公路工程监理工程师执业资格考试：<公路工程经济>应试辅导（第6版） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：密码有误 发布时间：2020-07-29 17:35:11

  儿子在书城塞给我让我学习红石电路！结果给他讲了十分钟与或非门哈哈哈哈哈哈哈

• 作者：悦然 发布时间：2017-09-18 20:47:29

  像是从怀里拿出一个苹果递给你，每个字都还带着体温。当人物开口说话，我们能看到从他嘴里冒出的哈气。当他们沉默，我们也在分担着那份心事的重量。我们相信的东西越来越少，写自己的相信的东西变得越来越难，写出它们的美和惊奇也就更难。但是在污浊和平庸中寻找纯真与传奇是作者未改的信念。

• 作者：MurasakiTsuki 发布时间：2019-12-23 12:52:02

  作为SQL Server入门书还行，尤其是课程资源可以在官网方便下载到，这一点很棒。

• 作者：豹豹 发布时间：2013-03-30 20:08:38

  更多的是关于这门课...由于这门课实在是太有用了...所以我认为它是一个可以帮你建立世界观的一门基础课...

• 作者：小可同学 发布时间：2018-09-08 17:04:49

  原本是京东凑单随便买的，没想到变成了本年度最爱系列绘本

• 作者：Orange 发布时间：2022-10-21 08:34:10

  二兒子寫的，收錄赫本的私人食譜和許多家庭照片，並講述兒子眼中這位平凡的家庭主婦和母親。看看稀有生活照還行，非赫本粉就不用看了（一些關於赫本的事：非常喜歡義大利麵和巧克力；喜歡園藝；喜歡狗，養了無數的狗（封面這張逗狗照太好看了（全書我覺得最有趣的梗：兒子癡迷007電影系列時希望媽媽能爭取演007反派女魔頭，赫本沒答應（。

• 如果没有奖励，我们该如何？

  作者：don luk 发布时间：2018-05-20 12:08:49

  “有一个故事，说从前有位老人，每天得忍受一群孩子的侮辱。在听了一遍又一遍‘愚蠢、丑陋、头顶没毛’的嘲笑之后，老人想出了一个办法，他对那些孩子说，朝他大声说污言秽语的人将得到1美元，孩子们非常奇怪但也很兴奋，老人果然给了孩子们每人一美元。然后老人对孩子们说，明天你们再来说污言秽语将得到25美分，孩子们又来了。接下来老人宣布，从现在开始再说污染秽语就只能得到1美分，孩子们相互观望一下，然后不屑地说‘1美分,算了吧’。孩子们再也没有来侮骂老人。”

  以上是《奖励的恶果》引用的一则古老笑话。关于这则笑话，我们不禁产生疑问，为什么奖赏却使孩子们最终放弃了原先喜欢的事情呢？这里面的关键所在：

  老人通过奖赏孩子们自愿做的事，逐渐消耗他们的内在动力。

  《奖励的惩罚》一书以大量的研究和真实的案例展现一个有悖于我们认知的观点：

  胡萝卜加大棒有害无益！

  该书作者科恩宣传人们在受到金钱、评级或其他外在刺激的影响时，实际上表现得更差。我们越多地使用认为刺激物来激励人们，人们越是对所做之事丧失兴趣。

  在这里，我粗略总结全书三个方面的内容（奖励的后果、奖励失败的原因和如何超越奖励）展示作者关于奖励的研究成果和观点。

  1.

  奖励的后果：

  所谓的奖励（或者胡萝卜加大棒）基本上可以归纳为做这个就能得到那个！那么奖励有效吗？使用奖励（惩罚）这种策略可以操控别人的行为，尤其是必须依赖于你的对象。但这种操控是短期的，要想变化持久，通常需要保持奖励源源不断。

  因为种种强化手段都没能改变人们的态度和情感上的承诺，而态度和承诺是我们行为的基础。

  2.

