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• 作者：梦之殇 发布时间：2021-11-04 11:48:42

  整体来说这本书的难度适中。适合A2-B1级别的学生听写。本书分为多个专题。适合给学生根据专题使用。但其实对话考察很多内容。所以也很适合综合练习。对于初学者来说难度可能会太大。建议入门后有一定基础的学生使用。我认为这本书真的做得很用心。但是不知道为什么用得人这么少。不知道是不是因为宣传不够到位。 这本听力书后面是有全文翻译的。完全可以拿来给学生学习，对于自学者更是非常方便。 有解析，有听力原文，有全文翻译。这本书真的很不错！

• 作者：韧勉 发布时间：2018-10-06 16:36:32

  美国作曲家Aaron Copland作为美国本土著名的古典音乐作曲家，从专业的的角度诠释音乐应该如何聆听、欣赏的方式，虽然这本书的时限已经穿越近一个世纪，但是其中许多精炼的观点简明扼要，发人深省！所谓懂一行还能讲懂一行，实属不易。

• 作者：六郎 Amphisure 发布时间：2022-12-30 12:38:58

  挑战！这个假期每天都唱，唱完全系列

• 作者：栗 发布时间：2011-11-27 18:50:25

  别让商家宣传忽悠，也不被民间流言吓唬。

• 作者：四月啊 发布时间：2013-02-28 10:31:58

  排版看的累

• 作者：文若 发布时间：2020-08-02 15:56:48

  回忆啊

• 揭秘优秀团队高绩效工作法

  作者：如颖随行yy 发布时间：2018-10-27 16:44:22

  文/如颖随行

  现代管理学之父彼得.德鲁克在《论领导力》一书中说：

  20世纪，管理所做出的最重要的贡献，就是把体力劳动员工的生产率提高了

  50

  倍；

  21世纪，管理需要做出的最重要贡献，就是使知识员工的生产率也提高

  50倍

  21世纪，要想提升管理效率，必须要找到能激活团队成员的有效方法，让整个团队能全力以赴共同完成目标。

  最近正在学习的“领导力”这门课程中提到了一种OKR工作法，介绍说很多互联网高科技公司如英特尔、谷歌、领英都在使用，并且获得团队高绩效的效果。

  网上有很多介绍OKR的书，今天推荐的这本书叫《OKR工作法》，详细介绍了OKR工作法的基本原理和实施原则，能助你像优秀团队管理者那样去管理团队，帮助你激发团队的潜能。

  《OKR工作法》的作者是克里斯蒂娜.沃特克，她是领英公司的资深产品经理，是信息架构和产品设计的专家，也是全球信息架构组织的创办人和首任总裁，有着丰富的实战经验。

  阅读思考三个问题，希望在书里找到答案。

  1、什么是OKR工作法？

  2、如何设定一个好的OKR？

  3、OKR是否要取代传统的KPI？

  

  01

  什么是OKR工作法？

  著名的时间管理四象限图中提到，高效领导人都是把最重要的时间分配去做“重要而不紧急”的事，这些重要不紧急的事就可以用OKR来制定。

  这里给大家讲个金苹果的故事：阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚，她的父亲就很着急，想把她早点嫁出去，决定举办一场跑步比赛，赢得比赛的人可以迎娶阿塔兰忒。阿塔兰忒就对她爸说，自己也要参加比赛，只要没有人能跑赢她，她就可以保持自由。

  比赛中，阿塔兰忒使足了劲开始跑，超过所有人，直到有一个叫希波墨涅斯的小伙子出现，他俩不分上下，挨得很近。他手里一直拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的比赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，就这样，最终小伙子以微弱的优势赢得了比赛，阿塔兰忒也只好嫁给了他。

  如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定好了目标，并始终不受（金苹果）的影响专注于目标，那么她其实是可以通过实力取胜，保持自己的自由之身。

