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• 作者：幼时不识月 发布时间：2019-11-27 16:40:08

  刚刚看完，心情很激动。可以想见季老写回忆录时的心情和状态。

• 作者：二赫 发布时间：2020-01-11 22:57:24

  三星半。前面的文章不错，但越往后面重复读越高。郑永年的思想是成体系的，看几篇几乎就可以感受到，没必要为了把书加厚，整这么多重复的，另外郑对互联网的预测没必要放出来，老掉牙的观点。读完还是郑永年那熟悉的味道：国体无碍，问题在于咱们的社会太弱了，很多问题，没有社会力量来解决，全靠政府兜底，政府兜底的结果就是要负无限责任，最后问题根本解决不了。从2020来看，中国并不特殊，生育问题、阶层问题…其实一个也逃不掉。

• 作者：云璈 发布时间：2019-05-25 21:12:12

  但愿没有需要重看本书的一日= =

• 作者：员外 发布时间：2015-11-03 14:00:02

  好巧妙

• 作者：缚风铃 发布时间：2018-08-25 10:11:59

  中学时尤爱宋词，喜欢它的典雅和错落的音律感，也学写过它。但不得不说，它的题材相比唐诗真的太窄了，几乎都是闺怨和离愁。收录也有问题，像吴文英的收录了二十多首，但之前我只对他的《莺啼序》印象深刻（只是因为我填过这个词牌），而辛弃疾的收录的不多，但无论从境界还是艺术高度上，辛弃疾的都是比吴文英的要高的。

• 作者：二弦 发布时间：2012-10-10 10:02:03

  睡前读物，出乎意料的浓浓宗教教化感冲淡了本来很萌的美式土气

• 找论点 学论证

  作者：因风而舞 发布时间：2018-11-26 15:34:49

  这本《学会辩论》是中国人民大学出版社出版的，是英国作家阿拉斯泰尔·博尼特写的。出乎意料的是作者竟然是社会地理学教授，不过我们对这种跨学科的学者已经见怪不怪了，很多人能够在很多方面有所建树，更何况这本书主要讲述的是思维和口才，以及一些相关的专业知识，更多的是经验和技巧。而这本书的译者是语言学的硕士，北京邮电大学的副教授，相信对这本书的译作肯定会很精彩，不会让我失望。同时这本书中所写的辩论知识有很多语句的变化，关联词很关键，如果不是语言学的专家，翻译起来估计要很原著有所偏差了。正好我女儿的班级要搞一场辩论赛，我策划的，在我详细研究了辩论的过程之后，需要给孩子讲解一下辩论技巧。可是毕竟我的经验不是很丰富，正当我愁眉不展时，我遇到了这本书，深深的被吸引了。

  这本《学会辩论》除了引言之外，分为六部分。这六部分既可以相辅相成，又可以独立成章。可以按照小节分开学习和练习。每一个章节的结尾都有小结，便于归纳总结和把握书中内容的知识点并加以记忆。还有实用小贴士，便于提升自己和看到自己欠缺的地方。而练习则能更好的将所学的理论知识加以利用。我把这部分练习分给两个正反方的小组开始练习，起到了很好的效果。

  一般辩论都有一个现成的议题了，那就简单了，直接运用书中的知识点来进行准备，能达到事半功倍的效果。这本书还针对的是我想要达到一种目的，需要辩论，来让对方听从我的意见或建议。所以这个观点的选择就很关键了。有点像我们写议论文的论点。下面就要根据我们的论点要选择最适合的论据了。这时需要有一个好的逻辑思维能力，更好的让论证来为你的论点服务。这会让你的论证结构更加的清晰明了，同时论证要呼应论点。第二章的小结里面有五个需要考虑的关键点很重要，需要重点学习并加以利用。书里面的一些小技巧非常实用，包括最重要的开篇部分，要造成怎样的震撼，要有冲击力，论点也要一句话可以概括。同时句式不宜过长，结尾处要掷地有声，才能达到目的。如果对书中每个章节后面的练习部分的内容加以反复练习，辩论水平都能得到很大的提升。其中一些辩论的误区可以帮助辩论者避免陷入困境，同时团队辩论时的注意事项，也能提升团队的战斗力。

  书后对一些专业术语加以阐述，便于读者更深层次的理解。这本书不但是大学生辩论必备，更是喜欢辩论的人应该拥有的书籍。如果能掌握书中的知识并加以灵活的运用，相信，你就是辩论场上的枭雄！

• 通过大量当代企业增长案例，梳理规则，总结经验，帮更多企业发展

  作者：自有我在 发布时间：2023-08-22 21:44:13

  对于企业来说，在互联网语境下的企业发展道路必然和以往出现了很大的不同，因此企业想继续不断的增长也就需要重新定义发展道路。

  曹虎，科特勒咨询集团全球合伙人，大中华区和新加坡区域CEO。作为一位供职于知名企业从事市场营销、企业增长战略、品牌战略和国际市场战略等领域的专家，有着大量的成功案例。

  

  作为科特勒公司的合伙人，作为一位有着全球营销理念指导的卓越者，作为一个基于中国这片土地，有着本土经验的管理者，曹虎当然也就能够打造最适合中国人的营销理念，利用他所指导的成功案例，来为这些理念背书，并让这些理念得到更为广泛的传播，帮助更多企业因此他创作的这样一本《新增长路径》营销驱动增长的底层逻辑。

  在这本书中，作者聚焦于他提出的现代营销驱动增长的三个基石，分别是需求管理、建立差异化价值，与客户建立长期价值关系三个方面，给出五个最直接建议领域，帮助企业建立持续增长的驱动力。

  

  这五个能够驱动企业增长的领域分别是顾客、产品、渠道、品牌和数字化，那么它们在当代互联网的环境下又会有着与以往哪些不同？又有着哪些能够致力于企业长远发展的理念呢？

  比如关于顾客，当代的企业营销就不同于以往发展顾客的模式。以往的广告更多是直接传达的一种理念，希望把顾客吸引到产品消费中来。

  

  但现在的营销理念更有针对性，甚至并不认为所有人都是我们的顾客，因此要学会果断的拒绝一部分人，当然这也是为了更好为成为我们顾客的那一部分人来服务，这就要求我们和能够成为我们顾客的人建立起更为深层次的关系。

  这样就要求需要企业要专门打造顾客管理这一领域。这里提出了关于顾客的六个观点，帮我们深化对于顾客的理解。作者更是通过具体的实战案例来阐释着他的观点。作者通过分析创想三维如何实现细分品类破圈这样一个成功范本让我们认识怎样通过现有顾客管理把产品推向更为广阔的群体。

  

  其他领域呢？作者也都给出了根据实战经验总结出来的理论指导，帮助我们打造企业稳步增长的方式方法，让读到这本书的每一个人都更明确当代语境下企业营销的底层逻辑，利于寻找更好的方法，帮助企业实行增长质的跃迁。

  科特勒咨询公司，基于当代的企业营销领域的先驱，给无数的企业量身定制成长发展方案，而这些案例也都是基于当前的环境，提出了企业发展最好的思路。

  

  当然，这些成功案例也值得从中梳理出其相关理念，帮助更多的企业通过这些营销理念驱动增长。