  奖励失败的原因：

  书中认为奖励之所以失败主要有五个原因。

  原因一奖励的恶果

  ，虽然现在普遍鼓励多使用奖励取代惩罚，但这两种办法都是源于相同的心理模式，它们都把动机视作操纵行为的手段，同样造成接收奖励者产生受到控制的不安感觉。

  原因二奖励破坏人际关系，

  这种破坏性的影响即存在于横向的关系（同伴间的），也存在于纵向的关系（如上司与员工，教师和学生等），常见情况是奖励使得“抱怨不公正的待遇”和“争宠”相当普遍。

  原因三奖励忽视了问题的原因，

  奖励根本不要求人们关注问题产生背后的原因，只需要贿赂或威胁对方，使其顺从，例如我们从来不关心为什么学生不做作业（可能功课太难，老师上课技巧问题等），只会不断通过外在手段激励学生。

  原因四奖励阻止了冒险，

  在受到奖励驱使时，我们就只做能得到奖励的事，不太愿意冒险尝试各种可能性，因为我们目标只是为了得到诱人的奖励。

  原因五奖励降低兴趣，

  奖励（惩罚）是任务本身之外的诱惑，统称为外在驱动力，如本文开头的故事，通过加强孩子们的外在驱动力，反而会损害内在动力，然而内在动力才能促进人们争取最佳表现。

  3.

  如何超越奖励：

  首先，如果我们的目标只是让孩子、学生或者员工按照我们所说的做，那么胡萝卜加大棒还是引导短期服从的最好办法。但假如我们的目标是激发员工的内在热情来高质量地工作，或者鼓励学生成为终生学习的人，那么我们唯一能做的是，

  创造某些特定的条件，使人们对自己所做事情的兴趣最大化，同时消除那些对人们的兴趣起反作用的条件和因素。

  作为这样的管理必须具备三个基本要素，简称为“动力3C”，合作（Collaboration）,任务内容（Content），选择（Choice）。首先是合作，管理者应该创造互相合作的工作氛围和条件，尤其对于那些比较复杂并具备一定综合性的任务。合作带来了才能和资源的交换，二是社会性支持带来了情感支撑。其次是任务内容，管理者应该提供一项好工作。好工作的标准是在最理想的情况下，它提供了一个机会可以让人们全身心地投入一项有意义的工作。最后是选择，管理者需要采取积极主动的措施来确定员工能够决定如何做自己的工作，因为人们如果能够自主决定采用何种方式来达成目标，就最有可能对所从事的事情充满热情。

  上述算是《一分钟读懂奖励的恶果》，供亲们快速了解本书的主要观点。就这样结束了吗？当然不是。其实我们对于奖励、绩效深入研究与观念演变，亦逐渐推进企业组织模式，人才管理发展与变革。在互联网高速发展的大环境下，组织的结构从金字塔式、科层组织发展到平台模式。据报告，TOP15的互联网公司都是平台模式，而海尔、韩都衣舍、阿里巴巴、滴滴等众多的企业组织，也已经在企业内部积极尝试走向平台化。在这种发展模式下，未来组织最重要的功能将是赋能，而不再是管理或激励。（波士顿咨询《平台化组织：组织变革前沿的“前沿”》）。作为领导者又如何应对这一系列发展？

  1.找方向，定目标。

  找方向是指领导者需要洞悉大局，适时而变，在面对日新月异的大环境，能够做到敏锐察觉环境的变化，找出适应环境变化的发展方向。定目标是指树立并传递共同发展目标，发展目标可以大到公司目标，小到具体项目目标，目标关键是要阐述工作独特意义，激发员工内在驱动力。

  2.适当分权。

  领导者应根据不同项目，不同环境授予前线人员相应的决策权。由于他们直接面对客户，放权能够让他们为自身特定的业务做决策，快速响应客户的需求。鼓励自主性和独立性，正如华为“让听得见炮火的人来决策”。

