实用建筑风水 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

实用建筑风水（珍藏本），ISBN：9787530437759，作者：余易

自序第一章 玄空风水概论 第一节 什么是风水学 第二节 什么是玄空风水学 第三节 玄空风水发展历史 第四节 玄空风水的学习方法第二章 风水理气基础知识 第一节 阴阳 第二节 五行 第三节 天干地支 第四节 河图洛书 第五节 八卦第三章 房屋定向与立极 第一节 罗盘 第二节 二十四山 第三节 罗盘定向 第四节 立极规作图 第五节 正向与兼向第四章 九星运行 第一节 九星运行轨迹 第二节 九星运行时间 第三节 排飞星盘 第四节 替卦飞星盘排法 第五节 房屋不可立之方位第五章 九星吉凶 第一节 九星旺衰 第二节 九星与山水形峦配合 第三节 九星五行生克制化第六章 九星克应 第一节 九星物象 第二节 九星吉与凶的含义 第三节 九星组合吉凶含义第七章 玄空四大局 第一节 四大局 第二节 四大局的识别 第三节 形理须配合第八章 玄空风水特殊格局 第一节 父母三般卦 第二节 连珠三般卦 第三节 伏吟 第四节 反吟 第五节 合十 第六节 八纯卦 第七节 地运与人囚第九章 玄空高级格局 第一节 城门诀 第二节 七星打劫第十章 中州派三诀 第一节 安星诀 第二节 排龙诀 第三节 收山出煞诀第十一章 玄空风水形学 第一节 阳宅山与水概念 第二节 形态与五行 第三节 水法一阳宅择居第一要素第十二章 房屋外六事 第一节 外六事总论 第二节 外六事详论第十三章 房屋内六事 第一节 内六事设计的原则 第二节 大门 第三节 卧室 第四节 厨房 第五节 卫生间 第六节 书房第十四章 房屋楼层的选择第十五章 房屋风水吉凶鉴定及化解 第一节 选择房屋的方法与步骤 第二节 飞星相克的化解 第三节 凶性飞星组合及其化解 第四节 外部形煞及其化解方法第十六章 年月飞星 第一节 流年飞星运行方法 第二节 月星运行方法 第三节 年月飞星用途附录一 三元九运二十四山下卦飞星图附录二 二十四山替卦飞星图后记《玄空秘旨》解读《玄机赋》解读

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书籍介绍

实用建筑风水（珍藏本），ISBN：9787530437759，作者：余易

• 作者：大爹在跳舞哦 发布时间：2012-02-23 20:19:19

  读书计划之【图书馆】从最基础开始讲 因为这是我看的第一本风水书 没什么对比 所以感觉还不错

• 作者：K.K 发布时间：2022-02-20 14:03:43

  风水学越来越影响我们的园区规划工作了，团队决定打掉这个知识障碍，让这门古老的学科助力我们的智能工厂规划业务。为达到知识储备与大师们齐平，内部设置了“风水学工程师”，设计评审上也在各个阶段加入“风水学专项评审”，评审报告作为各个阶段门关闭的重要证据。我也开始苦学易经和风水了，圈里好友在上海有认识易经和风水大师的，求拜师，认真的。