  所以，设定一个好目标，并且能始终如一的专注和坚持有多重要，而OKR可以帮助你达到目标。

  那OKR工作法到底是什么呢？

  OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。

  --O表示目标（Objective），代表方向，是指你想做的事情（比如上线一款游戏）。

  --KR表示关键结果（Key Results），对目标效果的评估。具体指如何确认你做到了那件事（比如对游戏的KR评估，是每月2.5万个下载量，5万美元收入）。

  所以简单来说，

  OKR就是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

  ，是由英特尔公司发明的。

  02

  如何制定一个好的OKR？

  001 首先要明确为什么要制定这个目标。

  可用三个是否来判断，是否是重要？是否是具体？是否是激动人心的？如果都是，那就是好的目标。

  002 目标要与公司使命紧密相关。

  使命是什么？就是通过价值的主张，在什么领域去改善人们的生活或减少痛苦。

  比如：阿里巴巴的使命就是“让天下没有难做的生意”，中国电信的使命就是“让人们尽情享受信息新生活”。这些使命都很简洁，易记。

  003 目标明确后是能评估的

  。通过SMART原则来制定评估目标的关键结果，是否是可衡量的、有时间期限的、是可达到的。

  O和KR都明确好了，那就制定出一个好的OKR目标了，剩下的就是坚持执行了。那如何做好执行呢？可用以下图表的方法。

  

  表中右上角是评估目标的三个关键结果，右下角是与目标相关的状态或者是保障。左上角是本周需要完成的具体任务，P1代表必须做的，P2代表应该做的。左下角代表一个月内为实现目标需要完成的总任务。

  这个图非常清晰地展示了OKR工作执行流程：每季、每月制定出OKR计划，并在每周一在部门会议上明确本周任务，每周五检查各项任务是否完成，团队共同庆祝成果。

  在谷歌使用OKR工作法中有一个案例，一个工程师提出想用三年时间做世界上最好的浏览器的目标，但如何评估呢？他绞尽脑汁思考，是用广告点击率还是用户下载量呢？，最后他决定用用户使用量来评估他的目标。

  

  第一年他的目标是2000万，实际达到值和目标相差一半，第二年他仍提升了目标到5000万，但第二年仍只达到目标70%，第三年他再继续提升目标到1亿。没想到通过不断的改善技术和加大推广，他的目标爆发式增涨了，不仅达到而且超越了他的目标。

  这个故事告诉我们，只要你选择了正确目标，通过年复一年的坚持，你一定会达到甚至超越你的目标，OKR帮助我们建立正确目标和关键结果，并且坚持下去就能达成。

  03

  OKR是否要取代KPI？

  在团队绩效管理中，KPI和OKR是最常用在绩效管理的两种方法，两者也是有些差异。

  KPI更多是公司自上而下制定的目标，更多是指标形式展现；而OKR更偏向锁定目标，更多自下而上的制定。

  KPI更多是绩效考核驱动，而OKR更多是内在动机驱动，各有各的好处。

  就象小米公司在创业初期，基本上就没有KPI，赢得很多人的羡慕。因为在小米创业初期，很多事情都是共同去做，包括老板在内，而且创业初期，团队激情充足，通过OKR去实现一个个目标。但随着小米的规模扩大，小米也开始有了KPI，但同时仍保留了OKR，也让现在的小米越来越强大。

  我觉得OKR不是取代KPI，而可以结合一起使用。比如各占一半，50%OKR+50%KPI，通过OKR激发团队积极性，紧盯目标，通过KPI获得团队绩效结果，两者有机结合，更利于产生高绩效团队。

  04

  《OKR工作法》这本书让我们知道了OKR其实是一种简单的制定目标的方法，它适合于组织、团队，也适用于个人，家庭。目标O就是你想要做的事，KR就是如何达成你的目标。

  我们每个人都可以静下来思考下，你是否拥有正确的目标，以及评估目标的准确标准。

  如果还不准确，建议你花点时间好好思考下，还有69天就快到年底了，运用OKR的方法，写下你个人、家庭或团队的目标及关键结果，并且马上行动起来，OKR必将助力你的目标实现。

• 永远热泪盈眶，永远热血沸腾

  作者：翠迪 发布时间：2022-07-18 21:39:45

  相比于译文纪实，本书确实少了许多社会性，读来没那么沉重，但也没那么多思考，又红又专的主题也没什么发挥空间，难怪能入选教材，成为义务教育阶段的读本。

  但是，我依然读得泪流满面。

  浮躁、内卷、被媒体放大的阴暗面，时刻冲击着我们对这个国家、这个民族、这个社会的信心。当我们用“不忘初心，方得始终”来提醒、鼓励自己的时候，其实这句话也同样适用于赐予我们基因的国家、民族、社会。

  本书通过1990年4月7日长征三号运载火箭送亚星一号入轨的台前幕后故事，再次让我们意识到自己的来处、如何成为今天的样子以及未来的路该如何走下去。

  永远热泪盈眶，永远热血沸腾。