  3.以人为本

  。领导者时刻记住面对是具有个体差异性的员工，他们有各自的想法，发展规划，情感需求。传统胡萝卜加大棒是用外部刺激操纵员工行为，最终暗含的是把人比作非生命体。现在领导者需要花更多时间思考他们需要什么？我如何能够即实现他的想法，又达到共同目标？彼此的关系从我操纵你变成双方合作，实现共赢。

• 忆往昔峥嵘岁月

  作者：欣言家的小十六 发布时间：2021-09-26 20:26:58

  《小游击队员》，是老作家王愿坚写的中短篇小说集。书中收集了作者在上世纪五十年代写的《珍贵的纪念品》、《火》、《粮食的故事》等十四篇作品。这些作品从时间上看，有第二次国内革命战争时期的，有抗日战争时期的，也有建国以后的。从内容上看，大多是反映革命战争年代的故事，也有几篇是反映和平时期的故事。这既是一本充满着动人故事的小说集，也是一本革命传统教育的红色教材。

  

  游击队员多指组织简单，装备轻便，人数较少，行动灵活机动性强的，且能对敌人造成不定量打击的部队。他们与同当地群众有紧密联系，以分散、流动、袭击的作战方法打击敌人，打完就跑，让敌人来不及反应，很是头疼。而小游击队员，在他们当中也是一种特殊的存在，他们本该有一段快乐的童年，却过早地承担起了保家卫国的重担，少年如虎，斗志昂扬，舍生忘死救红军，有勇有谋斗顽匪。他们个个都是好样的。

  

  小兵张嘎

  

  小英雄雨来

  打开书页，我们仿佛看到在“长夜难明赤县天”的旧中国，革命前辈们怀着“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的英雄气概，前赴后继，英勇斗争的身影。打开书页细细阅读，好像聆听到一位身穿老式军服、胸前挂满军功章的耄耋长者在娓娓讲述过去的峥嵘岁月。正是他们年轻时的流血牺牲，才换来新中国建立，才换来今天国家富强、人民幸福。

  中国革命的历史表明，中国共产党领导的人民军队能打败敌人，取得胜利，就是因为和人民群众紧密团结，生死相依，有广大人民群众支持。在革命战争年代，人民军队和老根据地的人民群众虽然身处种种残酷环境，但是他们始终下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。在《粮食的故事》中，一位乡政府主席为了给游击队送粮，让年幼的儿子和自己一起挑担子上山不幸被敌人发现，在千钧一发之际乡主席为保护粮食，毅然让自己儿子冒着牺牲生命的危险把敌人引开。而《火》则是反映人民群众为了给解放军报信不惜牺牲个人财产。

  中国革命的历史又表明，共产党领导的人民军队是英雄的军队，因为他们怀有为共产主义奋斗的崇高理想。《支队政委》中，一位受伤的红军教导员天天夜里在荒山小路上爬行，向着根据地的方向。他在英勇牺牲时念念不忘的还是党的工作。而《歌声》则是描写三名东北抗联战士在陷入困境时，听到雄壮的《国际歌》顿时勇气倍增，势如破竹地突破了重围。

  书中还有许多故事反映了革命队伍里亲密无间的同志关系。《老妈妈》中，某红军医院里一位毫不起眼的“苍老的女人”，照看病人买菜煮饭，大家不懂她姓名都喊她“老妈妈”，她待伤员如同母子，而其实她的职务却是医院政委。而另一篇《妈妈》则是讲建国以后某机关一位担任“司长”的大姐在革命年代留下战友的女儿，把自己的儿子送了人。

  高空长风吹不断，革命火炬代代传。王愿坚同志作为一名1945年参加八路军的老革命，回忆过去寄望未来。在《珍贵的纪念品》中，他写了建国初期在东山岛发生的一次战斗中，少先队员用红领巾为解放军包扎伤口。在《理财》中，他写了一位当过红军干部的人民银行行长如何为国家把好金钱关。战争年代过去了，但是任重道远，在新的历史时代要实现中华民族伟大复兴的中国梦，就要继续保持和发扬光荣的革命传统。