• 作者：K_Wing 发布时间：2019-11-01 13:53:55

  粗看一点，感觉不错，不知道看完能不能看懂沈氏玄空

• 作者：Aubrey 发布时间：2020-06-22 22:52:58

  玄空学。

• 作者：孔飞刀大叫兽 发布时间：2012-02-26 18:31:58

  本书与《概述》有不少差不多的章节，只是稍微详细了一些，还算是不错吧……

• 作者：xxreed 发布时间：2013-05-11 20:54:35

  为了写小文章找来看的。第十三章中利用形法分析分析室内布置，还比较有用

• 奢侈品创业指南

  作者：iloveeuro 发布时间：2015-01-26 01:23:47

  一般来说，你可以在未来的100年里这样打造自己的奢侈品品牌。

  首先，你的血统很重要，最好非富即贵，但重点是自己一定是家道没落的普通人。有一个爱美的心，天子独特的审美能力，最重要的是有“手艺人的作品情怀”。

  年轻时给别人打工没关系，但尽量找些名人或大品牌学设计学手艺，然后尽快出来做自己的品牌和产品。

  产品的第一步：选原材料一定要慎重，什么工厂批发原材料尽量躲远点；一定要找乡村或偏远地区农户时代种植或培育的原材料，跟他们做朋友，变成他们的主要经济来源，这样你有限的供货源才不会被别人抢走。

  开始制作产品时，轮到考验你自己了。把你平生所有的技巧、能力、审美、情怀等等全部浇灌在第一批产品里，做到尽可能高的质量。人工千万别心疼，选用技术最好的工人。人家都说了，“贫穷的人是无法用好的手艺做出好的作品的”。同时，别忘了加入你的个人标签，可以是颜色、标记、质地、包装等等，重要的是一定讲这个标签保持下去在所有产品中。

  产品好了还别急着买，想一个品牌名和logo。其实这近在眼前，最好的品牌名就是你的大名，logo设计就以姓名的首字母为基础。想想自己的名字随着品牌的生长而延续多年，本身就是一件很有价值的事。

  以上这些决定了你的产品肯定不会便宜，当然你的定价一定要高，处于对你对客户和对奢侈品本身的尊重。

  有了定价你还是别急着卖，第一批货全部送出去，给你的老师老板，政要，主编，网红，造型师，买手各种朋友，如果有一两个明星朋友那就更好了。每个人私人定制，不惜血本做最好的产品，最用心的包装，最上帝的服务。

  接下来，装修设计自己的店面也一定不能马虎。第一家店的地址不一定在繁华路段，但最好是有历史感的地方。店面设计可以找你刚seeding过的设计师朋友，毕竟人家的专业也是宣传的一个角度。

  接下来就需要慢慢用心经营你的品牌店了，千万别找什么店长销售，一定要亲力亲为。有机会还可以在店里做做东西，展示你的“工匠精神”。慢慢的，第一批seeding的货开始发酵，回头客和新客人都会增加。你需要选择性的为一部分人定制个人产品，甚至是明星命名的产品，同时也要很快找到有可能成为经典款的产品，限量制作发售，搞一搞饥饿营销。

  也许你身处和平盛世，也许你遭遇乱世浩劫，不管怎样，你自己也是品牌的一个重要部分，最好能演绎出一段传奇故事或旷世爱情，书写进品牌历史。

  一段时间以后，你的家庭作坊已经变成一个有了几家分店的家族企业，也会收到不同资本力量抛来的橄榄枝。先摆一摆姿态，待价码炒高了之后迅速出手，这时要格外小心，否则很容易变成资本游戏的牺牲品，务必要在被收购后拥有部分实权和股权。

  接下来，你可以在辛苦了这么多年之后享几年福，趁着金砖x国新店开幕剪彩的机会，多出去旅游放松，同时可以各地采风寻找灵感，有精力偶尔出一个某国限量版也是机智之举。董事会可能会换一个怪里怪气的毛头小伙担任品牌设计师，别跟他们争，由他去，反正集团有的是广告费把他捧红，收益的最终还是你自己的牌子。而产品更加面向中间市场也不是坏事，放宽心后看那些在奥特莱斯、免税店里人潮汹涌、甚至是网上泛滥的假货，其实都是证明你的品牌大笔捞钱的象征。唯一要注意的是，产品生产转移至第三世界国家后要注意别碰红线，童工和过劳死一定要避免，有空做做公益活动，那些小负面自己会消失的。同时，也别忘了和你一起创业的老工人们，没事去看看他们，拍一个照片放在instagram上又是一个公关故事。

