就如盲人摸象，看不到本质和实质，也无法做出正确的决策；没有粘合力，处于孤家寡人的窘境，对企业内外的事情无法做到心中有数，在战略方面就有可能偏失方向；没有说服力，等于缺少了一扇展示企业和自我的窗口，原来乔布斯的每次演讲都受人追捧，除了强大的苹果产品做后盾，还有就是乔布斯极强的说服力。

  领导者除了要具备个人魅力和领导艺术以外，还要有丰富的学识。书中说，法国印弟安战争结束后，华盛顿回到农庄，利用这段时间看了大量书籍，积累了知识，增长了学识。这为他以后东山再起，储备了丰富的能量。

  一位领导者，要有能力、理想、勇气、淡然与健康；一位领导者要有人格的魅力；一个领导者还要有胸怀与气魄，这些素质的具备正是在无数次磨练中获得了成长，获得了认可。一个优秀的企业也必须在优秀的领导者带领下，才能走得更快与更远。