  在接下来很长时间内，你要做的事除了每年得到越来越多的分红，实质性的工作并没有什么。这时你要准备的，寻找一个时间点，你的品牌达到了经济收入的最高峰和奢侈品保守派的最大攻击，然后你应该摇身一变成为一个“奢侈品难民”，痛斥资本对自己和品牌的控制和迫害，与他们撇开关系。

  然后，离开你创立的品牌。没错，离开以你名字命名的这个品牌。不要留恋。

  接下来你要做的是，再创一个牌子，叫什么没关系，你只需重复你最初入行时做的事，当然也要加入一些与时具进的元素。而这次，你的成功会比上次容易得多。

  所谓金钱、成就、名誉、传承，甚至所谓“奢侈”，都已经是浮云。因为你已经打造了最有价值的品牌，你自己。

• 纯阳书评第554期《数字化供应链》

  作者：纯阳书评 发布时间：2024-01-05 18:08:16

  我们先从一个问题开始，近几年数字化转型书籍层出不穷、不断上新说明了什么？说明了大家还在对数字化转型百家争鸣，那么百家争鸣又说明了什么？说明数字化转型目前只有观点，没有标准，没有答案，只有议论。按照黑格尔的说法，目前数字化转型的概念尚未定型，处于内涵的不断生发之中，充满着各种自在的可能，也正因为如此，为各流各派打开了阐发的方便之门，让他们在数字化转型认知之战中，八仙过海各显神通。

  软件供应商派自觉或不自觉地把数字化转型定位为企业应用软件的升级和上新，这样的定位充斥着合理性，毕竟转型离不开IT的支撑，但这样的定位又容易让转型丧失方向性，到头来落入工具的陷阱。

  这本书来自于管理咨询流派，这一派的优点是至少要比软件派距离企业管理、企业经营更近，因此也距离企业的数字化转型更近。

  第一、将企业供应链转型定位为企业转型的核心

  这是本书的第一个贡献，而这个贡献又体现在了两个层面。一是无论什么性质的企业，都要为市场创造价值，都要处于供应链之中，所以企业的数字化转型必然要落在企业供应链的数字化转型，这既是企业切入数字化转型的现实路径，也是企业数字化转型绕不过去的一个大坑。二是企业的供应链既在企业之内，亦在企业之外，这就意味着企业很难单打独斗，自己独立完成供应链的数字化转型，必然需要与供应链上的其他企业携手共进，这一点显然是一个对有志于数字化转型企业的重要提醒，如果企业没想透，没部署，那么必然难以成功。

  第二、提供了便于企业管理者理解的转型思想、框架和路径

  因为作者是管理咨询出身，沟通对象和服务人群往往是企业管理者，所以本书行文充满着管理咨询风，即强调框架齐全，提纲挈领，以便于企业管理者理解和沟通。

  作者先从战略开始高山流水，顺势下行，既讲供应链转型内外因，又论战略思维和驱动，再探技术变革的趋势性。接着就进入了转型架构论，最后辅以京东、菜鸟、美的、联想的案例直到收工。

  第三、方法论不涉细节，停留在纲要层面

  这一点其实和第二点来自于同一个原因，第二点如果是一个优点的话，这一点必然是缺点。道理也很简单，沟通对象是企业管理者的话，那就意味着不可能介入细节，一则企业管理者没时间关注细节，二则企业管理者往往也不愿意或者是无法介入细节，所以以企业管理者为服务对象的咨询团队也就必然不会在细节上下太多功夫，而所提供的材料必然是PPT级别的提纲挈领。

  另外，倘若咨询团队真的为某家企业提供了深入细节的实施级咨询，往往又会面临保密的约束和制约，所以还得表现为提纲挈领。最后即使以上两者都没有问题，那么最后一条法则就要生效了，即用来吃饭的真东西，哪能轻易示人？

  所以说任何一个流派都有其优缺点，择其善者而从之，无需苛责。